施工管理 02施工管理[P].ppt

1、工程管理施工組織,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目,項(xiàng)目是在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的任務(wù)。 項(xiàng)目各種各樣，不同的項(xiàng)目有不同的內(nèi)容，三峽水利樞紐工程是大項(xiàng)目；生日聚會(huì)、校際聯(lián)歡是小項(xiàng)目。所有這些經(jīng)濟(jì)或社會(huì)活動(dòng)都包含策劃、評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)、結(jié)束等基本內(nèi)容，都可以稱之為項(xiàng)目。 室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的特征 裝飾施工項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般屬性外，還有以下室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的三個(gè)特征。 (1)裝飾施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程。 (2)裝飾施工項(xiàng)目是以建筑裝飾施工企業(yè)為管理主體的一個(gè)管理整體。 (3)裝飾施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。 因?yàn)閱挝还こ淌鞘覂?nèi)裝飾施工企業(yè)的

2、產(chǎn)品，所以只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)工程才談得上是項(xiàng)目，而分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，則不能稱為“項(xiàng)目”。 裝飾是從屬整體建設(shè)過(guò)程的一個(gè)階段，屬于單項(xiàng)工程，是建筑物不可分割的組成部分，目前已經(jīng)發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目的屬性,一次性 這是項(xiàng)目與其他重復(fù)性勞動(dòng)的最大區(qū)別，項(xiàng)目總是具有其獨(dú)特性。研制一項(xiàng)產(chǎn)品，建造一棟樓房，甚至寫(xiě)一篇論文，都不會(huì)有完全相同的重復(fù)，即使類似的項(xiàng)目也會(huì)因地點(diǎn)、時(shí)間和外部環(huán)境不同而有差別。 一次性屬性是項(xiàng)目的最重要的屬性，其他屬性都由此衍生而來(lái)。 有一定的約束條件 項(xiàng)目一般必須有限定的資源消耗、限定的時(shí)間、空間要求和相應(yīng)的規(guī)

3、定標(biāo)準(zhǔn)。例如，一項(xiàng)室內(nèi)裝飾工程，要有在特定的室內(nèi)空間、某個(gè)時(shí)間段、額定的資金、達(dá)到約定的室內(nèi)裝飾的目的等約束條件。 具有確定的目標(biāo) 作為一個(gè)項(xiàng)目，必須有確定的目標(biāo)，包含成果性的目標(biāo)及其他需要滿足條件的目標(biāo)。如，建造一棟住宅，其目標(biāo)就是在規(guī)定的時(shí)間里，用一定的資金，建造成質(zhì)量上合乎標(biāo)準(zhǔn)、造型上合理美觀、功能上滿足使用要求的民用建筑物。 綜上所述，項(xiàng)目可以定義為：在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目就是項(xiàng)目一般原理在室內(nèi)裝飾工程上的具體運(yùn)用。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目屬性,產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性 建筑產(chǎn)品是固定的，作為室內(nèi)裝

4、飾附著于建筑結(jié)構(gòu)表面同樣是不可移動(dòng)的，這是與一般工業(yè)產(chǎn)品最顯著的區(qū)別。 產(chǎn)品的固定性決定了生產(chǎn)的流動(dòng)性。一般工業(yè)產(chǎn)品都是在固定的廠房進(jìn)行生產(chǎn)，而裝飾施工則是在不同的地點(diǎn)、不同的部位組織工人對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)一項(xiàng)建筑產(chǎn)品完工后，勞動(dòng)者及其生產(chǎn)工具要向另項(xiàng)工程轉(zhuǎn)移，即使是在同一項(xiàng)目上，隨著施工進(jìn)度的變化，勞動(dòng)者及其生產(chǎn)工具也要根據(jù)需要在不同的作業(yè)面流動(dòng)。 產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的一次性 產(chǎn)品的單件性決定了生產(chǎn)的一次性。一般工業(yè)產(chǎn)品是進(jìn)行批量生產(chǎn)。而室內(nèi)裝飾產(chǎn)品往往是根據(jù)其使用功能及藝術(shù)要求，單獨(dú)設(shè)計(jì)和施工。即使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也會(huì)由于施工條件不同而采用不同的施工方案和方法。 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)的

