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創(chuàng)意企劃設計實務,企劃三要件,創(chuàng) 新,確 實,價 值,企 劃 案,企劃要件1：創(chuàng)新,對需求者而言必須是新鮮的 配合新年度、新環(huán)境、新需求. 避免陳腔濫調 令人有耳目一新的感覺,企劃要件2：確實,符合需求者的目標 可以實現(xiàn) 可以收相得益彰的效果,企劃要件3：價值,為組織帶來什么利益？ 利潤 社會責任 員工士氣 企業(yè)形象,企劃要點,不僅是創(chuàng)意 思路清晰 說服力而非威權 時機 新鮮,主題確定,收集信息,信息整理與分析,企劃草擬,企劃書完稿,企劃執(zhí)行,企劃流程,界定問題 資料搜集 方案產(chǎn)生 方案選定 計劃書撰寫(執(zhí)行方式) 溝通與發(fā)表 計劃執(zhí)行 檢討追蹤,創(chuàng)意企劃的發(fā)展步驟,界定問題,真正的目的只有一個 利用5W3H來檢視可能的每一項因素,資料搜集,相關經(jīng)驗的搜集 我(們)的直接有關經(jīng)驗 別人的直接有關經(jīng)驗 我(們)的間接相關經(jīng)驗 別人的間接相關經(jīng)驗,方案產(chǎn)生,在已知限制條件下，前述各種經(jīng)驗可以產(chǎn)生哪些可能方案, 腦力激蕩法BS法, 默寫思考法BW法, 清單核查法, 5W1H法、5W2H法, 缺點、希望列舉法, 屬性列舉法, NM法,應用NM法想象隱形煙灰缸的步驟, KJ法二, 特性要因圖,某零售小店客源下降的特性要因圖, 樹木式關聯(lián)法,方案選定,評比條件設定 個人自行評比 內(nèi)部小組評比 外部小組評比,計劃書撰寫(執(zhí)行方式),人力配置 時程規(guī)劃 經(jīng)費需求,溝通與發(fā)表,

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