VA-VE手法的運(yùn)用.ppt

1、1)VA/VE 手法的基礎(chǔ)概念及應(yīng)用 1.VA/VE 是怎樣的創(chuàng)意手法 2.VA/VE 為何可以打破專業(yè)的迷思 3.VA/VE 創(chuàng)意三步曲引導(dǎo) 2)VA/VE 手法在半導(dǎo)體的應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)分享,Concept 意識(shí),思維, 價(jià)值觀,標(biāo)準(zhǔn)定義,目標(biāo)設(shè)定,細(xì)項(xiàng)層別,Improve Item,Single Loop Learning,Double Loop Learning,心智模式,VisionMission,Strategy,缺乏 整合運(yùn)作,這個(gè)圖是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)叫做 Double Close Loop Learning 雙循環(huán)路圖. 在1980年代由管理學(xué)家阿吉瑞斯與熊恩（Argyris ad

2、Schon, 1978）共同發(fā)展.這個(gè)管理觀念可以說(shuō)是九十年代彼得聖吉（Peter Senge）所提出的學(xué)習(xí)型組織理念的基礎(chǔ)之一。 1.首先大家看到的是 Improve Item, 當(dāng)執(zhí)行確立後, 員工即開(kāi)始做事情, 用 PDCA 的程序, 把事情做對(duì)了. 這就是我們耳熟能詳?shù)?“Do the Things Right!”. 但是這種做法應(yīng)該是在規(guī)劃完整以後在執(zhí)行面的做法. 2.在執(zhí)行面工作有沒(méi)有重覆呢? 有沒(méi)有依循著由上而下的分工展開(kāi)呢? 有沒(méi)有產(chǎn)出指標(biāo)來(lái)衡量效果呢? 所以在這裡就出現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)”的定義, 這包含了跨部門的功能整合及運(yùn)作, 也就是大家所熟悉的管理體系圖. 那麼誰(shuí)要來(lái)定義這一塊呢

3、? 當(dāng)然是 Do the Right Things 的人= Manager 或 Cross Function Team (CFT) 運(yùn)作的 Leader. Manager應(yīng)該清楚目標(biāo)的計(jì)算基準(zhǔn)及所要求的目標(biāo)是多少, 如目標(biāo)是良率 99.90%, Manager 對(duì)良率的計(jì)算公式及計(jì)算基準(zhǔn)須瞭若指掌, 並能對(duì)組內(nèi)說(shuō)明.接下來(lái)的是最重要的工作.有了目標(biāo)的設(shè)定後,若直接到 Improve Item, 這是目標(biāo)管理最大的缺失,也是,我們展開(kāi)各工作的最大盲點(diǎn). 正確的做法應(yīng)該是 Manager 透過(guò)過(guò)程的數(shù)據(jù)做資料解析, 應(yīng)用層別夠細(xì)的柏拉圖等分析工具, 以 80/20法則, 把 Improve Ite

4、m 放在最大的效益工作上, 而且需要能確認(rèn)成效. 此即細(xì)項(xiàng)層別的意義,不造成任何的資源的浪費(fèi).否則就如臺(tái)語(yǔ)俗諺: “散彈打鳥(niǎo), 看到黑影就打槍” 所謂的 Single Close Loop 就是當(dāng)Improve Item的經(jīng)驗(yàn)可以回饋到標(biāo)準(zhǔn)的定義. 這個(gè) Single Loop 可以偵測(cè)出錯(cuò)誤並矯正錯(cuò)誤。 3.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的Manager觀念對(duì)不對(duì), 是受著他們的即有的心智模式的影響(心智模式就是組織即有的價(jià)值觀及成功模式.) 到最後運(yùn)作結(jié)果應(yīng)該回饋到他們的心智模式. 或者要有新的觀念 Input 才行. 這就是所謂的 Double Close Loop Learning, 這個(gè) Double L

5、oop 可以更進(jìn)一步指出當(dāng)錯(cuò)誤被偵測(cè)出來(lái)後，矯正錯(cuò)誤的行動(dòng)涉及組織內(nèi)在規(guī)範(fàn)、政策甚至主要目標(biāo)的改善. 各位知道為何要介紹這一張圖的用意嗎? 因?yàn)?VA/VE 就是一新的觀念用以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn). 4.到最後這些新的觀念會(huì)匯集到公司的推行策略方針上, 再展開(kāi)到我們的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 如此生生循環(huán)不息.,*,提昇企業(yè)利益的三個(gè)方法,費(fèi) 用,製 造 費(fèi),材 料 費(fèi),利 益,價(jià) 格,成 本,販 賣 量,1.提昇售價(jià) 2.增加銷售量 3.降低成本,降低成本的手法概估百分比,What is VA / VE?,VA/VE: Value Analysis/ Value Engineering價(jià)值分析/ 價(jià)值工程 VA 價(jià)值

