人力資源管理案例分析——華為.ppt

1、2020年7月31日星期五,1,人力資源管理案例分析華為科技,主講：人文學院 孫即軍,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,2,華為成就,1988年，華為在深圳成立，當時這只企業(yè)新軍擁有6名員工、20000元注冊資金。 11年之后，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經成功躋身全球第三大設備商。 華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。,2020年7月3

2、1日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,3,華為成就,企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財富 帶著這句話，讓我們一起體驗華為在人力資源管理上的成功之道,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,4,主要內容,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,5,華為招聘,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,6,華為的薪酬制度,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,7,華為的薪酬制度,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,8,華為的激勵體系,正激勵 基于對員工的

3、肯定、承認、贊揚、獎賞、信任等。 華為的正激勵表現(xiàn)于滿足員工對物質和精神的要求。,華為的激勵體系,負激勵 當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時，組織將給予懲罰或批評，使之減弱和消退，從而來抑制這種行 為。,實現(xiàn)二者有機結合,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,9,華為激勵體系負激勵,有效約束，實現(xiàn)內部各個部門的默契配合，提高執(zhí)行力。,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,10,知識型員工管理,知識型員工在華為的成長之路,知識型員工管理,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,11,知識型員工管理內部

4、創(chuàng)業(yè),內部創(chuàng)業(yè)詳解： 內部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內部某些業(yè)務內容或工作項目，進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。 Eg： 2000年，深圳華為集團為了解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務，如生產、公交、文英餐飲業(yè)以內部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內創(chuàng)公司依托華為強大的經濟實力與市場占有率為其產品提供相關技術服務，同時也成就了企業(yè)內部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢。,2020年7月

5、31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,12,華為的員工培訓和發(fā)展,接受有潛力的人進入企業(yè)，提供必要的培訓，能夠使他們能夠更好的勝任工作；對原有的員工進行深度培訓能夠提高他們的工作效率和工作積極性。華為有良好的新員工培訓制度和員工發(fā)展機制，對人力資源管理有較好的推進作用。,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,13,華為的員工培訓和發(fā)展方略,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,14,獨特的企業(yè)員工文化,以人為本的企業(yè)文化的構建本身就是一種人力資源管理上的突破，在華為十幾年的發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化無形中扮演著人力資源管

6、理中越來越重要的一個角色。 1、華為“罵”文化 罵，是一種警示、訓戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵 。也是負激勵的一種。 Eg：曾經有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質量低劣的報告，在上面批示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經營戰(zhàn)略問題，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,15,華為獨特的企業(yè)員工文化狼性文化,華為的狼性同事文化是： 1、敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)市場機會（獵物）； 2、集體合作，團體奮斗； 3、堅持不懈，不屈不撓。 狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以體現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。,2020年7月31日星期五,中國石油大學（華東） 人文學院 孫即軍,16,華為獨特的企業(yè)員工文化墊子文化,華為用墊子文化告訴每一個華為員工，只有加班起班，耐得住板凳磨的人才可能取得成就。這種墊子文化