安徽電建一公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.ppt

1、(討論稿）,北大縱橫公司工作范圍,管理診斷,組織結(jié)構(gòu),人力資源 方案設(shè)計(jì),輔助 實(shí)施,啟動(dòng)時(shí)間 2004年5月4日,周期 11 天,戰(zhàn)略規(guī)劃 分析,主要成果,主要活動(dòng),組織分析 過程報(bào)告,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,改制方案 母子公司 管理,內(nèi)部作業(yè),深入訪談：15人次,高層集體研討：4次,導(dǎo)讀,概述 管理模式設(shè)計(jì) 主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) 資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) 主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整是每個(gè)企業(yè)不斷要面臨的問題,動(dòng)態(tài)可調(diào)整性，是企業(yè)和一切社會(huì)組織的共同特性，因此，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整是一個(gè)企業(yè)不斷會(huì)面臨的問題,新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的

2、目標(biāo)發(fā)生變 化，需要對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善,所謂組織設(shè)計(jì)和調(diào)整，是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流 程、 權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。其內(nèi)容包括： 各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān) 系等方面的工作任務(wù)組合 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制輻度和集權(quán)、分權(quán)等部門與部門、人與人之間互相影 響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制 建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套管 理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整需要關(guān)注各種因素,競爭環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)

3、，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織戰(zhàn)略目標(biāo),技術(shù),組織規(guī)模,環(huán)境變化,環(huán)境復(fù)雜性,簡單,復(fù)雜,不確定性,隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求,隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,組織員工的價(jià)值觀態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響,組織環(huán)境,人員與文化,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，滿足企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理的要求，電建一公司的組織模式不斷演變,80年代初：公司以自身力量做現(xiàn)場型施工，以施工任

4、務(wù)單形式對(duì)作業(yè)人員考核，材料采購公司進(jìn)行,為充分調(diào)配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配,公司實(shí)行單項(xiàng)目二級(jí)核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺(tái)班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層,組織模式演變,時(shí)間推演,組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān) 成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng) 專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力,80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工,99年到02年公司困難時(shí)期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明,現(xiàn)場

5、施工,多項(xiàng)目分公司施工,成立專業(yè)公司,項(xiàng)目二級(jí)核算,強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營責(zé)任,形成了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理黨委書記,副總經(jīng)理,正副總師,黨委副書記,工會(huì)主席,辦公室,工程管理部,安全管理部,管理系統(tǒng)部,合同管理部,人力資源部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,審計(jì)部,管理信息部,物資管理部,黨委工作部,監(jiān)察部,武裝保衛(wèi)部,工會(huì)計(jì)生,內(nèi)部退養(yǎng)辦,離休退養(yǎng)辦,阜陽電廠項(xiàng)目部,安慶電廠項(xiàng)目部,板橋電廠項(xiàng)目部,馬鋼電廠項(xiàng)目部,池州電廠項(xiàng)目部,梅山電廠項(xiàng)目部,六安電廠項(xiàng)目部,銅陵電廠項(xiàng)目部,徐塘電廠項(xiàng)目部,建筑工程公司,熱能動(dòng)力工程公司,電氣儀控工程公司,焊接工程公司,機(jī)械化工程公司,當(dāng)前的強(qiáng)專業(yè)弱項(xiàng)目組織模式，不適合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情

6、況，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行力下降,職能部門,項(xiàng) 目 部 1,決策層,項(xiàng)目部1,業(yè)管部門,項(xiàng)目部2,項(xiàng)目部3,項(xiàng)目部4,項(xiàng)目部5,專業(yè)公司,專業(yè)公司,專業(yè)公司,專業(yè)公司,專業(yè)公司,黨群部門,缺乏計(jì)劃、預(yù)算和考核,項(xiàng)目部、專業(yè)公司之間責(zé)權(quán)利界定不清 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制沒有落實(shí) 成本責(zé)任沒有落實(shí)，控制有待改進(jìn),02年后，電源項(xiàng)目多，資源緊張，項(xiàng)目部與專業(yè)公司矛盾出現(xiàn),65%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象普遍,部門設(shè)置 與職責(zé),崗位與 授權(quán),人員,考核與 激勵(lì),信息溝通,部分重要部門管理職能缺失，如計(jì)劃、預(yù)算考核部門 部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計(jì)，系統(tǒng)部與其它部門,崗位責(zé)權(quán)不對(duì)等,項(xiàng)目經(jīng)理

7、責(zé)大權(quán)小,結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級(jí)技術(shù)人才缺少，同時(shí)存在冗員現(xiàn)象 部分核心人才流失,績效管理體系沒有建立 薪酬激勵(lì)缺乏業(yè)績導(dǎo)向,MIS在使用，有待進(jìn)一步開發(fā) 信息沒有整理和分析，信息缺少可靠性,組織管理上與存在很多不合理，最終導(dǎo)致管理效率降低,流程,部分流程加強(qiáng)了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購流程 部分流程不清晰，如考核流程,好的組織應(yīng)該高效且有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會(huì)一樣。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么地出色。 彼得德魯克,優(yōu)良 業(yè)績,組織高效運(yùn)作的關(guān)

8、鍵要素,公司新的組織體系應(yīng)該有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),傳統(tǒng)施工公司,管理技術(shù)型施工總承包公司,總包公司,掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目外包,資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包,總部職能圍繞項(xiàng)目展開 勞務(wù)人員多,依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動(dòng)密集型火電等項(xiàng)目,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)特點(diǎn),總部職能強(qiáng)化 技術(shù)人員加強(qiáng) 勞務(wù)人員外包,總部職能集成 設(shè)計(jì)職能增加 分包商管理能力增強(qiáng),戰(zhàn)略定位,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn),外包職能的歸屬;專業(yè)公司 的劃分；項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)； 業(yè)管部門的調(diào)整。,總部銷售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)能力；增加資金管理部門；外包能力提升。,公司新的組織體

