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文檔簡介

1、課程設(shè)計,授課老師: 程莉莉 副教授 項目課題： 婚禮策劃項目 地 點： 南開大學(xué)商學(xué)院 時 間： 2011年5月20日,婚禮策劃項目,目錄,項目背景 項目目標(biāo) 項目工作描述表 可行性分析 生命周期 WBS 里程碑,8.責(zé)任分配矩陣 9.進度管理 10.人力資源計劃費用分解 11.資源分解及成本管理 12.項目成本分析 13.掙值分析 14.風(fēng)險管理,項目背景,受朋友之托，為其策劃一場一生難忘的浪漫婚禮。項目內(nèi)容涵蓋了會場的布置；化妝師、司儀、攝影師、酒店等的聯(lián)系；喜帖、紅包、喜車、煙酒等的準(zhǔn)備；來賓的聯(lián)系及安排 項目時間為兩個月，成本計劃控制在5萬元內(nèi)，可能到場的來賓約300人，婚禮在天津當(dāng)

2、地舉行。,可行性分析,1.委托人資金不給予限制，以節(jié)省費用為原則 2.如今交通方便，婚禮的地域不受限制 3.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，聯(lián)系攝影、餐廳等較為方便 4.婚禮創(chuàng)意不受限制，盡量個性化，形式新穎,團隊介紹,團隊成員：鄧蕊、江鶯、闞璇、張沫 團隊分工：,項目目標(biāo),項目工作描述表,里程碑,生命周期,組織結(jié)構(gòu),工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS,責(zé)任分配矩陣,項目成本預(yù)算表,預(yù)算合計：49570,實施情況描述,目前項目進行到中期，設(shè)計方案，主題已經(jīng)確定，物資的采購全部完成，人員聯(lián)系一部分完成。,目前實際成本,成本表,掙值分析圖,掙值分析,項目成本差異： CV=EV-AC=-2480(CV小于0，超支) 成本績效指數(shù)： CPI=EV/AC=0.8981519 項目進度差異： SV=EV-PV=0(進度正好) 工期績效指數(shù)： SPI=EV/PV=1 最終成本： EAC=BAC/CPI=55191.11 完工成本偏差： VAC=BAC-EAC=-5621.11(計劃將超出預(yù)算5621.11元),甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,物資采購,Thank YOU,Group： 0912

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