價(jià)值鏈案例分析課件.ppt

1、價(jià)值鏈案例分析課件,從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)重組 川投峨鐵,價(jià)值鏈案例分析課件,2,價(jià)值鏈理論簡(jiǎn)述,經(jīng)驗(yàn)與啟示,案例分析,目錄,價(jià)值鏈案例分析課件,3,01,02,從時(shí)間上看，傳統(tǒng)的成本控制方法開始太晚而結(jié)束太早（始于材料采購(gòu)，止于銷售）。,從空間上看，傳統(tǒng)成本控制方法局限于本企業(yè)內(nèi)部，而不是從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行成本控制。,一、價(jià)值鏈理論簡(jiǎn)述 （一）價(jià)值鏈及其成本管理 傳統(tǒng)的成本控制方法在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下缺陷明顯。,價(jià)值鏈案例分析課件,4,美國(guó)戰(zhàn)略管理家Porter于1985年第一次提出了價(jià)值鏈的概念。,價(jià)值鏈就是通常所說的業(yè)務(wù) 活動(dòng)或作業(yè)鏈?，F(xiàn)代企業(yè)成本理論 認(rèn)為，引發(fā)成本是企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)而不是產(chǎn)品

2、本身，因此控制成本就必須深入到作業(yè)層次，努力增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)效率，減少甚至消除無效作業(yè)。為了理解成本性質(zhì)和差異 產(chǎn)生的原因，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略， 可以將從原料到最終用戶之間的 價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相 關(guān)的作業(yè)。,（一）價(jià)值鏈及其成本管理,價(jià)值鏈案例分析課件,5,A,成本管理目標(biāo),D,E,B,成本管理觀念,C,F,成本管理范圍,成本管理標(biāo)桿,成本管理動(dòng)因,成本遏制載體,（一）價(jià)值鏈及其成本管理 價(jià)值鏈成本管理,價(jià)值鏈案例分析課件,6,價(jià)值鏈分析,企業(yè)不僅應(yīng)重視存在于本 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系，而且要明 確供應(yīng)商、渠道、買方的各種作業(yè) 方式會(huì)影響本企業(yè)作業(yè)的成本或利 益，本企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)

3、企業(yè) 各自的活動(dòng)及其與本企業(yè)以及節(jié)點(diǎn) 企業(yè)之間的各種聯(lián)系，都會(huì)為增強(qiáng) 整個(gè)價(jià)值鏈中所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)提供機(jī)會(huì)。,（二）價(jià)值鏈成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,價(jià)值鏈案例分析課件,7,1998年7月1日,四川省政府批準(zhǔn)四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱川投集團(tuán))以承擔(dān)峨眉鐵合金廠(以下簡(jiǎn)稱峨鐵廠)全部債權(quán)、債務(wù)和安置現(xiàn)有全部職工的方式,對(duì)峨鐵廠實(shí)施整體兼并。被兼并后的峨鐵廠,更名為四川川投峨眉鐵合金(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱川投峨鐵)。同時(shí)川投集團(tuán)將嘉陽電廠作為自備電廠注入川投峨鐵,從電廠架設(shè)專線到川投峨鐵直接供應(yīng)生產(chǎn)和生活用電。一個(gè)投資重組的重大舉措挽救了三個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè),盤活了20多億元存

4、量資產(chǎn),解決了1萬多人的就業(yè)問題,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán),2000年公司為地方財(cái)政增加稅收4000多萬元,順利實(shí)現(xiàn)了國(guó)企三年解困目標(biāo)。,投資重組案例簡(jiǎn)介,價(jià)值鏈案例分析課件,8,重組前各方狀況,峨鐵廠：全國(guó)六大重點(diǎn)鐵合金企業(yè)之一。年生產(chǎn)能力強(qiáng)、生產(chǎn)產(chǎn)品系列多樣、產(chǎn)品出口免檢。由于產(chǎn)業(yè)的特性（鐵合金是高耗產(chǎn)品），在電價(jià)大幅度上漲的背景下，峨鐵廠的電費(fèi)占其成本的50%以上。企業(yè)在有市場(chǎng)、有生產(chǎn)能力的情況下，由于電費(fèi)過高，長(zhǎng)期開工不足，出現(xiàn)虧損。 嘉陽煤礦：歷史悠久的國(guó)企，由于開采時(shí)間長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)煤早已采完。劣質(zhì)煤在全國(guó)煤礦行業(yè)不景氣的大環(huán)境背景下沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 嘉陽電廠：為嘉陽煤礦的劣質(zhì)煤找出