9、系，應(yīng)該有利于提高管理效率，保證公司近23年項(xiàng)目執(zhí)行能力,組織體系需要解決幾大問題,管理模式適度調(diào)整 強(qiáng)化公司計(jì)劃、預(yù)算和考核等關(guān)鍵職能 調(diào)整資源配置體系 提高工程管理效率,導(dǎo)讀,概述 管理模式設(shè)計(jì) 主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) 資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) 主要業(yè)務(wù)部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì),管理模式的轉(zhuǎn)變是公司目前組織管理的重要任務(wù),資源,公司層面 各專業(yè)公司層面 公司角色 專業(yè)公司角色 項(xiàng)目部角色,強(qiáng)項(xiàng)目管理模式,集中管理內(nèi)外部資源、集中項(xiàng)目管理弱化成為支持性部門或取消 完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心,集中,分散,中間形態(tài),公司負(fù)責(zé)訂定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)算、以及主要績效指標(biāo) 專業(yè)公司只負(fù)責(zé)人員的調(diào)配

10、和培養(yǎng)，可以存在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)公司形式 完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心,專業(yè)公司為主,公司只負(fù)責(zé)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)酬，以及資本的分配 部分分利潤中心職能以及承擔(dān)成本中心 不完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，部分成本中心,(資源轉(zhuǎn)移),標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)目管理模式,過渡形式,目前電建一公司形式,變革模式將給各類利益相關(guān)主體帶來好處,責(zé)任主體落實(shí)有助于更好的服務(wù)于業(yè)主及監(jiān)理的要求，不至于多頭對(duì)外 服務(wù)主體明確，項(xiàng)目部所有員工服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主，更有實(shí)力和愿望提供業(yè)主、監(jiān)理所要求的產(chǎn)品、服務(wù)（以前專業(yè)工程處對(duì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)）,一定程度上解決現(xiàn)在人力資源緊張的局面，使資源的利用更有效率 便于對(duì)各項(xiàng)目管理，控制以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 減

11、少管理層次，信息透明度比以前高，可降低監(jiān)管的難度 責(zé)權(quán)利的明確使公司管理更加有的放矢，考核更加明確 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本中心的明確為公司的管理打好基礎(chǔ),對(duì)公司員工一定程度上的分層管理，雙向選擇有利于骨干員工的激勵(lì) 便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和培養(yǎng) 便于考核會(huì)使絕大部分骨干員工收入提高 有利于員工自覺提高專業(yè)技術(shù)水平和工作態(tài)度,從三個(gè)角度選擇公司的合適管理模式,強(qiáng)化項(xiàng)目的成本中心,提高資源配置效率,現(xiàn)實(shí)人員管理難度,原來各專業(yè)公司基于成本責(zé)任，自覺地合理配置資源以提高使用效率，從而節(jié)約成本。新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要求重新設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)專業(yè)公司合理配置資源的新動(dòng)力,大量國企原有遺留的人員包袱性問

12、題，還沒有通過改制等手段加以解決； 截止2004年2月，全公司管理人員511人，技術(shù)人員188人，施工人員1191人。施工作業(yè)隊(duì)伍龐大，難以一步到位即時(shí)實(shí)現(xiàn)人員分層。,前幾年小項(xiàng)目居多，基本上單個(gè)專業(yè)可以獨(dú)立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實(shí)際成本中心； 現(xiàn)階段以大項(xiàng)目為主，需要多個(gè)專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了綜合項(xiàng)目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強(qiáng)控制，公司層面必須強(qiáng)化項(xiàng)目的這種成本中心地位,理想模式,可共享職能,項(xiàng)目部,原模式下各專業(yè)公司各自獨(dú)立 專業(yè)施工隊(duì)伍的組建以及人員的調(diào)配 分包商的管理 物資采購,技術(shù)服務(wù)公司,勞務(wù)公司,完全成本中心和責(zé)任主體 項(xiàng)目經(jīng)營管理,內(nèi)外部通用工種人力資源

13、庫 負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的組建及零星人員的推薦上崗 技術(shù)工種人員的培訓(xùn),核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫 負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合 負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配 技術(shù)人員的培訓(xùn)及長期培養(yǎng)計(jì)劃,公司,強(qiáng)化計(jì)劃管理 強(qiáng)化預(yù)算考核管理 市場開發(fā) 工程管理 重要分包商管理 供應(yīng)商管理,分包商,強(qiáng)化計(jì)劃管理,勞務(wù)分層,市場化運(yùn)作,過渡模式,可共享職能,項(xiàng)目部,專業(yè)公司,專業(yè)公司,完全成本中心,公司,利潤中心,專業(yè)公司,資源儲(chǔ)備中心 資源經(jīng)營調(diào)配中心,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門的人力資源調(diào)配計(jì)劃 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整 負(fù)責(zé)專業(yè)技

