薪酬體系設(shè)計與操作流程課件(PPT 54頁).ppt

1、、報酬體系的設(shè)置和操作流程、北大方正電子有限公司的行政/人力資源監(jiān)督陳偉、一、21世紀(jì)報酬體系的發(fā)展趨勢、短期報酬修訂計劃長期報酬修訂計劃、一、人才競爭、向無硝煙戰(zhàn)爭演進(jìn)、一、21世紀(jì)報酬體系的發(fā)展趨勢、人工費(fèi)絕對值上升人工費(fèi)相對值下降1、21世紀(jì)報酬體系的發(fā)展趨勢對外競爭性內(nèi)部需要激勵性，3、報酬水平作為企業(yè)競爭力的指標(biāo)，2、完善報酬體系的基本模式、報酬體系、工資、福利、持論、3、報酬體系設(shè)置修訂技術(shù)內(nèi)容如何設(shè)置員工持股修訂計劃、報酬體系設(shè)置修訂技術(shù)如何設(shè)置報酬體系(1)、主要內(nèi)容、 工資管理的目的3、工資管理的6個原則4、影響工資的要素分析的總結(jié)： 5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)定工資制

2、度(1)如何設(shè)定工資體系(2)如何設(shè)定工資結(jié)構(gòu)(3)如何設(shè)定工資支付的總結(jié)：工資概念的六個要點：工資概念的六個要點、多個名稱、雙方的約定、貨幣結(jié)算、工作/服務(wù)、雇傭關(guān)系、多種方式、二、工資管理的目的、工資管理的目的、最佳人才三、工資管理的六個原則：工資管理的六個原則、內(nèi)外公平、水平需求、有限激勵、能力開放勞資互利、三、工資管理六項原則，一、內(nèi)外公平原則三、工資管理六項原則：增加工資、提高工作效率，導(dǎo)致效率不斷提高，必然導(dǎo)致成本上升，三、工資管理六項原則：四、能力開發(fā)原則、三馬斯洛五階段需求理論、個人成果、尊重、社交、安全、5、1、2、3、4、4、影響工資的因素分析、外在因素、內(nèi)在因素、4、影響

3、工資的因素外在因素、市場工資水平、潛在替代物、市場供求狀況、企業(yè)接受能力、勞動當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、生活費(fèi)水平、產(chǎn)品需求彈性、外在因素四、影響工資的因素分析： (2)職務(wù)高低，1，內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)的因素，4，影響工資的因素分析： (3)技術(shù)和培訓(xùn)水平，1，內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)的因素；(5)工作危險性，1，內(nèi)在因素4、影響工資的因素分析： (6)福利和優(yōu)惠權(quán)，1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)的因素，4、影響工資的因素分析： (8)特殊行業(yè)職類，1，內(nèi)在因素：與員工個人有關(guān)的因素，4，影響工資的因素分析：(1)生活費(fèi)水平：2，外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素，4，影響工資的因素分析：2.外在因素：與

4、客觀環(huán)境有關(guān)的因素，4，影響工資的因素分析：(4)市場外在因素：客觀環(huán)境因素，四，影響工資的因素分析：(5)潛在替代物四，影響工資的因素分析：2，外在因素：客觀環(huán)境因素，(7)工會的力量：四，影響工資的因素分析：2，外在因素：客觀環(huán)境因素，(8)風(fēng)俗習(xí)慣(報酬體系)、報酬體系設(shè)置修訂技術(shù)如何修訂報酬體系(2)、5、報酬管理的基本流程、6、如何修訂報酬體系，1、報酬體系的核心內(nèi)容、報酬體系、報酬支付、報酬結(jié)構(gòu)如何修訂報酬體系，3、報酬體系類型、年資類型、職能類型、職務(wù)類型如何設(shè)定工資制度，3.1，年資型，特征：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)定工資制度，3工資結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、津貼、獎金、提薪、決定因素、特征、工資制度的設(shè)定方法、5、工資支付的基本內(nèi)容、5.1、支付原則、工資制度的設(shè)定正常支付的