《團隊建設與執(zhí)行力》PPT課件

1、團隊建設與 高效執(zhí)行力打造,相互分享是一種快樂，也是自我成長最快的方法！,關于思考,在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方法，方能導出正確的經營思路。 思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。,課程思考,溝通模式變化 組織變革 競爭 家庭與工作,管理者思考：現(xiàn)實與挑戰(zhàn),中西方管理文化沖突與結合 case：績效考核 理論與實踐 case：聯(lián)合利華生產線,缺點，只是優(yōu)點用在了錯誤的地方！,管理者思考：現(xiàn)實與挑戰(zhàn),管理變革真正的挑戰(zhàn)在哪里？ 你是否愿意面對這種挑戰(zhàn)？ 你有能力面對這種挑

2、戰(zhàn)？,管理者思考：競爭力,團隊建設：企業(yè)真正的核心競爭力 執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 管理變革 領導力 80、90后員工管理,Tips,管理者不同于技術和資本，不可能依賴進口。 中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境當中。 只有中國人才能建設中國。 卓有成效的管理者 彼得德魯克,競爭！ 執(zhí)行力的起源,來自組織內外部的變化,對變化的認知 員工的變化 日益增長的全球競爭 客戶的轉變 這些問題是挑戰(zhàn)，也是機會！,思考點,客戶購買行為及習慣的變化 - 請正視客戶的力量！ 公司營銷模式變化

3、的根源 員工的專業(yè)化啟發(fā),面對競爭,快速應變,打造高執(zhí)行力團隊,領導者面臨的最大挑戰(zhàn)就是應對變化，不僅你的態(tài)度要變，而且更重要的是，要影響周圍的人發(fā)生變化。作為領導者，學會調整是唯一的正確答案。 關鍵問題是：你調整了嗎？,思 維 轉 變, 建立全新的觀點 我們每個人都守著一扇自內開啟的“改變之門”。除了我們自己，沒有人能為你開門，只要你愿意敞開心靈，拋卻舊有思維，把良好準則化為習慣，成功圓滿就在掌握之中。,概念 何為執(zhí)行力？,執(zhí)行力概念導入,所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。,執(zhí)行力概念基礎,在管理領域，“

4、執(zhí)行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。 執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿

5、景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。,思考,成功團隊的啟示,團隊（企業(yè)）成功的標桿,領導的戰(zhàn)略 員工的執(zhí)行,何為“領導”？ 執(zhí)行力就是領導力,領導與權力,思考點： 權力的來源 領導力形成的重點 信息的挑戰(zhàn)！,一個真正的領導真是一個無須使用武力的君王，猶如孩子眼中的母親和父親，領導力不是靠任命得來的，真正的領導力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從。也就是說，真正的領導力來自高超的“社交商”。 - 史提芬.柯維,卓越領導力

6、的七大責任,制訂和達到企業(yè)目標 創(chuàng)新和市場 解決問題和決策 分清主次和抓牢重點 給員工樹立榜樣 善于說服、啟發(fā)、激勵員工追隨你的腳步 執(zhí)行并取得成效,領導力的七大品質,遠見：領導力中最重要的品質 勇氣：領導力必須具備的第二大品質 誠信：領導人員最受尊敬和羨慕的品質 謙遜：領導人具有足夠的安全感與自信去挖掘他人的價值 先見之明：領導人有預見未來的能力 聚焦能力：領導力能夠將精力和資源投入到最重要的領域 合作：與他人有效合作的能力是高效領導力的重要因素,角色定位 執(zhí)行力的認知,決策層 清清楚楚的糊里糊涂 管理層 清清楚楚的清清楚楚 員工層 糊里糊涂的清清楚楚,團隊建設 文化與企業(yè)文化,企業(yè)文化認知