14、術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長期培養(yǎng) 負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲(chǔ)備管理與推薦,模式綜合評(píng)估: 理想模式有助于管理技術(shù)型總包公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 過渡模較為穩(wěn)妥，有助于提高管理效率，保證近期項(xiàng)目執(zhí)行能力,戰(zhàn)略適應(yīng)性,在多大程度上該模式可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),操作成功,變革的可實(shí)現(xiàn)性及難易程度,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,該模式是否有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí),管理層級(jí)、成本,多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu),公司控制,該模式是否有利于公司控制，有利于大項(xiàng)目的運(yùn)作,資源配置,該模式是否有利于資源的高效配置,人才培養(yǎng),是否有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)延續(xù),能力評(píng)估,很低,低,中等,高,很高,成本中心,該模式是否有利于項(xiàng)目成本中心的落實(shí),

15、1,2,0,1,1,1,1,1,1,1,0,0,0,0,0,0,2,2,2,2,2,2,0,2,2,0,當(dāng)前模式,1,過渡形式,理想模式,過渡模式對(duì)公司管理職能的要求,強(qiáng)化計(jì)劃管理 強(qiáng)化預(yù)算考核管理 工程管理 重要分包商管理 供應(yīng)商管理 市場開發(fā),重點(diǎn)建立計(jì)劃、預(yù)算與考核管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃 根據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 公司中高層要高度重視計(jì)劃工作 要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證,建立系統(tǒng)的多項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理體系,樹立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過程控制觀念 設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作 對(duì)每個(gè)項(xiàng)

16、目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，區(qū)分經(jīng)營效益和管理效益 完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能 強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密,搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系,設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo) 建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績，生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的管理報(bào)告，使績效管理流程系統(tǒng)化，高效化 積極地溝通業(yè)績完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)工作 定期績效考評(píng) 應(yīng)用并反饋考評(píng)結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵(lì),建立對(duì)項(xiàng)目的績效體系,過渡模式對(duì)項(xiàng)目部的定位與要求,成為完全成本中心和責(zé)任主體 較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營管理能力 較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力

17、,考核要點(diǎn),業(yè)績類：進(jìn)度、成本等 控制類：質(zhì)量、安全等 組織類：協(xié)調(diào)等,過渡模式對(duì)專業(yè)公司的定位與要求,公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心 公司以各項(xiàng)目總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目施工提供人力資源保證 通過技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力,考核要點(diǎn),業(yè)績類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?總工程量等 控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 組織類：協(xié)調(diào)等,基于目前的實(shí)際情況，具體專業(yè)公司的調(diào)整思路,建筑工程公司,熱動(dòng)工程公司,電儀工程公司,焊接工程公司,機(jī)械化工程公司,專業(yè)公司,勞務(wù)公司,未來焊接

18、公司,機(jī)械租賃公司,調(diào)整形態(tài),具體操作要點(diǎn),把目前的建筑、熱動(dòng)、電儀合并，每個(gè)專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù) 成立勞務(wù)公司，但目前過渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能 成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，最終的目標(biāo)是逐步分層,把目前的機(jī)械化公司逐步市場化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來,焊接公司的一般員工到技術(shù)公司 高壓焊工等到未來焊接公司,一般人員、包括通用型工種人員的分離、市場化 分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。擁有一批能力素質(zhì)很強(qiáng)的分包商和物資供應(yīng)商合作伙伴 項(xiàng)目管理能力的提高，包括公司層

19、面擁有充足的核心項(xiàng)目管理人才、核心技術(shù)人才 控制基礎(chǔ)架構(gòu)的完善，包括計(jì)劃系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效系統(tǒng)等 市場能力的提高，關(guān)鍵任務(wù)的維系，政府關(guān)系的培養(yǎng) 融資能力的培養(yǎng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的建立，包括與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、跨國合作伙伴,組織能力的培養(yǎng)是過渡模式向理想模式轉(zhuǎn)化的橋梁,未來公司管理模式將會(huì)由過渡模式向理想模式逐步轉(zhuǎn)換,導(dǎo)讀,概述 管理模式設(shè)計(jì) 主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) 資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì) 主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì),加拿大管理學(xué)家明茨伯格提出了包括五個(gè)基本構(gòu)成部分和不同協(xié)調(diào)機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)理論“五分結(jié)構(gòu)”理論,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）,中層,支持服務(wù)型職能部門,計(jì)劃控制型職能部門,基

20、層,組織的五分結(jié)構(gòu),高層是指對(duì)企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。其主要任務(wù)是按所有者委托，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,中層是指高層與基層間的各個(gè)擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù),基層是指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的其本單位及人員,執(zhí)行計(jì)劃控制職能的部門是指實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)流程之外的職能部門，自身不參與經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)，而是通過制定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng),執(zhí)行支持、服務(wù)職能的部門提供間接服務(wù)，業(yè)務(wù)比較獨(dú)立,電建一公司目前的也設(shè)置了諸多計(jì)劃控制型職能管理部門,電建一公司,管理信息部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,武裝保衛(wèi)部,監(jiān)察部,審計(jì)部,合同管理部,黨

21、委工作部,物資管理部,人力資源部,安全管理部,工程管理部,管理系統(tǒng)部,專業(yè)公司,未來焊接,各項(xiàng)目部,機(jī)械化租賃公司,物業(yè)管理公司,商貿(mào)公司,工會(huì)、內(nèi)退辦,致遠(yuǎn)租賃,作業(yè)層,作業(yè)層,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）,中層,支持服務(wù)型職能部門,計(jì)劃控制型職能部門,基層,辦公室,在項(xiàng)目運(yùn)作領(lǐng)域，電建一公司圍繞項(xiàng)目運(yùn)作，形成了各二級(jí)單位,電建一公司,計(jì)劃控制型職能部門,支持服務(wù)型職能部門,專業(yè)公司,各項(xiàng)目部,各項(xiàng)目部,專業(yè)公司,物業(yè)管理,致遠(yuǎn)租賃,作業(yè)層,作業(yè)層,計(jì)劃控制型職能部門,支持服務(wù)型職能部門,作業(yè)層,但是，過去公司計(jì)劃控制職能部門較弱，導(dǎo)致很多職能虛化弱化，新組織模式中要加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算與核算管理,公司目前