5、路而建立的小型電廠。在電廠還沒建成前，國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于裝機(jī)容量低于10萬千瓦的常規(guī)燃煤火電機(jī)組，限制上大電網(wǎng)的政策限制。,價(jià)值鏈案例分析課件,金屬礦,供水廠,供電廠,峨眉鐵合金廠,（行業(yè)價(jià)值鏈）,購(gòu)貨,加工,銷售,（內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）,重組前的價(jià)值鏈,二、案例分析 （一）重組前的價(jià)值鏈分析 從企業(yè)價(jià)值鏈的角度分析,價(jià)值鏈案例分析課件,10,受電價(jià)上漲、供應(yīng)不足、質(zhì)量不好等因素的影響，企業(yè)長(zhǎng)期開工不足，以致年年虧損。,銷售環(huán)節(jié),產(chǎn)品有市場(chǎng)，不存在銷售問題。,價(jià)值活動(dòng)：起于材料采購(gòu)，止于銷售。,購(gòu)貨供應(yīng) 系統(tǒng),實(shí)行競(jìng)標(biāo)定價(jià)和適時(shí)購(gòu)貨。,問題所在： 冶煉加工環(huán)節(jié)供電,（一）重組前的價(jià)值鏈分析,價(jià)值鏈案例分析

6、課件,11,出路,需求,供給,需求：大量、充足并且質(zhì)量穩(wěn)定的電力,解決方法：從供應(yīng)商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系入 手。,（一）重組前的價(jià)值鏈分析,價(jià)值鏈案例分析課件,12,1,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,2,重組形成的新價(jià)值鏈,（二）重組后的價(jià)值鏈分析,價(jià)值鏈案例分析課件,13,現(xiàn)實(shí)2,川投集團(tuán)需要為即將建成的嘉陽電廠選擇穩(wěn)定的用戶和銷路。,結(jié)果,嘉陽電廠作為自備電廠注入川投峨鐵，形成了新的煤電冶價(jià)值鏈。,底線,電價(jià)不高于0.3元/度。,現(xiàn)實(shí)1,外部市場(chǎng)：兼并前已上漲到0.407元/度。（供應(yīng)不足、 質(zhì)量不好等）,內(nèi)部市場(chǎng) 替代 外部市場(chǎng),一、與購(gòu)買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,價(jià)值鏈案例分析

7、課件,金屬礦,供水廠,川投峨鐵,（行業(yè)價(jià)值鏈）,購(gòu)貨,加工,銷售,（內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）,重組后的價(jià)值鏈,二、重組形成的新價(jià)值鏈 （1）資產(chǎn)重組后,嘉陽電廠成為川投峨鐵內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的一環(huán),形成了一條全新的煤、電、冶產(chǎn)業(yè)鏈(見下圖)。,嘉陽煤礦,嘉陽電廠,作為自備電廠注入峨鐵廠,價(jià)值鏈案例分析課件,15,變化：(a)原來作為企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈中上游供應(yīng)商的供電廠，成為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的組成部分；(b)原來屬于企業(yè)外部的市場(chǎng)交易行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易。 影響：(a)嘉陽煤礦、嘉陽電廠和川投峨鐵結(jié)成了戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，嘉陽電廠以一個(gè)低于市場(chǎng)的、穩(wěn)定的價(jià)格向川投峨鐵提供高質(zhì)量的、穩(wěn)定的電力,避免了市場(chǎng)電價(jià)波動(dòng)給川

8、投峨鐵帶來的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)；(b)嘉陽電廠也得到穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),雙方受益。 .,（2）價(jià)值鏈的變化及其影響,價(jià)值鏈案例分析課件,16,1,(l)重組后的川投峨鐵。,電力成本大幅降低，同時(shí)通過調(diào)整，川投峨鐵的鐵合金產(chǎn)量上了一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定成本大為降低。,2,（2)重組后的嘉陽煤礦和嘉陽電廠。,穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)使嘉陽電廠和嘉陽煤礦的銷售費(fèi)用大為降低。嘉陽電廠、嘉陽煤礦蓬勃發(fā)展。,3,(3)“1+1+13”效應(yīng)。,煤電冶價(jià)值鏈的建立，不僅把資本作為紐帶，還通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的重組，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，將局部利益整合為整體利益，其產(chǎn)生的效果不只是將三個(gè)企業(yè)資產(chǎn)簡(jiǎn)單疊加，還通過低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)

9、造出新的發(fā)展動(dòng)力，培植出新的發(fā)展內(nèi)涵。,（3）重組帶來的成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),價(jià)值鏈案例分析課件,17,02,01,03,戰(zhàn)略成本管理的要求拓寬到企業(yè)活動(dòng)的方方面面,成本管理應(yīng)與企業(yè)外部環(huán)境相結(jié)合,成本管理與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合。,三、經(jīng)驗(yàn)與啟示 (一)拓寬成本管理的范圍,價(jià)值鏈案例分析課件,18,1.成本管理的 重點(diǎn),成本管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理而不是對(duì)產(chǎn)品的管理。,意義,有助于成本管理者更好地分析資源消耗的合理性，尋找出降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的途徑，從而更好地為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)服務(wù)。,(二)關(guān)注價(jià)值鏈管理，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法,價(jià)值鏈案例分析課件,19,意義,評(píng)估企業(yè)價(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系的合理性,進(jìn)而確定是否進(jìn)行戰(zhàn)略整合,推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和互相協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,2.分析上下游企業(yè)的價(jià)值鏈,(二)關(guān)注價(jià)值鏈管理，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法,價(jià)值鏈案例分析課件,20,價(jià)值鏈上各成員之