工程項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目實(shí)施建議書(ppt 80頁).ppt

1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書,講述提綱,對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么要做？） 行業(yè)背景分析 公司背景分析 信息化作用 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（到底做什么？） 業(yè)務(wù)概況的分析 總體目標(biāo)的確定 系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃 模塊的介紹 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） 實(shí)施方法 總體安排 實(shí)施過程闡述 組織人員安排 公司及案例介紹,目錄,對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么要做？）,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？）,房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析,利： 市場潛力巨大，人們對(duì)住房的渴求程度極大的超過了其他類商品 青島市GDP的增長速度每年都在兩位數(shù)以上，城市化進(jìn)程的速度超過了20% 城市新增人口和現(xiàn)有人口為對(duì)住房數(shù)量和質(zhì)量將有較長期的市場需求 人們能對(duì)于住房消費(fèi)趨于理性

2、，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰 從以前的“國八條”到今年六月份新頒布的國六條，國家進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場，保持地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。,弊： 國家進(jìn)一步控制土地交易行為，土地價(jià)格不斷升高 國家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作具有雄厚的資金 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本提高和市場競爭的加劇房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤降低 房地產(chǎn)新政策的出臺(tái)還存在著很多不適合市場規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化,青島百通基本情況介紹,公司成立于1998年10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊資本2.297億元。,取得了嬌人的業(yè)績,1999年“百通花園”被省建委評(píng)為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)適用房

3、規(guī)劃小區(qū)； 2000年百通公司被市水利局評(píng)為“水土保持示范”單位； 2001、2002、2003年在“放心房”銷售檢查活動(dòng)中，被市建委評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”； 2002年被青島市工商局命名為市級(jí)“守合同 重信用”企業(yè)； 2002、2004年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； 2003年被山東省工商管理局命名為省級(jí)“守合同 重信用”企業(yè)； 2003年度被青島市建委評(píng)為“十佳房地產(chǎn)企業(yè)”； 百通杭州花園榮獲“中國最具創(chuàng)意樓盤100強(qiáng)”案例金獎(jiǎng)稱號(hào)； 連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評(píng)為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企”。,房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,可行性研究,前期工作,樓盤銷售,開發(fā)建設(shè),項(xiàng)目融資 辦理手續(xù) 施工準(zhǔn)備,土地開發(fā) 七通一平,投資

4、機(jī)會(huì)尋找 與方案篩選,物業(yè)管理 社區(qū)經(jīng)營,土地供應(yīng)商,建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 其它信息中介機(jī)構(gòu),資金供應(yīng),建筑供應(yīng)商,營銷策劃代理,物業(yè)管理企業(yè),市場研究 銷售支持 方案創(chuàng)意,開發(fā)建設(shè) 墊資支持,中介融資 融資咨詢,規(guī)劃設(shè)計(jì) 信息咨詢,物業(yè)管理,支持活動(dòng),供應(yīng)商,工程招投標(biāo) 施工建設(shè)管理,客戶管理 銷售管理,投資決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 市場研究 產(chǎn)品定位,物業(yè)管理招標(biāo) 移交物業(yè),尋找機(jī)會(huì) 收集信息 投資分析,開發(fā)企業(yè)主體活動(dòng),利潤 空間,縱向,橫向,房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,1、房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品是功能性的，開發(fā)模式具有創(chuàng)新性 房地產(chǎn)業(yè)的基本功能是為人們提供“居住工作”的場所，其產(chǎn)品是功能性的，但對(duì)于開發(fā)企業(yè)來講，

5、開發(fā)功能性產(chǎn)品的商業(yè)模式具有創(chuàng)新性。 2、房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長 由房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品特性決定了其產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的周期較長，而對(duì)于開發(fā)商來講，就需要盡可能縮短開發(fā)周期，加速資金流轉(zhuǎn)。從房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈上看，就是要對(duì)橫向水平鏈進(jìn)行整合，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。 3、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)，比如建筑業(yè)，因此，在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。從價(jià)值鏈上可知，為開發(fā)商提供各類資源供應(yīng)的供應(yīng)方都要參與對(duì)開發(fā)價(jià)值的分配。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須對(duì)縱向的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化整合。 4、在房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值追求中，開發(fā)商要避虛就實(shí)，不盲目追求高利潤 即