5、工期目標(biāo)約束 產(chǎn)品的固定性和單件性決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，即室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目具有嚴(yán)格的時(shí)間限制也就是工期目標(biāo)約束。 室內(nèi)裝飾產(chǎn)品的投資比較大，一般占建筑工程總造價(jià)的30甚至更高，建設(shè)單位(業(yè)主)為及早使投資發(fā)揮效益，對(duì)工期要求較緊。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目實(shí)施程序,室內(nèi)裝飾施工程序是指在裝飾施工過(guò)程或施工階段必須遵守的順序。它一般包括投標(biāo)報(bào)價(jià)簽約階段、施工前準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工結(jié)算交 付使用階段、責(zé)任期服務(wù)階段等五個(gè)階段。 投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽約階段 目前室內(nèi)裝飾施工企業(yè)接受裝飾施工任務(wù)的方法有以下三種： 一是以行政管理手段下達(dá)任務(wù)的指定方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的

6、深入發(fā)展，除國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目之外，這種方式會(huì)逐漸減少。 二是由室內(nèi)裝飾施工企業(yè)自行對(duì)外承攬任務(wù)，這種方式比較普遍。 三是招標(biāo)與投標(biāo)方式，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑裝飾市場(chǎng)的主要環(huán)節(jié)。 實(shí)行招標(biāo)的目的，就是在室內(nèi)裝飾市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使室內(nèi)裝飾施工企業(yè)成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)者，靠自己的能力在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就沒(méi)有壓力，也就失去了自我經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)力，招標(biāo)、投標(biāo)對(duì)于健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高室內(nèi)裝飾施丁企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益和保證工期及質(zhì)量都具有十分重 要的意義。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),招標(biāo)是業(yè)主將準(zhǔn)備實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目某

7、一階段特定工作內(nèi)容采用市場(chǎng)采購(gòu)的方式對(duì)實(shí)施者進(jìn)行選擇的方法和過(guò)程。,招標(biāo)工作程序,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),投標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)就是施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合自身?xiàng)l件和市場(chǎng)信息，作出自己承建招標(biāo)工程任務(wù)的價(jià)格、技術(shù)方案、工期、質(zhì)量等方面的承諾，以得到業(yè)主的信任而獲得項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)和過(guò)程。,投標(biāo)工作程序,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點(diǎn)是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 1直接交易 直接的交易形式是由裝修業(yè)主與裝修施工企業(yè)之間直接進(jìn)行

8、商洽、談判訂立合同，由施工企業(yè)單獨(dú)履行裝修合同，這種交易形式雖然沒(méi)有第三方參與，但相當(dāng)多的是由親朋好友相互介紹促成雙方接洽，在市場(chǎng)發(fā)育不足的條件下，訂立的合同普遍不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)雙方的約束力都不強(qiáng)。 這種工程交易形式的特點(diǎn)就是雙方直接溝通、合作，因此存在著價(jià)格、用料、做法透明度不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于非專業(yè)的消費(fèi)者，不僅戒備心理嚴(yán)重，而且易于產(chǎn)生矛盾、誤解和糾紛。 在合同的履行過(guò)程中，缺乏有效的第三方監(jiān)督。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點(diǎn)是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。 一、小型和家居工

9、程的主要交易形式 2家庭裝修市場(chǎng)交易 有形的家庭裝修市場(chǎng)把零散的施工企業(yè)集中起來(lái)，裝修業(yè)主到市場(chǎng)中選擇施工企業(yè)，在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行工程談判，在確定合作關(guān)系并訂立合同后，由市場(chǎng)監(jiān)督合同的履行。 這種形式的特點(diǎn)是：透明度高、選擇性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理規(guī)范、市場(chǎng)規(guī)定了相對(duì)統(tǒng)一的報(bào)價(jià)和合同版本等指導(dǎo)性文件，由于施工企業(yè)集中，市場(chǎng)內(nèi)部就存在著競(jìng)爭(zhēng)，裝修業(yè)主選擇余地大，再加上市場(chǎng)對(duì)合同的履行、工程質(zhì)量的監(jiān)督等管理措施的規(guī)范化，合同履行時(shí)的糾紛少、解決快、投訴率低。 這種形式的缺陷是：市場(chǎng)是固定的，裝修業(yè)主需要有一定的路程才能進(jìn)入市場(chǎng)，增加了奔波疲勞。市場(chǎng)施工企業(yè)集中，工程地點(diǎn)又極為分散，增加了施工企業(yè)工程管理難度

