Kaizen 快速改善周ppt課件

1、一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程,主 講：張 文,廣東奧馬電器股份有限公司一分廠精益辦公室 / 2012年12月7日,Kaizen-快速改善周,Green Belt：Clark Zhang,如果預(yù)知改善會更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的“改善魂”。 大野耐一 把不斷改善的思想融入日常生活,日本人的持續(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：,要理解持續(xù)改進(jìn)，對日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。 日本人的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。,日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：,不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）

2、； 注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍； 不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識性、低成本改進(jìn)； 人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。,1、什么是快速改善周 2、快速改善周的特點(diǎn) 3、快速改善周的項(xiàng)目范圍 4、快速改善周的效果 5、快速改善周的流程 6、快速改善周案例,目錄,什么是快速改善周,快速改善周簡介：,快速改善周，又稱現(xiàn)場快速改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過

3、這種改善活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。 一次快速改善活動一般由10-15個團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項(xiàng)目，故稱之為改善周。,快速改善周的特點(diǎn),快速改善周的特點(diǎn)：,1、時(shí)間周期：5天,時(shí)間周期,快速改善周的特點(diǎn)：,2、改善形式：團(tuán)隊(duì)改善，集體調(diào)查、思考、設(shè)計(jì)方案并改善,快速改善周的特點(diǎn)：,3、成員組成：10-15個不同級別的員工組成改善團(tuán)隊(duì),快速改善周的特點(diǎn)：,4、成員要求： 五天全職改善 樂于改變、積極主動 人員來自不同的部門，不同職位（如班組、工藝、設(shè)備）,快速改善周的特點(diǎn)：,4、成員要求： 有一名或多名中/高級管理人員全程參與改善

4、； 有一名專業(yè)顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，可以是外聘或是公司內(nèi)部精于精益管理的人員,快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目,快速改善周的可實(shí)施項(xiàng)目：,企業(yè)的任何生產(chǎn)和管理活動改善都可以通過改善周的方式來組織實(shí)施，具體如下：,快速改善周的效果,快速改善周的效果：,改善活動致力于為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案，并且達(dá)成效益。一般來講，一次改善活動可以達(dá)到以下效果： 1、學(xué)以致用：學(xué)員將第一天培訓(xùn)所學(xué)知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能。 2、學(xué)員在參與改善的過程中感性認(rèn)知到精益的精髓。 3、以工廠內(nèi)一個點(diǎn)的突破，帶動改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的改善模式。 （所以不同企業(yè)在快速改善周的細(xì)節(jié)上會有很大的不同）,快速改善周

5、的效果：,4、快速見效：通過對選定范圍實(shí)施改善活動，一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改善成果（效果視具體改善范圍和項(xiàng)目介定）,快速改善周的流程,快速改善周的流程：,一次改善活動通常由10-15個成員在5天內(nèi)完成。,快速改善周的流程：,第一天：培訓(xùn)，項(xiàng)目顧問培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精益的工具和方法 （如果做6S改善，需要培訓(xùn)改善周流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）,快速改善周的流程：,第二天：調(diào)查和設(shè)計(jì)，測量現(xiàn)狀，按照精益生產(chǎn)的理念重新設(shè)計(jì)流程和方案（輸出改善公報(bào)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間）,快速改善周的流程：,第三天：實(shí)施，按照新的設(shè)計(jì)，實(shí)施改進(jìn)方案，變更流程并試運(yùn)行和驗(yàn)證（依據(jù)改善公報(bào)實(shí)施）,快速改善周的流程：,第四天：

6、改進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善方案持續(xù)實(shí)施和改進(jìn),快速改善周的流程：,第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）,快速改善周的流程：,第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）,快速改善周的流程：,第五天：鞏固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（5S定置、標(biāo)識、流程圖、工藝通知單、定員、技術(shù)圖紙、工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書、人員培訓(xùn)等）,快速改善周的流程：,最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。,快速改善周的流程：,最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。,快速改善周的流程：,最后一件事：選出改善達(dá)人，頒發(fā)獎勵，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員自我總結(jié)，使精益改善的理念和方法融入到每個人的意識中。,快速改善周案例,快速改善周案例：,快速改善周案例：,吸塑6S快速改善周全程視頻,快速改善周的精髓：,簡單來說就是，精益項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAIC的簡化版。 它周期短、快速見效，是以點(diǎn)帶面的突破式改善方式，是在工廠內(nèi)傳播精益理念、工具和方法，