6、分析. 主要是分析現(xiàn)有產(chǎn)品之機(jī)能與成本,以了解是否可以改進(jìn) VE 價(jià)值工程. 主要在計(jì)畫(huà)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)分析其成本或機(jī)能 兩者合稱為 VA/VE 價(jià)值工學(xué)(或價(jià)值管理).,VA / VE 適用範(fàn)圍意示圖,VE 價(jià)值工程,VA 價(jià)值分析,VA/VE 價(jià)值工學(xué),VA / VE 的由來(lái): “石綿事件”,在第二次大戰(zhàn)時(shí), GE 公司的塗裝工場(chǎng)的原材料主辦人員接到一張石綿採(cǎi)購(gòu)請(qǐng)求單,但由於物資缺乏,購(gòu)入價(jià)格高一倍以上. 這石綿板是要敷在塗裝在輸送帶定期替換, 防止塗在製品上的塗料不會(huì)直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規(guī)定不淮使用“如紙的易燃物” 後來(lái)終於修改了消防法,而使代替案的採(cǎi)

7、用成功,石綿事件意示圖,電器 用品,石綿板,噴漆,VE活動(dòng)特徵,1.使用者(顧客)優(yōu)先原則 2.機(jī)能本位原則 3.創(chuàng)造變更原則 4.團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則 5.價(jià)值提昇原則,提案制度,小組活動(dòng),Delco 發(fā)展,Motorola 發(fā)展,通關(guān)的機(jī)能是為了將貨品運(yùn)出加工區(qū)及,進(jìn)行報(bào)稅的動(dòng)作,因?yàn)槿齻€(gè)步驟被合併,了,於是我們得到一個(gè)更簡(jiǎn)化的事務(wù)流,程,.,報(bào)稅的功能有沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)流程的簡(jiǎn)化,而不一樣呢,?,沒(méi)有,所以這就是,VE,的,改善,.,1999/08,月,運(yùn)管部的,2000/05,月,運(yùn)管部實(shí)施,通關(guān)的機(jī)能是為了將貨品運(yùn)出加工區(qū)及,進(jìn)行報(bào)稅的動(dòng)作,因?yàn)槿齻€(gè)步驟被合併,了,於是我們得到一個(gè)更簡(jiǎn)化的事務(wù)流

8、,程,.,報(bào)稅的功能有沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)流程的簡(jiǎn)化,而不一樣呢,?,沒(méi)有,所以這就是,VE,的,改善,.,1999/08,月,運(yùn)管部的,結(jié)帳,包裝,文件,製作,報(bào)關(guān)行,通關(guān),封箱,機(jī)場(chǎng),放行,出口,結(jié)帳,包裝,文件,製作,報(bào)關(guān)行,通關(guān),封箱,機(jī)場(chǎng),放行,出口,小樣品通關(guān)流程,小樣品通關(guān)流程,結(jié)帳,包裝,文件,製作,保稅放行,出口,結(jié)帳,包裝,文件,製作,保稅放行,出口,保稅放行簡(jiǎn)化流程,保稅放行簡(jiǎn)化流程,2000/05,月,運(yùn)管部實(shí)施,政府政策,任何變更都要思考其後遺癥,沖切站 與 成型站 合併 (水洗製程能力需提昇) 6600 CS 膠餅案例 (上板溫度可增加10度,3年,25%) 解: 新材料引

9、進(jìn)可行性評(píng)估 新材料引進(jìn)流程管理體系圖,VA / VE 實(shí)施程序,提 出 改 善 方 案,現(xiàn) 況 調(diào) 查 報(bào) 告,進(jìn)行改善檢討,1.機(jī)能定義,2.機(jī)能評(píng)價(jià),3.改善案製作,機(jī)能:產(chǎn)品或工作所要達(dá)到的效果,主要機(jī)能與次要機(jī)能,VE 所要探討的機(jī)能對(duì)象,機(jī)能,物品 用途或效用,作業(yè) 其作用或要達(dá)到的目的,人員 Job Function,企業(yè) 其所提供的產(chǎn)品或效益,1.機(jī)能定義 (VE Magic),動(dòng)詞,名詞,電鍍,運(yùn)輸帶,TSOP,手機(jī),產(chǎn)品機(jī)能思考意示圖,機(jī)能 (目的),連繫 遠(yuǎn)方 人員,事物 (手段),CT4,零件,二次拆解機(jī)能思考,機(jī)能 (目的),處理 通訊訊號(hào),事物 (手段),CT4,L

