創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)理念PPT.ppt

1、1，價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理，2，1。企業(yè)價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)利潤標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn)投資回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn))股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)市場價(jià)值基準(zhǔn)，3，產(chǎn)值基準(zhǔn)生產(chǎn)總值翻一番的最簡單方法是什么？4、利潤標(biāo)準(zhǔn)、牙齒老師是房地產(chǎn)公司的老板，股東們要求他今年的利潤應(yīng)達(dá)到1000萬韓元。牙齒公司有大量96年竣工的商業(yè)住宅，價(jià)值1000萬元，但住宅型和小區(qū)設(shè)計(jì)不盡人意，不能出售。根據(jù)今年的經(jīng)營情況，他本人預(yù)計(jì)只能做400萬韓元，與1000萬韓元有很大差距。怎么辦？你作為他的朋友，給他一個(gè)建議好嗎？5，資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn))，A公司總資產(chǎn)10億元，凈資產(chǎn)3億元，利潤0.2億元B公司總資

2、產(chǎn)10億元，凈資產(chǎn)2億元，利潤0.2億元資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn)A公司資產(chǎn)利潤率=2% B公司資產(chǎn)利潤率=2 股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)(Shareholder-Value)股東的收益包含兩部分：股息收入-利潤資本收入-股票的購買銷售差額不僅考慮收益，還考慮股票的市場價(jià)值，因此股東收益最大限度地實(shí)現(xiàn)公司市場價(jià)值。 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)市場價(jià)值=股票市場發(fā)行股票的數(shù)量，7，即股東每次投資1元能獲得多少利潤，8，2。凈資產(chǎn)收益率的高低受哪些因素影響，A公司和B公司在昆山，幾乎相同的工廠和設(shè)備，相同的電子元件生產(chǎn)、銷售的價(jià)錢和數(shù)量也相同，但A公司股東的股息幾乎是B公司的兩倍，怎么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？可能有什么原因呢？9，凈資產(chǎn)收益率=利

3、潤/凈資產(chǎn)，出售收益資產(chǎn)凈值，10， 情況1(經(jīng)濟(jì)衰退)情況2(正常)情況3(繁榮)銷售20萬韓元25萬韓元30萬韓元成本變動(dòng)費(fèi)用(收入的60%) 12萬韓元15萬韓元18萬韓元固定費(fèi)用5萬韓元5萬韓元費(fèi)用共計(jì)17萬韓元20萬韓元23萬韓元，稅前利潤(EBIT) 銷售額20萬韓元25萬韓元30萬韓元的成本變動(dòng)費(fèi)用(收入的60%) 12萬韓元15萬韓元18萬韓元的固定費(fèi)用9萬韓元9萬韓元9萬韓元的費(fèi)用總計(jì)21萬韓元24萬韓元27萬韓元，稅前利潤(EBIT)3360交易量變動(dòng)=(8-10 )/10=(S-VC-FC)，15，完全成本法的不足，完全成本法：可以保證本期發(fā)生的所有費(fèi)用直接歸屬，分配給所

4、有產(chǎn)品的完全成本法在制造業(yè)中廣泛使用。完全成本法由兩個(gè)茄子缺陷3360 (1)刺激過度生產(chǎn)。(2)值得注意的是，產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。沒有同時(shí)滿足三個(gè)茄子功能的方法。因此，只能在三個(gè)茄子功能之間取得平衡，計(jì)算方法不斷修改，隨著技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)一步進(jìn)步。討論完整成本法的修改，或某一方法在一個(gè)行業(yè)效果不好，并不意味著要完全否定牙齒方法。16，刺激完全成本法生產(chǎn)過剩的效果和變動(dòng)成本法，案例：一個(gè)企業(yè)的固定成本為10000韓元，單位變動(dòng)成本為5韓元。假設(shè)：(1)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。(2)實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用等于指定的間接費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量等于預(yù)算產(chǎn)量。公司銷售有價(jià)錢12元，產(chǎn)量2000件，2200件，

5、2400件3茄子的可能性。公司利潤與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)量2000件2200件2400件銷售收入24000韓元24000韓元變動(dòng)費(fèi)用(10000韓元)(10000韓元)(10000韓元)(10000韓元)固定費(fèi)用(10000韓元)(9091韓元)，17，為什么固定費(fèi)用會(huì)改變？總固定成本保持不變，但因?yàn)橛?jì)入當(dāng)期損益的固定成本和計(jì)入庫存的固定成本發(fā)生了變動(dòng)。損益少，但庫存中記載的要多得多。庫存的固定成本和可變成本產(chǎn)量2000個(gè)單位2200個(gè)單位2400個(gè)單位庫存數(shù)量0個(gè)單位200個(gè)單位400個(gè)單位庫存的固定成本0元909元1667元計(jì)入損益的固定成本10000元9091元8333元總固定成本10000元1

6、0000元10000元庫存成本可變成本0 1000元2000元固定成本0 909元1667元總庫存成本0 1909元33元這就是全部費(fèi)用的最大缺陷。經(jīng)理人員刺激過度生產(chǎn)的決策，導(dǎo)致庫存積壓。當(dāng)然，單位變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加而上升，邊際成本的增加將減少經(jīng)理人員對(duì)過度生產(chǎn)的積極性。19，緩解過剩生產(chǎn)的幾種茄子方法，1。將因庫存增加而產(chǎn)生的資本成本注銷在當(dāng)期利潤(超額利潤)前例中，假設(shè)資本成本為20%產(chǎn)量2000件2200件2400件利潤4000韓元4909韓元5667韓元庫存0 1909韓元3667韓元庫存資金成本0 382韓元733韓元，20，2。采用及時(shí)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)(JIT)控制庫存水平。在

