30天提升某4S店業(yè)績方案_第1頁
30天提升某4S店業(yè)績方案_第2頁
30天提升某4S店業(yè)績方案_第3頁
30天提升某4S店業(yè)績方案_第4頁
30天提升某4S店業(yè)績方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、同心協(xié)力 創(chuàng)造奇跡,第四季度銷量提升方案,一、背景分析：,店址處于郊區(qū)主干道，附近無4S集中區(qū),每日平均客流為4到5批,目前每月銷量約20至30臺,當(dāng)前在庫庫存150臺，庫存系數(shù)達(dá)5.0，其中尚有30臺長庫齡車,銷售團(tuán)隊很年輕，缺乏經(jīng)驗,二、提升目標(biāo)：,月均銷量 30臺,3個月內(nèi),月均銷量 超過40臺,主要目標(biāo),次要目標(biāo),日均客流5批,日均客流8批,年輕銷售團(tuán)隊,成熟銷售團(tuán)隊,150臺庫存,100臺庫存,廣宣渠道傳統(tǒng),增加推廣渠道,二、目標(biāo)分解：,月銷量目標(biāo),月客流目標(biāo),庫存目標(biāo),三、具體實施：,第一步：增加廣宣推廣渠道 目的：短期內(nèi)增加到店客流、來店咨詢，提升意向顧客基盤數(shù)量 實施步驟：制定

2、廣宣月度和季度計劃，多線并行,廣宣 渠道,原有渠道,建議新增渠道,第二步：銷售團(tuán)隊打造 目的：提升銷售人員意識、專業(yè)知識、銷售技巧 實施步驟：制定培訓(xùn)、演練計劃及考核政策，監(jiān)督實施及時反饋成效,第三步：銷售績效管控 目的：提升各項關(guān)鍵銷售KPI，最大程度利用客流資源 實施步驟：設(shè)定KPI目標(biāo)，制定管控措施，考核方案,關(guān)鍵KPI 及對應(yīng)目標(biāo),第四步：庫存優(yōu)化 目的：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，消化滯銷車型，降低庫存系數(shù) 實施步驟：針對長庫齡車型加大傭金，同時加以考核。對庫存比例偏大的車型加大促銷力度。,第五步：總結(jié)分析，繼續(xù)改進(jìn) 目的：評估各個階段、各項業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況，分析不足制定下階段改進(jìn)方案 實施步驟：通過周、月

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論