年度工作總結--采購部.ppt

1、湖南宇晶機器股份有限公司HUNAN YUJING MACHINERY CO.,LTD,-2012年年度工作總結 -2013年年度工作計劃 主講人：,.,目錄,1、2012年年度工作總結 1.1 主要工作成績 請舉例說明價值，此項將與年終獎評核掛鉤1.2 部門內部存在的問題及改善方案 1.3 公司存在的問題及改善建議 2、2013年年度工作計劃 2.1 2013年KPI指標 2.2 2013年工作行動方針 含責任人、時間節(jié)點等 3、部門工作其他補充事項,.,湖南宇晶在總經理的正確領導下，帶領高層 管理人員狠抓企業(yè)內部流程管理，6S管理中取得非凡成就。 走過了2012年，為了讓企業(yè)在管理上更上一個

2、臺階，調整了公司內部組織結構，引進了很多新的人才，調整管理思路，發(fā)揮各部門領導管理優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)人才，為打造出一個美好的明天做好充分準備。 2013年將翻開嶄新的一頁，在新的一年里，采購部全體員工為完成總經理制定的目標，完成營銷收入3個億而努力拼博，團結一心，和公司各位同仁共同描繪宇晶機器宏偉藍圖。,.,2012年年度工作總結,1.1 主要工作成績（請舉例說明價值，此項將與年終獎評核掛鉤） 1. 建立采購物料每一個零件的標準交貨周期,放在企業(yè)管理平臺里和生產計劃人員共享。 2. 進口外購件的采購周期30天以上的生產計劃員根據銷售訂單及當月生產產能做好備貨計劃，要求采購員將當月或下月需要裝機的物

3、料備在供方倉庫內，有訂單隨時提貨。 3. 改進外協(xié)焊接（組合）件加工結構，針對XQ300C接液槽密封筒配焊一步到位，將公司加工好的密封筒及配焊工藝指導書發(fā)給供應商要求配焊好后送到公司，這樣不但大大提高了工作效率，而且縮短了交貨期。 4. 2012年8月接手外協(xié)采購后增加了一名外協(xié)核價員，加大對外協(xié)價格復核的力度，從各機型零件原材料價格核算到加工費及廢料核算，做到每一個加工零件成本清晰，透明，從而制定外協(xié)加工零件核價標準，以達到控制采購成本的目的?？傆嬐瓿杀砻嫣幚砗藘r（XP1400、YM01、YM16A、16B5LD、BXQ150A、以及鋅鐵合金鈍化價格）6項和YJ1000外協(xié)件核價部分完成，X

4、QL300A部分完成、16B5LD部分完成。把這些標準價格放在企業(yè)管理平臺和財務共享。 5. 及時處理因采購質量（料廢）問題的退貨，返修，改造，銷售三包件退貨，呆滯料退貨，不積壓庫存，降低采購成本，增加公司盈利。 6. 注重和供應商的溝通技巧和談判策略，以打折，退貨換貨，退貨沖賬等手段，想盡辦法，讓供方接受。2012年采購部（外購）因質量問題退貨786116.8元，銷售三包件退貨799560.5元，呆滯料退貨102568.00，技術改型退貨953848.00，人為損壞退貨100612.00，外協(xié)因質量問題退貨1438601.47元，呆滯料退貨82734.25元，共計退貨金額為4264041.0

5、0元。 7. 廢品銷售收入601432.56元，為了增加收入，廢鐵屑公開招標，以高價取勝。,.,2012年年度工作總結,1.2 部門內部存在的問題及改善方案,.,2012年年度工作總結,1.3 公司存在的問題及改善建議,.,2013年年度工作計劃,2.1 2013年KPI指標,.,2013年年度工作計劃,2.1 2013年KPI指標,.,2013年年度工作計劃,2.2 2013年工作行動方針,.,2013年度部門工作其他補充事項,.,2013年度部門工作其他補充事項,“用流程解放管理者”，這是總經理送給我的一本書，要理解書中每一個標題的含意，必須多看幾遍才能悟出其中道理，書中讓你用正確的方法去

6、做正確的事，養(yǎng)成一種良好的工作習慣。 部門溝通協(xié)調，讓流程說話，不再有爭執(zhí)，不再有推諉。采購部現有8大流程，大家都學得津津有味，覺得非常好，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都有規(guī)定，只要你照著去做就不會出錯，所有的問題都會得到解決。我相信身為宇晶公司每一個員工都會按流程去工作，因為流程管理能提高工作效率。 我為宇晶而驕傲，為宇晶而喝彩，從無到有，從倉庫管理員用手工記賬到電腦開單，從軟件到硬件，從流程到信息化管理，看著宇晶一天天在變化， 一天天在成長，一天天在強大，凝聚著多少宇晶人的努力和追求。 2013年采購部將努力做好與各部門之間的溝通協(xié)調工作，與研究所，生產部，技術部，質檢部，財務部協(xié)調解決所有問題，爭當流程管理執(zhí)行的第一名，為實