現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力概述(ppt 16頁).ppt

1、核心競爭力21世紀(jì)使用率極高的10大管理術(shù)語,-XAS,第一無法長久:,第一既是領(lǐng)頭羊，又是追趕對象、分析的標(biāo)本 信息技術(shù)的提高使模仿得心應(yīng)手 傳播技術(shù)的提高使復(fù)制速度驚人 害怕失去優(yōu)勢，不輕易改變自己，給對手贏得模仿、復(fù)制的時間 第一的競爭優(yōu)勢是建立在不斷變化的“流沙”上面 企業(yè)需要第一，更需要創(chuàng)造一種全新的、與眾不同的、別人無法比擬的核心競爭力,“唯一”的定義： 就是人無我有、人有我新、人有我精,打差別戰(zhàn)制造“唯一”,“唯一”的特性： 差別性 不可替代性 稀缺性,“唯一”的優(yōu)勢： （張維迎的六不） 別人學(xué)不來，員工帶不走，對手買不去 技術(shù)拆不開 ，價值溜不掉，優(yōu)勢變不了 （她蘊涵在企業(yè)有形

2、資源和無形的資源之中,蘊涵在 個體的知識與集體智慧結(jié)合之中）,核心競爭力的本質(zhì)1990年哈默爾和拉哈拉德創(chuàng)造性的把核心與競爭能力的概念結(jié)合起來,核心競爭力包括： 1、員工的知識和技能 2、公司的開發(fā)創(chuàng)新能力 3、創(chuàng)造、運用品牌能力 4、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力 5、獨特的企業(yè)文化和價值觀,核心競爭力包括： 1、企業(yè)獲得各種資源或技能 并將其集成、轉(zhuǎn)化成技能 或產(chǎn)品的能力 2、企業(yè)組織調(diào)動各生產(chǎn)要素 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)各個環(huán) 節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn) 的能力,核心競爭力本質(zhì)是有關(guān)知識、知識創(chuàng)新和知識管理的綜合體。,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,四大誤區(qū)： 1、不知道自己的核心資源、競爭力在哪里 2、熱衷于在外四處尋

3、找核心競爭力 3、在發(fā)展進(jìn)程中缺少必要的培植、調(diào)整和修剪 4、把競爭優(yōu)勢等同于核心競爭力,四個問題： 1、企業(yè)的資源、知識、技能是不是最好的、最卓越的 2、最好的、最卓越的能力能否持續(xù) 3、該項能力在企業(yè)價值定位中是否重要 4、顧客能否在該項技能中感知價值,四大技法： 1、技能演化法 在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中提煉 2、技能孵化法 組成項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 3、技能收購法 收購技術(shù)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠夹g(shù) 4、技能重組法 通過資本運營，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)品重組、技能重組和市場重組,專業(yè)化與多元化,專業(yè)化模式： 1、集中資源發(fā)展核心產(chǎn)品 2、使產(chǎn)品特色更為突出 3、使客戶印象更為清晰 4、專業(yè)化是差異化發(fā)展基礎(chǔ),

4、多元化模式： 1、充分利用資源相關(guān)性 2、促進(jìn)主業(yè)發(fā)展 3、形成新的經(jīng)濟(jì)增長點 4、有助于競爭力延伸和拓展,1、盲目多元化不如潛心專業(yè)化 2、以專業(yè)化為主進(jìn)行相關(guān)多元化 3、主業(yè)要突出。處于重要的價值地位 4、資源、競爭力有限時，不要輕易涉足新的行業(yè),不同企業(yè)有不同的競爭力,企業(yè)的核心競爭力，因行業(yè)、階段不同而不同，不能簡短抄襲和模仿，要從實際出發(fā)，因勢利導(dǎo)。,做強不一定做大,1、做強最有利于提升核心競爭力 A資本運營能力 B 產(chǎn)品開發(fā)能力 C市場調(diào)控能力 2、實施“歸核戰(zhàn)略” A明確核心競爭力 B 明確主業(yè) C保留有助于歸核的業(yè)務(wù),1、企業(yè)不要盲目追求規(guī)模片面擴(kuò)張，要把主業(yè)做大、做強、做精、