6、對(duì)于自身能力不足的價(jià)值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于自身能力所及的價(jià)值要留個(gè)自己，把開發(fā)業(yè)務(wù)做專。 5、房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價(jià)值體現(xiàn)是各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)緊密合作的結(jié)果。 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，它的土地選址、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品施工質(zhì)量、銷售策略和物業(yè)配套管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目的成敗起至關(guān)重要的作用。因此要求開發(fā)商要選擇或開創(chuàng)良好的開發(fā)模式（商業(yè)模式）。,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品本身價(jià)值的認(rèn)識(shí) 形成房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)價(jià)值追求的認(rèn)識(shí) 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造,房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,細(xì)化房地產(chǎn)項(xiàng)目過程,項(xiàng)目前期管理,投資決策管理,設(shè)計(jì)管理,招投標(biāo)管理,施工準(zhǔn)備管理,項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目可行性研究

7、 項(xiàng)目投資決策,協(xié)同設(shè)計(jì)作業(yè) 限額設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)過程管理 設(shè)計(jì)圖檔管理,工作組織及時(shí)間安排 施工物資準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工平面圖,招標(biāo)計(jì)劃安排 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)信息發(fā)布 投標(biāo)管理 評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案施工階段管理,項(xiàng)目施工管理,投資控制,進(jìn)度管理,合同管理,質(zhì)量/HSE管理,資金管理,竣工管理,投資計(jì)劃 編制及審批 投資變更/調(diào)整及審批 實(shí)際投資控制 對(duì)比分析,業(yè)主總控計(jì)劃 編制 二級(jí)計(jì)劃編制及審批 期間計(jì)劃編制 期間計(jì)劃填報(bào) 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃對(duì)比分析,合同評(píng)審 合同內(nèi)容管理 合同清單管理 合同變更索賠 合同計(jì)量結(jié)算支付 合同統(tǒng)計(jì)分析,質(zhì)量安全環(huán)境文件 質(zhì)量安全環(huán)

8、境目標(biāo) 質(zhì)量安全環(huán)境培訓(xùn) 質(zhì)量安全環(huán)境檢查 質(zhì)量安全環(huán)境整改 質(zhì)量安全環(huán)境事故,資金總計(jì)劃 年資金計(jì)劃 月度資計(jì)劃 資金籌措 資金支出,竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 項(xiàng)目總體驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收資料,物資設(shè)備采購,物資/設(shè)備計(jì)劃 物資設(shè)備采購 物資設(shè)備入庫 物資設(shè)備出庫 物資設(shè)備庫存,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目后期運(yùn)行,項(xiàng)目后期運(yùn)行,資料檔案管理,維修維護(hù)管理,項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理,資料類別劃分 資料管理 資料跟蹤 資料實(shí)效性 資料查詢,設(shè)備定期維護(hù) 維護(hù)檢修申請 維護(hù)人員分配 維護(hù)檢修記錄 維護(hù)檢修統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 項(xiàng)目人員激勵(lì),大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)

9、公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。 公司項(xiàng)目管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)管理方法，項(xiàng)目各自發(fā)展，不能形成公司對(duì)項(xiàng)目的管理控制 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺(tái)支持企業(yè)的發(fā)展 部門之間缺乏溝通機(jī)制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個(gè)人手中，不能保證彼此間信息共享 項(xiàng)目逐漸增多，多項(xiàng)目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái),我們對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問題進(jìn)行總結(jié),信息化的作用,信息化可以有效地幫助解決“人”的問題 信息化可以通過將制度、流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和控制邏輯固化在系統(tǒng)中，由系統(tǒng)代替人的管理，變“人治”為“制治”，解決人為