7、,企業(yè)的執(zhí)行文化 自由的真實含義,建立文化變革的框架在企業(yè)內形成執(zhí)行文化,改變信念和行為，形成新的思維方式 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來 重視組織的社會軟件（價值觀、信念和行為規(guī)則） 重視積極開放的對話（真相高于和氣） 領導者的行這決定其他人的行為（一家公司的文化是由這家公司領導者的行為所決定的）,執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當中,執(zhí)行并不是你移植到自己組織中的一個項目。執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報系統(tǒng)和行為準則當中去。 這是一個不停改進的過程，而且也是一種行為上的巨大變革，實際上也就是文化上的變革。 執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。,制度是一個

8、標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。,團隊建設 成員個性與團隊共性,團隊建設 自由是什么？,凝聚力塑造團隊文化,成功的團隊都有一種卓越的文化精神，通過對團隊成員觀念的整合達到行為的整合，從而實現(xiàn)團隊成員之間的精誠合作。卓越的團隊文化不但可以規(guī)范團隊成員的行為，還可以促使他們把事情做得更有效率。 理想的團隊文化應該既體現(xiàn)企業(yè)文化，有具有自己獨特的個性。但是，由于一個團隊中包括了各種背景的人物，因而在

9、團隊文化建立的過程中難免會與團隊成員的思想和行為產生摩擦和碰撞。所以說，團隊文化的形成過程是認識上和情緒上的體驗過程而非外在行為的模仿過程。,塑造團隊文化,1、職場：通過工作職場布置展現(xiàn)團隊價值觀念。 2、會議：通過會議進行宣導，潛移默化影響團隊成員。 3、培訓：通過培訓灌輸正確觀念，規(guī)范日常行為。 4、活動：借由活動展現(xiàn)團隊精神風貌，創(chuàng)造成員之間相互交流的機會。 5、規(guī)則：制訂相應規(guī)則約束團隊成員行為。,團隊文化的內容,1、確立共同的價值觀念 2、建立共同的行為模式 3、團隊標識的形成,團隊EQ,IQ與EQ 團隊成員EQ與領導EQ,低度的自我肯定 對工作心生畏懼 產生排斥心理 職場中充滿未平

10、息的糾紛 無力接受改變 工作無趣 壓力積蓄,團隊成員工作意愿低落的原因,凸顯團隊文化 疏通溝通管道 參與式的決策過程 分享利益 增強工作的挑戰(zhàn)性 建立團隊精神 加強訓練與潛能開發(fā),增強團隊成員工作意愿的方法,了解自己團隊的競爭優(yōu)勢 掌握經營環(huán)境的變化 采取正確的領導模式 創(chuàng)造團隊愿景，改造團隊文化 改變領導思維 進行組織變革 了解團隊成員的情緒引爆點，傾聽他們的心聲 建立優(yōu)勢工作團隊，爭取競爭優(yōu)勢 有效發(fā)揮管理者的影響力,高EQ管理者應有的作為,執(zhí)行力概念導入,所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。,沒有執(zhí)行力

11、的戰(zhàn)略不能稱為戰(zhàn)略！,名人如是說,名人如是說,競爭觀念轉變,沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,職業(yè)觀 團隊成員心態(tài)建設,執(zhí)行力方程式,【EPMAS】 M (Motive)是指個人的動機，A (Ability)是指個人的能力，S (System)是指公司的系統(tǒng)與制度，這三個要素的總和就是執(zhí)行力(Execution)，也就是企業(yè)績效表現(xiàn)(Performance)。 從這個公式可以看出，影響執(zhí)行力的要素分成“個人”與“系統(tǒng)”，個人又分成動機與能力。,成功生涯方程式,Knowledge 知識,Attitude 態(tài)度,Skill 技巧,Habit 習慣,KASH,幾個思考點,團隊建設學習型團隊建立,為什么在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？ 為什么1970年名列財星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？ 這是因為，組織的智障妨礙了組織的學習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。 因此，當代最成功的企業(yè)將會