杜邦公司安全管理制度介紹.ppt(東方金河).ppt

1、杜邦公司安全管理制度介紹,蚌埠東方金河 化工科技發(fā)展有限公司,目錄,一、杜邦公司簡介 二、杜邦公司安全管理的歷史淵源 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 五、杜邦的安全保障制度 六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) 七、杜邦安全理念的借鑒意義 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦SHE體系的情況,一、杜邦公司簡介 杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有200多年的發(fā)展歷史。 它是世界500強中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業(yè)績而聞名于世。 總收入：2001年總收入為247億美元。 凈收入：4

2、3億美元。 雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 全球分布：公司在全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。 科研機構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。,杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆Duco，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。1930年

3、，杜邦研究人員阿諾德科林斯和華萊士卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。1934年，在實驗站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。 1935年，研究人員杰拉爾德伯切特和華萊士卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。1937-1938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦特富龍，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦BautacitePVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。1946年，第二次世

4、界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長統(tǒng)襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦Dacrn?和杜邦Orlon丙烯酸纖維。1958年，國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦特衛(wèi)強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強是一

5、種非常結(jié)實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。1968年，杜邦Riston干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。1969年，開發(fā)出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。1981年，杜邦收購了大陸石油公司CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入

6、增加了一倍。80億美元的收購當(dāng)時是美國史上最大的收購。1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦Glean。1987年，查爾斯彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎。1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva。1999年，美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病

7、有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦Supro品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購了赫斯特集團的涂料公司赫伯茲公司。杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。從大陸石油公司撤資。2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術(shù)用Sorona生產(chǎn)纖維。 為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。 這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個

8、業(yè)務(wù)集團。 杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出：“我們的業(yè)務(wù)增長平臺將更貼近市場和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價值?！?杜邦的五個業(yè)務(wù)增長平臺,為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于2002年2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺： 杜邦電子和通訊技術(shù)DuPont Electronic 第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn); 第

9、三階段是獨立自主管理階段。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進行生產(chǎn)，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分； 第四階段是互助團隊階段。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。,安全文化的演進,自然 本能,嚴(yán)格督管,自主管理,團隊管理,受傷率,反應(yīng)期,依賴期,獨立期,互助期,為什么要培育安全文化,技術(shù)的投入、硬件改善,安全文化建設(shè),HSE體系管理（制度管理）,時間,降低事故率,安全業(yè)績很難繼續(xù)

10、提升,（以培養(yǎng)全員自覺意識為導(dǎo)向的安全管理）,安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要抓手,零目標(biāo)才有可能實現(xiàn),四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素,杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。,十二個行為安全要素：,1）顯而易見的管理層承諾； 2）切實可行的政策； 3）要有綜合性的安全組織； 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)； 5）直線管理層責(zé)任； 6）有效的激勵機制； 7）有效的雙向溝通； 8）持續(xù)性的培訓(xùn)； 9）有效的檢查； 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問

11、題； 11）事故調(diào)查； 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。,檢查,行為安全管理要素 (12 個),十四個工藝安全要素：,1）工藝安全信息； 2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全慣例； 4）技術(shù)變更處理； 5）質(zhì)量保證； 6）啟動前安全評價； 7）機械完整性； 8）設(shè)備變更管理； 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)； 10）承包商； 11）事故調(diào)查； 12）人事變動管理； 13）應(yīng)急計劃響應(yīng)； 14）審核安全體系。,稽查,工藝危害分析,操作程序和安全慣例,人員變更管理,管理階層的,承諾和領(lǐng)導(dǎo),工 藝 安 全 管 理 14 要 素,一位杜邦高管說：“杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價?！庇涀《虐畹闹晾砻?/p>

12、：“你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動?！?五、杜邦的安全保障制度,(1)安全委員會制度。 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會?？偽瘑T會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會的常任秘書。 總的安全和健康委員會下設(shè)數(shù)個分支委員會。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。 分支委員會負責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。 各分支委員會的安全主管負責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責(zé)每天的安全和健康問題。安

13、全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。,杜邦的安全保障制度 2,(2)全新的高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 。杜邦專門設(shè)計出“杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度”，簡稱“杜邦全新高級STOP制度”，并配合這一制度設(shè)計了方便自學(xué)的手冊及錄像。 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能： 1)安全檢查技巧；2)安全檢查交流技巧；3)安全報告技巧；4)事故調(diào)查技巧。 “杜邦全新高級STOP制度”在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結(jié)

14、不僅能準(zhǔn)確評估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。,杜邦的安全保障制度 3,(3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo) 。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之做到安全并保護環(huán)境。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。,杜邦的安全保

15、障制度 4,(4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎 。為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻的個人和集體，1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護杰出獎”。 獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的500元美金。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構(gòu)或有關(guān)的項目。,杜邦的安全保障制度 5,5現(xiàn)場安全 。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時對工廠進行安全檢查。各級主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運行情況做經(jīng)常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程

16、序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進行安全檢查。 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進行安全檢查。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。,杜邦的安全保障制度 6,6杜邦員工下班后的安全 。杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全”。 20世紀(jì)50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度中。公司認為，員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。假如公司

17、一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內(nèi)，還是8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。 杜邦從這個角度，提出了8小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時。 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應(yīng)如何處理等等。 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。,六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn),S,S 安全,H 健康,E 環(huán)境,1、職業(yè)病 2、職業(yè)傷害 3、社會、心理、環(huán)境引起疾病,1、自然環(huán)境、工作環(huán)境 2、人文環(huán)境 3、社會環(huán)境,1、

