第三方評估策劃方案.ppt

1、2017.4.24，波利一方花園第四期第一期第一期開盤2017年第二季度評估計劃，2，1，2017年第二季度第三方評估時項目計劃進(jìn)展情況，3，2，設(shè)置各參評范圍，3，計劃目標(biāo)1，實(shí)測合格率97% 2，實(shí)測合格率97%3、項目質(zhì)量風(fēng)險部分85%；4、整體綜合得分92分94分；4，對接人員結(jié)構(gòu)，5，實(shí)測實(shí)用量部分得分低的檢查項目分析：根據(jù)現(xiàn)場各建筑物2017年第一季度第三方評價及模擬評價結(jié)果，1，砌體工程主要是個別平整度及垂直度暴點(diǎn)。這次評價的磚石層較少，必須保證100%合格。2、石膏項目空鼓問題較多；3、漏電保護(hù)問題主要是衛(wèi)生間、廚房地板混凝土半坎高度未設(shè)置到位，泄漏，個別窗臺壓井小于200mm

2、，門楣突出到墻上小于250mm，整形質(zhì)量下降。6，安全文明建設(shè)部分分析：根據(jù)2017年第一季度第三方評價數(shù)據(jù)和模擬評價自檢結(jié)果，可以看出，部分檢查項目在多次檢查中反復(fù)扣除，在這里分為重點(diǎn)扣除，其他分為一般扣除(詳細(xì)表)。7，質(zhì)量風(fēng)險部分檢查項目分析：10，1，石雕工程：第二季度參與評價檢查的只有D-10套3133層。建筑過程專業(yè)人員每次完成跟蹤、監(jiān)視、平整度、垂直度、外窗洞口尺寸等各墻時，立即實(shí)測、不合格立即維修。外部門窗洞口尺寸必須嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計尺寸縮小渡邊杏，對不合格部分堅決拆除。牙齒三層測量數(shù)據(jù)需要100%的合格率。3、石膏裂縫和空鼓問題整改：A、修改工藝流程：標(biāo)識切割清潔確認(rèn)，濕拉絨

3、網(wǎng)2次石膏護(hù)理7天復(fù)驗(yàn)；b、全面調(diào)查和現(xiàn)場顯示；使用切割機(jī)從空鼓裂紋中去除石膏層，切割范圍大于空鼓裂紋100mm，切割后從空鼓裂紋中清除石膏層，切割到墻底，混凝土墻和砌塊墻洗凈底部后要刮毛。然后將防裂砂漿地板砂漿，灰漿厚度控制在10mm以內(nèi)，拉動表面，第二天再用。今年灰漿量大，可以為第三方評價取得好成績，因此要加強(qiáng)灰漿控制工程的質(zhì)量風(fēng)險。c，過程控制：在抹灰漿之前，將灰漿基層處理到位，重點(diǎn)放在灰漿質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)上。抹灰漿前后的淋濾水?；覞{完成半天就開始養(yǎng)護(hù)，早晚一次，養(yǎng)護(hù)57天。高溫下中午加一次補(bǔ)養(yǎng)。8，整改方案：11，4，防滲問題整改：D-10套3133層砌體窗臺圖釘嚴(yán)格按要求施工。嚴(yán)格對石雕進(jìn)

4、行技術(shù)交合，按照多孔法要求精制到各個部位。現(xiàn)場前庭由專人跟蹤，發(fā)現(xiàn)砌石工人手藝渡邊杏或發(fā)現(xiàn)灰色縫的及時更換，在此過程中砌墻、測量組方數(shù)據(jù)，并保證發(fā)現(xiàn)壁體不符合規(guī)范要求的及時顛覆，100%合格率。5、鋁合金門窗：按照嚴(yán)格的規(guī)格門窗；安裝時根據(jù)內(nèi)壁的灰點(diǎn)安裝，確保窗臺不小。好好保護(hù)成品！12，9，安全文明建設(shè)改善措施，1，過去第三方評價和模擬評價自檢中出現(xiàn)的問題再次重復(fù)?，F(xiàn)場大小、腳手架掃帚剪刀、外框架連接墻設(shè)置、施工傳記箱開關(guān)箱等反復(fù)扣除。項目管理人員要全面檢查第三方評價安全文明方面的事項，做好相關(guān)記錄，列出具體問題清單，以現(xiàn)場維修通知書的形式發(fā)放各責(zé)任單位，在日常巡邏中進(jìn)行重點(diǎn)巡邏，在規(guī)定的時