10、變通可能引入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)系統(tǒng)也可以保持必要的靈活性。 信息化是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效工具 通過貫徹目標(biāo)管理思想（如全面預(yù)算管理），信息系統(tǒng)不僅可以有效地支持目標(biāo)制定和分解過程，更重要的是可以在執(zhí)行中隨時(shí)發(fā)揮控制作用，隨時(shí)檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，可以更早地發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。 信息化是保證執(zhí)行力的重要武器 不僅是流程的固化和對(duì)目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控可以提高執(zhí)行力，更重要的是信息化使得管理大大細(xì)化，使得管理的力度才能真正加強(qiáng)。 信息化是保證信息集成、優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的必然手段 從房地產(chǎn)公司已有的幾個(gè)職能部門看，工程、成本、營銷、行政、財(cái)務(wù)等對(duì)信息的收集整理相對(duì)較單一，側(cè)重面不同，形不成合力。沒有統(tǒng)一的信

11、息化建設(shè)，解決不了大量信息的收集、分析和綜合利用問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警和及時(shí)應(yīng)對(duì)也必然缺乏相應(yīng)的免疫系統(tǒng)。 信息化可以通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，智能對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)尤其在戰(zhàn)略層面可以提供更深入、全面和及時(shí)決策信息,站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去理解和認(rèn)識(shí)信息化發(fā)揮的作用,目錄,對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么？）,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？）,產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃定位,易建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案是一個(gè)涵蓋了房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期管理理論，按照企業(yè)和項(xiàng)目兩層協(xié)同應(yīng)用的系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓客戶通過過系統(tǒng)協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、合作伙伴、員工在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行工作和協(xié)同。,產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃基礎(chǔ),規(guī)劃的企業(yè)管

12、理信息系統(tǒng)是一個(gè)完全的三層架構(gòu)的分布式企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，采用 J2EE 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用 JAVA 與 XML 等開發(fā)技術(shù)，充分利用了其跨平臺(tái)、可擴(kuò)展、基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、安全、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)功能與特點(diǎn)，使產(chǎn)品具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的應(yīng)用集成接口，提高軟件系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展能力。,產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，建立以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源共享和工作協(xié)同為目標(biāo)的辦公平臺(tái)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目的整體應(yīng)用，解決集團(tuán)和分子公司、辦事處的多組織構(gòu)架體系和跨地域的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?/p>

13、目標(biāo)，能對(duì)強(qiáng)化目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)提供工具。 強(qiáng)化公司對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 覆蓋辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，更有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享和知識(shí)開發(fā)與利用。 為企業(yè)決策層、管理層提供商業(yè)智能工具，建立企業(yè)績效管理分析評(píng)價(jià)模型，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行績效實(shí)時(shí)整體監(jiān)控。 通過對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖,易建科技針對(duì)項(xiàng)目全周期的管理模式提出的系統(tǒng)解決方案,維修維護(hù),工程資料 管理,材料設(shè)備 管理,項(xiàng)目評(píng)價(jià) 管理,投資決策,設(shè)計(jì)管理,招投標(biāo) 管理,施工準(zhǔn)備,成本管理,進(jìn)度管理,合同管理,資金管理,質(zhì)量安全 管理,竣工管

14、理,系統(tǒng)的集成操作界面,根據(jù)百通城建對(duì)項(xiàng)目的管理模式和具體要求切實(shí)可行的選擇以下一些內(nèi)容作為目前項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn),項(xiàng)目綜合規(guī)劃 成本管理 合同管理 資金管理 進(jìn)度管理 溝通協(xié)調(diào)平臺(tái) 資料文檔管理,質(zhì)量管理 竣工驗(yàn)收管理 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 工作流管理 系統(tǒng)設(shè)置 系統(tǒng)管理,項(xiàng)目綜合規(guī)劃,綜合規(guī)劃從項(xiàng)目基本概況、管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和做好項(xiàng)目管理的前提，完整、有效、合理的綜合規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要保障。,成本管理模塊主要內(nèi)容,成本階段 成本科目 成本編制 成本變更 成本版本 成本計(jì)劃 成本核算 成本分析 成本統(tǒng)計(jì) 成本監(jiān)

