《管理會計學》PPT課件.ppt

1、,下篇:,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第一章 管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系 第二章 變動成本法 第三章 本量利分析及其在短期經(jīng) 營決策中的應(yīng)用 第四章 標準成本制度 第五章 責任會計,一、管理會計的概念 二、管理會計的形成和發(fā)展 三、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系,第一章管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系,1、國外學者對管理會計定義論述,美國會計學會 管理會計委員會 （1958年）,美國會計學會 基本會計理論 （ 1966年）,管理會計就是運用適當?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟實體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標，并為實現(xiàn)該目標而進行合

2、理政策。,美國學者羅伯特 現(xiàn)代管理會計 (1982年）,管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進行決策和控制。,管理會計就是運用適當?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計劃的經(jīng)濟信息，以助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的計劃，以及為達到各項目標所進行的決策,一、管理會計的概念,汪家佑 教授,“管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個會計分支。,李天民 教授,溫坤 教授,“管理會計主要

3、是通過一系列專門方法利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)?！?管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。,2、國內(nèi)學者對管理會計定義的論述,管理會計的定義,管理會計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的

4、各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一種信息處理技術(shù)。,二、 管理會計的形成與發(fā)展,傳統(tǒng)管理會計的形成階段 （19世紀末20世紀30年代）,傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段 （20世紀40年代80年代初）,以成本控制 為基本特征,以預(yù)測、決策 為基本特征,以重視 環(huán)境適應(yīng)性 為基本特征,戰(zhàn)略管理會計階段 （80年代初起）,（一）傳統(tǒng)管理會計的形成階段,以成本控制為基本特征的管理會計階段,19世紀英國 工業(yè)革命,1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征,合伙經(jīng)營 股份公司,所有權(quán)與 經(jīng)營權(quán)分離,3.管理會計的形成,2.經(jīng)濟理論的發(fā)展,泰羅（F.W.Taylor) 科學管理理論,傳統(tǒng) 會計,財務(wù)會計

5、,管理會計,現(xiàn)代 會計,20世紀初 生產(chǎn)社會程度高 生產(chǎn)規(guī)模擴大 競爭加劇,尋求“最佳途徑” 最有效率的標準操作方法和有刺激性的計件工資制度,管理職能 成本控制,傳統(tǒng)管理會計的形成階段,1.基本特征成本控制 2.目的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率 3.管理會計的內(nèi)容： 標準成本： 預(yù)算控制： 差異分析：,（二）傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展階段,以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段,1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征,3.管理會計的發(fā)展,2.經(jīng)濟理論的發(fā)展,二次大戰(zhàn)之后 跨國公司出現(xiàn),1.行為科學：旨在創(chuàng)造激勵機制 2.系統(tǒng)理論：強調(diào)最佳的組織結(jié)構(gòu) 3.決策理論：“以滿意代替最優(yōu)”,管理會計體系: 預(yù)測.決策.預(yù)算

6、.控制.考核和評價,生產(chǎn)經(jīng)營 發(fā)生變化,1.廣泛推行職能管理： 2.按顧客要求進行多品種小批量生產(chǎn)； 3.重視市場調(diào)查，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策工作； 4.利用計算機技術(shù)進行定量化管理。,1.預(yù)測,2.決策,3.預(yù)算,4.控制,5.考核 和評價,銷售預(yù)測 成本預(yù)測 利潤預(yù)測 資金需要量預(yù)測,經(jīng)營決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價決策 投資決策,業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算,標準成本法 責任會計,比較實際與預(yù)算，確定差異，分析原因，評價業(yè)績,管理會計體系,（三）戰(zhàn)略管理會計階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的管理會計 階段,1.社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征,2.經(jīng)濟理論的發(fā)展,3.

7、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生,顧客化生產(chǎn),競爭,科學技術(shù),戰(zhàn)略管理 基本點：重視環(huán)境,戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略的評估和控制,1981年管理學家西蒙 “戰(zhàn)略管理會計”,適時制(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)建立 作業(yè)成本應(yīng)用 注重成本效益分析,戰(zhàn)略管理會計,戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價管理業(yè)績。,三、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系,1.起源相同 2.目標相同：獲取最大利潤，提高經(jīng)濟效益。 3.基本信息同源 4.服務(wù)對象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利潤。,（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)

8、系,（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別,3.約束條件 不同,規(guī)劃未來，屬于 經(jīng)營管理會計 側(cè)重于對未來的 預(yù)測、決策和規(guī)劃,反映過去，屬于 報賬型會計 側(cè)重于核算和監(jiān)督,管理會計,財務(wù)會計,1.職能不同,2.服務(wù)對象 不同,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部 各管理層次 對內(nèi)報告會計,服務(wù)于企業(yè)外部 各利益關(guān)系人 對外報告會計,不受會計準則、 會計制度的約束 具有很大的靈活性,受會計準則、會計 制度的約束 靈活性很小,二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別,6.計算方法 不同,不受會計期間限制 可按小時、天、月 年，甚至若干年編 制報告,按規(guī)定會計期間 如：月、季、年 編制報告,管理會計,財務(wù)會計,4.報告期間 不同,5.會計主體 不同,企業(yè)主體多層次 企業(yè)內(nèi)部各管理部 門、單位、班組等,企業(yè)整體,大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學 方法（微積分、線性 規(guī)劃、概率論等）和 計算機技術(shù),一般數(shù)學方法 （加、減、乘、除）,二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別,9.報告責任 不同,相對精確,力求精確， 數(shù)字必須平衡,管理會計,財務(wù)會計