




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,如何管理不同類型和性格的員工,1,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2,2,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,01,異 類 員 工,3,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,1、異類員工定義,在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工,俗稱“異類員工”,該員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的,但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步,因?yàn)檫@里面的確是有可能為團(tuán)體提供價值成為團(tuán)隊(duì)成長的X因素。如果不能達(dá)到此要求的員工,不在此表述直接被團(tuán)隊(duì)淘汰;,4,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,2、異類員工特點(diǎn),有能力,有
2、資歷,成績不上不下,有群眾基礎(chǔ)、恃才自傲,傳播負(fù)面消極想想, 自由散漫、愛表現(xiàn)、眼高手低、不拘小節(jié)、講義氣, 認(rèn)人不認(rèn)制度,5,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,規(guī) 則,具體類型,觀察與交往,6,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,異類員工類型,7,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,對其異類員工對應(yīng)處理方法,8,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,有些員工完不成訂好的目標(biāo),自己就會自我否定,有些員工完成要求時不太理想,達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,完不成類型,達(dá)不到預(yù)期類型,面對不同的員工在不同的任
3、務(wù)上,處于不同的發(fā)展階段,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)或管理方式。,9,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,02,員工類型及管理方法,10,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,D4員工,D3員工,D2員工,D1員工,工作能力弱 工作意愿差,工作能力弱 工作意愿高 需要不斷督促,工作能力中等至強(qiáng) 工作意愿低,工作能力強(qiáng) 工作意愿高,一、員工類型,11,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,一、員工類型,12,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,關(guān)系行為 針對員工對工作執(zhí)行方面的意愿或信心的所采取的關(guān)鍵行為,工
4、作行為 針對員工工作能力方面的強(qiáng)弱給予指導(dǎo)行為,二、管理者行為,13,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,14,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,15,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,通過對4個現(xiàn)象員工類型的分析可以發(fā)現(xiàn),問題員工分布的范圍還是比較廣泛的,需要管理者認(rèn)真鑒別,區(qū)別對待。 需要注意的是,許多管理者把一些具有“性格缺陷”的員工也是為問題員工,從而試圖改變他們的性格,其實(shí)這是一個誤區(qū)。具有輕微性格缺陷的員工并不屬于問題員工。,16,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8
5、/2,A類員工 B類員工 C類員工 D類員工,告知型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 推銷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,17,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,03,員工性格分類及管理方法,18,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,DISC行為風(fēng)格的四個維度,19,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,老虎: 優(yōu)點(diǎn):善于管理,主動積極 缺點(diǎn):缺乏耐心,感覺遲鈍 反感:優(yōu)柔寡斷 追求:工作效率、支配地位 擔(dān)心:被驅(qū)動與強(qiáng)迫 動機(jī):獲勝、成功,D型風(fēng)格:控制型,20,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,控
6、制(D)型風(fēng)格(Dominance) 個人目標(biāo):被看做一個主動而有能力的人 基本取向:如果我想要使事情發(fā)生,我就必須使它發(fā)生 主要問題:對我有何利益?由誰掌管?何時完成? 關(guān)鍵訊息:機(jī)會、效率和挑戰(zhàn)性,D型風(fēng)格:控制型,21,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,提供體現(xiàn)能力的機(jī)會 賦予更多的責(zé)任 強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性 提供資源使之能有所作為 授權(quán) 有問題直接談 對要求立即響應(yīng) 討論關(guān)鍵問題,與D型的人有效溝通,22,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,I型風(fēng)格:表現(xiàn)型,孔雀: 優(yōu)點(diǎn):善于勸導(dǎo),看重別人的關(guān)系 缺點(diǎn):缺乏條理,粗心大意 反感:循規(guī)蹈矩 追