15、控,合同管理模塊的主要內(nèi)容,合同策劃 合同內(nèi)容 工程量清單 合同計(jì)量 合同支付 合同變更索賠 合同管理責(zé)任 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 合同查詢,資金管理模塊的內(nèi)容,資金總計(jì)劃 年季月資金計(jì)劃 資金籌措管理 資金支出控制,進(jìn)度管理模塊的設(shè)計(jì)思想,覆蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全周期 進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)并控制全過程 圍繞業(yè)主的協(xié)同作業(yè)管理,進(jìn)度管理模塊的主要內(nèi)容,總體控制計(jì)劃 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 期間進(jìn)度計(jì)劃 資源分析 進(jìn)度填報(bào) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析,資料文檔管理模塊的主要內(nèi)容,資料文檔分類 資料文檔管理 資料文檔權(quán)限分配 資料文檔借閱管理 資料文檔版本管理 資料文檔查詢,資料文檔管理模塊的邏輯關(guān)系,質(zhì)量管理,質(zhì)量文件 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量記錄 質(zhì)

16、量事務(wù),統(tǒng)計(jì)報(bào)表舉例,成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 成本控制匯總表 成本控制明細(xì)表 單位工程預(yù)算成本匯總 分部分項(xiàng)工程成本分析表 合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 合同變更匯總 合同計(jì)量支付臺(tái)帳 合同工程量匯總臺(tái)帳 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 .,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,領(lǐng)導(dǎo)決策分析視圖,報(bào)表轉(zhuǎn)換輸出,工作流舉例,立項(xiàng)審批 文件審批 設(shè)計(jì)變更審批 成本變更審批 合同審批 合同變更審批 計(jì)量監(jiān)理與審批 支付審批 計(jì)劃審批 采購審批 ,工作流管理,目錄,對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么？）,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？）,項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想,易建科技指導(dǎo)思想是： 管理改進(jìn)服務(wù)+產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)售后支持服務(wù)成功的信息系統(tǒng)。,項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)百通城建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施要

17、求，結(jié)合易建科技實(shí)施方法，現(xiàn)建議采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式來進(jìn)行。按照企業(yè)實(shí)際情況和系統(tǒng)規(guī)劃方案，我們建議該項(xiàng)目按以下三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施： 第一階段：管理改進(jìn)服務(wù)階段（30個(gè)工作日） 項(xiàng)目第一階段的工作是進(jìn)行管理體系的建立，梳理管理業(yè)務(wù)流程并制定切實(shí)可行的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)方案。 第二階段：產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)階段（90個(gè)工作日） 根據(jù)百通城建的要求，基于以下原則：管理功能實(shí)施簡便易行、功能實(shí)施后效果明顯突出，必須涵蓋主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項(xiàng)目第一階段的上線系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊為主，在百通城建對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，提出具體細(xì)化、深化開發(fā)的策略，對(duì)第一階段上線的標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行二次開發(fā)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南?/p>

18、統(tǒng)測試工作，以完全適應(yīng)百通城建對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求。 第三階段 技術(shù)支持服務(wù)階段 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證項(xiàng)目得到長久的技術(shù)支持。,管理改進(jìn)服務(wù),梳理組織架構(gòu),梳理管理流程,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,梳理基本管理流程 明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 流程具體說明,確定規(guī)劃目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 目標(biāo)遠(yuǎn)景分析 制定行動(dòng)計(jì)劃,理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 梳理組織結(jié)構(gòu) 梳理部門分工 梳理職責(zé)分工,易建科技建議此次管理咨詢過程劃分為三個(gè)階段,梳理組織架構(gòu),項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目方法,場景分析 頭腦風(fēng)暴 討論 基準(zhǔn)研究,理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 梳理組織結(jié)構(gòu) 梳理部門分工 梳理職責(zé)分工,范例1：架構(gòu)設(shè)計(jì),總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,行政

19、人事部,副總經(jīng)理,營銷策劃部,人 力 主 管,市 場 策 劃,策劃推廣,工 程 管 理,預(yù) 決 算,合 同 計(jì) 劃,財(cái) 務(wù) 部,開 發(fā) 部,開 發(fā) 員,外 聯(lián),會(huì) 計(jì),出 納,行政主管,工程設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)管理,總工程師,范例2：組織職能,范例3：職務(wù)說明,梳理管理流程,項(xiàng)目內(nèi)容,項(xiàng)目方法,研討會(huì) 重點(diǎn)訪談 頭腦風(fēng)暴 基準(zhǔn)研究,梳理基本管理流程 明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 流程具體說明表,范例1：工程預(yù)決算審查流程,范例2：工程預(yù)決算流程說明附表,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo),目前在IT上是如何進(jìn)行的投資的? 現(xiàn)有的IT組織是如何的，IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的

