如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo).ppt

1、1,如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),分享人：柳盛明哥,2,進(jìn)階管理課程如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),前言,對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是多余的。 對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言，任何行動(dòng)都是多余的。 生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成。,3,課程目標(biāo),能夠描述完整的目標(biāo)應(yīng)具備的特質(zhì) 依據(jù)目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃 發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上的機(jī)會(huì)點(diǎn) 說(shuō)明有效管理工作時(shí)間的方法 能夠安排每月工作計(jì)劃,4,什么是目標(biāo),在限定的時(shí)間內(nèi)，有規(guī)劃發(fā)生的事情，或是在工作、生活中希望改進(jìn)的一個(gè)特定事項(xiàng)。,5,關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查,27%沒(méi)有目標(biāo), 25年后他們幾乎都在生活在社會(huì)的最底層。他們的生活都過(guò)得很 不如意。 60%目標(biāo)含糊

2、， 25年后幾乎生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。 10%有清晰但比較短期的目標(biāo)， 25年后大都生活在社會(huì)的中上層。那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀況穩(wěn)步上升，成為各行業(yè)不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士。 3%有清晰長(zhǎng)期的目標(biāo)， 25年來(lái)幾乎沒(méi)有更改過(guò)自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，幾乎都成為了社會(huì)各界的頂尖成功人士。,6,目標(biāo)對(duì)人生有巨大的導(dǎo)向性作用。成功，在一開(kāi)始僅僅是自己一個(gè)選擇。 你選擇什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的成就，有什么樣的人生。,7,先花幾分鐘思考一下，,自己有沒(méi)有目標(biāo)？ 是否清晰？ 是多長(zhǎng)時(shí)間的目標(biāo)？ 自己過(guò)去屬于27%、60%、10%、3

3、%中的那一類(lèi)人？ 現(xiàn)在又屬于哪一類(lèi)？或者現(xiàn)在決定將來(lái)要屬于哪一類(lèi)人？,8,設(shè)定目標(biāo)的益處,明確方向和重點(diǎn) 得到動(dòng)力，增加成就感 了解大致結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排，方便追蹤 集中資源提升效益,9,練習(xí)：,工作目標(biāo) 生活目標(biāo),10,有效目標(biāo)的 SMART 原則,Specific - 明確的 Measurable - 可以衡量的 Achievable - 可以達(dá)成的 Relevant 有相關(guān)性 Time Bound - 有時(shí)間性的,11,練習(xí),修正目標(biāo),12,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的態(tài)度：,積極的 堅(jiān)持而靈活的 有創(chuàng)造性的 耐心的,13,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的態(tài)度對(duì)比,14,成功一定要有計(jì)劃,成功計(jì)劃應(yīng)該包括7個(gè)要素即5w2h ： W

4、hat 做什么 Why 為什么做 Who 誰(shuí)在做 When 在什么時(shí)間做 Where 什么地點(diǎn)做 HOW 怎樣做、如何做 How much 花多少錢(qián),15,制訂行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程,觀察：現(xiàn)狀、流程 分析：訓(xùn)練、能力、意愿、工具 決定行動(dòng)：輕重緩急、具體行動(dòng)、完成時(shí)間、事 先所需的資源 尋求共識(shí)：主管、工作伙伴,16,小組討論,無(wú)法有效運(yùn)用工作時(shí)間的原因?,17,浪費(fèi)時(shí)間的原因,沒(méi)有目標(biāo)/沒(méi)有明確目標(biāo) 目標(biāo)太多/不實(shí)際 沒(méi)有計(jì)劃 準(zhǔn)備工夫不夠/計(jì)劃太粗略 事必躬親(不授權(quán)) 不能堅(jiān)持執(zhí)行,做事拖拉,容易分心或被打斷 不良的習(xí)慣,18,有效管理工作時(shí)間的方法,明確工作目標(biāo) 排定優(yōu)先次序 制定工作計(jì)劃 掌握工作內(nèi)容 正確的授權(quán) 自律,19,授權(quán)注意事項(xiàng),預(yù)期的成果 可用的資源 可能的障礙 評(píng)估的方式,20,制定每月工作計(jì)劃,事先收集資料,標(biāo)出工作時(shí)間,劃入已被規(guī)劃事項(xiàng),掌握工作內(nèi)容,將工作列入每一天,預(yù)留彈性時(shí)間,21,制定工作計(jì)劃-事先收集的資料,績(jī)效評(píng)估 QSC改善行動(dòng)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 班表/工作計(jì)劃,22,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的秘訣,列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由 設(shè)下時(shí)限 列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件 以積極、堅(jiān)持、創(chuàng)新的態(tài)度去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 決不放棄 哪怕進(jìn)步一小步，也要為自己鼓掌