10、，工程外的間接費(fèi)用加大，增加了取費(fèi)和成本開(kāi)支的支出，最終增加了裝修業(yè)主的負(fù)擔(dān)。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計(jì)公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點(diǎn)是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 3與房地產(chǎn)商聯(lián)合 近幾年裝修施工企業(yè)同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商聯(lián)合，進(jìn)行家庭裝修工程交易已經(jīng)成為一種新的交易方式。它與樓盤(pán)銷(xiāo)售結(jié)合，在售樓的同時(shí)，由裝修公司提供多種裝修設(shè)計(jì)方案供購(gòu)房者選擇，確定方案后由裝飾公司負(fù)責(zé)按圖施工，裝修后購(gòu)房者人住，樓房的售買(mǎi)手續(xù)辦完。這種交易方式在公寓、別墅的銷(xiāo)售中應(yīng)用比較普遍。

11、這種由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與裝飾公司聯(lián)合的交易方式，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工管理，為消費(fèi)者購(gòu)房提供了配套服務(wù)，使售房、裝修、裝飾一條龍，把家庭裝修、裝飾真正融于建筑行業(yè)，不僅減輕了家庭業(yè)主的奔勞之苦，同時(shí)有利于工程管理、樓體保護(hù)、整體安全和小區(qū)環(huán)境面貌的維持，因此，適合新開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計(jì)公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點(diǎn)是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 4與物業(yè)管理商聯(lián)合 經(jīng)過(guò)十幾年大規(guī)模的住宅建設(shè)，每年都會(huì)有大量的舊住宅樓進(jìn)行改造性裝飾，因此，出現(xiàn)

12、了裝飾公司與物業(yè)管理公司聯(lián)合，由物業(yè)確定的裝修隊(duì)伍為小區(qū)內(nèi)的住房提供家庭裝修服務(wù)，物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，它是一種由原住宅房修演化而成的一種舊樓改造裝修工程交易形式。 這種交易方式，充分考慮到現(xiàn)代住宅的群體性，把形成規(guī)模小區(qū)內(nèi)的裝修改造納入到社區(qū)管理，因此，對(duì)裝飾企業(yè)的施工作息時(shí)間、動(dòng)力機(jī)械的使用、工程選材和用材、施工人員管理、垃圾消納等都有統(tǒng)一的管理措施，可以減少因零散裝修產(chǎn)生的擾民、安全、衛(wèi)生等問(wèn)題，對(duì)防止鄰里糾紛，保證樓體安全、維護(hù)社區(qū)安定團(tuán)結(jié)有著重要的作用，所以這種形式特別適用于已形成社區(qū)規(guī)模的住宅裝修改造。,工程管理施工組織管理與組織,設(shè)計(jì)公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家

13、居裝飾工程與大中型公共建筑裝飾工程相比，顯著的特點(diǎn)是不拖欠工程款，工期短，操作容易，適合小型裝飾企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。 一、小型和家居工程的主要交易形式 5網(wǎng)上家庭裝修交易 通過(guò)裝修工程交易方式，家庭裝修業(yè)主可以將自己家庭裝修的基本要求、設(shè)想構(gòu)思等，通過(guò)電子郵件發(fā)給上網(wǎng)的裝飾公司進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)接到招標(biāo)郵件之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)給家庭裝修業(yè)主。通過(guò)在網(wǎng)上家庭裝修業(yè)主與裝飾公司直接的溝通、談判、訂立合同，這種交易方式是一種新的工程交易形式。 由于這種工程交易形式不僅簡(jiǎn)便、快捷，而且經(jīng)濟(jì)，會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展普及和裝飾市場(chǎng)的規(guī)范而具有很大的市場(chǎng)潛力。但目前還不普及，其交易方式還有待于電子商