20、技術(shù)架構(gòu)是如何的？,怎樣建立有效的IT組織和相應(yīng)的管理流程? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖,公司管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和IT驅(qū)動(dòng)力？,未來一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？ 這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？ 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？,評(píng)估IT現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境,制定行動(dòng)計(jì)劃,管理咨詢工作提交成果,組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 部門職能分工報(bào)告 業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理 業(yè)務(wù)流程說明表 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程識(shí)別報(bào)告,管理流程設(shè)計(jì),信息化現(xiàn)狀分析 行業(yè)信息化趨勢

21、報(bào)告 信息化規(guī)劃總體報(bào)告,信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品實(shí)施服務(wù),產(chǎn)品實(shí)施指導(dǎo)思想,戰(zhàn)略線：建立一套完善的可行的數(shù)據(jù)分析、效益評(píng)估以及戰(zhàn)略決策的管理方法，確定管理周期、數(shù)據(jù)范圍、績效指標(biāo)、分析方法、評(píng)估方法等。 業(yè)務(wù)線：建立一套完整結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)與流程整合體系，投資管理周期、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則（進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、材料、資料入檔）、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 組織線：建立一套完整的穩(wěn)定的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)職能劃分、項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)、企業(yè)管理權(quán)責(zé)、信息共享、協(xié)調(diào)作業(yè)與審批監(jiān)控的體系。 經(jīng)濟(jì)線：建立一套清晰的穩(wěn)定的投資控制方法體系，設(shè)計(jì)管理周期、成本科目、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則（

22、例如概預(yù)算、招投標(biāo)、材料設(shè)備、合同變更、合同支付、統(tǒng)計(jì)、）、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 生產(chǎn)線：建立一套簡單的可行的進(jìn)度控制管理方法，工作分解、進(jìn)度相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。,經(jīng)濟(jì)線,生產(chǎn)線,業(yè)務(wù)線,組織線,戰(zhàn)略線,產(chǎn)品實(shí)施工作分解,項(xiàng)目組織建議,A、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的工作職責(zé) 制定方針策略，指導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組和開發(fā)實(shí)施小組； 審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)； 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程； 解決開發(fā)實(shí)施小組不能解決的問題； 研究確立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與重組； 審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作流程，保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行； 對(duì)項(xiàng)目中各種意

23、外、困難情況做出決策，避免項(xiàng)目方向發(fā)生大的偏差，幫助項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行。,B、項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組的工作職責(zé) 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各專業(yè)組的工作； 組織和開展調(diào)查分析工作，對(duì)流程化的問題提出解決方案和建議； 組織和開展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作； 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程； 提交各階段的工作成果報(bào)告，向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。,C、開發(fā)實(shí)施小組 開發(fā)實(shí)施小組成員與易建科技公司的咨詢顧問共同設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案； 保證按系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施方案提供項(xiàng)目安裝運(yùn)行所需硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，定義系統(tǒng)客戶化配置； 協(xié)助易建科技公司進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的相關(guān)調(diào)研環(huán)境，配合易建科技公

24、司獲取項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門資料樣本，收集實(shí)施、開發(fā)中需要的各種資料； 及時(shí)提供易建科技公司需要的測試數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目的軟件開發(fā)調(diào)試工作正常進(jìn)行； 熟悉本公司目前的業(yè)務(wù)流程，掌握軟件實(shí)施方案的具體操作流程及其要領(lǐng)； 指導(dǎo)最終用戶工作。,實(shí)施人力資源安排,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，結(jié)合易建科技項(xiàng)目管理規(guī)范和實(shí)施方法論，項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施過程中將安排相應(yīng)的人員資源，以便于項(xiàng)目整體控制。,易建科技將委派公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)幫助進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作,周琪樹先生是易建科技有限公司任顧問咨詢部高級(jí)經(jīng)理 。 （IPMP C 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家）曾為許多國內(nèi)知名建設(shè)行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)信息化解決方案服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和IT