18、死亡 2、受傷 3、急救,SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn),做什么?,現(xiàn)今杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn),杜邦現(xiàn)今的SHE體系標(biāo)準(zhǔn)有100多部，包括方針、標(biāo)準(zhǔn)和指南。 這些標(biāo)準(zhǔn)每5年修訂一次 修訂每一個標(biāo)準(zhǔn)需要6個月 全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標(biāo)準(zhǔn)的草稿在整個公司范圍內(nèi)征求意見,SHE管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架,通用安全 職業(yè)健康 環(huán)境管理 產(chǎn)品管理 工藝安全管理 消防安全管理 儲運 社會意識 緊急響應(yīng),SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌舉例,杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實例,電柜開關(guān),設(shè)備開關(guān),水源閥門,插頭鎖,插頭鎖,氣源閥門,SHE規(guī)范部分內(nèi)容,以下為SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。,1.通用安全,2.職業(yè)健

19、康,3.環(huán)境保護,4.工藝安全與風(fēng)險管理,5.儲運安全 消防 應(yīng)急,讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？,杜邦廠長SHE職責(zé)和典型的杜邦廠長管理模式 然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？,DUPONT CONFIDENTIAL,杜邦廠長的SHE職責(zé),建立SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理； 通過日常進行的觀察與審核，事故調(diào)查/分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)； 根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績； 通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵機制，引導(dǎo)各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進?。?接受上級的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷

20、強化管理效率。個人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。,DUPONT CONFIDENTIAL,典型的杜邦廠長管理模式,直接管理幾個生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過他們管理： 安全運行/SHE 質(zhì)量保證 效率和交貨期 成本控制 員工的士氣、團隊精神、職業(yè)操守等 管理人事、信息、財務(wù)、工程維護、采購部門經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級的指導(dǎo)； 所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則； 廠長的作用體現(xiàn)在維護核心價值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。,DUPONT CONFIDENTIAL,舉例：杜邦廠長的一天,處理每天電子郵件(平均30%有

21、關(guān)安全)- 23 H 廠區(qū)巡視/觀察/溝通，主要了解工廠實際運行狀況 -1H 平均每天2個專題會議，12.5 H 下級報告、討論工作，12H，50%有關(guān)安全 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等）1H 電話會議-平均每天1個， 1 H,平均每天工作10小時，30%有關(guān)安全,DUPONT CONFIDENTIAL,杜邦廠長的一個月（僅在SHE方面）,參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結(jié)的情況發(fā)表針對性意見，主要確保SHE管理流程有效運行。 堅持廠區(qū)巡視/觀察/溝通，并圍繞實際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見； 選擇性地參加12部門的安全會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求； 審

22、閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）； 與所有業(yè)務(wù)部門SBU協(xié)調(diào)SHE重點規(guī)劃； 根據(jù)各部門實際SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。,DUPONT CONFIDENTIAL,杜邦廠長的一年（以SHE工作為例）,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項必須是SHE方面的； 透過日常管理流程，核實COT的完成情況，在“不及格”時，給予專門指導(dǎo)和提醒； 持續(xù)觀察/搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效； 指導(dǎo)/協(xié)助HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎金系數(shù)，切實體現(xiàn)激勵機制的重要環(huán)節(jié)

23、。當(dāng)然，激勵機制還包括許多其它方面； 保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。,七、杜邦安全理念的借鑒意義,企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展200多年永不動搖的主要原因。對于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是20年、30年以上沒有事故。 2001年，杜邦在全球267個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)

24、事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。,八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦SHE體系的情況,國內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗，都取得了良好的效果。,1.巴西國家石油公司,2

25、004年排名全球綜合性石油公司第14位 32% 為國有股份 在拉美展示出強勁的發(fā)展/擴張勢頭 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大 2005年年收入：610億美元 工作人員數(shù)量：65,000名員工 60,000名承包商人員,巴西國家石油公司決心改善 SHE的原驅(qū)動力,2000年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件 損失掉世界上最大的石油平臺(P36) 高傷亡數(shù)字 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，繼而引發(fā)對股票市場的影響 來自工會的巨大壓力 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響,巴西國家石油公司全面改善 SHE所采取的策略,根據(jù)SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)，

26、包括各項安全標(biāo)準(zhǔn)和制度； 在完善SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時在部分運營單位貫徹執(zhí)行； 以點帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度； 通過完善SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現(xiàn)卓越的安全管理水平,巴西石油已經(jīng)從改善SHE當(dāng)中實現(xiàn)了巨大的收益,低傷害和事故率 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率 低保險費 得到日益提高的公司形象 增強的安全操作執(zhí)行力,在過去5年里L(fēng)WC（損工事件率） 從 2.89下降到 0.97，銳減了70%,同期，溢油事件降低 85%。,巴西石油驕傲地宣布 在SHE業(yè)績方面已經(jīng)達

27、到了的 另一個更高的水平上,2.中國石油采用SHE管理體系標(biāo)準(zhǔn),中國石油貫徹實施SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法。,方針,地區(qū)公司SHE管理程序,中國石油總部 層面,地區(qū)公司 層面,中石油SHE管理體系的架構(gòu),組織機構(gòu)、資源保障,組織機構(gòu)、資源保障,對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 法律、法規(guī)和其他要求 目標(biāo)和指標(biāo) 管理方案,組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 管理者代表 資源 能力、培訓(xùn)和意識 協(xié)商和溝通 文件 文件控制,設(shè)施完整性 承包方和（或）供應(yīng)方 顧客和產(chǎn)品 社區(qū)和公共關(guān)系 作業(yè)許可 運行控制 變更管理 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng),績效測量和監(jiān)視 合規(guī)性評價 不符合、糾正措施和預(yù)防措施 事故、事件報告、調(diào)查和處理 記錄和記錄管理,中國石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素,作業(yè)許可管理流程,只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。,反違章禁令,零容忍政策 保命條款 高壓線,第