安全觀察與溝通2013E.ppt

1、安全觀察和溝通，2013年五月杜邦：李軍紅，安全共享，介紹上課前議程，歡迎緊急疏散警報和通道。安全共享過程行政準備和議程學習費介紹員徐璐介紹，“安全觀察和溝通”是什么，觀察、溝通、介入安全行為和不安全行為的安全管理工具(或方法)，其目的是減少傷害和事故的發(fā)生，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，建立安全工作場所。通過日常安全觀察和溝通，確保各管理體制的執(zhí)行。組織、目標、責任、教育、執(zhí)行效果教練、觀察和通信結(jié)果的信息分析和建議等完整的觀察和通信系統(tǒng)公司安全業(yè)績的持續(xù)改善，應(yīng)由管理層積極參與安全觀察和通信活動，系統(tǒng)地管理結(jié)果。杜邦的安全原則，能夠預(yù)防所有安全事故的員工參與安全活動是關(guān)鍵。管理層直

2、接負責安全的所有安全風險是雇傭條件之一。管理層必須參與安全審計(主要是安全觀察和溝通)。職員要接受安全訓練。發(fā)現(xiàn)的安全風險必須及時糾正。必須創(chuàng)造好的成果。工作以外的安全和工作中的安全同樣重要。現(xiàn)場安全管理的目標？作為各級經(jīng)理，現(xiàn)場的安全管理目標是什么？抓住事故嗎？抓住“違規(guī)”？罰款？避免重大傷害事故嗎？-嗯？違反、不安全的行為、傷害的原因，在我們的經(jīng)驗中，大部分工藝及人員事故和傷害主要是由于不安全的行為和行為，而不是情況和設(shè)備。人的位置(人體工程學科)個人防護設(shè)備工具節(jié)目秩序(整潔)，不安全的行為，不安全的情況，對結(jié)果的關(guān)心，過程，管理中心的向下移動，觀察和溝通是事故處理費用，上海直接費用工資

3、賠償醫(yī)療費用索賠，上海的間接費用設(shè)備和產(chǎn)品的損壞生產(chǎn)量和質(zhì)量的損失工藝中斷/單耗增減增援，冰山，死亡損失事件醫(yī)療事件急救箱事件，不安全行動不安全的情況，結(jié)果，與通信系統(tǒng)的運行觀察，事故調(diào)查，四個被動交互(我關(guān)心)專家(他們)全部(他們)；體現(xiàn)感官領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾。提供通信平臺，雙向平等審查，營造安全文化氛圍，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生和財產(chǎn)損失。鼓勵員工。了解對標準/程序的理解和應(yīng)用程度。了解安全管理系統(tǒng)運行良好的部分，識別系統(tǒng)的薄弱部分。理解解決這些問題的方案及其狀態(tài)。，觀察內(nèi)容類別，人員反應(yīng)人員位置個人防護用品工具和設(shè)備程序清潔標準(現(xiàn)場清潔)，人員反應(yīng)眼睛和臉部耳朵，頭發(fā)，手臂

4、，腳，腿呼吸機等其他，個人防護用品(PPE)，不適合工作工具和設(shè)備本身不安全其他，工具和設(shè)備，制作不適用員工知道.桌子組P36-37，要放映的照片3360的安全的不安全行為和狀態(tài)，猶豫的原因.表組10分鐘，列出幾個茄子原因，使用安全觀察類別.在您的地區(qū)，個類別中的每一個都考慮到情況，包括人和條件、安全觀察和醫(yī)生溝通階段，討論不安全的行為，如果你評論：表達你的擔憂，不是結(jié)果，而是行動：問題：幾個茄子導(dǎo)航問題詢問的問題，不要說教，討論不安全的行為。執(zhí)行完整的安全觀察和通信流程.Table Groups 5分鐘，在放映的照片：上使用6階段流程，您會說什么？安全觀察和醫(yī)生溝通方法.單獨審計。與該地區(qū)的

5、負責人一起進行審查。與該地區(qū)的負責人和一兩名職員一起進行審查。和其他隊員一起審查。和安保部門的人員一起審查。和其他地區(qū)的職員一起審查。安全觀察和通信程序管理，1 .制定安全觀察和溝通的計劃2。在工作現(xiàn)場觀察職員工作3。和職員聊天4。執(zhí)行的安全觀察記錄5。后續(xù)，安全觀察信息-應(yīng)用案例1、安全觀察信息-應(yīng)用案例2、分層安全觀察和通信系統(tǒng)(例如，安全觀察和溝通統(tǒng)計表)，針對統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題，提出了改善安全工作的建議，比較分析了專業(yè)HSE職員的觀察結(jié)果和安全觀察統(tǒng)計結(jié)果，提出了改善安全觀察和溝通的方案。三月安全審計統(tǒng)計表，三月安全審計統(tǒng)計表，該做什么？杜邦的安全測量指標和測量、延遲指標統(tǒng)計費用罰款現(xiàn)行指標安全審計資料、指標完成事故調(diào)查報告安全會議領(lǐng)先指標安全觀察的質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)數(shù)報告潛在事故的員工的安全意識、理念、安全觀察和溝通-目前/先行指標、跟蹤和應(yīng)用，HSE部門定期發(fā)表統(tǒng)計分析結(jié)果，提供對直線地圖決定的依據(jù)和參考，預(yù)測安全趨勢的引導(dǎo)指標直線組織跟蹤結(jié)果。管理層的良好活動計劃。不是懲罰的計劃。注重工作中的人員。嚴格遵守一貫的觀察程序。要求誠實深入的討論式采訪。把審查的信息反饋給管理層。安全觀察不是像警察一樣“抓”違規(guī)行為！應(yīng)直接實