25、規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家。,劉石穿先生在易建科技有限公司任顧問咨詢部高級(jí)咨詢顧問。（IPMP C 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家）曾為許多國內(nèi)諸多知名建筑企業(yè)提供IT架構(gòu)設(shè)計(jì)。,韓永先生現(xiàn)任易建科技（深圳）有限公司顧問咨詢部高級(jí)咨詢顧問。負(fù)責(zé)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)大中型建筑施工企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見解。,肖漢先生是易建科技有限公司任顧問咨詢部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 。主要負(fù)責(zé)適合建筑企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。,項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求,項(xiàng)目必需獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視和支持 實(shí)施系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)重大管理改進(jìn)方案進(jìn)行決策 在項(xiàng)目

26、各個(gè)階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通 建立并充分支持穩(wěn)定的項(xiàng)目小組，對(duì)其進(jìn)行必要授權(quán) 以身作則，身體力行。從積極使用現(xiàn)有系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)開始，推進(jìn)企業(yè)信息化的實(shí)施,項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素對(duì)管理人員的要求,管理人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個(gè)階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識(shí)到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人,現(xiàn)狀,未來目標(biāo),管理知識(shí),信息技術(shù)知識(shí),管理知識(shí),認(rèn)知階段,認(rèn)同階段,視為己任階段,行為,技能,積極學(xué)習(xí) 參加培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí),參與意見 投入設(shè)計(jì),推廣宣傳 培訓(xùn)他人,持續(xù)完善 應(yīng)用修正,系統(tǒng)知識(shí) 操作知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)骨干和一線

27、操作人員的要求,在項(xiàng)目初期： 積極了解項(xiàng)目訊息，參加項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn) 在方案設(shè)計(jì)階段： 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)策 在實(shí)施階段： 根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備 盡量熟悉系統(tǒng)，多進(jìn)行系統(tǒng)操作，協(xié)助進(jìn)行最終用戶培訓(xùn) 在系統(tǒng)上線后： 繼續(xù)使用系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進(jìn)建議,售后支持服務(wù),質(zhì)量保證服務(wù)承諾,在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，將及時(shí)地通告所提供商業(yè)軟件的故障信息，并提供相應(yīng)的解決措施（包括免費(fèi)更換軟件或進(jìn)行軟件版本升級(jí)）； 對(duì)甲方在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用中發(fā)現(xiàn)的故障，產(chǎn)生的問題而使系統(tǒng)發(fā)生不正常情況時(shí)，將立即派維護(hù)工程師到場，全力協(xié)

28、助系統(tǒng)集成商和其它供應(yīng)商，使系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常； 提供兩年的免費(fèi)升級(jí)與技術(shù)支持服務(wù)，自雙方正式簽字驗(yàn)收合格之日期開始計(jì)算。服務(wù)內(nèi)容為，解決用戶使用軟件過程中由于軟件自身出現(xiàn)的問題或操作不當(dāng)?shù)人a(chǎn)生問題。 在系統(tǒng)正常運(yùn)行和最終驗(yàn)收后貳年內(nèi)，免費(fèi)為甲方提供本建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的免費(fèi)升級(jí)（同期產(chǎn)品的最高版本，對(duì)因故障而進(jìn)行的免費(fèi)升級(jí)不列在內(nèi)）。,技術(shù)支持小組,管理信息系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后，我們將組建一支技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)統(tǒng)日常的技術(shù)支持與服務(wù)工作，小組的工作主要包括以下內(nèi)容： 1、 負(fù)責(zé)電話熱線無間斷的接聽、解答，分流各種技術(shù)請求到相關(guān)技術(shù)工程師，跟進(jìn)問題的解決，并做好跟蹤記錄。 2、