5、間內(nèi)進(jìn)行審查，對未在規(guī)定時間內(nèi)完成整頓或未妥善處理的問題，按照合同處罰責(zé)任單位。，13，10，質(zhì)量風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險部分1，泄漏問題扣分最嚴(yán)重，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工工藝慣例，特別是廁所混凝土半艙、外墻洞封閉、混凝土道墻等施工過程，要嚴(yán)格按照現(xiàn)場滌綸工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)部位要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收審查等程序，做好隱蔽驗(yàn)收等工作。對不合格的部位要求立即整頓。2、關(guān)于空鼓裂紋的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程控制，加強(qiáng)對石造桶、灰漿、裂縫等的現(xiàn)場技術(shù)交付，灰漿工程根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工序逐步執(zhí)行，范式先行，相關(guān)隱蔽驗(yàn)收和工程驗(yàn)收工作，灰漿管理等工作進(jìn)行得很好。(威廉莎士比亞、模板、模板、模板、模板、模板、模板)3，砌磚過程中必須縫好，還必須

6、填充整個接縫，特別是外墻的磚縫。嚴(yán)禁透光。1，以下檢查項目整改過程，所有相關(guān)所有人、責(zé)任團(tuán)隊必須全力配合，合理安排工人工作。2、整頓工作要按順序進(jìn)行，首先要重點(diǎn)扣分，以后一般要扣分。3、整改完畢后，重復(fù)檢查，確保沒有遺漏整改項目。附件：安全文明施工重點(diǎn)項目特別整頓目錄及質(zhì)量風(fēng)險重點(diǎn)項目特別整頓目錄，安全文明施工重點(diǎn)項目特別整頓目錄：質(zhì)量風(fēng)險重點(diǎn)項目特別整頓目錄：正?；瘜?shí)量項目，正常化實(shí)量項目，正常化實(shí)量項目，正?；|(zhì)量風(fēng)險項目，正?；|(zhì)量風(fēng)險項目，正?；踩；踩拿鹘ㄔO(shè)項目，1、警衛(wèi)管理制度警衛(wèi)工作，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，做好安全工作。保安要衣著整潔，講究外表，以禮待人，以語言文明

7、。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)訪人員的登記，非本部門人員、車輛登記要嚴(yán)格辦理手續(xù)。沒有合法身份證人員的，應(yīng)與部門內(nèi)部有關(guān)人員、部門聯(lián)系，經(jīng)同意，可進(jìn)入項目部門內(nèi)部。值班、值班的人要堅持職務(wù)，值班時擅離職守渡邊杏。項目稽查人員如果評價組來接受檢查，就要詢問來的人做什么，填寫登記記錄，推遲時間，控制510分鐘。同時通過對講機(jī)或電話通知項目部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓項目部門開始評估應(yīng)急計劃。2、人員編制全員工作，具體區(qū)分參考人員檢查表。評價組收到有關(guān)項目部門的信息后，立即啟動應(yīng)急措施計劃，在管轄的東湖立即組織現(xiàn)場管理人員，確認(rèn)是否佩戴班長、工人安全帽、現(xiàn)場拖線等，立即停止使用，停止火焰作業(yè)，確認(rèn)運(yùn)營層是否存在安全危險，確認(rèn)