22、的計(jì)劃較粗放，不能有效指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理與控制 缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算缺失，控制沒有標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)項(xiàng)目管理的績效管理體系沒有建立 薪酬激勵(lì)缺乏業(yè)績導(dǎo)向,缺乏完備的項(xiàng)目核算體系：不能全面反映單位項(xiàng)目的成本，,財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)同平臺(tái)操作,成立對(duì)多項(xiàng)目宏觀管理的計(jì)劃管理部,隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運(yùn)作過程中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司在新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強(qiáng),計(jì)劃管理部,1,2,3,4,隨著公司整個(gè)管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面,公司目前多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實(shí)具體部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和

23、平衡,原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個(gè)專門為決策提供參考信息的部門,體現(xiàn)公司層面對(duì)多項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與業(yè)績考核管理控制,計(jì)劃管理部使命與主要職責(zé),全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的運(yùn)作、宏觀管理 負(fù)責(zé)單項(xiàng)目計(jì)劃的審定，多項(xiàng)目計(jì)劃匯總平衡 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行過程 總體項(xiàng)目變化管理，審查滾動(dòng)資源需求計(jì)劃，掌握多項(xiàng)目整體資源配置狀況，公司范圍的整體資源平衡配置 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)配合的考評(píng)管理,計(jì)劃管理部使命 負(fù)責(zé)對(duì)多項(xiàng)目的總體宏觀運(yùn)行管理以及以及資源的最佳配置最終裁決，對(duì)多項(xiàng)目 總體計(jì)劃控制，

24、對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)公司的業(yè)績管理,主要職責(zé),計(jì)劃管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé),計(jì)劃管理部部長(兼),0,主管,1,主持部門日常工作 總體項(xiàng)目變化管理 基于項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)配過程的考核 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司業(yè)績,計(jì)劃專工,2,負(fù)責(zé)部門全面工作 負(fù)責(zé)主要的多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃匹配 公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時(shí)調(diào)整,具體負(fù)責(zé)多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃的信息匯總并提供參考 負(fù)責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變化管理信息并提供建議 負(fù)責(zé) 部門與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通 對(duì)項(xiàng)目考核的具體事務(wù),項(xiàng)目總體計(jì)劃編制流程,

25、工程管理部,項(xiàng)目部,審定發(fā)布,組織制定滾動(dòng)計(jì)劃,存檔,存檔,組織編制施工組織設(shè)計(jì),專業(yè)公司,物資管理部,設(shè)備公司,財(cái)務(wù)部,計(jì)劃管理部,審核匯總,審核匯總,審核匯總,審核匯總,審核,發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃,合同管理部,存檔,存檔,存檔,存檔,存檔,項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編制流程,工程管理部,項(xiàng)目部,審定發(fā)布,存檔,存檔,組織編制詳細(xì)計(jì)劃,專業(yè)公司,物資管理部,設(shè)備公司,財(cái)務(wù)部,計(jì)劃管理部,審核,審核,審核,審核,審核,合同管理部,存檔,匯總編制材料采購計(jì)劃,匯總編制進(jìn)度計(jì)劃,匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃,匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃,匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃,執(zhí)行,執(zhí)行,執(zhí)行,執(zhí)行,執(zhí)行,重視定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算工作，

26、作為支持公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略性職能給予加強(qiáng),成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算都是圍繞項(xiàng)目成本管理而展開的基礎(chǔ)工作,這三項(xiàng)工作對(duì)全面提升公司管理水平，真正落實(shí)兩制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用,目標(biāo)成本管理通過預(yù)算成本（即標(biāo)后預(yù)算）來衡量實(shí)際成本（項(xiàng)目核算）的節(jié)約和超支，強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救,目前標(biāo)后預(yù)算和成本會(huì)計(jì)核算二者的口徑有許多不同，預(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在一些差異，所以有必要建立一套與預(yù)算口徑相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目

27、核算體系，以提供一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測,基于公司現(xiàn)狀的預(yù)算、核算管理的操作要點(diǎn),標(biāo)后預(yù)算,由合同管理部牽頭進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，一事一議，落實(shí)到單位工程，作為成本考核的依據(jù)，考核指標(biāo)設(shè)置宜粗不宜細(xì)，宜總不易分 合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)匯總、分析項(xiàng)目核算結(jié)果，并以此確立定額調(diào)整的范圍和幅度,項(xiàng)目核算和定額管理,專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科進(jìn)行項(xiàng)目核算，根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集。注意兩個(gè)原則：一、核算對(duì)象劃分不能過粗，否則不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于分析工程成本的升降情況；二、能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入 公司財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)移交合同管理部匯總分析，作為定額管理

28、的依據(jù)，但不作為當(dāng)前考核依據(jù),派發(fā)班組任務(wù)單,方便積累項(xiàng)目核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到形成合理考核平臺(tái)的最終目的 服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部內(nèi)部管理提供信息,合同管理部使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)制訂市場營銷戰(zhàn)略、市場拓展規(guī)劃、年度銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)市場開發(fā)管理工作，市場信息管理、商務(wù)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、年度計(jì)劃 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理 負(fù)責(zé)合同管理，參與合同的洽談、評(píng)審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行 負(fù)責(zé)分包商的管理，審定分包商名單，負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對(duì)各項(xiàng)目目、專業(yè)公司的分包商管理進(jìn)行監(jiān)督檢察 負(fù)責(zé)牽頭組織公司內(nèi)部定額管理工作 負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)后預(yù)算管理工作,合同管理部使命 作為公司的市場部門，負(fù)責(zé)公司