29、 負(fù)責(zé)處理各類需求問題，做到快速準(zhǔn)確解答客戶咨詢，處理客戶投訴問題, 跟進(jìn)問題的解決，并做好跟蹤記錄。 3、 建立專用遠(yuǎn)程服務(wù)郵箱，快速處理技術(shù)問題。 4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的現(xiàn)場技術(shù)支持與服務(wù)工作。 5、 負(fù)責(zé)采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持。,售后服務(wù)介紹,版本升級(jí)服務(wù) 易建科技每年均對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)合同規(guī)定范圍內(nèi)的功能模塊，提供免費(fèi)版本升級(jí)服務(wù)。 遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù) 由于系統(tǒng)采用了先進(jìn)的B/S結(jié)構(gòu)，易建科技技術(shù)人員可直接通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)。 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 軟件使用過程中遇上確實(shí)不能通過遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)支持解決的問題，本公司提供上門解決服務(wù)。對(duì)因軟件本身原因?qū)е虏荒苓\(yùn)行的緊急故障，本公司將在最短時(shí)間(

30、同城4小時(shí)，省外48小時(shí))內(nèi)到現(xiàn)場解決。 熱線電話咨詢 當(dāng)用戶系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)，可撥打本公司總部或各地分支機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)專線（800免費(fèi)電話），獲取即時(shí)技術(shù)服務(wù)支持。 網(wǎng)站技術(shù)支持 通過專有網(wǎng)站，獲取詳細(xì)技術(shù)資料、相關(guān)軟件下載、技術(shù)答疑等在線技術(shù)服務(wù)。 信息資訊服務(wù) 通過易建科技通訊，向客戶介紹易建科技最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，操作技巧等。 企業(yè)信息化講座 易建科技組織相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，舉辦企業(yè)信息化、現(xiàn)代企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面的專題講座，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步。 客戶應(yīng)用交流 獲邀參加易建科技舉辦的客戶應(yīng)用交流大會(huì)，增進(jìn)客戶與易建科技、客戶與專家、客戶與客戶之間的交流，進(jìn)一步提高客戶的系

31、統(tǒng)應(yīng)用水平。,目錄,對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么？）,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？）,易建科技有限公司成立于2000年1月，注冊資本4000萬元，是中國首家建設(shè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商。,全國區(qū)域擴(kuò)張,建立強(qiáng)大戰(zhàn)略聯(lián)盟,不斷獲得嬌人業(yè)績,獲得廣泛權(quán)威認(rèn)證,進(jìn)軍中國建筑ASP市場,2000年，易建科技有限公司成為中國建筑行業(yè)首家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件供應(yīng)商（ASP）。 2001年，易建ERP應(yīng)用軟件獲建設(shè)部建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)科技項(xiàng)目申報(bào),與各地建設(shè)局建立策略聯(lián)盟 與IBM、DELL、SUN、微軟、Oracle等國際知名企業(yè)建立合作聯(lián)盟,上海隧道建立策略性聯(lián)盟 中標(biāo)深圳地鐵統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 力助卓越集團(tuán)實(shí)施信息

32、化建設(shè) 與中鐵二十五局第三工程有限公司成功簽署企業(yè)信息化建設(shè)合作協(xié)議 中核華興采用易建工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理,2001年，易建科技（深圳）有限公司通過軟件企業(yè)認(rèn)定 2002年，易建科技（深圳）兩個(gè)產(chǎn)品獲得高新技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)。 2003年，易建科技順利通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證 2004年，易建科技（深圳）獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,2005年，公司完成華北、華東、華南等地區(qū)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，服務(wù)范圍覆蓋全國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域,易建科技公司發(fā)展的主要里程碑,以上歷程表明：易建科技已成為建筑企業(yè)信息化建設(shè)的最佳合作伙伴,我 們 的 團(tuán) 隊(duì) 平均8年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 大部分由來自行業(yè)中富有建筑行業(yè)管理技

33、術(shù)和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員組成 與眾多合作伙伴公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn) 擁有一流的建筑行業(yè)信息化建設(shè)知識(shí)庫,營業(yè)收入,公司員工數(shù)量,我們的業(yè)務(wù)每年快速的增長,易建科技有限公司,易建科技有限公司深圳、北京和上海設(shè)有三個(gè)分公司，拓展了華北、華東、華南的區(qū)域市場,易建科技有限公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到一百五十人左右,易建科技有限公司完成了華北、華東、華南的區(qū)域市場拓展工作，公司已成為國內(nèi)優(yōu)秀的建筑行業(yè)管理軟件與應(yīng)用服務(wù)的供應(yīng)商。,易建科技(深圳)有限公司,深圳地鐵 中鐵二十五局三公司 華僑城集團(tuán) ,易建科技(北京)有限公司,北京城市軌道有限公司 大連鐵龍地產(chǎn) 中鐵第二工程局 ,易建科技(上海)有限公司,上海

