監(jiān)理員培訓講義(進度控制).ppt

1、監(jiān)理員培訓班講義,第三講 進度控制,一、進度計劃的審批 二、進度計劃的表達形式 三、合同項目的開工、完工 四、進度計劃實施的監(jiān)督、檢查、調整 五、施工暫停 六、工期延誤、提前和工期索賠,1、施工總進度計劃審批（合同進度計劃）,進度計劃形式、詳細程度、文字說明、時間等要求 總進度計劃審核的要點 1）在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況； 2）施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性； 3）施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性； 4）關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性； 5）人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性； 6）材料、構配件、工

2、程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系； 7）本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調性； 8）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性； 9）對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性； 10）其他應審查的內容。,2.季度、月、周進度計劃審核,(1)了解承包人上個計劃期完成的工程量和形象進度情況。 (2)分析承包人所提供的施工進度計劃是否能滿足合同工期和施工總進度計劃的要求。 (3)為完成計劃所采取的施工方案是否得當，施工設備、勞動力能否滿足要求，施工管理上有無問題。 (4)核實承包人的材料供應計劃與庫存材料數(shù)量是否滿足施工進度計劃的要求。 (5)施工進度計劃中所需的施工場地、道路是否能夠保證。,2.

3、季度、月、周進度計劃審核,(6)施工圖供應計劃是否與進度計劃協(xié)調。 (7)工程設備供應計劃是否與進度計劃協(xié)調。 (8)該承包商的施工進度計劃與其他承包商的施工進度計劃是否存在作業(yè)干擾。 (9)為完成施工進度計劃所采取的方案對施工質量、施工安全和環(huán)保有無影響。 (10)計劃內容、計劃中采用的數(shù)據(jù)有無錯漏之處。,合同項目開工與完工,1 監(jiān)理機構應在施工合同約定的期限內，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，要求承包人按約定及時調遣人員和施工設備、材料進場進行施工準備。進場通知中應明確合同工期起算日期。 2 監(jiān)理機構應協(xié)助發(fā)包人向承包人移交施工合同約定應由發(fā)包人提供的施工用地、道路、測量基準點以及供水

4、、供電、通信設施等開工的必要條件。 3 承包人完成開工準備后，應向監(jiān)理機構提交開工申請。監(jiān)理機構在檢查發(fā)包人和承包人的施工準備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。 4 由于承包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理機構應通知承包人在約定時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔。 5 由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理機構在收到承包人提出的順延工期的要求后，應立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔。 6 合同專用條款規(guī)定了項目的完工時間。,（一）施工進度監(jiān)督檢查的日常監(jiān)理工作,1.現(xiàn)場監(jiān)

5、理人員每天對施工進度監(jiān)督、檢查，填寫施工進度現(xiàn)場記錄，并對施工進度狀況進行分析，特別是對關鍵路線進度的監(jiān)督、檢查、分析、預見和預控。 2.監(jiān)理單位要求承包人做好現(xiàn)場施工記錄，并按周、月提交相應進度報告，特別是對工期的延誤和可能的工期延誤必須分析原因、提出解決對策。,（一）施工進度監(jiān)督檢查的日常監(jiān)理工作,3.督促承包人按章作業(yè)、均衡施工。在施工過程中，監(jiān)理機構督促承包人依據(jù)合同文件規(guī)定的合同總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資源供應管理，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡力避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 4.督促承包人以工程質量、安全促施工進度。在施工過程中，監(jiān)理機構督促承包人建立

6、施工進度管理體系，做好生產(chǎn)調度、施工進度安排與調整等各項工作，并加強質量、安全管理，切實做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度。,（一）施工進度監(jiān)督檢查的日常監(jiān)理工作,5.施工進度的協(xié)調。監(jiān)理機構通過對施工進度的跟蹤檢查，及早發(fā)現(xiàn)、預見、提示和協(xié)調解決影響施工進度的外部條件和干擾因素，盡量避免因承包人之間作業(yè)干擾、圖紙供應、施工場地占用、設備供應等對施工進度造成干擾與影響。 6.防范和重視重大自然災害對工期造成的影響。監(jiān)理機構應督促承包人抓住有利時期加快施工進度，盡量防范和規(guī)避自然災害對工期造成的重大影響。作到對災害早預見、早準備，有應急預案和保護措施，以保證工程的順利實施。,（二）施

7、工進度的例會監(jiān)督檢查,為協(xié)調進度，監(jiān)理工程師應建議參建各方實行月、周例會制度。在月（周）例會上，承包人對上月（周）施工進度計劃完成情況進行匯報，對進度提前或拖延原因進行分析，對滯后的項目提出相應的趕工措施，并落實在下月（周）計劃中。在月（周）例會上，監(jiān)理單位依據(jù)承包人的匯報和監(jiān)理單位掌握的現(xiàn)場情況，以及當前的進度狀況，對存在的問題進行分析，要求承包人提出合理、可行的計劃與實施方案，在例會意見的基礎上加以審批和監(jiān)督實施。,（三）關鍵路線的控制,在進度計劃實施過程中，控制關鍵路線的進度，是保證工程按期完成的關鍵。因此，監(jiān)理機構從施工方案、作業(yè)程序、資源投入、外部條件、工作效率等全方位，督促承包人加

8、強關鍵路線的進度控制。,（三）關鍵路線的控制,1.加強監(jiān)督、檢查、預見預控管理 對關鍵路線作業(yè)，監(jiān)理機構逐月、逐周、逐日檢查施工準備、施工條件和工程進度計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究和審核承包人的趕工措施，抓住有利趕工時機，及時糾正進度偏差。 對于關鍵路線的嚴重拖延，監(jiān)理機構及時組織承包人研究趕工措施方案，并向發(fā)包人報告。,（三）關鍵路線的控制,2采用新技術 采用新技術、新工藝，是保證工程質量、加快進度的有效措施。 完整文章下載地址：,（四）施工進度計劃的調整,1.進度延誤的計劃調整 計劃調整的原則是： （1）日進度的延誤盡量在周計劃內調整，周進度的延誤盡量在下周計劃內調整，月計劃的延誤盡

9、量在下月計劃內調整；一個項目進度的延誤盡量在本項目計劃時間內或其自由時差內趕工完成，盡量減少對后續(xù)項目尤其是其他承包人承擔的項目的影響。發(fā)包人確定的進度里程碑計劃不得隨意突破。,（四）施工進度計劃的調整,（2）計劃的調整應首先保證關鍵工作、影響投產(chǎn)的項目等按期完成。 （3）計劃調整應首先保證受洪水、降雨等自然條件影響和公路交叉、穿越市鎮(zhèn)、停水期施工等項目按期完成。 （4）計劃調整應選擇合理的施工方案和適度的資源投入增加，使費用增加較少。 （5）計劃調整應從工程建設全局出發(fā)，使后續(xù)工程施工影響小。,（四）施工進度計劃的調整,2.工期提前的計劃調整 當工程進度進展順利并從項目總體論證有可能提前完工投產(chǎn)并帶來較大效益