10、QFP,零件,事物 (手段),三次拆解機(jī)能思考,機(jī)能 (目的),傳輸 訊號(hào),CT4,LQFP,金線,零件,事物 (手段),1999/08月 運(yùn)管部的,2000/05月 運(yùn)管部實(shí)施,流程機(jī)能思考意示圖,機(jī)能 (目的),申請(qǐng) 海關(guān) 核淮,流程(手段),小樣品通關(guān)流程,作業(yè),二次拆解機(jī)能思考,機(jī)能 (目的),運(yùn)輸 貨品 出關(guān),作業(yè) (手段),貨運(yùn),小樣品通關(guān)流程,作業(yè),三次拆解機(jī)能思考,機(jī)能 (目的),搬運(yùn) 貨品,卸貨,動(dòng)作 (手段),貨運(yùn),小樣品通關(guān)流程,作業(yè),機(jī)能的拆解,VE對(duì)象,工作流程 (機(jī)能提供),產(chǎn)品 (機(jī)能提供),動(dòng)作一,動(dòng)作二,零件一,零件二,對(duì)應(yīng)的機(jī)能一,對(duì)應(yīng)的機(jī)能二,對(duì)應(yīng)的機(jī)能三

11、,對(duì)應(yīng)的機(jī)能一,對(duì)應(yīng)的機(jī)能二,對(duì)應(yīng)的機(jī)能三,2 機(jī)能評(píng)價(jià),機(jī)能評(píng)價(jià)是為了找出改善的焦點(diǎn) (優(yōu)先順序) 1.V 價(jià)值(F/C)越低者, 表示投資報(bào)酬率太低. 2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機(jī)能不值這個(gè)價(jià)格. 10塊錢去買價(jià)值5塊錢的物品不會(huì)覺(jué)得貴 10萬(wàn)元去買價(jià)值5萬(wàn)元的物品就會(huì)覺(jué)得貴 兩者以成本額度為優(yōu)先考量. Why?,BGA機(jī)能整理圖評(píng)價(jià),提高IC腳數(shù) 提昇電子功能,BGA,傳輸訊號(hào),處理數(shù)位訊號(hào),Die,黏著 DIE,Epoxy,傳輸訊號(hào) 承載 Die,Substrate,傳輸訊號(hào),Gold Wire,傳輸訊號(hào),Solder Ball,保護(hù) Die ,G/W,Comp

12、ound,主要機(jī)能,次要機(jī)能,n,改善順序,結(jié)帳,成品庫(kù)包裝,文件 製作,報(bào)海關(guān)行,通關(guān) 封箱,機(jī)場(chǎng) 放行,出口,HC出口流程,運(yùn)出貨品,申請(qǐng)海關(guān)核淮,運(yùn)輸+貨品到客戶家,結(jié)帳,統(tǒng)計(jì)+當(dāng)日出貨量,報(bào)關(guān)行,提供+報(bào)單,次要機(jī)能,主要機(jī)能,通關(guān)封箱,加裝+封條,包裝,包裝+產(chǎn)品,依照+客戶指示,機(jī)場(chǎng)放行,運(yùn)輸+貨品,文件製作,填寫+INV.PK,(註),貨品+運(yùn)出加工區(qū),小樣品報(bào)關(guān)流程機(jī)能整理圖,n,改善順序,機(jī)能評(píng)價(jià)步驟,Recipe系統(tǒng),管理 + recipe,檔案歸檔,存放 + recipe,Try run,試作 + 產(chǎn)品,錄貨,讀取 + recipe,準(zhǔn)備生產(chǎn),載入 + 材料,=,c1 1

13、0元,c2 25元,c3 15元,c4 60元,#1 以實(shí)際成本計(jì)算得知,Cost Down 目標(biāo)值,=28 元,=14 元,=21元,可以當(dāng)作機(jī)能評(píng)價(jià)的量化指標(biāo): 1.成本 2.作業(yè)時(shí)間 由於V無(wú)單位, 故 F 與 C需使用相同單位,目前 成本,價(jià)格與成本意示圖,市場(chǎng)價(jià)格,減法法則,加法法則,價(jià)格,加法法則,減法法則,3.改善案製作,VE目的是以最少成本達(dá)成需要的機(jī)能,因此對(duì)於改善的對(duì)象的機(jī)能要最經(jīng)濟(jì)又最好的. 儘量以上位的機(jī)能為對(duì)象 充分應(yīng)用專家的知識(shí),經(jīng)驗(yàn) 善用創(chuàng)造性思考手法(如: KJ法), 善用眾人的集思廣義 善用創(chuàng)意階段查檢表,創(chuàng)意發(fā)展種類: 1.強(qiáng)制激發(fā)法,如: VE創(chuàng)意查檢表