14、務(wù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和完善。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),小型和家居工程的承接,二、承接小型和家居裝飾工程的幾個(gè)問(wèn)題 小型和家居裝飾工程，必須有新思路、新模式、新舉措。無(wú)論是大型或中小企業(yè)，都需要明確企業(yè)在裝飾市場(chǎng)的主攻方向，以特色占領(lǐng)市場(chǎng)，建立企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，建立自有品牌。裝飾企業(yè)要依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地捕捉有價(jià)值的線索，開(kāi)展承攬活動(dòng)。同時(shí)，要采取專業(yè)組織、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專門(mén)管理三大措施。 專業(yè)組織 (1)施工組織形式應(yīng)是小而精，有固定人員，也有定向流動(dòng)人員。 (2)班組長(zhǎng)應(yīng)是懂技術(shù)、會(huì)管理、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的人員。 (3)班組長(zhǎng)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，經(jīng)過(guò)考察與專

15、業(yè)培訓(xùn)，要對(duì)班組作業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，還要處理好業(yè)主、居民戶、承包商等方面的關(guān)系。 (4)由于家庭裝飾不是使用成建制的勞務(wù)，因此必須對(duì)操作者進(jìn)行政治、技術(shù)考核，班組成員中的骨干、定向流動(dòng)人員，有條件的應(yīng)培養(yǎng)他們成為多面手，逐步減少流動(dòng)人員。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),小型和家居工程的承接,專項(xiàng)設(shè)計(jì)專門(mén)管理 (1)設(shè)計(jì)人員首先對(duì)業(yè)主居民戶的家庭成員、年齡、職業(yè)、文化水平、喜好、生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件與要求等方面進(jìn)行了解。 (2)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮實(shí)用、整體色調(diào)及風(fēng)格，特別是搴內(nèi)空間的合理利用。 (3)一個(gè)家庭裝飾不論規(guī)模大小，除能滿足家庭成員的功能性需求外，還應(yīng)體現(xiàn)家

16、的溫馨，以區(qū)別于公共建筑的裝飾。 (4)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)家庭裝飾的個(gè)性和創(chuàng)新，反對(duì)用豪華材料的堆砌，提倡用適當(dāng)?shù)牟牧?，通過(guò)個(gè)性、品位設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個(gè)既實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀，而又溫馨、舒適、簡(jiǎn)潔、明快、高雅的生活居住環(huán)境。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),小型和家居工程的承接,專項(xiàng)設(shè)計(jì)專門(mén)管理 (1)對(duì)家庭裝飾班組必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)加教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，不僅從業(yè)務(wù)上考察，還要從政治上了解，班組長(zhǎng)應(yīng)向企業(yè)提供組織上與經(jīng)濟(jì)上的保證，防止損害業(yè)主的利益，防止給企業(yè)造成損失和不良影響。 (2)對(duì)班組除了加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理外，還要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度、與業(yè)主居民戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，質(zhì)檢的重點(diǎn)是在前期和

17、竣工。 (3)家庭裝飾必須專門(mén)核算，貫徹精打細(xì)算，節(jié)約創(chuàng)收的原則，在財(cái)務(wù)上要按戶核算，費(fèi)用合理分?jǐn)?，防止大鍋飯?(4)針對(duì)家庭裝飾用材批量小、品種多、無(wú)儲(chǔ)存條件的特點(diǎn)，可采取分批按需供料，按量直供，就近就地解決，嚴(yán)防假冒偽劣，減少出入庫(kù)退料等環(huán)節(jié)，積極推廣環(huán)保材料。 (5)家庭裝飾一般不編制施工組織設(shè)計(jì)，但必須做到設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，確定施工程度，安排好施工進(jìn)度，確保質(zhì)量與工期。 (6)推廣機(jī)械化施工，必備常用小型機(jī)具，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證質(zhì)量，提高效率。 (7)使用政府頒發(fā)的家庭裝飾統(tǒng)一合同，面對(duì)一個(gè)代理人，在施工中防止業(yè)主的多頭干預(yù)(家庭裝飾統(tǒng)一合同范本)。,工程管理施工組織概論,施工組織

