第三方物流案例.ppt

1、案例二第三方物流提升A公司供應(yīng)鏈管理效率,小組成員： 李志平 龍勇漢 劉煥戌 李崢 段其江 鄭鑫,目錄,一、A公司物流現(xiàn)狀 二、A公司物流問(wèn)題分析 三、第三方物流通過(guò)合作實(shí)施供應(yīng)商管理存貨（VMI）提升供應(yīng)鏈管理 四、與第三方物流合作實(shí)施VMI管理的實(shí)踐 五、案例討論,一、A公司物流現(xiàn)狀,1.原材料物流采購(gòu)管理模式,（1）.進(jìn)口元器件：A公司采用訂單生產(chǎn)方式。物流運(yùn)作及采購(gòu)中心的日常操作管理由A公司的物流管理部門和采購(gòu)部門共同負(fù)責(zé) （2）.輔助物料：推行JIT管理模式,2.物流費(fèi)用和貨款的支付,主要元器件：以香港采購(gòu)中心為名義，供應(yīng)商為境外公司，以香港為主。物流費(fèi)用歸公司承擔(dān)。 輔助物料：供應(yīng)

2、商為國(guó)內(nèi)廠商，以方式成交。物流成本及費(fèi)用歸供應(yīng)商,.信息管理,（）使用系統(tǒng) （）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（）查詢工廠庫(kù)存情況 （）工廠與采購(gòu)中心沒(méi)有系統(tǒng)聯(lián)接，采用傳統(tǒng)的訂單方式電子郵件或傳真方式,.供應(yīng)商的管理,公司目前僅按照供應(yīng)商的所在地和所提供的產(chǎn)品類型對(duì)其進(jìn)行了分類。,二、公司物流問(wèn)題分析,.環(huán)節(jié)多與運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng),采購(gòu)原材料是通過(guò)香港采購(gòu)中心和海外供應(yīng)商之間完成的，但實(shí)際貨運(yùn)來(lái)源是內(nèi)地的生產(chǎn)廠家。導(dǎo)致環(huán)節(jié)過(guò)多。 采購(gòu)整個(gè)過(guò)程最快天半，缺貨時(shí)，需要延長(zhǎng)至周左右。 問(wèn)題：電子產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，遲鈍的響應(yīng)意味喪失市場(chǎng)。 預(yù)防缺貨，準(zhǔn)備周庫(kù)存，會(huì)占用大量資金，若技術(shù)過(guò)時(shí)，只用返工或報(bào)廢處理。,.物流成本居

3、高不下,（）直接物流成本主要包括運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。 （）在整個(gè)貨物的流動(dòng)中，共涉及次進(jìn)出口運(yùn)輸和次國(guó)內(nèi)運(yùn)輸。 （）國(guó)際運(yùn)輸環(huán)節(jié)費(fèi)用占總運(yùn)輸成本的 （）緊急要貨產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)航空運(yùn)費(fèi)占總國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本的 （）在香港，倉(cāng)儲(chǔ)成本平均高出內(nèi)地約左右。,.信息反饋不及時(shí)，信息不能共享,對(duì)于目前整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，由于公司的生產(chǎn)工廠、香港采購(gòu)中心和原材料供應(yīng)商之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，缺乏公共的信息平臺(tái)。,.供應(yīng)商管理粗放，安全庫(kù)存設(shè)置不合理,僅對(duì)供應(yīng)商的所在地和原材料分類，沒(méi)有對(duì)其他信息分析，沒(méi)有確定戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)系，采購(gòu)量分散。 沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到貨物流轉(zhuǎn)快慢和安全庫(kù)存之間的關(guān)系。,三、第三方物流通過(guò)合作實(shí)施供應(yīng)商管理存貨（

4、）提升供應(yīng)鏈管理,管理,（）將原材料的庫(kù)存交給供應(yīng)商來(lái)管理。 （）公司不必再囤積大量的原材料，工廠可以按需采購(gòu)。 （）倉(cāng)庫(kù)基本設(shè)在工廠附近，對(duì)工廠的需求響應(yīng)速度快。 （）減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大幅度降低直接的物流成本。 （）和主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量，集中采購(gòu)量，降低采購(gòu)費(fèi)用。 （）倉(cāng)庫(kù)交給第三方物流公司管理。 （）公司可以不自己不擅長(zhǎng)的物流管理工作委托給第三方物流公司來(lái)處理。,四、與第三方物流合作實(shí)施管理實(shí)踐,.的實(shí)物流管理,.的信息流管理,供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定 在管理中公司是整個(gè)供應(yīng)鏈的真正的服務(wù)接收方。 供應(yīng)商分類管理 引入分析法，對(duì)公司所有海外供應(yīng)商進(jìn)行分類，篩選出可以同

5、時(shí)滿足公司和物流公司需求的首批加入管理的供應(yīng)商,.的供應(yīng)商管理,.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì),所需儲(chǔ)存的貨物的種類 所需存儲(chǔ)貨物的包裝類型 所需存儲(chǔ)貨物的進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)的類型 庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率 最大庫(kù)存量 生產(chǎn)工廠所需的響應(yīng)時(shí)間 目前倉(cāng)庫(kù)距離工廠的距離,五、案例討論,、比較公司實(shí)施前與實(shí)施后供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與效率,.運(yùn)用第三方物流與供應(yīng)鏈互動(dòng)理論來(lái)分析公司與第三方物流公司可以如何互動(dòng)來(lái)提高供應(yīng)鏈管理的效率。,(1)交易費(fèi)用理論來(lái)說(shuō)，3PL與供應(yīng)鏈核心企業(yè)要有良好的溝通與配合，減少交易費(fèi)用；相互建長(zhǎng)期合同關(guān)系，減少履行合同的風(fēng)險(xiǎn)與成本；進(jìn)一步建立聯(lián)盟關(guān)系。 (2)委托代理理論來(lái)說(shuō)，采用合作策略時(shí)，雙方確定收益分?jǐn)偤徒⒈Ｕ虾献鞲鞣叫畔惩ǖ年P(guān)系，把激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以保證代理人始終與委托人意愿相一致，減少合作雙方之間的懷疑。,(3)博弈論來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈核心企業(yè)和3PL要注重長(zhǎng)期合作關(guān)系，采取積極的合作態(tài)度，使得雙方取得相當(dāng)程度的、對(duì)等的相互信任，提高供應(yīng)