7、JIT中，生產(chǎn)過程不是根據(jù)客戶訂單分段進(jìn)行的，而是持續(xù)從一個(gè)生產(chǎn)階段到另一個(gè)生產(chǎn)階段，中間不停滯，不在產(chǎn)品中。生產(chǎn)產(chǎn)量根據(jù)需求水平而定，經(jīng)理人員不能超過產(chǎn)量，減少導(dǎo)致生產(chǎn)過剩的刺激因素。3.完全改變成本計(jì)算體系-變動(dòng)成本法也稱為變動(dòng)成本法。也稱為直接成本法。目前實(shí)際發(fā)生的固定成本不在產(chǎn)品之間分配，直接轉(zhuǎn)銷當(dāng)期利潤，不進(jìn)入庫存成本。例：一家公司只生產(chǎn)一種茄子產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量等于實(shí)際產(chǎn)量，變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量變化，第一年年初沒有庫存產(chǎn)品，直接材料和人工2元/干，間接費(fèi)用新建預(yù)算40000元3元/單位銷售產(chǎn)量間接費(fèi)用第一年10000件7000元第二年11000件73000元變動(dòng)成本法收入110000 20

8、000) (20000)可變間接費(fèi)用(30000) (30000)固定間接費(fèi)用(40000) (40000)利潤20000 20000(庫存1000個(gè)直接配料和人工2000韓元可變間接費(fèi)用分析成本車手：在示例產(chǎn)品上打一個(gè)孔，定一次貨，改造一次產(chǎn)品，工廠保安等。2.成本動(dòng)因分為四個(gè)互斥類別。3:單位級(jí)別成本：來自必須對(duì)每個(gè)單位產(chǎn)品至少執(zhí)行一次的任務(wù)。機(jī)械穿孔、零件安裝等通常包括直接人工、直接材料、機(jī)器成本和其他直接消耗。批量層成本：來源于每個(gè)產(chǎn)品批的工作，例如機(jī)器準(zhǔn)備、管理、將產(chǎn)品批轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)工序的成本、訂單、檢驗(yàn)。他們是對(duì)成批產(chǎn)品的，不取決于每批的單位產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)品級(jí)別成本：來自特定型號(hào)

9、產(chǎn)品的服務(wù)成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)程序設(shè)置、工藝改造等。他們只依賴特定產(chǎn)品線的存在，不取決于生產(chǎn)牙齒產(chǎn)品的批次數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量的多少。生產(chǎn)維持成本：來自為工廠安全、管理、保險(xiǎn)等整個(gè)工廠提供服務(wù)的成本。他們都是為了維持工廠生產(chǎn)能力而做的工作，不依賴產(chǎn)品的數(shù)量、布局和種類。25，單位級(jí)別成本：直接追溯到每個(gè)單位的產(chǎn)品。批量級(jí)別成本：首先歸于特定產(chǎn)品批，然后分配給每個(gè)單位的產(chǎn)品的產(chǎn)品級(jí)別成本：首先分配給特定產(chǎn)品類型(例如，根據(jù)產(chǎn)品中的部件數(shù))。然后分配給每個(gè)單位中的產(chǎn)品。生產(chǎn)保管費(fèi)用：先集中在一種產(chǎn)品上，然后分配給另一批次，最后分配給單位產(chǎn)品。作業(yè)成本的成本函數(shù)TC=VCQ BCB PCL OC TC=總

10、成本VC=單位變動(dòng)成本Q=產(chǎn)品數(shù)量BC=每個(gè)產(chǎn)品批次的成本(批號(hào)層次成本)B=批號(hào)PC=每個(gè)產(chǎn)品明細(xì)行的成本(產(chǎn)品層次成本)L=產(chǎn)品明細(xì)行數(shù)量OC=不會(huì)隨作業(yè)變更的所有每個(gè)產(chǎn)品線都有其自己的工程技術(shù)部門。5茄子樣式全部分批生產(chǎn)，每批批量共100套。以下是每種樣式的產(chǎn)量和直接成本4喇叭6喇叭模型401 402 403 601 602年度批次800 1000 600 400 200每批成本(批次大小)直接人工3400 3500 3600 4200 4200 4400直接物料6000 6400 6500 8000 8500，27。工廠間接費(fèi)用測試，準(zhǔn)備費(fèi)930萬韓元產(chǎn)品線成本4喇叭540萬韓元6喇叭

11、420萬韓元其他要素成本298萬韓元間接費(fèi)用總額2188萬韓元，28，完全成本法單位成本計(jì)算，第一步；直接基于人工。計(jì)算間接費(fèi)用分配率4喇叭6喇叭合計(jì)模型401 402 403 601 602年度批數(shù)800 1000 600 400 200直接人工/批3400 3500 3600 4200 4400直接人工總成本(萬韓元)272 350 216 168 88 1094間接費(fèi)用合計(jì)(萬韓元)2188間接費(fèi)用分配每個(gè)產(chǎn)品線的全部成本計(jì)算直接人工3400 3500 3600 4200 4400直接物料6000 6400 6500 8000 8500間接費(fèi)用(直接人工的200%)6800 7200 7200 8400 8800總成本16200 16900 17300 20600 21700喇叭1對(duì)成本162 162