美國和日本的知識產(chǎn)權(quán)管理.ppt

1、美國和日本發(fā)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理的差距，尋找經(jīng)驗，分別總結(jié)了美國和日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗，分析了美國和日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗在中國的適用性，哪些可以應用，哪些不能應用，主要原因是什么？20世紀80年代以來，美國全面加強了對國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造和利用知識產(chǎn)權(quán)，形成市場競爭優(yōu)勢。早在2007年，美國企業(yè)就占據(jù)了全球?qū)＠暾堊疃嗟?00家企業(yè)和品牌價值最高的100家企業(yè)的一半以上。以專利為中心的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為美國企業(yè)最重要的資產(chǎn)和參與國際競爭的戰(zhàn)略手段。通過成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，美國企業(yè)最大限度地創(chuàng)造和發(fā)揮了知識產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢，在國際市場競爭中取得了巨大優(yōu)勢和豐厚回報。美國企業(yè)在

2、技術(shù)創(chuàng)新方面有很大優(yōu)勢。因此，美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的目標是對技術(shù)創(chuàng)新成果實施知識產(chǎn)權(quán)保護，將技術(shù)創(chuàng)新的豐富潛力轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。對于專利、設計、版權(quán)、商標、商業(yè)秘密和其他知識產(chǎn)權(quán)保護方法，它們保護的對象必須是“固定知識”。因此，采取有效措施監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新過程，及時確定技術(shù)創(chuàng)新成果，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的前提和基礎工作。在美國“發(fā)明第一”的專利保護制度下，許多美國企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，建立了技術(shù)發(fā)明的書面記錄制度，以及實驗記錄和發(fā)明報告的規(guī)律性和制度化，這一方面保證了企業(yè)對技術(shù)發(fā)明的有效控制和充分利用，另一方面也為企業(yè)發(fā)明了某種技術(shù)提供了證據(jù)。在發(fā)生相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，公司

3、可以獲得充分的法律保護。根據(jù)美國知識產(chǎn)權(quán)法律制度，在雇傭期內(nèi)，任何發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、想法、概念、公式、程序、過程、作品、商業(yè)秘密、創(chuàng)造力等。由科技人員在研究、開發(fā)、創(chuàng)造、生產(chǎn)、制造和銷售過程中獲得，無論他們是否能獲得專利、商標權(quán)、版權(quán)等。他們的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司。知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)合同還明確規(guī)定了雇員的告知、保密、離職和賠償損失的義務。美國企業(yè)將人員聘用、研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)申請、知識產(chǎn)權(quán)許可合同的簽訂和執(zhí)行、侵權(quán)后的訴訟和調(diào)解等一系列環(huán)節(jié)納入知識產(chǎn)權(quán)管理范圍，形成了完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。美國一定規(guī)模的企業(yè)一般都有法律部門。美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個特點是法律部門與R&D部門密切合作。這樣，知識產(chǎn)權(quán)管理部門可

4、以有效地監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新過程，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理的作用。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務的興起，企業(yè)越來越依賴商業(yè)秘密來保護知識產(chǎn)權(quán)。1999年，美國企業(yè)因竊取商業(yè)機密損失了450億美元。為了使企業(yè)能夠有效地保護商業(yè)秘密，美國早在1996年就頒布了嚴格的聯(lián)邦商業(yè)間諜法，美國企業(yè)尤其加強了商業(yè)秘密保護制度的建立。排他性是知識產(chǎn)權(quán)的基本價值，是美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點。特別是自20世紀80年代以來，美國政府放松了對知識產(chǎn)權(quán)壟斷的限制，使美國企業(yè)目前，美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要的特征是企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動態(tài)利用實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值的最大化，以有效利用現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和市場合作為核心的知

5、識產(chǎn)權(quán)交換所帶來的巨大收益已經(jīng)成為美國企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的主要利潤來源。美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點已經(jīng)從傳統(tǒng)的獨家壟斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃e極的許可和合作戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)管理部門也從企業(yè)的成本組織轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?0年來，美國政府全面加強了知識產(chǎn)權(quán)保護，形成了國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)市場。許多美國企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)交易將其高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的監(jiān)控下獲得高額的知識產(chǎn)權(quán)許可費，同時牢牢控制被許可企業(yè)的研發(fā)成本和產(chǎn)品成本。強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護體系下的知識產(chǎn)權(quán)許可交易，幫助美國技術(shù)型企業(yè)和市場型企業(yè)實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)合作和優(yōu)勢互補，加快了技術(shù)擴散的速度，縮短了創(chuàng)新型企業(yè)的利潤周期

6、。目前，美國企業(yè)界已經(jīng)成功建立了以“知識產(chǎn)權(quán)許可收益中的研發(fā)投資(控制競爭對手成本)研發(fā)投資”為動態(tài)過程，以利潤創(chuàng)造為核心的知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略模型。日本企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。他們的理念是“知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的支柱”，他們的共同特點是知識產(chǎn)權(quán)保護意識強。日本企業(yè)基本上都有自己的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，直接隸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導人。每個企業(yè)有不同數(shù)量的員工，但他們都是全職員工。除了公司總部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門外，分行還設有專門的管理部門和專職人員。有16家企業(yè)擁有100多名員工。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作內(nèi)容主要包括：專利申請；信息情報；知識產(chǎn)權(quán)法律事務；監(jiān)控其他公司的專利申請；知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓；

7、專利許可貿(mào)易。大多數(shù)日本公司制定專利戰(zhàn)略：決定專利申請的步驟；確定專利申請的原則，進行專利審查、技術(shù)審查、經(jīng)濟審查和權(quán)利穩(wěn)定性審查；獨占使用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可分析；在從許多計劃中選擇研發(fā)課題時，我們應該考慮基本因素，如公司的技術(shù)能力和潛力、有效的研發(fā)資源、當?shù)睾蛧曳梢约皾撛谑袌龅男枨?，同時還要考慮現(xiàn)有專利的評估結(jié)果。為了有效利用研發(fā)成果，防止與相關(guān)專利發(fā)生沖突，每個研發(fā)主體都應該從專利和其他知識產(chǎn)權(quán)的未來角度進行評估。不能讓研發(fā)部門來做評估。R&D部將只專注于了解技術(shù)內(nèi)容、專利權(quán)和現(xiàn)有技術(shù)趨勢。因此，在R&D戰(zhàn)爭開始后很長一段時間內(nèi)都找不到重大問題。這些部門通常擔心上述管理者會基于不完整的肯定或不利的報告而取消或改變研究計劃。在這種情況下，知識產(chǎn)權(quán)部門完成評