周明星工作、學(xué)習(xí)、生活言行.ppt

1、周明星工作、學(xué)習(xí)、生活言行,萬(wàn)卷書(shū)不如走萬(wàn)里路，行萬(wàn)里不如請(qǐng)名師指路。 請(qǐng)名師指路不如同成功人士散步，同成功人士散不如閱人無(wú)數(shù)。 讀萬(wàn)卷書(shū)不如走萬(wàn)里路，行萬(wàn)里不如請(qǐng)名師指路。 請(qǐng)名師指路不如同成功人士步同成功人士散不如閱人無(wú)數(shù)。,沒(méi)有運(yùn)氣，只有竭盡全力。沒(méi)有懼怕，只有全力以赴！沒(méi)有失敗，我只有成功！放棄者絕不會(huì)成功，成功者絕不放棄！我一定成功。沒(méi)有不可能，只有堅(jiān)持到不達(dá)到目標(biāo)誓不罷休！我發(fā)誓我一定要做到，我一定能夠做到！-誓言人，周明星，2011年3月20號(hào)。,將注意的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)集中在找方法上，而不是在找借口上。堅(jiān)信，成功一定有方法，千萬(wàn)別說(shuō)不可能，不為失敗找借口，只為成功找方法,1、領(lǐng)導(dǎo)是員工

2、們的模仿對(duì)象 2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來(lái)干8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物,10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心 11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生,19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只

3、是一件死物21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選 25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,28、尊重是有效的零成本激勵(lì)29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn) 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣,39、溝通是激

4、勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 45、與下屬談話(huà)要注意先“暖身” 46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng) 47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通,49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章56、既要信任，也要激起其自信,57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提58、寬容是一種重要的激勵(lì)方

5、式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明,67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見(jiàn)，使稱(chēng)贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別,75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，

6、別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中,84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的 89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng),92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn) 98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化,100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓101、隨和并非任何時(shí)候都有意義102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)1