20XX后勤部年度工作總結(jié)_（3）

1、20XX物流部年度工作總結(jié)_行政后勤工作總結(jié)第1條一年來，我校后勤工作遵循學(xué)校整體工作思路和后勤工作計(jì)劃，注重提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境，堅(jiān)持工作“服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)后勤人員素質(zhì)，提高工作成效。總結(jié)如下：第一，立足本職，服務(wù)第一線年初，我們按照學(xué)校的整體工作思路，圍繞教育教學(xué)中心制定了后勤工作計(jì)劃，避免了后勤保障不足，影響了教學(xué)工作。1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年，所有的辦公室和教室都配備了空調(diào)設(shè)備。目前，學(xué)校的空調(diào)數(shù)量已達(dá)到1000臺，總計(jì)1000千瓦2.及時維護(hù)和適當(dāng)服務(wù)。凡是影響教學(xué)工作的事情都要及時處理。今年，80多盞燈被修理和更換，18個閥門和水龍頭被更換。零星維護(hù)服務(wù)

2、115次3.配合政治、宗教、教育行政部門開展工作。基本上，物流合作是解決一線問題所必需的。我們都隨叫隨到，努力快速解決問題，不留尾巴。4.加強(qiáng)印刷工作管理，解決印刷工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提供及時服務(wù)。5.新物流倉庫占地150平方米，使物流管理工作更加集中和規(guī)范。二是全章制度，規(guī)范化管理。后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響學(xué)校的整體管理。今年，物品采購申請審批制度、物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定和維修申報(bào)制度已經(jīng)在后勤管理中實(shí)施，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理。為了加強(qiáng)校園管理，我們還制定了校園安全管理規(guī)定、校園安全緊急預(yù)案和校園安全防火制度，確保校園安全，消除安全隱患。今年，學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了徹底

3、的清查，所有的資產(chǎn)都進(jìn)行了登記和建帳，管理也越來越完善。三、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。資本是學(xué)校的生命線。根據(jù)校長的要求，學(xué)校后勤工作要積極主動、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性和全局性。學(xué)校的會計(jì)部門嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，積極開源節(jié)流，以家庭為榮。有收入和支出的計(jì)劃、批準(zhǔn)和程序。1.應(yīng)實(shí)行“材料采購應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)”的審批制度。學(xué)校各部門所需的所有教材都要由部門申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需要就買誰亂的局面。2.實(shí)行“按需分配商品”的管理制度，改變過去按人頭分配辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效節(jié)約辦公費(fèi)用。3.加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，落實(shí)主管批準(zhǔn)的復(fù)印和油印業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)紙張管理，大幅降低紙張消耗。4、頒

4、布實(shí)施公物損壞賠償制度，使人為破壞公共財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象得到有效遏制。綜上所述，由于領(lǐng)導(dǎo)和指揮，以及各部門的協(xié)調(diào)，后勤工作基本上是值得信賴、高效和令人滿意的。第2條今年以來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，后勤管理辦公室黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)、兩育人”的工作原則，圓滿完成了學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和日常后勤保障工作。同時，根據(jù)高校后勤改革的趨勢，抓住機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一年來，通過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)質(zhì)量和工作水平都有所提高工作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了鼓樓區(qū)住宅改造社區(qū)新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、首屆后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“

5、三個代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看學(xué)院紀(jì)檢委組織的廉政教育照片，開展反腐倡廉教育。特別是下半年新領(lǐng)導(dǎo)上任后，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和宣傳工作得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員有序合作，形成合力，上下齊心，成為學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)的帶頭人。每個人都增強(qiáng)了勤政廉政意識，在實(shí)際工作中完善和落實(shí)了各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：(1)辦公室會議的民主集體決策；(二)加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo)；(3)推進(jìn)“陽光采購”和物資集中采購，如學(xué)生用品采購；(4)財(cái)務(wù)管理和獎金分配公開；(5)堅(jiān)持禮品贈送制度。今年上交的禮品價值約為5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不良做法，加強(qiáng)管理和

6、監(jiān)督，加強(qiáng)與員工的溝通，提高管理透明度。第二，轉(zhuǎn)變觀念，勞動力隊(duì)伍建設(shè)取得初步成效新班子在搞好自身建設(shè)的同時，也不斷關(guān)注干部職工隊(duì)伍建設(shè)。召開了幾次加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)的會議，重點(diǎn)考核了11名現(xiàn)任科級干部。評估工作得到了學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并成立了專門的工作組制定詳細(xì)的計(jì)劃。會議動員后，修改部門述職報(bào)告，接受全部門述職中的民主評議，在部門、部門、部門座談會上聽取意見，給予綜合反饋等。促進(jìn)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，找出差距，確定方向，改進(jìn)工作，評估工作達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，全院聘請了一室四中心的負(fù)責(zé)人，試圖選拔更有能力、更年輕的同志擔(dān)任此職。競賽工作堅(jiān)持公開

