美國(guó)和日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理.ppt

1、美國(guó)和日本發(fā)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的差距，尋找經(jīng)驗(yàn)，分別總結(jié)了美國(guó)和日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)，分析了美國(guó)和日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的適用性，哪些可以應(yīng)用，哪些不能應(yīng)用，主要原因是什么？20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)全面加強(qiáng)了對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早在2007年，美國(guó)企業(yè)就占據(jù)了全球?qū)＠暾?qǐng)最多的100家企業(yè)和品牌價(jià)值最高的100家企業(yè)的一半以上。以專利為中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為美國(guó)企業(yè)最重要的資產(chǎn)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段。通過成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，美國(guó)企業(yè)最大限度地創(chuàng)造和發(fā)揮了知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了巨大優(yōu)勢(shì)和豐厚回報(bào)。美國(guó)企業(yè)在

2、技術(shù)創(chuàng)新方面有很大優(yōu)勢(shì)。因此，美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將技術(shù)創(chuàng)新的豐富潛力轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于專利、設(shè)計(jì)、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法，它們保護(hù)的對(duì)象必須是“固定知識(shí)”。因此，采取有效措施監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新過程，及時(shí)確定技術(shù)創(chuàng)新成果，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前提和基礎(chǔ)工作。在美國(guó)“發(fā)明第一”的專利保護(hù)制度下，許多美國(guó)企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，建立了技術(shù)發(fā)明的書面記錄制度，以及實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明報(bào)告的規(guī)律性和制度化，這一方面保證了企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)明的有效控制和充分利用，另一方面也為企業(yè)發(fā)明了某種技術(shù)提供了證據(jù)。在發(fā)生相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，公司

3、可以獲得充分的法律保護(hù)。根據(jù)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，在雇傭期內(nèi)，任何發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、想法、概念、公式、程序、過程、作品、商業(yè)秘密、創(chuàng)造力等。由科技人員在研究、開發(fā)、創(chuàng)造、生產(chǎn)、制造和銷售過程中獲得，無論他們是否能獲得專利、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等。他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)合同還明確規(guī)定了雇員的告知、保密、離職和賠償損失的義務(wù)。美國(guó)企業(yè)將人員聘用、研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可合同的簽訂和執(zhí)行、侵權(quán)后的訴訟和調(diào)解等一系列環(huán)節(jié)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范圍，形成了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。美國(guó)一定規(guī)模的企業(yè)一般都有法律部門。美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)特點(diǎn)是法律部門與R&D部門密切合作。這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門可

4、以有效地監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新過程，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的作用。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的興起，企業(yè)越來越依賴商業(yè)秘密來保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1999年，美國(guó)企業(yè)因竊取商業(yè)機(jī)密損失了450億美元。為了使企業(yè)能夠有效地保護(hù)商業(yè)秘密，美國(guó)早在1996年就頒布了嚴(yán)格的聯(lián)邦商業(yè)間諜法，美國(guó)企業(yè)尤其加強(qiáng)了商業(yè)秘密保護(hù)制度的建立。排他性是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本價(jià)值，是美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點(diǎn)。特別是自20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)政府放松了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷的限制，使美國(guó)企業(yè)目前，美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要的特征是企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)利用實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，以有效利用現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和市場(chǎng)合作為核心的知

5、識(shí)產(chǎn)權(quán)交換所帶來的巨大收益已經(jīng)成為美國(guó)企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的主要利潤(rùn)來源。美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的獨(dú)家壟斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦臃e極的許可和合作戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也從企業(yè)的成本組織轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。20年來，美國(guó)政府全面加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成了國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。許多美國(guó)企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易將其高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的監(jiān)控下獲得高額的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)，同時(shí)牢牢控制被許可企業(yè)的研發(fā)成本和產(chǎn)品成本。強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可交易，幫助美國(guó)技術(shù)型企業(yè)和市場(chǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快了技術(shù)擴(kuò)散的速度，縮短了創(chuàng)新型企業(yè)的利潤(rùn)周期

6、。目前，美國(guó)企業(yè)界已經(jīng)成功建立了以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可收益中的研發(fā)投資(控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本)研發(fā)投資”為動(dòng)態(tài)過程，以利潤(rùn)創(chuàng)造為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略模型。日本企業(yè)非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。他們的理念是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的支柱”，他們的共同特點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。日本企業(yè)基本上都有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，直接隸屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。每個(gè)企業(yè)有不同數(shù)量的員工，但他們都是全職員工。除了公司總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門外，分行還設(shè)有專門的管理部門和專職人員。有16家企業(yè)擁有100多名員工。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作內(nèi)容主要包括：專利申請(qǐng)；信息情報(bào)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)；監(jiān)控其他公司的專利申請(qǐng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)；

7、專利許可貿(mào)易。大多數(shù)日本公司制定專利戰(zhàn)略：決定專利申請(qǐng)的步驟；確定專利申請(qǐng)的原則，進(jìn)行專利審查、技術(shù)審查、經(jīng)濟(jì)審查和權(quán)利穩(wěn)定性審查；獨(dú)占使用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可分析；在從許多計(jì)劃中選擇研發(fā)課題時(shí)，我們應(yīng)該考慮基本因素，如公司的技術(shù)能力和潛力、有效的研發(fā)資源、當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家法律以及潛在市場(chǎng)的需求，同時(shí)還要考慮現(xiàn)有專利的評(píng)估結(jié)果。為了有效利用研發(fā)成果，防止與相關(guān)專利發(fā)生沖突，每個(gè)研發(fā)主體都應(yīng)該從專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來角度進(jìn)行評(píng)估。不能讓研發(fā)部門來做評(píng)估。R&D部將只專注于了解技術(shù)內(nèi)容、專利權(quán)和現(xiàn)有技術(shù)趨勢(shì)。因此，在R&D戰(zhàn)爭(zhēng)開始后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都找不到重大問題。這些部門通常擔(dān)心上述管理者會(huì)基于不完整的肯定或不利的報(bào)告而取消或改變研究計(jì)劃。在這種情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門完成評(píng)