5、走集約化的發(fā)展道路。 2、只要放棄非核心主業(yè)、專注發(fā)展核心技術(shù)和業(yè)務(wù)，才能不斷提升競爭力、搶占市場制高點、空白點，保持高速發(fā)展。,戰(zhàn)略聯(lián)盟催生核心競爭力,資源互補優(yōu)勢、提高核心競爭力 加強相互學(xué)習(xí)，強化核心競爭力 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，拓展核心競爭力 降低投資風(fēng)險，維護(hù)核心競爭力 搶占技術(shù)先機，更新核心競爭力,單打獨斗的經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭中無往不勝，就必須調(diào)整與客戶、供應(yīng)商、合作者間關(guān)系，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升核心在競爭力，形成堅不可摧的強大戰(zhàn)艦或戰(zhàn)艦群。,1、企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競爭力 2、企業(yè)文化催發(fā)企業(yè)核心競爭力,企業(yè)文化打造核心競爭力,1、確立企業(yè)的使命和愿景 2、建立共同的價值

6、觀 3、建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則 4、創(chuàng)立鮮明的視覺形象和CIS系統(tǒng) 5、對企業(yè)精神的把握與傳播,弱勢企業(yè)如何提升核心競爭力,1、學(xué)會尋找夾縫 2、學(xué)會快速進(jìn)入無人爭斗的新領(lǐng)域 3、學(xué)會在受到攻擊時妥協(xié)或讓步 4、學(xué)會利用杠桿支點（對方失誤）擊倒對手 5、學(xué)會聯(lián)合弱小與對手抗衡,弱勢企業(yè)常常在競爭中處于不利地位，要提升競爭力首先要學(xué)會生存，然后，審時度勢，選擇時機，進(jìn)行戰(zhàn)略撤退或戰(zhàn)略進(jìn)攻，以擴(kuò)大其生存和發(fā)展的空間。,合作競爭打造核心競爭力,1、合作是企業(yè)生存發(fā)展的需要 A 合作達(dá)成共贏 B 合作提升競爭力 C 合作利于市場開拓 D 合作利于創(chuàng)新 2、合作形成動態(tài)性競爭力 A 端正合作態(tài)度 B 明確

7、合作主題 C 選擇合作伙伴 D 協(xié)調(diào)合作文化 3、合作力戒兩種傾向 A 不信任 B 過分依賴,在新的經(jīng)濟(jì)時代，要變單純的競爭關(guān)系，要善于從合作的角度去創(chuàng)造、提升核心競爭力,企業(yè)重組再造核心競爭力,1、外部重組獲得核心競爭力要素 2、內(nèi)部重組整合核心競爭力要素 制度重組、人力重組、管理重組 技術(shù)重組、業(yè)務(wù)重組、流程重組 3、市場重組開發(fā)核心產(chǎn)品市場 開發(fā)潛在市場 開發(fā)新的市場 開發(fā)差異市場 開發(fā)相關(guān)市場,通過內(nèi)外部和市場重組，以獲得有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源、技術(shù)資源和其他資源，使企業(yè)核心競爭力得以不斷提高。,以人為本再現(xiàn)核心競爭力,1、HR是最重要的競爭力 2、加強HR投資，增強競爭力 3、企業(yè)愿景下的HRM 4、吸引人才、選聘人才、選拔人才、留住人才 5、培訓(xùn)促進(jìn)員工成長 6、建立有效的激勵模式 7、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 8、管理的人性化、民主化、制度化和規(guī)范化,善于學(xué)習(xí)爆發(fā)核心競爭力,重要性： 1、學(xué)習(xí)是提升競爭力的必要手段 2、學(xué)習(xí)是實現(xiàn)知識螺旋上升的唯一渠道 3、學(xué)習(xí)是修煉。修煉易于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識問題 4、學(xué)習(xí)是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的武器,方法論： 1、建立學(xué)習(xí)型組織 2、干中學(xué)、學(xué)中干 3、提高學(xué)習(xí)力（理解力、記憶力、發(fā)現(xiàn)力、思考力等） 4、理論聯(lián)系實際,勇于創(chuàng)新形成核心競爭力,1、創(chuàng)新決定企業(yè)命運 2、創(chuàng)新科技發(fā)展