14、VE構(gòu)想著眼點(diǎn)12規(guī)則 魚(yú)骨圖 5W2H 特性列舉法,創(chuàng)意發(fā)展種類: 2.自由聯(lián)想法,如: 親和圖法 腦力激盪法,主題,idea,idea,idea,idea,idea,idea,idea,創(chuàng)意發(fā)展種類: 3.類似法,如: 影射 比喻,主題,idea,idea,眾人的創(chuàng)意=天才的創(chuàng)意,多個(gè)專業(yè)角度,博學(xué)多聞,Good Ideas,Common Ideas,眾人天馬 行空的創(chuàng)思,天才精僻 的見(jiàn)解,開(kāi)始,召開(kāi)WorkShop, 解說(shuō)目的及機(jī)能圖,實(shí)施 KJ 法, 輔以 VE 檢查表 產(chǎn)出一定數(shù)量的創(chuàng)意項(xiàng)目,VA/VE WorkShop 進(jìn)行意示圖,創(chuàng)意的可行性評(píng)估,將 KJ 法結(jié)果概要地分類寫在創(chuàng)

15、意 激發(fā)評(píng)估表上,再實(shí)施第二次的 KJ 法,主持 WorkShop 注意事項(xiàng),1.氣氛的塑造及方向的引導(dǎo)是重要的 2.在講解機(jī)能圖過(guò)程中不要對(duì)手段提出任何的討論,以免造成不必要的引導(dǎo) 3.有批判的聲音出現(xiàn),主持人做時(shí)要適時(shí)制止 4.主持人事先引導(dǎo)所有成員使大家有參與感 5.如果提出創(chuàng)意不踴躍, 主持人可以以 “預(yù)先整理好的材料來(lái)引導(dǎo)”,主持 WorkShop 注意事項(xiàng),6.將他人的想法結(jié)合或改善皆可.要獎(jiǎng)勵(lì)搭便車的創(chuàng)意 7.以“目前已整理46個(gè)內(nèi)容,再加油突破50個(gè)內(nèi)容”來(lái)促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生. 8.大家要有迫切解決問(wèn)題的壓力 9.主持人要適時(shí)地掌握創(chuàng)意結(jié)束的時(shí)間,如何得到創(chuàng)意最大化,1)組員的背景

16、很重要. 組員不要都是專業(yè)領(lǐng)域的專家, 比較不會(huì)被專業(yè)知識(shí)所限制. 2)善用 VE 查檢表. 事前該準(zhǔn)備的資料（查檢表、workshop實(shí)施方法、空白紙片）均已準(zhǔn)備妥當(dāng) 3)主持人在主持時(shí)氣氛的引導(dǎo): 1.開(kāi)始前先讓組員玩?zhèn)€小遊戲（四筆一劃），再次提醒大家要突破框框來(lái)思考 2.正式開(kāi)始發(fā)揮創(chuàng)意之前，請(qǐng)組員在針對(duì)機(jī)能圖各個(gè)機(jī)能的基本功能再描述一次，使大家都能對(duì)此一機(jī)能圖充分了解。,ASE VAVE,創(chuàng)意激發(fā)概略評(píng)估(VE標(biāo)準(zhǔn):100項(xiàng)),創(chuàng)意循環(huán)圖的運(yùn)用,以手機(jī) 取代 CT4,接洽傳遠(yuǎn) 或臺(tái)哥大,在廠內(nèi)撥分機(jī) 號(hào)碼如何跳到 手機(jī),1.使用簡(jiǎn)碼, 如: *3429 2.使用總機(jī) 自動(dòng)解碼,創(chuàng)意,創(chuàng)

17、意具體化,創(chuàng)意缺點(diǎn),如何克服,使用總機(jī)簡(jiǎn)碼,1.以分機(jī)號(hào)碼 為簡(jiǎn)碼號(hào)碼 2.由總機(jī)設(shè)定,使用者需多撥 *號(hào),創(chuàng)意可行,創(chuàng)意,創(chuàng)意具體化,創(chuàng)意缺點(diǎn),如何克服,VA/VE 手法的應(yīng)用建議,由於VA/VE 可以輕易打破專業(yè)窠臼及原有的思維限制, 可以應(yīng)用在重大專案管制點(diǎn)上, 如: 1. 公司製程簡(jiǎn)化及材料取代可以以 VA/VE 手法評(píng)估之 2. 公司年度方針的展開(kāi), 其中的執(zhí)行項(xiàng)目可以用 VA/VE 手法展開(kāi) 3. 開(kāi)出專案之前, 可以先以 VA/VE 手法評(píng)估 4. 解決問(wèn)題在提改善對(duì)時(shí), 可以 應(yīng)用VA/VE 手法 5. 公司提案制度可以導(dǎo)入 VA/VE 手法,策略方針的展開(kāi),矩陣圖評(píng)價(jià),成本降