29、對(duì)外的市場及銷售工作 作為公司經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)合同管理、分包商管理 作為公司的項(xiàng)目預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理和定額管理工作，,主要職責(zé),合同管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé),文秘工作 部門檔案資料管理 公司投標(biāo)狀況匯總與統(tǒng)計(jì)、分析工作 外業(yè)聯(lián)絡(luò) 原材料價(jià)格分析,合同管理部部長,1,副部長,1,標(biāo)書專責(zé),1,具體負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的標(biāo)后預(yù)算工作,市場開發(fā)主管,1,內(nèi)務(wù)專員,1,標(biāo)書制作的組織 配合領(lǐng)導(dǎo)做招投標(biāo)具體工作,造價(jià)主管,2,負(fù)責(zé)招投標(biāo)的具體造價(jià)組織工作,標(biāo)后預(yù)算主管,1,制定標(biāo)后預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn) 組織做標(biāo)后預(yù)算 對(duì)項(xiàng)目部的預(yù)算進(jìn)行審核,具體的市場開發(fā)工作 配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好大客戶的維護(hù)工作 負(fù)責(zé)公共關(guān)系的維

30、護(hù)、建立,合同主管,1,負(fù)責(zé)合同管理的具體工作 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部合同的審核，管理 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的管理 對(duì)物資合同的管理,市場開發(fā)流程,合同部,工程部,分管領(lǐng)導(dǎo),制定年度銷售計(jì)劃,獲取市場信息,購買標(biāo)書,技術(shù)標(biāo)及組織設(shè)計(jì)編寫,合成文件,標(biāo)書初審,審核,審核,合同洽談/投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo),合同簽訂,放棄,是,商務(wù)標(biāo)編寫,是,否,是,否,結(jié)束,項(xiàng)目核算及定額管理流程,合同管理部,財(cái)務(wù)科,專業(yè)技術(shù)員,財(cái)務(wù)部,班組,安排任務(wù),填寫任務(wù)單,匯總歸集,按單位工程整理,匯總歸集,匯總分析,調(diào)整內(nèi)部定額,項(xiàng)目考核流程,合同管理部,項(xiàng)目經(jīng)理,工程科,執(zhí)行,存檔,執(zhí)行,財(cái)務(wù)科,計(jì)劃管理部,工程管理部,財(cái)務(wù)部,存檔,存檔,匯

31、總/審核,簽內(nèi)部責(zé)任書下發(fā),進(jìn)度/成本分析,存檔,大節(jié)點(diǎn)總成本信息,進(jìn)度質(zhì)量安全信息,工程回款信息,進(jìn)度質(zhì)量安全分析,人力資源部,項(xiàng)目綜合考核結(jié)果,考核目標(biāo)設(shè)定流程,考核執(zhí)行流程,征詢意見,確定定額標(biāo)準(zhǔn),組織施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo),標(biāo)后預(yù)算,大節(jié)點(diǎn)成本總目標(biāo)、回款目標(biāo),工作量信息,財(cái)務(wù)部使命與主要職責(zé),確定單位項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的一般要求，監(jiān)督項(xiàng)目部和公司兩個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算； 按月編制財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目和公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果； 組織編制并實(shí)施全公司的預(yù)算管理； 負(fù)責(zé)公司資金結(jié)算，統(tǒng)一調(diào)配工程資金，定期對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金使用情況

32、進(jìn)行檢查、考核； 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)的管理； 監(jiān)控輔營公司的財(cái)務(wù)狀況 妥善保管會(huì)計(jì)檔案； 項(xiàng)目核算：專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集，財(cái)務(wù)部做項(xiàng)目核算交合同管理部匯總分析； 協(xié)調(diào)與財(cái)稅、銀行、審計(jì)等外部單位的工作關(guān)系。,財(cái)務(wù)部使命 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和 規(guī)范以及對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù),主要職責(zé),財(cái)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé),財(cái)務(wù)部部長,1,副部長,1,成本核算員,？,預(yù)算主管,1,審核會(huì)計(jì),？,項(xiàng)目資金核算員,？,工資核算員,？,出納,？,賬務(wù)核算員,？,復(fù)核所有會(huì)計(jì)憑證 監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī),負(fù)責(zé)項(xiàng)

33、目成本及其他成本的核算歸集,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析 測算資金需求量 確定合理籌資渠道和方式,負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算 負(fù)責(zé)與外部銀行對(duì)帳及與項(xiàng)目部對(duì)帳,全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷 固定資產(chǎn)管理 登記總帳，編制報(bào)表,負(fù)責(zé)公司人員的工資核算,負(fù)責(zé)資金的收付,對(duì)輔營的監(jiān)控 財(cái)務(wù)分析 會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)管理,全面負(fù)責(zé)部門職責(zé) 稅務(wù)籌劃,項(xiàng)目核算,？,負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)目核算信息，交合同管理部分析,為從更高層面發(fā)揮體系管理對(duì)公司的作用，加強(qiáng)公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部,企業(yè)發(fā)展部,(原)管理系統(tǒng)部,負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作 組織內(nèi)審管理事務(wù),戰(zhàn)略管理

