先進規(guī)劃與排程(PPT+50頁).ppt

1、進階計劃與排程先進修訂畫面與排程第9組成員： D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅云D90215230鄧智偉D90215238李智豪，2020/8/1先進的修訂和修訂的應用技術彌補了MRP的缺陷結構，使制造和生產管理者能夠在少量多樣的訂貨環(huán)境中，即時掌握全面的生產制造信息，準確發(fā)行致密合理的生產修訂。A P S的原理、2020/8/1、鄧智偉、現在的應用系統中對于企業(yè)的整體資源訂正計劃，很多數量仍然繼承了傳統的MRP訂正計算邏輯，但這個邏輯的缺點是，依次訂正計劃方式、假設企業(yè)生產能力無限，可行材料的獲取領導因此，修訂計劃的結果往往不能成為現場實際生產的依據，為

2、了有效的修訂計劃供求平衡和利用企業(yè)有限的資源，除了ERP之外，還要適當且先進的生產修訂計劃和修訂系統相結合，以支持其同時修訂計劃、生產能力限制下的修訂計劃、最優(yōu)化修訂計劃、即時性修訂計劃和決策支持與企業(yè)整體的供求訂正計劃不同水平的生產訂正計劃和2020/8/1、鄧智偉、APS發(fā)展的4個要素，(1)訂正計劃水平線，(2)供應鏈可視性(3)同時考慮資源利用(4)資源利用，2020/8/1、鄧智偉供應鏈的典型訂正計劃環(huán)境下的這些、2020/8/1、鄧智偉、訂劃需求規(guī)劃要求，產品生命周期的產品提供和營銷逐漸增加的復雜方法需要更多的準確性、靈活性和一致性來決定庫存清單的需求。 實際上，修訂流程的要求會影

3、響促銷活動，如促銷的修訂價格更改、新數據表等，從而獲得最佳的需求集成描述事件，并使基于歷史的預測與其它數據集成。2020/8/1、鄧智偉、制造訂版Production Planning、制造訂版的使用將發(fā)展能夠與從要求中得到的需求陳述和制造業(yè)資源和限制訂版一起工作的制造業(yè)訂版。2020/8/1、鄧智偉、需求訂正計劃Requirements Planning、生產訂正計劃可提出一項長期運作。 這將創(chuàng)建需要存儲和運輸的容量協議。 這樣長的制造操作可以將制造成本降到最低，但是所有系統此時都可以更好地提供具有更少操作領導的存儲和運輸需求。 修訂過程需要生產、儲存和運輸的費用折中，使用評價技術。 分析試

4、圖滿足顧客的需求，把所有的費用降到最低。2020/8/1、鄧智偉、運輸規(guī)劃、APS側重于運輸規(guī)劃。 該系統的目的是在供應鏈中修訂運輸需求。 將APS綜合運輸需求、運輸資源及相關費用集成到支持系統中，將所有貨物的費用降到最低。2020/8/1、王郁文、APS系統設定訂正概要、APS結合場所和時間要素，能夠更有效地執(zhí)行物流管理和供應鏈戰(zhàn)略訂正計劃。 APS要素：空間：原料供應商、制造業(yè)、物流中心、銷售商與客戶之間的移動。 時間：包括時間表和時間表。、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高級計劃版本視圖、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高級計劃版本視圖表9-1 APS訂正計劃

5、狀況Sample APS Planning Situation， 周期時間周期需求產品能力產品能力方法1 :加班Alternative 1(overtiome ) :產品產品庫存過帳方法2 :早期生產alternative :產品產品產品庫存過帳，200200200600200，300300300，2000 300300300 2020/8/1、王郁文、FIGURE 9-2 APS系統構成單位APS system modules、2020/8/1、王郁文、需求管理Demand Management、需求管理：實際上，公司與外部供應鏈共同承擔產品的各項、2020/8/1、王郁文、資源管理、資源管

6、理：協調、記錄供應關鍵系統的來源和限制。 由于APS在資源限制下評估供應密鑰，因此在關鍵時刻信息的準確性和完整性可以提高訂閱系統的可靠性。 2020/8/1、王郁文、APS種信息：1.產品和客戶的productionandcustomerdefinitions是產品和客戶的信息，支持公司的修訂計劃。 2 .資源定義和成本資源定義和成本描述供應關鍵活動實際使用的信息。資源管理資源管理、2020/8/1、王郁文、資源管理資源管理、3 .系統限制System constraints供應關鍵字活動界限的限制。 包括制造、儲藏、搬運的能力限制。 4 .函數功能Objective function開發(fā)修訂

7、計劃解決方案。 包括將總成本和替代費用降到最低，以滿足客戶的需要。 2020/8/1、王郁文、資源優(yōu)化資源優(yōu)化、資源優(yōu)化： APS系統的校正計算引擎，也稱為“黑箱”。 這是以需求管理和資源管理為數學修訂計劃和啟發(fā)式教育，使資源成為最有效的修訂計劃，以達到顧客的需求。 數學修訂：線性組合規(guī)則和最完整的修訂，求最佳解。 啟發(fā)式教學：計算近似解。 2020/8/1、王郁文、資源分配資源分配、修訂者研究資源優(yōu)化的結果后，資源分配通過ERP開始工作。 每個事務處理都包含有關供應關鍵活動的來源、客戶類型、產品需求、時間和數量的詳細說明。2020/8/1、王郁文、預測Forecasting、預測的定義：預測