7、求:廣大歡迎與喝彩 擔(dān)心:失去聲望 動機(jī):別人的認(rèn)同,23,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,I型風(fēng)格:表現(xiàn)型,表現(xiàn)(I)型風(fēng)格(Influence) 個人目標(biāo):被看做一個讓人欣賞和受歡迎的人 基本取向:只在我能先滿足別人的需求和情感時,我才期望得到獎勵 主要問題:如何創(chuàng)造和諧?如何維護(hù)形象?如何受人歡迎? 關(guān)鍵訊息:別人想要什么?別人對我的看法?大家一起做?,24,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,與I型人的有效溝通,提供與別人共事的機(jī)會 用幽默的方式訴求 讓他們知道你高興 提供引人注目的機(jī)會 保持積極正面氣氛 讓他/她表達(dá)自己 多一些
8、熱情 注重在人的方面 有趣好玩,25,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,S型風(fēng)格:和平型,考拉: 優(yōu)點(diǎn):恪盡職守,善于傾聽 缺點(diǎn):過于敏感,缺乏主見 反感:感覺遲鈍 追求:被人接受,生活穩(wěn)定 擔(dān)心:突然的變革 動機(jī):團(tuán)結(jié)、歸屬感,26,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,S型風(fēng)格:和平型,穩(wěn)?。⊿)型風(fēng)格(Steadiness) 個人目標(biāo):被看做一個有回應(yīng)有價值的人 基本取向:如果我認(rèn)真負(fù)責(zé),并證明我的價值,則我不必要求也會得到獎勵 主要問題:這件事的目的與價值?為誰而做?是否符合公益? 關(guān)鍵訊息:品質(zhì)、公益和適當(dāng)性,27,如何管理不同的類
9、型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,與S型性格的有效溝通,強(qiáng)調(diào)值得做的理由 用理想化的訴求 要求他們協(xié)助和支持 訴諸卓越、設(shè)高標(biāo)準(zhǔn) 表示重視 強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展 主動問問題,找出他的需求 特別強(qiáng)調(diào)正義原則 安全可靠穩(wěn)妥的環(huán)境 有家的感覺,28,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,C型風(fēng)格:分析型,貓頭鷹: 優(yōu)點(diǎn):做事完美,善于分析 缺點(diǎn):完美主義,過于苛刻 反感:盲目行事 追求:精細(xì)準(zhǔn)確,一絲不茍 擔(dān)心:批評與非議 動機(jī):進(jìn)步,29,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,分析(C)型風(fēng)格(Compliance) 個人目標(biāo):被看做一個客觀而合理的人 基本取向:我必須維持我現(xiàn)有的一切,并運(yùn)用現(xiàn)有資源,謹(jǐn)慎而有條理地在過去的基礎(chǔ)上建立未來 主要問題:是否有過類似經(jīng)驗(yàn)?是否有過成功的實(shí)例?能和現(xiàn)在的資源結(jié)合嗎? 關(guān)鍵訊息:代替方案、步驟和程序,C型風(fēng)格:分析型,30,如何管理不同的類型和性格員工版課件學(xué)習(xí)交流,2020/8/2,與C型風(fēng)格的有效溝通,提出低風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)想 提供分析的機(jī)會 運(yùn)用邏輯 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、慣例、制度 找出新事物與舊事物的關(guān)聯(lián) 鎮(zhèn)定而且謹(jǐn)慎的回
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電梯困人培訓(xùn)方案
- 初一寒假安全教育主題班會
- 護(hù)士入崗前教育
- 讀單詞游戲設(shè)計(jì)
- 頤和園說課課件
- 體育運(yùn)動中燙燒傷防護(hù)與處理
- 頸椎的護(hù)理課件
- 界面設(shè)計(jì)風(fēng)格解析與應(yīng)用
- 《智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)》課件-自動駕駛等級劃分的認(rèn)知
- 預(yù)防流感主題班會課件
- 2025年中國移動通信集團(tuán)浙江限公司春季校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 輔導(dǎo)員評職稱述職報(bào)告范本
- 共同借款人合同借條3篇
- DB23-T 3627-2023 演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)信用等級劃分與評價規(guī)范
- T-GDNAS 043-2024 成人靜脈中等長度導(dǎo)管置管技術(shù)
- DB21T 3496-2021 機(jī)電類特種設(shè)備檢驗(yàn)記錄編寫指南
- 節(jié)約集約建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn) DG-TJ08-2422-2023
- 手術(shù)室物品清點(diǎn)原則與制度
- 藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流基本要求DB41-T 2318-2022
- GB/T 625-2024化學(xué)試劑硫酸
- 采血針市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
評論
0/150
提交評論