Hm五力分析ppt課件

1、H,M,&,H & M 工友,H&M,Hennes & Mauritz AB是一間來自瑞典的時裝公司，由埃林佩爾森（Erling Persson）在1947年于瑞典成立，主要經(jīng)營銷售服裝和化妝品。在世界多個國家，包括亞洲、歐洲和美國設(shè)有分店，產(chǎn)品以價廉物美聞名。,H&M品牌在全球設(shè)有15個辦事處，22個生產(chǎn)辦公室，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。,S W O T,1、對亞洲市場形勢還不了解，進駐中國時間較短，消費者對其不夠熟悉,2、同類產(chǎn)品品牌ZARA早進入中國市場，占領(lǐng)了市場先機，在消費者心中有了一點的品牌地位,3、沒注重品牌形象塑造，在消

2、費者心中品牌形象模糊，不利于抓牢目標(biāo)消費群,4、缺乏消費引導(dǎo)，消費者不適合消費快餐的消費模式,T,2、部分地區(qū)消費水平高，具有強購買力,O,2、經(jīng)濟危機影響，導(dǎo)致服裝行業(yè)不景氣,1、進駐市場時間短，行業(yè)間空間競爭大，消費者潛力與發(fā)展?jié)摿Υ?1、競爭對手多，知名服裝，品牌樹立，競爭激烈,競爭對手,政府的管制和管制解除 特種關(guān)稅 特殊的地方及行業(yè)規(guī)定 進出口限制他國的政治條件,P,E,S,T,政治因素,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，可支配的收入水平，消費模式 股票市場趨勢，進出口因素，地區(qū)間的收入和銷售消費習(xí)慣差別，財政政策，通貨膨脹率，匯率,E,經(jīng)濟因素,生活方式，公眾道德觀念，對環(huán)境污染的態(tài)度，社會責(zé)任，收入差距

3、，人均收入，價值觀、審美觀，對售後服務(wù)的態(tài)度，地區(qū)性趣味和偏好評價,S,社會因素,品牌的特色,技術(shù)因素,質(zhì)量,生產(chǎn)的流程,所選用的生產(chǎn)設(shè)備,聘請的設(shè)計師,截至2013年7月31日，H&M在中國有134個渠道終端。從目前門店的分布狀況來看，H&M40%的店鋪集中分布在我國東部地區(qū)，相較而言，在華中及西北地區(qū)門店比重偏低，合計不足10%。要深入挖掘中國市場潛力，H&M是必要在鞏固東部市場的基礎(chǔ)上，進軍中西部市場，下沉渠道。,E,E,L,D,（環(huán)境）,HM在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。但2007年至今中國每年每間店面的銷售額卻逐年下降，從2007財年68.86百萬瑞典克朗下降到2012

4、財年的36.45百萬瑞典克朗，其中從2010年開始的數(shù)據(jù)均低于全球平均每年每間店的銷售額，中國市場的銷售額有待提升。, 服裝品牌H&M在中國發(fā)展?fàn)顩r簡析 作者：天拓咨詢整理 查看時間：11.22,法律的因素,世界性公約， 勞動保護法 公司法和合同法 行業(yè)競爭法 環(huán)境保護法 消費者權(quán)益保護法 行業(yè)公約,L,教育因素,受教育程度 文化環(huán)境 教育氛圍,E,人口因素,我國人口數(shù)量居世界第一， 我國人口除自然分佈極不均勻外，人口素質(zhì)的分佈狀態(tài)也不合理，大部分人口集中在經(jīng)濟較發(fā)達的東南部地區(qū),D,五力,分析,1、買方的討價還價能力 如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少HM的利潤，其結(jié)果是影響收益率。 2.供方的討價還價能力 與買方相反，供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響HM的收益率。 3、潛在進入者 新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，因此使收益降低。,4、行業(yè)內(nèi)競爭者 競爭會導(dǎo)致對市場營銷、研究與開發(fā)的投入或降價，結(jié)果同樣會減少你的利潤。 5、替代品的威脅 市場上可替代HM的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著HM的產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制。,總結(jié),首先，這個領(lǐng)域