8、賣什么、賣什么、賣什么時候賣什么的特定定義。 預測定義供應鏈必須是由庫存列表和資源實現的需求。 預測組件Forecast components的預測通常是每月或每周的數字，因為每單位存儲成本(SKU )和分配位置。 對于一個數字的預測量，價值實際上是由六個分量組成。 2020/8/1、王郁文、預測成分Forecast components、預測式： Ft=(Bt * St * T * Ct * Pt ) I 1.基本預測Base demand 2.季節(jié)Seasonal :在漸增和漸減中運動反向，通常是年度的方式。 2020/8/1，王郁文，預測成分Forecast components，3 .

9、趨勢趨勢趨勢：銷售隨著時間的推移逐漸增加或減少，趨勢因素影響產品生長期的基本需求。 Bt 1=Bt * T 4.周期、周期周期：在時間超過1年的時期，這些周期是增加還是減少？ 2020/8/1，王郁文，預測成分Forecast components，5 .廣告促銷：從公司的營銷活動計劃的變更需求，如廣告、促銷。這些變更可以在衰退時減少庫存，也可以增加銷售量。 6 .不規(guī)則的Irregular :分量是不可預測的，并且在發(fā)展預測過程的時候，目的是跟蹤并且使不規(guī)則的分量最小化。 2020/8/1、王郁文、預測管理方法Forecast Management Approaches、FIGURE 9-3

10、自上而下的預測Top-down forecast example、2020/預測技術、預測實施、預測支援系統、財務負責人1、楊雅云、預測技術、預測技術包括時間序列模型，銷售歷史和相關模型是主要因素，其他獨立主要變量。2020/8/1、楊雅云、預測支持系統、預測支持系統包括數據采集操作能力和分析數據、發(fā)展預測和預測向有關人員和訂閱傳遞系統。 支持系統的組成部分是維護和操作數據，并提供促銷活動、價格調整、生產線變更等考慮事項。2020/8/1、楊雅云、實施預測、組織方面?zhèn)€人角色和責任的特定問題有： (1)發(fā)展中的預測由誰負責；(2)如何衡量預測的準確性？ (3)預測結果如何影響工作表的評估和獎勵？

11、2020/8/1、楊雅云、過程方面關于預測活動、信息系統、技術方面，知道相對影響個人的特定問題： (1)預測分析人員知道他們的行為需要影響物流和供應鏈的協調嗎？ (2)分析人員知道預測系統的有效利用嗎(3)預測分析人員知道技術的不同嗎？ 2020/8/1、楊雅云、2020/8/1、楊雅云、Mentzer和Bienstock在美國進行了以下觀察： (1)公司通常使用較精密的過程和廣泛的合并公司功能。 (2)公司和個人對預測成果的評價幾乎沒有改善。 (3)為了改善預測的成果，結果缺乏刺激和熱情。 2020/8/1、楊雅云、預測技術、Makridakis等人為了評價技術的適用性，提出了(1)準確性(

12、2)預測時間范圍(3)預測重要性(4)有效資料(5)的預測技術種類為： (1)定性(2)時間序列模式(3)因果，2020/8/8 大量投入的4個時間序列模式技術，(1)移動平均(1)系統中包含了用于監(jiān)視錯誤信息的自動跟蹤信號。 錯誤頻率時，監(jiān)視次數的缺點： error過多或不穩(wěn)定，預測系統可能有很多錯誤。 2020/8/1，魏欣梅在回歸原因預測的基礎上銷售其他獨立成本值的SKU估計，如果能確定良好的關系，就能夠在所希望的價格和消費之間，使用這個信息有效地預測需求。 回歸預測原因結果是單一要素、原因、單一要素的簡單回歸、多重要素的復雜回歸、2020/8/1、魏欣梅、考慮預測誤差、減少預測誤差a=

13、MAD (平均絕對偏差) b=MSE (平均方差) c=平均誤差/平均需求d=平均絕對誤差/平均需求e=平均方差表9-2每個月的電腦需求和預測，圖9-6比較預測誤差2020/8/1，魏欣梅，反饋，管理者需要提供改善的動機，如紅利、競爭獎。 為了引起改善的動機，除了適當的誘因，管理者必須先提供：確定錯誤信息的發(fā)展技術必須確認錯誤信息。 例如，改善有關營銷活動的溝通，預測和事實不一定一致圖9-7 CPFR是零售信息技術環(huán)境，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1NABISCO INC和WEGMANS食品市場企業(yè)應用CPRF， 類別管理和供應鏈管理及交易伙伴經過CPRF過程提供更好的競爭優(yōu)勢Nabisco主要國際制造商零食雜貨產品銷售市場在美國、加拿大和其他國家有85個Wegmans食品市場的58家商場鏈紐約和賓夕法尼亞州(約澤西)，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1 (續(xù)1) 1998年這些公司從事CPRF導入驗證VICS