淺析建筑工程施工技術(shù)的管理

1、淺析建筑工程施工技術(shù)管理摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是利用管理功能和科學(xué)方法建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，有效開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)審查工作。施工技術(shù)是建設(shè)施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，在常見的施工工程中，技術(shù)管理是人們不能忽視的重點。只有將技術(shù)管理放在建設(shè)企業(yè)管理中，才能持續(xù)提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平，有效地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、建筑技術(shù)管理的工作和功能(a)技術(shù)管理工作建設(shè)技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理功能和科學(xué)方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，根據(jù)工程中國家技術(shù)政策、法規(guī)及上級主管部門相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序。確

2、保整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)格，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量全面完成施工任務(wù)。(b)技術(shù)管理的作用施工技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中具有以下作用：1、通過技術(shù)管理不斷提高企業(yè)管理水平和職員技術(shù)工作。萌發(fā)員工可預(yù)見的發(fā)現(xiàn)及問題處理、技術(shù)及質(zhì)量事故的隱患，保證工程質(zhì)量。2.確保施工時根據(jù)科學(xué)方法及技術(shù)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并確保政黨施工程序進(jìn)行。3.能充分發(fā)揮施工企業(yè)的潛力、設(shè)備、材料的利用，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。第二，做好技術(shù)管理的相關(guān)要求。(a)建立和完善建筑技術(shù)管理體系在建筑業(yè)實行總承包的體制下，在工程項目施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作還需要各

3、承包單位的合作合作，與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通和必要的聯(lián)系。(威廉莎士比亞，溫斯頓，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè)，建造業(yè))因此，建設(shè)現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制在廣義上是工程承包合同結(jié)構(gòu)確立的管理關(guān)系，緊密合作建立以總包為核心的總承包，總承包指導(dǎo)承包，承包聯(lián)動經(jīng)營總承包的技術(shù)工作機(jī)制。(b)建立和實施技術(shù)管理基本系統(tǒng)1、施工組織設(shè)計審批系統(tǒng)工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究合同條件、規(guī)定條件、現(xiàn)場條件等現(xiàn)有施工條件。編制實用詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，需要企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門、監(jiān)督機(jī)關(guān)組織審

4、查批準(zhǔn)后，才能具體實施。2、圖形審閱注意事項深化對圖紙的理解，全面考慮和部署施工。查看設(shè)計圖形是否與合同矛盾。審查圖紙，明確工程條件施工的可能性和需要采取的措施，審查過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)詳細(xì)記錄技術(shù)聯(lián)系、技術(shù)批準(zhǔn)、設(shè)計變更通知簽證工作。檢查設(shè)計中的問題、是否符合國家技術(shù)規(guī)格、各種材料構(gòu)件顯示是否錯誤、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和室內(nèi)裝飾之間是否存在矛盾等。(c)設(shè)計變更和技術(shù)批準(zhǔn)管理系統(tǒng)在施工前或施工中，由于設(shè)計思維或業(yè)主需要、現(xiàn)場條件的變化等原因，可能導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工基礎(chǔ)的變化，還關(guān)系到施工數(shù)量增減的變化。(威廉莎士比亞、工程、施工、工程、施工、工程、施工、施工、工程、工

5、程)因此，施工人員或管理人員對施工圖的特定技術(shù)問題提出異議或提出改進(jìn)建議時，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提交設(shè)計單位，設(shè)計部門必須提交設(shè)計變更圖才能實施。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，Oracle)設(shè)計圖變更必須按照規(guī)定程序處理變更問題，通常在確認(rèn)設(shè)計單位簽證、教練工程師下月變更單、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門提交后執(zhí)行。只有這樣才能保證正確的圖案施工，保持設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。(d)完善技術(shù)交付制度。技術(shù)交付內(nèi)容包括將施工合同范圍和相關(guān)技術(shù)要求告知施工人員。使施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，熟悉施工布置、施工計劃、施工方法和完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施。使施工人員了解

6、設(shè)計意圖、建筑的功能、特性、主要部位和特殊部位的慣例要求等。提交新技術(shù)項目的目的是向相關(guān)人員詳細(xì)說明有關(guān)該技術(shù)的資料、具體操作方法等，必要時現(xiàn)場監(jiān)督管理和技術(shù)人員。設(shè)計變更見底時，必須及時與施工人員和管理人員交合。健全技術(shù)交付制度的目的是使參加工程的所有人在正式施工前更詳細(xì)地了解施工對象的建筑特征、設(shè)計情況、技術(shù)要求和操作注意事項，以便進(jìn)行科學(xué)施工。(e)技術(shù)審查系統(tǒng)技術(shù)審查的主要內(nèi)容包括軸、古道、尺寸、混合比、預(yù)留洞、嵌入式部件的材料、升降機(jī)裝配結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度等。工作時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文檔和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)進(jìn)行審查和記錄。牙齒工作的目的是確保技術(shù)的正確性，防止技術(shù)工作不小心導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全故事的發(fā)生

7、。三、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容(a)建立和改進(jìn)技術(shù)原始記錄原始記錄是提供工程形成過程實際情況的實際證據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)部件、建筑材料、工程用品和施工質(zhì)量檢查、實驗、測量記錄、圖形審計記錄、設(shè)計交付記錄、設(shè)計變更、技術(shù)批準(zhǔn)記錄、工程質(zhì)量和安全事故分析和處理記錄、施工日記等。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)定是為了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹和施工工作方法、工作程序、施工安全等的具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩個標(biāo)準(zhǔn)，才能提高企業(yè)競爭力。但是在特定的項目項目中，必須按照合同合同合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則，施工就會變得不有序。2、良好的測量工作正確配置測量儀，按照合理使用、