34、對(duì)輔業(yè)公司的管理控制 企業(yè)管理制度建設(shè) 企業(yè)資質(zhì)管理,原合同部職能,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,對(duì)輔業(yè)公司管理的要求,企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求,企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作 組織內(nèi)審管理事務(wù) 企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理 輔營公司的管理以及投資管理 管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新 企業(yè)資質(zhì)管理 牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作,企業(yè)發(fā)展部使命 作為公司管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資 管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作,主要職責(zé),企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé),企業(yè)發(fā)展部部長,1,副部長,1,投資管理專員,1,主管

35、原有管理系統(tǒng)部工作,戰(zhàn)略規(guī)劃專員,1,輔營公司的管理以及投資管理 企業(yè)資質(zhì)管理,企業(yè)管理專員,企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動(dòng) 牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施 管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理,1,物資管理部使命與主要職責(zé),審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃 制定公司采購計(jì)劃，物資分級(jí)差異采購 供應(yīng)商管理 組織物資采購的招標(biāo)活動(dòng) 負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo) 科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢 負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議 庫存管理 剩余物資和廢舊物資的管理,物資管理部使命 作為公司物資采購、管理

36、部門，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的供應(yīng)商管理以及對(duì)項(xiàng)目部物資 采購的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)供應(yīng),主要職責(zé),物質(zhì)管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé),物資管理部部長,1,副部長,1,計(jì)劃專責(zé),2,信息專責(zé)兼資料,1,倉庫管理員,1,庫存管理 剩余物資和廢舊物資的管理,材料專工,2,負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo) 科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢,參加物資采購的招標(biāo)活動(dòng) 物資分級(jí)差異采購 負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議,審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃 制定公司采購計(jì)劃 供應(yīng)商管理,組織參與XX萬元以上的物資招標(biāo)工作 組織參加對(duì)各項(xiàng)目部物資采購管理的檢查考核。,供應(yīng)商管理流程,供應(yīng)商

37、 的評(píng)價(jià)與選擇,供應(yīng)商 的年度審核,物資管理部,供應(yīng)商評(píng)估委員會(huì),供應(yīng)商,收集、整理 供應(yīng)商資料,評(píng)價(jià)供應(yīng)商， 出具報(bào)告,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 初評(píng)、篩選,確定 合格供應(yīng)商,建立定點(diǎn)供應(yīng)商檔案，報(bào)計(jì)劃管理部備案,整理供應(yīng)商資料,續(xù)簽合同,項(xiàng)目部,一年來的服務(wù)質(zhì)量記錄,審查，出具報(bào)告,提供相關(guān)資料,提供相關(guān)資料,管理信息部使命與主要職責(zé),公司信息化規(guī)劃、指導(dǎo)與管理； 公司MIS總體規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)行管理； 公司計(jì)算機(jī)硬件的規(guī)劃、購置、調(diào)配與管理； 公司計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)劃、購置與管理; 負(fù)責(zé)對(duì)各單位計(jì)算機(jī)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)并幫助解決使用中產(chǎn)生的問題； 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理； 推廣應(yīng)用IT新技術(shù).,管理信

38、息部使命 負(fù)責(zé)公司總體信息化規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行管理工作以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù),主要職責(zé),管理信息部主要崗位設(shè)置及職責(zé),管理信息部部長,1,副部長,1,系統(tǒng)管理員,2,具體公司IT對(duì)管理推動(dòng)的規(guī)劃工作建議 組織MIS的建設(shè)實(shí)施 負(fù)責(zé)IT實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)、配合工作,網(wǎng)絡(luò)管理員,1,具體負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)管理 MIS系統(tǒng)的維護(hù)； 系統(tǒng)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購買建議 公司網(wǎng)頁的維護(hù)與管理,辦公室使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)行政辦公的組織協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織實(shí)施工作 負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作 信印管理 負(fù)責(zé)公司車輛管理工作 負(fù)責(zé)公司低

39、值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品 負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作 負(fù)責(zé)公司的所有檔案管理工作 處理相關(guān)法律事務(wù) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù),辦公室使命 負(fù)責(zé)公司所有內(nèi)外部行政、辦公的組織、協(xié)調(diào)以及支持工作,主要職責(zé),辦公室崗位主要設(shè)置及職責(zé),辦公室主任,1,副主任,1,科技檔案管理員,1,協(xié)助主任做好公司小車管理工作。 檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù) 負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織實(shí)施工作 負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作,資料檔案主管,1,文件資料管理員,1,文書檔案管理員,1,文件資料管理,文秘,1,科技檔案管理,總體負(fù)責(zé)資料檔案管理工作 負(fù)責(zé)公司低值易耗

40、品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品,負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作 信印管理,文書檔案管理,人力資源部使命與主要職責(zé),制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù) 參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定 負(fù)責(zé)組織公司各部門、各崗位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù),人力資源部使命 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理 負(fù)責(zé)公

41、司有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理 協(xié)助保證公司人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高效使用,主要職責(zé),人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé),人力資源部部長,1,副部長,1,招聘培訓(xùn)專工,1,負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)建議、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行 為重大人事決策提供建議和信息支持,考核薪酬專工,2,勞動(dòng)關(guān)系專工,2,負(fù)責(zé)考核管理 參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù),具體負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作 負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,負(fù)責(zé)其他人事事

42、務(wù)，如保險(xiǎn)職稱、統(tǒng)計(jì)檔案、社會(huì)統(tǒng)籌,審計(jì)部設(shè)計(jì)方案一：審計(jì)部、監(jiān)察部分設(shè),對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià) 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查 專項(xiàng)審計(jì) 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息,審計(jì)部,負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施 組織實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察 負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作