18、低 魚(yú)骨圖,Time,各因素評(píng)價(jià),創(chuàng)意激發(fā),Improvement Plan,主要現(xiàn)象排行榜,改善對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃書(shū),檢視現(xiàn)狀趨勢(shì)圖,改善 無(wú)效,改善 有效,開(kāi)始,主要原因分析,改善對(duì)策的可行性評(píng)估,標(biāo)準(zhǔn)化,問(wèn)題解決型 QC Story,VA/VE,改善對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃書(shū),檢視現(xiàn)狀趨勢(shì)圖,課題 達(dá)成,開(kāi)始,課題達(dá)成的方策可行性評(píng)估,標(biāo)準(zhǔn)化,課題達(dá)成型 QC Story,No,Yes,課題 未達(dá)成,問(wèn)題解決型 QC Story,VA/VE,VA/VE 輔助工具關(guān)連圖,機(jī)能定義,機(jī)能評(píng)價(jià),創(chuàng)意激發(fā),KJ 法, 腦力激盪法,六帽法,創(chuàng)意激發(fā)軟體 1.TRIZ 2.Ideafish,AHP 法,機(jī)能價(jià)值設(shè)

19、定 減法法則,FAST 機(jī)能圖,系統(tǒng)圖,1.VA/VE 書(shū)單的介紹 2.VA 及 VE 運(yùn)作架構(gòu) 3.VA/VE 的活動(dòng)展開(kāi),VA/VE 參考書(shū)籍,VA 運(yùn)作概念,對(duì)外部供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu) ，目標(biāo)Cost Down 20% by VA/VE,Supplier 成立 VA/VE 小組,內(nèi)部人員實(shí)施 VA/VE 活動(dòng),Cost Reduction Committee,Supplier VE 人員訓(xùn)練,專業(yè)部門針對(duì)VE 改善做專業(yè)審核,共同合作 降低成本,實(shí)施 VA/ VE 活動(dòng),內(nèi)部人員VE 人員訓(xùn)練,保障 採(cǎi)購(gòu),獎(jiǎng)金回饋利益共享,專業(yè)審核,VE建議案,供應(yīng)商,內(nèi)部人員,VE 運(yùn)作概念,競(jìng)爭(zhēng)分析,設(shè)定目標(biāo)

20、,低成本設(shè)計(jì)指引,Proposal,考量組立性,服務(wù)性的模組化構(gòu)想與架構(gòu)配置,Prototype,組立性 服務(wù)性 材料選定 多機(jī)能 自動(dòng)化對(duì)應(yīng) 公差設(shè)計(jì),Try Run,VA/VE活動(dòng),量產(chǎn)VA/VE活動(dòng),低成本的 新技術(shù)開(kāi)發(fā),廠商早期 涉入ESI,檢討低成本 的備胎案,製造性評(píng)價(jià)改善 成本計(jì)劃,估價(jià),Cost Down 的模組化,模組化的 Cost Down,公司成本 策略方針,專家 委員會(huì),生產(chǎn)線反應(yīng) (經(jīng)驗(yàn)分享),客戶需求,6,1,2,3,4,5,以下架構(gòu)圖是松下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 VE 流程. 1.日本松下的老二哲學(xué)使其在市場(chǎng)的策略採(cǎi)取低成本策略. 其在成本降低策略並非著重在已開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本的降低, 而是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)即在各階段實(shí)施降低成本的設(shè)計(jì). 因?yàn)楫a(chǎn)品的成本在 R&D 階段就已經(jīng)決定了 80%.松下公司藉由此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程, 成功地將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程縮短30%, 並有效降低成本 75%. 這並非神話, 而是真真實(shí)實(shí)地發(fā)生在日本松下公司, 因?yàn)樗麄冊(cè)谘邪l(fā)階段有效地應(yīng)用了 VE 手法. 2.他們的開(kāi)發(fā)流程有一定步驟, 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前一定要參考設(shè)計(jì)指引, 這個(gè)設(shè)計(jì)指引有分兩種, 一是Product Design Guide Lines, 二是 Low Cost Design Guid