7、、平等、競爭和擇優(yōu)的原則。共有20名同志報(bào)名參加。經(jīng)過兩輪講話、采訪、答辯和民主評議，大家普遍對未來物流發(fā)展提出了大膽設(shè)想，有八位同志脫穎而出。這種競爭打破了干部上不去、下不去的用人機(jī)制，削弱了后勤管理的職能，增強(qiáng)了后勤干部的大局意識、崗位責(zé)任感、競爭意識和卓越意識。這是物流改革的重要內(nèi)容，也是物流人事制度改革的開始?？荚u大賽的圓滿結(jié)束，將有助于提高后勤工作的整體素質(zhì)，逐步形成民主、健全的干部工作機(jī)制，起到承上啟下的作用。此外，后勤處將充分發(fā)揮其積極作用，開展各種健康的文化體育活動，組織員工開展排球、唱歌、跳舞等文體活動，組織員工參加學(xué)校運(yùn)動會，從而大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。三是抓住重點(diǎn)，全方位做

8、好服務(wù)保障堅(jiān)持為教師、學(xué)生、教學(xué)和科研服務(wù)的宗旨，盡可能做好事，實(shí)事求是。所有后勤同志都要以高度的主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，傾聽老師、學(xué)生和員工對后勤工作的意見，不斷改進(jìn)工作方法，使后勤服務(wù)工作更加細(xì)致、更好。在保證日常服務(wù)保障的同時，主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：(一)在學(xué)院的重大任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。1.盡早計(jì)劃和安排工作。上半年，節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)支持工作在三個po1.今年6月25日，一場暴雨導(dǎo)致教育科技大樓外的地下室水涌入大樓負(fù)樓，積水約1米深，大樓配電柜被水浸泡。系領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一位工作人員夜以繼日地工作，問題得到妥善解決，保證了樓內(nèi)辦公教學(xué)的正常運(yùn)行。2.古平崗校區(qū)

9、的食堂承包費(fèi)很高。經(jīng)過多次協(xié)商，在開學(xué)前半個月簽訂了協(xié)議，并立即移交給原承包商，以改善環(huán)境，組織人員招聘，確保所有工作在新生報(bào)到前完成，從而保證師生的正常飲食供應(yīng)。(三)加強(qiáng)與社會相關(guān)職能部門的公共關(guān)系與合作，節(jié)約資金，產(chǎn)生效益。1.加強(qiáng)與水電部門的聯(lián)系，爭取享受我院住宅電價，節(jié)省約70萬元；學(xué)院外立面室的營業(yè)用水由學(xué)院總用水量的30%調(diào)整為一個小計(jì)量表費(fèi)，每年為學(xué)院節(jié)約12萬元；我們獲得了超計(jì)劃用水的減免和增加5萬元等。2.與老城區(qū)環(huán)境改善辦公室多次協(xié)商，要求我院賠償126萬元。3.改平改坡和教學(xué)樓照明工程節(jié)省了近50萬元。實(shí)踐證明，物流團(tuán)隊(duì)了解大局，顧全大局，素質(zhì)好，基礎(chǔ)好，是一支經(jīng)得起考

10、驗(yàn)、值得信任、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)。第四，大膽創(chuàng)新，邁出體制機(jī)制改革的第一步高校后勤社會化改革是大勢所趨。目前，物流管理處以發(fā)展的眼光和求真的精神對職能部門進(jìn)行了重新整合，將原來的“部門”變成了“中心”。目的是淡化行政管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來企業(yè)運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。這只是物流體制和機(jī)制改革的第一步。未來，高校后勤具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性和服務(wù)師生的社會屬性。通過穩(wěn)步推進(jìn)，我們可以確保學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤人員愿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。后勤改革實(shí)踐之所以能順利邁出重要一步，主要是由于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一，目標(biāo)明確，勇于決策，措施得力；感謝學(xué)院師生的理解和支持所形成的寬松的改革氛圍，以及廣大后勤人員積極參與的實(shí)踐勇氣。目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時期。在新的一年里，學(xué)院的任務(wù)更加艱巨。在學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，后勤干部職工要按照學(xué)院工作的總體部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，保持奮發(fā)向上的精神，克服工作中存在的問題和不足，在發(fā)展和改革中解決問題，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步，根據(jù)新任命的科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際情況