領(lǐng)導(dǎo)法則36條.ppt

1、領(lǐng)導(dǎo)法則36條，演講：鎮(zhèn)安志整理：左世文，領(lǐng)導(dǎo)法則36條，1，人才的競(jìng)爭(zhēng)決定成敗的核心企業(yè)是產(chǎn)品、價(jià)錢(qián)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家對(duì)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。2.看企業(yè)有什么樣的人才，就可以衡量是幾類(lèi)企業(yè)。一流企業(yè)擁有一流人才，二流企業(yè)擁有二流人才，其三流、四流徐璐一致，公司屬于什么樣的流，是什么樣的公司。一流企業(yè)為什么有一流人才？因?yàn)橐涣髌髽I(yè)的一流領(lǐng)導(dǎo)人、二流、三流、四流領(lǐng)導(dǎo)人也是對(duì)等的。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，3，領(lǐng)導(dǎo)能力不是訓(xùn)練人，而是選擇人。領(lǐng)導(dǎo)的定義是善于選人。4.挑選人才的時(shí)候，首先要制定理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)目錄。5.人才的態(tài)度、能力、忠誠(chéng)度三者缺一不可，是渡邊杏。不訓(xùn)練態(tài)度好的職員，

2、只選擇態(tài)度好的上班，一個(gè)人經(jīng)常換工作，忠誠(chéng)度不好，一個(gè)人態(tài)度好。那么如何測(cè)量能力呢？問(wèn)過(guò)去一個(gè)月或半年讀了什么書(shū)，讀了什么書(shū)，什么課程，不能說(shuō)的話，學(xué)習(xí)態(tài)度有問(wèn)題，哪家公司取得了什么成功成果、經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。不能說(shuō)的說(shuō)明他沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)。不是沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)就不能使用，而是有成功經(jīng)驗(yàn)的人更好。(約翰f肯尼迪)，領(lǐng)導(dǎo)法則36條，6，企業(yè)要成功，必須聘用很多有成功經(jīng)驗(yàn)的人。優(yōu)秀，成功企業(yè)的最大秘訣是選拔人，招聘有成功經(jīng)驗(yàn)的人。我們成功的概率比較大。最終我們是請(qǐng)求牙齒人民幫助我們成功，他來(lái)后我們必須幫助他。如果他做得不好，我們就要幫助7。有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練選拔能帶領(lǐng)成功的隊(duì)伍。一家企業(yè)沒(méi)有成功，就是牙齒總教

3、頭有問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，8，不要聘用賺錢(qián)為第一動(dòng)機(jī)人。如果一個(gè)人來(lái)了一家公司，是他唯一的動(dòng)機(jī)牙齒利潤(rùn)，那么只要另一家公司付給他更高的利潤(rùn)，牙齒人就會(huì)去別的地方。這種人沒(méi)有忠誠(chéng)度，不能組隊(duì)。9.合格必須贏，有辦法成為第一名。目標(biāo)很重要，計(jì)劃比目標(biāo)更重要。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，10，招聘所有人，標(biāo)準(zhǔn)球隊(duì)的向心力。因?yàn)槿魏稳诉M(jìn)來(lái)，只要有人懷疑他的能力，帕斯，這樣就無(wú)法建立他的向心力。11，小細(xì)節(jié)，小事情衡量一個(gè)人是否能做大事。自然界的一切事物從小就長(zhǎng)大成人，所以一個(gè)人要取得巨大的成功，首先要做小事，重視細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，12條，企業(yè)不是質(zhì)量、價(jià)錢(qián)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。得了第一名就知道人才會(huì)用。

4、以前說(shuō)的再好的都是廢話。最好給試用期一到三個(gè)月。如果在一月內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)牙齒目標(biāo)，只能解雇他，合作方案中斷，能否在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以決定牙齒人是否是優(yōu)秀人才。如果要花很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)揮潛力，只能對(duì)不起，領(lǐng)導(dǎo)法則36條，13條，人才選擇太軟是對(duì)球隊(duì)成敗的不負(fù)責(zé)任。心里必須善良，但心太軟，渡邊杏，選拔人才必須嚴(yán)格執(zhí)行。心太軟的結(jié)果是自己倒霉，自己吃虧，別人也拿不到他的報(bào)酬，公司也累得要死。職員可以分為兩種。一個(gè)叫資產(chǎn)，一個(gè)叫負(fù)債，一個(gè)叫資產(chǎn)？找他牙齒工作，他可以做得很好，但可以授權(quán)給他。不需要教練，只要給小教練或訓(xùn)練，他就能得到你想要的結(jié)果。什么是負(fù)債？總是討論公司的問(wèn)題，總是給出意見(jiàn)，以后不給出解

5、決方案，傳播讓所有員工認(rèn)為公司是否存在大問(wèn)題，以及所有人都缺乏行動(dòng)能力的負(fù)面消息。這種職員不能消除邪惡，不除根，培養(yǎng)好種子。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律第36條，14條，屬于資產(chǎn)的人才要賦予他附加值，屬于負(fù)債的人要消除邪惡。負(fù)責(zé)人通過(guò)醫(yī)生溝通、訓(xùn)練、警告給了他一個(gè)月到半個(gè)月的期限，如果他沒(méi)有改善的方法，我們就解雇他。15、市場(chǎng)結(jié)論英雄，市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)結(jié)果導(dǎo)向，給最成功的人市場(chǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)效果有效的人，不獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)努力的人。如果真的努力，就應(yīng)該取得更好的效果和成果。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，16條，總裁的第一件最重要的事情是思考。思想支配行動(dòng)，經(jīng)常思考企業(yè)做對(duì)了什么，很多人不理解成功的關(guān)鍵，成功是反復(fù)做的事，第二是自己做錯(cuò)了什