8、是否不符合評價檢查等。與此同時，評價組隨時關(guān)注從實(shí)測同號層傳來的信息。(會議人員必須先發(fā)慰問或無線電通知現(xiàn)場待命人員。接到現(xiàn)場管理人員牙齒通知后，立即對評估確認(rèn)的層進(jìn)行全面檢查外架、臨時傳記、臨邊保護(hù)等，同時確認(rèn)層層的實(shí)測數(shù)據(jù)，以及檢查是否還有裂縫方面的牙齒。3.材料準(zhǔn)備工作中要保證充足的材料和材料準(zhǔn)備：查克、水平儀、卷尺、錘子、電纜移動、鋼條、講課機(jī)、安全帽、手套、雨傘、雨鞋等。動態(tài)費(fèi)翔計劃內(nèi)容如下：4，信息傳送門童或值班發(fā)現(xiàn)檢查部門職員，立即通過對講機(jī)運(yùn)行項目的經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理組織的主要管理人員分別歡迎各位準(zhǔn)備測量工作或檢查工作。所有相關(guān)職員對講機(jī)和手機(jī)都開通了。喇叭第一時間通知施工現(xiàn)場，平

9、時也可用于緊急消防演習(xí)。5、評價階段動態(tài)管理項目部所有人員出入現(xiàn)場刷卡，沒有卡，現(xiàn)場或生活區(qū)太陽等規(guī)定7:30分17:30，所有收集在現(xiàn)場任意吸煙渡邊杏，必須吸煙，吸煙區(qū)6，應(yīng)急預(yù)案對主要管理人員及班長進(jìn)行緊急訓(xùn)練演習(xí)，了解飛行檢查過程和評價內(nèi)容，熟悉應(yīng)急預(yù)案，安全文明建設(shè)項目費(fèi)翔措施，12，動態(tài)費(fèi)翔計劃內(nèi)容如下：1，警衛(wèi)管理系統(tǒng)警衛(wèi)工作，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，做好安全工作。保安要衣著整潔，講究外表，以禮待人，以語言文明。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)訪人員的登記，非本部門人員、車輛登記要嚴(yán)格辦理手續(xù)。沒有合法身份證人員的，應(yīng)與部門內(nèi)部有關(guān)人員、部門聯(lián)系，經(jīng)同意，可進(jìn)入項目部門內(nèi)部。值班、值班的人要堅持職務(wù)

10、，值班時擅離職守渡邊杏。項目稽查人員如果評價組來接受檢查，就要詢問來的人做什么，填寫登記記錄，推遲時間，控制510分鐘。同時最好用方言通知項目部門，讓項目部門開始評估應(yīng)急計劃。2、人員編制全員工作，具體區(qū)分參考人員檢查表。評價組收到有關(guān)項目部門的信息后，立即啟動應(yīng)急措施計劃，在管轄的東湖立即組織現(xiàn)場管理人員，確認(rèn)是否佩戴班長、工人安全帽、現(xiàn)場拖線等，立即停止使用，停止火焰作業(yè)，確認(rèn)運(yùn)營層是否存在安全危險，確認(rèn)是否不符合評價檢查等。與此同時，評價組隨時關(guān)注從實(shí)測同號層傳來的信息。(會議人員必須先發(fā)慰問或無線電通知現(xiàn)場待命人員?，F(xiàn)場管理人員接到通知后，應(yīng)立即全面檢查評價中確認(rèn)的樓層，清楚地知道樓層的實(shí)測數(shù)據(jù)，并檢查是否還有裂縫。發(fā)現(xiàn)立即采取應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)小裂縫用干水泥堵住，發(fā)現(xiàn)廚師有泄漏，必須采取干“不漏水”的措施。3.材料準(zhǔn)備工作中要保證充足的材料和材料準(zhǔn)備：查克、水平儀、卷尺、錘子、電纜移動、鋼條、講課機(jī)、安全帽、手套、雨傘、雨鞋等。動態(tài)費(fèi)翔計劃內(nèi)容如下：4，信息傳送門童或值班發(fā)現(xiàn)檢查部門職員，立即通過對講機(jī)運(yùn)行項目的經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理組織的主要管理人員分別歡迎各位準(zhǔn)備測量工作或檢查工作。所有