34、隧道工程股份有限公司 中核華興建設(shè)公司 上海新東苑國際集團(tuán) ,“通用電氣電貿(mào)網(wǎng)有限公司與易建科技公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決建筑行業(yè)信息化的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”,由于易建科技有限公司驕人的增長業(yè)績，因此著名的沿海國際控股公司（CGL）和美國通用電氣電貿(mào)網(wǎng)有限公司（GE ECXpress）投資于易建科技有限公司。,“沿海國際控股公司董事何青表示，國內(nèi)建造業(yè)在資訊科技的應(yīng)用上尚在起步階段，但市場潛力大，易建科技有限公司是最理想的合作伙伴?！?系統(tǒng)架構(gòu)集成服務(wù),企業(yè)管理咨詢和IT規(guī)劃,應(yīng) 用 外 包 服 務(wù),實(shí) 施 培 訓(xùn) 服 務(wù),易建科技有限公司能為建

35、設(shè)行業(yè)客戶提供從規(guī)劃咨詢、軟件產(chǎn)品、系統(tǒng)集成到應(yīng)用服務(wù)的整體解決方案,房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)整體解決方案,采購招投標(biāo)管理 供應(yīng)商管理評(píng)價(jià) 電子商務(wù)（B2B交易平臺(tái)）,經(jīng)營管理 人力資源管理 材料物流管理 機(jī)械設(shè)備管理 辦公自動(dòng)化管理 知識(shí)管理 協(xié)同工作管理,企業(yè)管理咨詢和IT規(guī)劃,目標(biāo)與愿景分析 管理架構(gòu)設(shè)置 職責(zé)權(quán)限分工 業(yè)務(wù)流程梳理 IT戰(zhàn)略規(guī)劃制定,房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)整體解決方案,企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理,系統(tǒng)架構(gòu)集成服務(wù),市場營銷管理 客戶服務(wù)管理 物業(yè)管理,易建科技有限公司提供的是管理咨

36、詢軟件產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)成功的企業(yè)信息化系統(tǒng),實(shí)施培訓(xùn)服務(wù),項(xiàng)目實(shí)施方法論 系統(tǒng)上線輔導(dǎo) 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)應(yīng)用輔導(dǎo) 二次開發(fā)服務(wù) 用戶培訓(xùn)服務(wù) 技術(shù)支持服務(wù),投資管理 成本管理 合同管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量安全控制 資金管理 工程資料管理 竣工管理,先進(jìn)的技術(shù)體系,易建工程項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)完全三層架構(gòu)的分布式企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，采用J2EE 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用 JAVA 與 XML 等開發(fā)技術(shù)，充分利用了其跨平臺(tái)、可擴(kuò)展、網(wǎng)絡(luò)、安全、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)功能與特點(diǎn)，使產(chǎn)品具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢。,標(biāo)準(zhǔn)三層分布式結(jié)構(gòu),可深度二次開發(fā)技術(shù)組件與接口,高擴(kuò)展性應(yīng)用集成架構(gòu),易建科技涉足建設(shè)行業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,易 建 科 技 有 限 公 司,提 供 不 同 行 業(yè) 的 解 決 方 案,建 筑 施 工,房 地 產(chǎn),城 市 軌 道,石 油 化 工,設(shè) 備 安 裝,我們在建設(shè)行業(yè)取得了輝煌的業(yè)績,北京市城市軌道建設(shè)管理有限公司,華僑城集團(tuán),江蘇油建,金眾集團(tuán),南京地鐵,上海隧道,上海新東苑國際,深圳地鐵,沿海綠色家園,中鐵二十五局,我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為建設(shè)行業(yè)客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù),支持伙伴,技術(shù)聯(lián)盟伙伴,戰(zhàn)略伙伴