43、，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處,監(jiān)察部,審計(jì)部設(shè)計(jì)方案二：整合為審計(jì)監(jiān)察部,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià) 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查 專項(xiàng)審計(jì) 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息 組織實(shí)施行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察 負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處,審計(jì)部使命與主要職責(zé),對(duì)項(xiàng)

44、目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià) 對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查 專項(xiàng)審計(jì) 及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息,審計(jì)部使命 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 對(duì)本公司及所屬單位的財(cái)務(wù) 收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真 實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì),主要職責(zé),審計(jì)部主要崗位設(shè)置及職責(zé),審計(jì)部部長

45、,1,審計(jì)專責(zé),1,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督職能 ，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性 建立和完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用，,統(tǒng)計(jì)專責(zé)兼資料員,1,負(fù)責(zé)審計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)部門資料管理工作,監(jiān)察部使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施 組織實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察 負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處,監(jiān)察部使命 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀(jì)檢工作,主要職責(zé),未來的公司黨群系統(tǒng)要以公司的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),黨委工作部,(原)武裝保衛(wèi)部,黨委工作 共青團(tuán)工作 文化建設(shè) 其它職能,武裝保衛(wèi)

46、管理職能,（原）計(jì)生辦,計(jì)生管理,武裝保衛(wèi)管理,保衛(wèi),物業(yè)公司,消防管理,工程部,離休管理 退休管理 內(nèi)退管理,基地管理處,黨委工作部使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)公司黨建工作 負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)和思想政治工作 負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道工作 負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的推進(jìn)和實(shí)施，對(duì)公司本部和基層單位的視覺形象（VI）進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司的文明單位創(chuàng)建工作 負(fù)責(zé)公司的共青團(tuán)和青年工作 負(fù)責(zé)公司聲像器材的管理和調(diào)撥；負(fù)責(zé)公司聲像資料的管理,黨委工作部使命 負(fù)責(zé)公司黨建、日常黨務(wù)以及其他共青團(tuán)工作 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),主要職責(zé),工會(huì)使命與主要職責(zé),執(zhí)行和實(shí)施上級(jí)工會(huì)和工會(huì)委員會(huì)決定，做好職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)承

47、擔(dān)的各項(xiàng)工作。 參與平等協(xié)商簽訂集體合同，及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)爭廣議。 做好困難職工的調(diào)查、幫扶和送溫暖工作，幫助職工解決實(shí)際困難。 依法維護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的職業(yè)安全健康，參與工傷事故處理 做好工會(huì)組織建設(shè)工作，發(fā)展工會(huì)會(huì)員，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理工作 負(fù)責(zé)接受地方政府職能部門對(duì)公司計(jì)生工作的檢查、驗(yàn)收和考核工作,工會(huì)使命 負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理工作,主要職責(zé),基地管理處使命與主要職責(zé),負(fù)責(zé)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作 負(fù)責(zé)做好離休干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)工作。 負(fù)責(zé)退休職工社會(huì)化管理服務(wù)工作的宣傳及基礎(chǔ)工作 組織離退休、內(nèi)退職工各類文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決，以確保內(nèi)退職工隊(duì)伍

48、的穩(wěn)定。 做好離退休、內(nèi)退職工養(yǎng)老金的發(fā)放、臺(tái)帳維護(hù)、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票的收繳、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷發(fā)放及來信、來電的記錄回復(fù)工作。 做好活動(dòng)室的管理及維護(hù)工作，確保各項(xiàng)文體活動(dòng)正常開展。,基地管理處使命 負(fù)責(zé)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作 負(fù)責(zé)離、退休職工及內(nèi)退職工管理工作,主要職責(zé),主要職能部門職責(zé)分配,人力資源部,人力開發(fā),人事行政,薪酬福利,績效考核,辦公室,文秘工作,會(huì)議組織,辦公用品非經(jīng)營性固定資產(chǎn),總務(wù)后勤,檔案管理,督辦、催辦,部門協(xié)調(diào),考核結(jié)果應(yīng)用,組織設(shè)計(jì)定編,人員配置,審計(jì)部,項(xiàng)目審計(jì),報(bào)表審計(jì),財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)核算,預(yù)算管理,資金管理,財(cái)務(wù)分析,稅務(wù)籌劃,工程尾款跟蹤,財(cái)產(chǎn)審計(jì),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

49、,合同審計(jì),內(nèi)控審計(jì),法務(wù),專項(xiàng)審計(jì),武裝保衛(wèi)管理,軟硬件管理,網(wǎng)絡(luò)管理,信息部,信息化規(guī)劃,MIS開發(fā),項(xiàng)目核算,導(dǎo)讀,概述 管理模式設(shè)計(jì) 主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì) 資源管理職責(zé)及流程設(shè)計(jì) 主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì),資源調(diào)配管理要素分配表,項(xiàng)目部人力資源選派管理,項(xiàng)目班子,班組,辦公室,專業(yè)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量科,工程科,調(diào)度室,財(cái)務(wù)科,人事科,班組,班組,專業(yè)負(fù)責(zé)人,班組,項(xiàng)目部管理人員與專業(yè)負(fù)責(zé)人： 從總公司機(jī)關(guān)和專業(yè)公司選派,操作人員： 專業(yè)公司按用工計(jì)劃合理調(diào)配,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：由公司高管任命,班組,班組,項(xiàng)目部用工流程,專業(yè)公司,計(jì)劃管理部,項(xiàng)目部,編制用工計(jì)劃,參與商定各項(xiàng)目用工