18、設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備工作是指施工前從組織、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、物資、生活等方面做好各項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，凡是重視和認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造一切必備的條件，施工就能順利地進(jìn)行下去；反之，如果忽視施工準(zhǔn)備，工程倉(cāng)促開(kāi)工，又沒(méi)有及時(shí)為施工進(jìn)展中提前做好后繼施工的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中將導(dǎo)致缺材料，少構(gòu)件，施工 機(jī)具不配套，各工種之間配合不協(xié)調(diào)，施工中做做停停，處處被動(dòng)，延誤工期，甚至被迫停工，欲速則不達(dá)。這樣，雖有加快施工進(jìn)度的主觀愿望，但往往造成事與愿違的客觀結(jié)果。另外，施工準(zhǔn)備工作并非是一勞永逸的事，要貫穿在施工全過(guò)程之中，并且分階段進(jìn)行，即上一階段

19、要為下一階段的施工創(chuàng)造好條件，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行之中。 一、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù) 掌握室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)和有關(guān)進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,二、施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容很多，歸納起來(lái)主要有以下三個(gè)方面： 1施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備主要工作，包括熟悉和審查圖紙、收集資料、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算等工作。 (1)熟悉和審查圖紙室內(nèi)裝飾施工的依據(jù)是施工圖紙。要“按圖施工”，就必須在施工前熟悉施工圖紙中各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求和裝飾構(gòu)造做法。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上

20、，由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)三家共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，一般由建設(shè)單位組織，先由設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和裝飾做法作介紹和交底。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖紙中不合理的地方以及施工單位就目前條件還達(dá)不到某些技術(shù)或工藝要求，提出來(lái)進(jìn)行商討，最后形成一致意見(jiàn)，作出必要的修改或補(bǔ)充說(shuō)明。 (2)調(diào)查研究、收集資料室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備不僅要從已有的施工圖紙、說(shuō)明書(shū)等文件資料中了解施工要求，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，特別是對(duì)裝飾構(gòu)造、飾面效果、氣候條件、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)位置條件、特殊裝飾材料的供應(yīng)狀況、協(xié)作單位、工人的操作技能等進(jìn)行了解，以便制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地進(jìn)行施工。,工程管理施工組織

21、概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,二、施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準(zhǔn)備 (3)編制施工組織設(shè)計(jì)這是指導(dǎo)即將開(kāi)工的室內(nèi)裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和具體組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)。編制時(shí)必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)法規(guī)、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)圖紙和組織施工的基本原則，從室內(nèi)裝飾工程全局出發(fā)，結(jié)合裝飾工程特點(diǎn)，合理組織施工，在勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置和時(shí)間安排方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地、有效地組織，安排好人力、物力。在時(shí)間和空間安排上達(dá)到速度快、工期短；在質(zhì)量上達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求、效果好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到耗工少、造價(jià)低、利潤(rùn)高。由于室內(nèi)裝飾工程大多規(guī)模較小并且十分復(fù)雜，

22、決定了它不能做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，應(yīng)根據(jù)室內(nèi)裝飾工程實(shí)際情況和實(shí)際需要，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： 工程概況及其施工特點(diǎn)分析。 施工方案的選擇。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃表。 各種資源需要量計(jì)劃。 施工平面圖等。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,二、施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準(zhǔn)備 (4)編制施工預(yù)算室內(nèi)裝飾工程施工預(yù)算是指在施工階段，在裝飾施工圖預(yù)算的控制下，根據(jù)分項(xiàng)工程量、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等資料，通過(guò)工料分析，計(jì)算和確定裝飾工程所需的人工、材料、機(jī)具消耗量及其相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。其作用有以下幾個(gè)方面： 它是室內(nèi)裝飾施工

