員工利潤分紅改善思路.ppt

1、,2013年,員工利潤分紅改善思路,現(xiàn)狀 改善措施 其他思考,我公司選擇的長期激勵方式,利潤分享：又稱利潤分紅或勞動分紅計劃，是指企業(yè)每年年終時，首先稅前利潤中按比例提取一部分企業(yè)總利潤構(gòu)成“分紅基金”，然后根據(jù)員工崗位、貢獻(xiàn)大小、業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動收入。 將企業(yè)當(dāng)期利潤或超額利潤的一部份與員工分享，即期或延期支付。 通過延期支付達(dá)到中期激勵的目的。 是一種獎金支付的方法。 公司利潤直接影響員工的收益，員工關(guān)心公司利潤。 要求公司財務(wù)運(yùn)作規(guī)范、公司盈利性較好。 通常一年實施一次。 成熟型企業(yè)更為有效。 非上市企業(yè)有較多運(yùn)用。,常見中長期激勵方式,又稱利潤分紅或勞動分

2、紅計劃，是指企業(yè)每年年終時，首先按比例提取一部分企業(yè)總利潤構(gòu)成“分紅基金”，然后根據(jù)員工崗位、貢獻(xiàn)大小、業(yè)績狀況確定分配數(shù)額，最后以紅利形式發(fā)放的勞動收入。,員工持股計劃,認(rèn)股期權(quán),公司在事先約定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位）在一定的時間內(nèi)，以一定的價格獲得一定數(shù)量股票的權(quán)利。,利潤分享計劃,穩(wěn)定的核心團(tuán)隊,屬于一種特殊的報酬計劃,是指為了吸引、保留和激勵公司員工,通過讓員工持有股票,使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制.員工持股計劃本質(zhì)上是一種福利計劃,適用于公司所有雇員,由公司根據(jù)工資級別或工作年限等因素分配本公司股票。,期股,公司在事先約

3、定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定人（或崗位），在一定的時間內(nèi)，以一定的價格獲得一定數(shù)量的股票。,中長期激勵工具及特點(diǎn),我公司利潤分紅需要解決的問題點(diǎn),分紅設(shè)計與規(guī)劃不強(qiáng)，帶有一定的隨意性,分紅欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審與流程,新老員工利潤分紅不公平,實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平,分紅存在與工作相關(guān)性不強(qiáng)現(xiàn)象,中長期激勵不強(qiáng)，無延期支付分紅,貢獻(xiàn)度和分紅所得匹配度不強(qiáng),現(xiàn)狀 改善措施 其他思考,改善措施一,分紅設(shè)計與規(guī)劃不強(qiáng)，帶有一定的隨意性,分紅欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審與流程,新老員工利潤分紅不公平,貢獻(xiàn)度和分紅所得匹配度不強(qiáng),分紅存在與工作相關(guān)性不強(qiáng)現(xiàn)象,中長期激勵不強(qiáng)，無延期支付分紅,實業(yè)公司

4、和分公司管理人員利潤分紅不公平,設(shè)立利潤分紅決策委員會，對董事會負(fù)責(zé)，主要職責(zé)和權(quán)利： 1、審核股權(quán)激勵計劃及相關(guān)配套規(guī)章制度； 2、審核股權(quán)激勵計劃實施方案； 3、負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵計劃的管理，在計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)控計劃的運(yùn)行情況； 4、根據(jù)股權(quán)激勵計劃，決定激勵對象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜； 5、向董事會報告股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行情況； 6、其他應(yīng)由薪酬工作委員會決定的事項。 利潤分紅決策委員會下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)員工激勵計劃的設(shè)計、具體操作和日常管理，包括：擬定股權(quán)激勵計劃、方案及配套規(guī)章制度、紅權(quán)的登記、分紅計算、分紅支付、分紅退出、禁止行為的監(jiān)督等。工作小組成員屬公司內(nèi)部人員，由分紅委員會

5、任免。,設(shè)計舉例,一、前提條件 每年12月前由利潤分紅決策委員會根據(jù)歷史業(yè)績，結(jié)合當(dāng)期平均貸款利息和行業(yè)平均投資回報率，分別制定下年度目標(biāo)利潤底線值； 若年度利潤低于底線值，則取消利潤分享； 二、分享對象 當(dāng)年度稅前利潤； 利潤按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算； 三、分配原則及方法 根據(jù)職位重要性確定崗職分享比例； 根據(jù)貢獻(xiàn)度來確定分享比例； 利潤分享與個人年度業(yè)績關(guān)聯(lián)； 個人利潤分享額=稅前利潤崗職分享比例綜合考核分配比例 *綜合考核分配比例：根據(jù)個人年度績效得分換算的薪酬分配比例，范圍在0-120%之間。,設(shè)計舉例利潤分享方案考慮的要點(diǎn),設(shè)計舉例利潤分享有兩種方式,建議，在公司目前的快速發(fā)展階段，穩(wěn)定核心

6、員工隊伍非常重要，以避免大的震蕩，建議現(xiàn)階段宜推行以利潤作為分享基礎(chǔ)，提高中長期激勵的保障性。,設(shè)計舉例確定重要比例,我國企業(yè)非上市公司高管的中長期激勵的收入占總報酬的比例平均為38%。 建筑企業(yè)一般拿出整體稅前利潤的5%10%作為中長期激勵的份額。 小貸企業(yè)一般拿出整體稅前利潤的 % %作為中長期激勵的份額。,合計分享比例,信震實業(yè)分享比例,建筑公司分公司分享比例,利潤分享比例配比關(guān)系,設(shè)計舉例公司分紅比例,C建筑分公司1稅前利潤+),A 實業(yè)稅前利潤,F稅前利潤之和,建筑公司各總部分享比例,B建筑公司總部稅前利潤,分享比例要根據(jù)公司盈利狀況、區(qū)域經(jīng)營難易度、公司發(fā)展期等來分析和測算。 分享