50、計(jì)劃,執(zhí)行人員調(diào)配計(jì)劃,審定,推薦清包隊(duì)伍,選定清包隊(duì)伍、用工,動(dòng)態(tài)調(diào)配,用工,人力資源部,存檔,存檔,存檔,材料成本是工程成本的主要組成部分，做好材料物資采購與使用管理是降低工程成本的重要舉措,工程結(jié)算成本,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,成本費(fèi)用總額,直接材料費(fèi),機(jī)械使用費(fèi),其它直接費(fèi),間接費(fèi)用,約50-60%,約20%,約10-15%,近幾年建材連續(xù)漲價(jià)，物資采購層級(jí)的劃分 是按金額而不是類別，無法利用集中采購獲得價(jià)格優(yōu)勢，缺乏預(yù)算定額，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)，是造成過去材料成本上升的主要原因 材料采購統(tǒng)一應(yīng)由公司物資管理部集中招標(biāo)，其中零星材料和應(yīng)急材料可按公司授權(quán)由項(xiàng)目部組織采購 周轉(zhuǎn)材料一律向致遠(yuǎn)租賃公

51、司租賃,直接人工費(fèi),針對(duì)資金占用量和重要程度不同，對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行分級(jí)管理，差異采購,資金占用大，約占資金7080%，包括三大主材和裝飾性材料,約占資金1520%，主要指二三類機(jī)電產(chǎn)品,約占資金510%，主要指地材,關(guān)鍵類（A）,重要類（B）,一般類（C）,三大主材：由于受付款條件和采購量的制約，目前只能吸引二三級(jí)代理商成為供應(yīng)商，在選定的供應(yīng)商中間實(shí)行分次招標(biāo)； 裝飾性材料和B類物資：可以直接與廠家合作，采取一次招標(biāo)定價(jià)不定量，如果價(jià)格浮動(dòng)超過約定可接受范圍，則雙方議標(biāo)或重新招標(biāo)； C類物資： 受區(qū)域影響大，可由物資管理部組織招標(biāo)，項(xiàng)目部自行定點(diǎn)采購,物資采購流程,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備,大中型機(jī)械設(shè)備

52、：由設(shè)備租賃公司統(tǒng)一管理。 小型機(jī)具：仍保留在專業(yè)公司,機(jī)械管理流程,工程部,項(xiàng)目部,專業(yè)公司,制定機(jī)械使用計(jì)劃,審核,計(jì)劃管理部,匯總、平衡綜合計(jì)劃,備案,中小型機(jī)具隨人走,否,是,租賃公司,參與制定使用計(jì)劃,重要機(jī)械強(qiáng)調(diào)配,一般機(jī)械和 項(xiàng)目部租賃經(jīng)營,是否短缺,執(zhí)行使用,采購、大修計(jì)劃,審核是否購買,否,購買,結(jié)束,分管領(lǐng)導(dǎo),審批,是,否,是,是,否,加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，整合外部資源，是公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,分包管理能力是行業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行能力的重要保證 對(duì)分包商的管理能力提升體現(xiàn)了電建公司整合外部資源綜合能力的提高 需要在培育自身核心競爭優(yōu)勢的前提下，加大外協(xié)外包力度,

53、施工能力,市場能力,分包能力,主動(dòng)培養(yǎng)自己的分包隊(duì)伍 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 合作中維護(hù)品牌與信譽(yù) 有效管理控制分包隊(duì)伍,公司核心能力,加強(qiáng)分包商管理具體的解決思路,具體措施,關(guān)鍵說明,所有大小項(xiàng)目分包商的來源范圍由公司層面合同管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理,雙包按照金額大小分層級(jí)確定，大金額項(xiàng)目由公司層面負(fù)責(zé)，合同部操作執(zhí)行，小金額分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但選擇范圍在分包商庫中選擇，公司合同部監(jiān)督備案,有利于隊(duì)伍優(yōu)化選擇，避免項(xiàng)目部出于過分成本考慮,既在公司層面提升分包商管理地位，但保持項(xiàng)目部的責(zé)任主體地位,保證分包隊(duì)伍的基本素質(zhì)，但確保項(xiàng)目部的獨(dú)立成本中心，責(zé)任主體地位,清包隊(duì)伍的名單由專業(yè)公司在分包商庫中確 定

54、選擇范圍，由項(xiàng)目部最終確定分包隊(duì)伍,最初的分包商庫可由過去幾年中口碑較好的分包商組成，逐步形成較完備的、分層級(jí)的分包商庫,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的過程管理以及評(píng)價(jià)， 并上報(bào)形成公司層面的分包商管理庫,對(duì)分包商分層管理，逐步建立長期戰(zhàn)略合作分包商體系，也可以提高分包商的競爭性、合作性,建立分包商分級(jí)系統(tǒng)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并根 據(jù)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)升級(jí)或降級(jí),清包商管理流程,專業(yè)公司,項(xiàng)目部,參與人員需求計(jì)劃,審核,合同部,否,制定人員需求計(jì)劃,評(píng)價(jià)上報(bào)，定級(jí),評(píng)價(jià)是否合格,最總評(píng)價(jià)，建立 完善清包隊(duì)伍庫,結(jié)束,是,清包隊(duì)伍用工計(jì)劃,確定分包隊(duì)伍 簽合同,過程管理,是,否,分包商評(píng)價(jià)表,提供 清包隊(duì)伍庫,推薦三家左右隊(duì)伍,雙包商管理流程,專業(yè)公司,項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同,審核,合同部,否,