23、企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，編制施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力等計(jì)劃的依據(jù)。 它是控制工料消耗和施工中成本支出和用工及限額領(lǐng)料的依據(jù)。 它是項(xiàng)目經(jīng)理向班組下達(dá)施工任務(wù)和在施工過(guò)程中檢查與督促的依據(jù)。 它是開(kāi)展造價(jià)分析和經(jīng)濟(jì)對(duì)比的依據(jù)。企業(yè)為了搞好經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)常采用對(duì)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、互審，從中發(fā)現(xiàn)矛盾并及時(shí)分析原因予以糾正，防止多算或漏算。 它是保證降低成本技術(shù)、措施計(jì)劃完成的重要因素。因?yàn)樵谟?jì)算和確定為完成裝飾工程施工預(yù)算的工程量、人工、材料數(shù)量時(shí)，巳將降低成本技術(shù)措施對(duì)施工預(yù)算所產(chǎn)生的影響考慮了進(jìn)去，所以在施工管理中只需按照施工任務(wù)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容，加強(qiáng)檢查和督促，就能保證降低成本的實(shí)現(xiàn)。,工程管理

24、施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,二、施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準(zhǔn)備 2施工現(xiàn)場(chǎng)及物資準(zhǔn)備 這部分準(zhǔn)備工作主要是根據(jù)設(shè)計(jì)文件及已編制的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)各項(xiàng)要求進(jìn)行，為裝飾施工創(chuàng)造良好條件和物資保證。一般包括以下工作： (1)進(jìn)行項(xiàng)目工程測(cè)量，定位放線，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)或永久性坐標(biāo)等。 (2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸?shù)缆返葢?yīng)滿足裝飾施工要求。 (3)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。如生產(chǎn)、生活需要的臨時(shí)設(shè)施，為施工而必備的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室，以及必要的建筑和裝飾材料與預(yù)制構(gòu)件的制作場(chǎng)地等。 (4)施工機(jī)具和物資準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案中所確定的施工機(jī)具需要量，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃

25、、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝、檢驗(yàn)和調(diào)試。還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)計(jì)算所需的材料、半成品，預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量、質(zhì)量、品種與規(guī)格按物資供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)貨源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備,二、施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容 1施工技術(shù)準(zhǔn)備 2施工現(xiàn)場(chǎng)及物資準(zhǔn)備 3施工隊(duì)伍的集結(jié)與后勤準(zhǔn)備 根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，建立施工項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，組織好施工力量，對(duì)地方勞動(dòng)力和特殊工種要簽訂好勞動(dòng)合同，必要時(shí)應(yīng)做好技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)和施工安全教育。在大批施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，必須做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等問(wèn)題，都要在施工準(zhǔn)備工作中全面考慮，具體落實(shí)。 以上所述是室內(nèi)裝飾工程

26、施工準(zhǔn)備工作要涉及的主要問(wèn)題，但由于工程量、裝飾檔次，施工規(guī)模及復(fù)雜程度，以及地區(qū)條件的不同，施工準(zhǔn)備工作也有所不同。在具體實(shí)施時(shí)，可從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行妥善安排，不必千篇一律。但必須強(qiáng)調(diào)，力求周密地搞好施工準(zhǔn)備工作，是保證室內(nèi)裝飾施工順利進(jìn)行的一個(gè)重要前提。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容,室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理是以室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理層與作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制地一種施工管理過(guò)程。 一、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和管理難度 室

27、內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目作為相對(duì)獨(dú)立的專業(yè)施工項(xiàng)目，其結(jié)果是提供符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求的裝飾產(chǎn)品，其施工管理的全過(guò)程就是項(xiàng)目的生命周期，分為投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等階段。 室內(nèi)裝飾產(chǎn)品的特點(diǎn)是固定性、單件性和嚴(yán)格的工期約束，生產(chǎn)和交易同時(shí)進(jìn)行，是特殊的商品。所以室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理也是特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，具有相當(dāng)大的復(fù)雜性和管理難度。 2。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的管理者是建筑裝飾施工企業(yè) 室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目是施工企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)主或總包方簽訂承包合同獲得的，是企業(yè)管理層與作業(yè)層相分離的一種施工管理制度，其管理主體是室內(nèi)裝飾施工企業(yè)。 建設(shè)方和