8、保管、規(guī)定定期測試，確保儀器的準(zhǔn)確性。實行兼職人員工作責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核方法。實施計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。3、技術(shù)檔案管理主要包括：施工組織設(shè)計文件；施工圖放樣技術(shù)措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)圖紙的簽名、發(fā)行、保管、貸款、保管等。4、良好的信息工作隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、施工技術(shù)創(chuàng)新和新工藝法的開發(fā)、新材料、新設(shè)備顏色的應(yīng)用，建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，建筑業(yè)要重視技術(shù)發(fā)展的最新動向，結(jié)合實際，普及先進(jìn)成果，提高自身的競爭力。四、建設(shè)管理最優(yōu)化措施(a)建筑工程范圍的管理系統(tǒng)最優(yōu)化實施和完善工程施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

9、法規(guī)和文件要求，建立和完善技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制度。實施技術(shù)責(zé)任制的目的是防止和杜絕各技術(shù)職務(wù)是否有技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程中責(zé)任不明確或不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實技術(shù)教研室和技術(shù)檔案管理制度。圖紙要求有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有程序的進(jìn)行。未經(jīng)過會審的施工圖紙可以渡邊杏用于施工，技術(shù)教工工作可以分級，分級管理的目的是讓所有參與工人心里數(shù)，避免盲目施工。重點工程、重點部位、特殊工程、“四信”技術(shù)應(yīng)用工程，需要更詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)機(jī)關(guān)保管的竣工材料部分和施工機(jī)關(guān)保管的施工組織和管理方面的技術(shù)檔案等，應(yīng)根據(jù)檔案管理要求收集、整理和保管。測量、實驗和工程變更管

10、理(b)建設(shè)階段的技術(shù)最優(yōu)化管理措施建設(shè)準(zhǔn)備階段進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作是創(chuàng)造有利的建設(shè)條件，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。主要工作內(nèi)容和基本工作是了解和分析建設(shè)項目的特性、進(jìn)度和要求。就是把握建設(shè)的客觀條件，制定建設(shè)組織設(shè)計，制定合理的建設(shè)計劃，使技術(shù)、材料、人員和組織方面的一切都及時。使工程過程連續(xù)均衡地進(jìn)行，使工程能在規(guī)定的工程期限內(nèi)交付，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工程成本。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：(3)加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編制的人員進(jìn)行分工、責(zé)任、責(zé)任、最終總結(jié)、最終修改。(4)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編

11、制形式、基本內(nèi)容要有統(tǒng)一的規(guī)定，要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工中技術(shù)管理是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部門，為了實現(xiàn)質(zhì)量、施工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。五是加強(qiáng)建設(shè)項目技術(shù)管理措施(a)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任一、加強(qiáng)法治企業(yè)的實施，明確各級人員的權(quán)利、工作、責(zé)任、組織全體職員，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，特別是對施工和驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)、建設(shè)中各分項、支部施工技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并據(jù)此組織施工檢查評價，二、先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的管理方法。不斷提高企業(yè)管理水平和職員技術(shù)工作質(zhì)量。從而通過可預(yù)測的發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證了工程施工質(zhì)量。1、

12、加強(qiáng)工程和技術(shù)數(shù)據(jù)管理建筑安裝工程技術(shù)資料是施工過程中形成的技術(shù)及可管理性文件，不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，必須加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理。2、擴(kuò)大技術(shù)投資企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步要保證適當(dāng)?shù)耐度?。技術(shù)投資包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)牙齒相當(dāng)比例的文化水平、技術(shù)素質(zhì)、操作技術(shù)水平牙齒高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)備專項資金，技術(shù)管理資金與企業(yè)管理費(fèi)用的比例相比，不同于各企業(yè)，因此企業(yè)必須根據(jù)技術(shù)工作計劃結(jié)合企業(yè)的實際情況。在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公用品外，還要及時更新完備的材料實驗室、技術(shù)人員室、適當(dāng)?shù)募夹g(shù)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理

13、應(yīng)用軟件等。3、施工后注意技術(shù)管理。首先組織各專業(yè)技術(shù)人員，檢查施工和設(shè)計是否一致，施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工業(yè)園要進(jìn)行重點檢查。第二，要注意打掃和壓制建筑工程。安裝管道前后都要進(jìn)行清潔，焊接一段，這樣可以大大減少系統(tǒng)關(guān)閉后的清潔工作量?，F(xiàn)場施工中管道經(jīng)常含有污物和施工殘留物，需要及時清理。否則會對閥門、設(shè)備、儀表造成嚴(yán)重的損壞。4、使用現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進(jìn)的過程，要渡邊杏照搬，結(jié)合企業(yè)的實際，逐步完善。信息化是全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化這些現(xiàn)有資源的組合，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，以便完全開發(fā)信息查詢。我國迄今為止，大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理相當(dāng)落后，主要表明對信息管理的理解和對信息管理的組織、方法和手段基本上停留在傳統(tǒng)模式上。ERP、MIS等大型系統(tǒng)很好，但投資也