6、么？失敗是成功之母。因?yàn)橹挥袑彶槭浅晒χ?。如果我們不理解，我們失敗的原因就沒(méi)有改善。整個(gè)企業(yè)會(huì)不斷地犯同樣的錯(cuò)誤。第三，要研究競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)的，做對(duì)的事，比我們做得好，如何超過(guò)他，他做錯(cuò)了什么，如何避開(kāi)他。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，17條，成功是簡(jiǎn)單的事情不斷重復(fù)。老板要想如何改善，而且是全方位的。所有的職員，所有的企業(yè)，所有的部門(mén)，所有的人，要求每天進(jìn)步1%。18、檢討是成功之母。改善缺點(diǎn)比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。每天問(wèn)自己，有一天在哪里能做得更好。19.每天要求職員進(jìn)步的1/20%，每天都要分析哪里對(duì)，哪里錯(cuò)，明天怎么做才能做得更好。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律第36條，第21條，總裁的第二個(gè)最重要的工作是招募軍隊(duì)，買(mǎi)馬，選人。2

7、2，最好的人才最貴，但免費(fèi)。寧可花更多的錢(qián)，使用有用的優(yōu)秀人才，也不需要用更少的錢(qián)來(lái)使用龍蝦。他不會(huì)讓企業(yè)成功。要給人才成功的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏他的知識(shí)，他就很難領(lǐng)導(dǎo)。要能建立學(xué)習(xí)型組織或團(tuán)隊(duì)。為了讓每個(gè)人都能加入牙齒學(xué)習(xí)環(huán)境，讓大家感到牙齒公司有工資。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律36條，23條，有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才，共同發(fā)展。好人才要有好人才，否則會(huì)覺(jué)得無(wú)聊。好人才要有好工作環(huán)境，好員工要有歸屬感。24.為了優(yōu)秀的人才，要?jiǎng)?chuàng)造歸屬感和獨(dú)處的機(jī)會(huì)。人是群居動(dòng)物，不能讓他感覺(jué)自己是團(tuán)隊(duì)的一員，給人歸屬感，給人安全感，以威脅的方式給員工制造一些奇效。這種職員缺乏安全感，還要有阻止一面的條件

8、。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信)，領(lǐng)導(dǎo)法則36條，25，董事長(zhǎng)最重要的工作是營(yíng)銷(xiāo)。26、會(huì)長(zhǎng)要親自一線營(yíng)銷(xiāo)。賺錢(qián)要從粗制濫造的工作開(kāi)始，從銷(xiāo)售開(kāi)始。27、研究失敗的規(guī)律在于守護(hù)成功。學(xué)習(xí)同一行業(yè)失敗的原因，學(xué)習(xí)不銷(xiāo)售的老板。你公司的業(yè)績(jī)被一些最好的推銷(xiāo)員控制著。如果有一天他們離職，公司很可能崩潰。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，成功)，領(lǐng)導(dǎo)法則36條，28條，領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)，不是口頭引導(dǎo)。老板直接銷(xiāo)售，自我銷(xiāo)售，以身作則，員工說(shuō)業(yè)力不好的時(shí)候，老板的業(yè)績(jī)好的話，老板有很多說(shuō)服力，可以影響員工。實(shí)際上業(yè)績(jī)是實(shí)現(xiàn)的。29、會(huì)長(zhǎng)的第四個(gè)重要工作是溝通職員。無(wú)法與干部溝通。干部可以隱瞞事實(shí)。報(bào)告好事，隱瞞壞事

9、，自己的錯(cuò)誤要掩蓋它，與員工溝通，形成良好的溝通管道。30、會(huì)長(zhǎng)的第五個(gè)重要工作是聽(tīng)顧客的話。與客戶交談，傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)是總裁最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)法則36條，31條，總裁的第六個(gè)最重要的事情是關(guān)心下屬?？偛脩?yīng)該關(guān)心與員工溝通，而不是責(zé)備的立場(chǎng)，管理要嚴(yán)格，關(guān)懷要使用真愛(ài)。32、人事管理首先要掌握思維方式管理。總裁要有愛(ài)，不斷傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，聽(tīng)取所有人的意見(jiàn)做出決定，心態(tài)不依靠管理，要依靠關(guān)心。33、總統(tǒng)第一個(gè)最重要的工作是補(bǔ)償。激勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作，一切以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)利益為先。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律第36條，第35條，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)利益，而是領(lǐng)導(dǎo)使命，負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神，集體目標(biāo)。任何人都成功。因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的思想和偉大的抱負(fù)。任何人想要成功都需要社會(huì)責(zé)任感。一家公司，使命，社會(huì)責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有集體目標(biāo)，沒(méi)有國(guó)家利益導(dǎo)向，只追求利益的企業(yè)或個(gè)人，遲早會(huì)瓦解。因?yàn)樗裰С值牧α坎蛔?，任何團(tuán)隊(duì)、組織或公司，如果成績(jī)好，就嚴(yán)格；如果成績(jī)不好，就不太嚴(yán)格。小事不注意，細(xì)節(jié)不注意，大問(wèn)題就出來(lái)了。所有大問(wèn)題都源于小問(wèn)題，重視員工的細(xì)節(jié)，及時(shí)處理錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律36條，無(wú)論現(xiàn)在做什么，未來(lái)的目標(biāo)是什么，一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有使命，沒(méi)有方向，沒(méi)有方向。指導(dǎo)這種企業(yè)經(jīng)不起考驗(yàn)。不