28、設(shè)計(jì)方都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，監(jiān)理方從事的監(jiān)督協(xié)調(diào)雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但也不屬于項(xiàng)目施工管理。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容,一、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和管理難度 2。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的管理者是建筑裝飾施工企業(yè) 3。施工項(xiàng)目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 室內(nèi)裝飾是建筑物實(shí)現(xiàn)其使用功能的重要階段，需要與土建結(jié)構(gòu)施工、建筑設(shè)備安裝、環(huán)境建j艮相銜接。具體作業(yè)過(guò)程涉及材料、設(shè)備、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、施工、檢查等諸多環(huán)節(jié)。管理中的協(xié)調(diào)工作包括與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位、水電供應(yīng)、建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督、社區(qū)治安管理等各種經(jīng)濟(jì)、法律、行政和人

29、際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 隨著裝飾設(shè)計(jì)水平的提高室內(nèi)裝飾材料配件行業(yè)的發(fā)展，建筑和裝飾技術(shù)的進(jìn)步，裝修、裝飾施工過(guò)程中技術(shù)含量及施工難度不斷增加，以及專業(yè)配合項(xiàng)目增多等，揠化協(xié)調(diào)工作更加重要。 4。施工項(xiàng)目要求強(qiáng)化調(diào)控功能 裝飾施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，人、財(cái)、物、技術(shù)、生產(chǎn)要素、氣候條件都會(huì)呈現(xiàn)階段性特點(diǎn)，也可能出現(xiàn)意料之外的變化，因此，項(xiàng)目管理就需要加強(qiáng)調(diào)控功能，采取有力的組織和技術(shù)措施，控制項(xiàng)目按照計(jì)劃完成。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容,一、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 二、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的過(guò)程管理 室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目分為五個(gè)階

30、段，構(gòu)成室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的周期。 投標(biāo),簽約 施工準(zhǔn)備 施工 驗(yàn)收,交工與結(jié)算 用后服務(wù) 五個(gè)階段具有不同的內(nèi)容和可交付的成果標(biāo)志 投標(biāo),簽約階段：a獲取招標(biāo)信息、制訂投標(biāo)決策；b通過(guò)資格審查、編制投 標(biāo)書(shū)；c中標(biāo)談判、簽約 可交付成果標(biāo)志：投標(biāo)書(shū)和工程承包合同。 施工準(zhǔn)備：a建立項(xiàng)目經(jīng)理部; b編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)計(jì)劃；c施工技術(shù)勞動(dòng)力、設(shè)備材料等項(xiàng)目準(zhǔn)備工作；可交付成果標(biāo)志：施工項(xiàng)目承包協(xié)議施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)。 施工：a按施工組織設(shè)計(jì)組織施工；b動(dòng)態(tài)控制；c關(guān)系協(xié)調(diào)；d信息記錄、資料收集?？山桓冻晒麡?biāo)志：階段性實(shí)體目標(biāo)：階段性驗(yàn)收文件、變更洽商記錄。 驗(yàn)收,交工與結(jié)算

31、：a工程收尾、預(yù)驗(yàn); b試運(yùn)行；c驗(yàn)收；d移交竣工資料、結(jié)算；e竣工移交。階段性實(shí)體目標(biāo)：工程實(shí)體成果、竣工文件、結(jié)算與移交手續(xù)。 售后：回訪、維修；階段性實(shí)體目標(biāo)：保修合同、維修簽單、尾款收回。,工程管理施工組織概論,施工組織設(shè)計(jì),室內(nèi)裝飾工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容,二、室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目的過(guò)程管理 2。室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)管理 在室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，這些管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程并在不同的階段有所側(cè)重(各項(xiàng)管理本身也有著各自的階段重點(diǎn))。作為項(xiàng)目管理主體的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是裝飾施工對(duì)象、施工活動(dòng)和所有的生產(chǎn)要素。 室內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)管理主要包括：組織管理、目標(biāo)規(guī)劃與進(jìn)度控制、技術(shù)與質(zhì)量管理、合同管理、安全與文明生產(chǎn)管理、信息管理。 組織管理：選擇項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部（配備得力人員，合理分工，明確職、責(zé)、權(quán)、利）、制定施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、確定施工隊(duì)伍，建立規(guī)