7、比例一年一調(diào)整。 總經(jīng)理基金用來對關(guān)鍵員工和有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵，具體分配方法由中經(jīng)理決定，報決策委員會審批后執(zhí)行。,注：,各層面的分享比例鎖定，如有新人員加入，等待期后，在一年一調(diào)整時，按比例攤薄處理,信震實業(yè)總部分享比例,D 小貸公司稅前利潤,舉例：,聯(lián)營公司 分享比例,E 各聯(lián)營公司稅前利潤,設(shè)計舉例個人分紅比例,崗位分享比例確定辦法,由于職位的年收入規(guī)劃反映了該職位的重要性和在職人員的經(jīng)驗?zāi)芰Γ蚨山Y(jié)合年收入規(guī)劃確認(rèn)比例,說明：新就職高管第二年設(shè)定一年適崗期，適崗期間按授予比例的50%分享，適崗期結(jié)束后，若任職者滿足崗職要求（以繼續(xù)任職為標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)決策委員會批準(zhǔn)，則按授予比例10

8、0%分享 具體中長期激勵參與人員由利潤分紅決策委員會確定，分享比例也需要人員薪酬對位后確定，計算方法參見上述辦法,信震實業(yè)利潤分享比例,個人崗職分享系數(shù) 個人年收入/信震實業(yè)中長期激勵參與人員總年薪X100%,信震實業(yè)分享比例2% 假設(shè)參與人員是總工程師、投融資副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、工程部副經(jīng)理。 職位薪酬暫取中位值,個人崗職分享比例 個人崗職分配系數(shù)X信震實業(yè)層面分配比例,其它公司舉例說明：,一、正常離職 定義： 勞動合同期滿，不再續(xù)約的員工； 退休、經(jīng)營性裁員； 死亡/傷殘； 支付方法： 獎金庫余額分三年按30%、30%、40%支付； 二、非正常離職 定義

9、勞動合同期未滿，員工主動離職，獎金庫余額按 X %，分三年按30%、30%、40%支付； 三、開除 獎金庫沒收； 四、其它 由于重大錯誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損：扣除所有收益 嚴(yán)重贖職、觸犯國家刑法等：扣除所有收益,員工退出時獎金庫支付原則,改善措施二,分紅設(shè)計與規(guī)劃不強(qiáng)，帶有一定的隨意性,分紅欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審與流程,新老員工利潤分紅不公平,貢獻(xiàn)度和分紅所得匹配度不強(qiáng),分紅存在與工作相關(guān)性不強(qiáng)現(xiàn)象,中長期激勵不強(qiáng)，無延期支付分紅,實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平,形員工： 確定分紅對象，明確享受分紅對象的具體要求。 新員工只要達(dá)到要求，可享受分紅。 新員工享受分紅有一年等待期。 新員工入職第二年為

10、適崗期，適崗期間按授予比例的50%分享，適崗期結(jié)束后，若任職者滿足崗職要求（以繼續(xù)任職為標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)決策委員會批準(zhǔn)，則按授予比例100%分享。 老員工： 1、年度重新評估老員工的職位重要性，即崗位價值評估，重新確定崗位分享比例。 2、年末根據(jù)貢獻(xiàn)度修訂老員工分享比例。 3、利潤分享與個人年度業(yè)績關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)綜合考核： 個人利潤分享額=稅前利潤崗職分享比例綜合考核分配比例 *綜合考核分配比例：根據(jù)個人年度績效得分換算的薪酬分配比例，范圍在0-120%之間。,舉例,舉例利潤分紅參與人員和支付方式,調(diào)整事項： 預(yù)分配項目根據(jù)項目決算結(jié)果調(diào)整獎金庫余額； 意義： 把一定數(shù)量的獎金保留在獎金庫中，平滑項目或

11、業(yè)績風(fēng)險； 保留核心員工；,舉例采用獎金庫方式延期支付利潤分紅,注：獎金庫中獎金屬個人所有，公司代持。按自愿原則，個人可用個人獎金庫參與集團(tuán)或公司的投資項目，獲取投資收益。也可在未來時機(jī)成熟時用獎金庫中的獎金購買公司股權(quán)。,改善措施三,分紅設(shè)計與規(guī)劃不強(qiáng)，帶有一定的隨意性,分紅欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審與流程,新老員工利潤分紅不公平,貢獻(xiàn)度和分紅所得匹配度不強(qiáng),分紅存在與工作相關(guān)性不強(qiáng)現(xiàn)象,中長期激勵不強(qiáng)，無延期支付分紅,實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平,實業(yè)的利潤為各分公司和聯(lián)營公司利潤之和。 調(diào)整1：實業(yè)符合享受利潤分紅的員工，享受實業(yè)稅前的利潤分紅。 調(diào)整2：分公司員工享受本公司稅前利潤分紅。,改善措施四,分紅設(shè)計與規(guī)劃不強(qiáng)，帶有一定的隨意性,分紅欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u審與流程,新老員工利潤分紅不公平,貢獻(xiàn)度和分紅所得匹配度不強(qiáng),分紅存在與工作相關(guān)性不強(qiáng)現(xiàn)象,中長期激勵不強(qiáng)，無延期支付分紅,實業(yè)公司和分公司管理人員利潤分紅不公平,確定分紅對象，明