護理部主任演講稿

1、護理部主任演講稿各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝急診科工作四年、傷科住院部工作1年，19971999年到護理部任護理干事三年，19992007年在臨床科室任護士長8年，2007年通過競聘上任護理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經(jīng)驗，對醫(yī)院各個護理單元的業(yè)務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領導下，我認真履職，開動腦筋,創(chuàng)造性地開展工作，護理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護理部主任，我還隨時關注護理發(fā)展動態(tài)，帶領護理團隊與時俱進，不斷提高。2、工作能力：護理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相

2、互配合，共同完成醫(yī)療、護理、教學、科研等工作，其運行效率與醫(yī)療護理質量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關系，護理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達，機械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務實的工作作風和腳踏實地、真抓實干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風踏實細致，有很強的組織、協(xié)調、溝通能力，我自認為我完全能夠勝任護理部主任一職。3、工作實績：多年來，我一直積極上進，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進

3、個人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產黨員，2008年還被評為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現(xiàn)的認可。在任護理部主任的這三年多時間里，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，三年多來，在院領導的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：1完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨床護理人員工作的作用。2制定了護理技術操作規(guī)程和護理常規(guī)一書，并督促執(zhí)行。 3按省標要求完善了護理系統(tǒng)質量考評標準，定期進行質量控制、分析評

4、價；并每月總結發(fā)放質量講評通報，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。4做好了護理人員、實習生、進修生的系統(tǒng)培訓工作。按醫(yī)院的要求制定了分部門的業(yè)務學習計劃，并組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領導的大力支持；取得了良好的效果。5抓好了全院護理安全管理，未發(fā)生護理事故。2010年我院的護理工作在人手少、任務重、工作繁雜的情況下實現(xiàn)了“零投訴”，被評為“湘潭市護理工作先進單位”，6帶動全院護理科研工作，2010年我院護理部有一項科研課題獲市科技局立項，擬于20

5、11年底結題驗收，實現(xiàn)了自1998年以來護理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務理念，護理部要求各級護理人員為病人提供優(yōu)質護理服務，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重?？谱o士培養(yǎng)；逐步實施分層次使用護士，開展APN排班等等，護理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。綜上所述，我認為我有能力繼續(xù)勝任護理部主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現(xiàn)理想和抱負的空間和舞臺。此次如果競聘護理部主任成功，我有如下工作思路：1、 繼續(xù)加強護理隊伍的管理和培訓，特別

6、是技能培訓，努力打造優(yōu)秀護理團隊、提升護理品質，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護理品牌。2、 努力推行醫(yī)院各項優(yōu)質服務舉措，變被動服務為主動服務，為病人提供感動服務。3、 安全管理常抓不懈。按照護理安全管理標準查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。4、 濃厚科研氛圍，使護理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結果。5、 做好?？谱o士培養(yǎng)，讓護理人員逐步向專家型發(fā)展，找到專業(yè)價值。6、 注重人性化的管理，關注護理隊伍的整體發(fā)展和提高。7、 做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。 8、 開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。9、 開展責護組長競聘

7、上崗，充分調動護理人員的工作積極性。10、 擬推行出院病人評價護士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護理人員爭當優(yōu)秀，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。11、 按照醫(yī)院管理年的要求，加強中醫(yī)辨證施護和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護理在病人診療、康復過程中的重要作用。尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風，相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當好護理部主任。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛

8、。我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！ 謝謝大家！ 競聘護理部主任演講稿尊敬的領導、各位評委：下午好！出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況

9、，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊

10、物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的APN排班模式，增加護理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。2、建立與

11、我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準修改完善我院護理工作標準，細化技術規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質量管 理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o士的作用，用?？谱o理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。4、創(chuàng)新患者安

12、全的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內容。護士長側重于管理，?？谱o士側重于專業(yè)，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質。6、在我院探索實行先進的APN排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡

13、了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！ 尊敬的各位領導，各位嘉賓，親愛的同事們，大家下午好!今天是“512”國際護士節(jié)

14、，首先我向到會的護理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!代表全體護士向一直以來關懷和愛護我們的院領導表示最崇高的敬禮!向一直以來支持和體諒我們的全體同事表示衷心的感謝!很高興能夠和大家一起在這里重溫南丁格爾精神，慶祝這個美好而隆重的節(jié)日。我院的護理工作在院領導的關懷和支持下取得了長足的進步。我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發(fā)有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，你們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護士，在此我向在本次護士節(jié)慶祝大會上受到表彰的5名優(yōu)秀護士、3名醫(yī)院最美護士、以及護理技能競賽獲獎的12名選手表示熱烈的祝賀!希望你們再接再勵、樹天使形象

15、、弘揚南丁格爾精神，為推動我院護理工作的發(fā)展再立新功。兼并重組后我院護理工作平穩(wěn)的實現(xiàn)了護理模式的轉變，由功能制護理轉變?yōu)樨熑沃普w護理，實行了護士分床包干管理病人的工作方法。借此我將一年來的護理工作向各位領導及同事從以下的“十化”作簡短的匯報：1、管理標準精細化：我們參照院本部對我院的護理管理標準進行了全面修訂，病區(qū)護理質量從8項質量標準進行考核，并對手術室、產房、急診科、供應室制定了?？谱o理質量考核標準。護理工作有標準、有目標，做到有章可循。2、工作節(jié)奏緊張化：我們的護士每天早上7:40到崗，7:50衣帽整齊準時交班。集體交班后夜班護士和責任護士進行床頭交接，然后做晨間護理為患者整理床鋪，

16、按照各自崗位的工作流程和標準進行工作，達到了快、穩(wěn)、準。3、護理服務親情化：我們的護士微笑著進病房給患者打招呼，做自我介紹，給患者一個合適的稱謂，“爺爺、奶奶、大爺、大娘、叔叔、阿姨、大哥、大姐、老師、小朋友”長掛嘴邊，核對床號、姓名時實行“反核對”，更加溫馨準確。14、護理操作規(guī)范化：我們的“三查七對”、信息反核對、手衛(wèi)生規(guī)范、患者腕帶的使用、輸液卡、吸氧卡、管道標記、瓶簽簽寫、一人一帶、打開的無菌物品簽寫時間、濕式掃床等等全部按照規(guī)范執(zhí)行。有患者對我說，發(fā)現(xiàn)你們醫(yī)院操作規(guī)范多了，感到很欣慰。我們落實了規(guī)范的護理操作，贏得患者的表揚。5、優(yōu)質護理服務具體責任化：病區(qū)實行了責任制整體護理，責任

17、護士分床包干，責任護士負責所管病人的一切護理活動：入院接診、鋪床、建病歷、入院評估、晨間護理、長期治療、臨時治療、定時測量生命體征、健康教育、術前準備、術后接病人及觀察護理、危重病人搶救、病室內床鋪和物品整理、出院指導、終末消毒指導、出院隨訪等。責任護士能夠實施治療、觀察、評估患者病情和照顧，提供心理護理、健康指導和出院指導?；颊叱鲈弘娫掚S訪率達80%以上，護理部抽查出院患者反應良好。6、高?；颊吖芾碇攸c化：對所有入院患者均進行高危因素評估，對于壓瘡、跌倒/墜床評估10分的患者確定為高?；颊撸⒌怯洷?，及時進行評估和安全措施的落實，并在患者床頭卡懸掛警示標示，做到重點交接、重點觀察護理，防止

18、護理不良事件發(fā)生。高?；颊叩怯浢吭碌仔〗Y匯總上報護理部。 7、搶救室管理統(tǒng)一化：全院有6個搶救車，統(tǒng)一制作藥品基數(shù)表、物品基數(shù)表，數(shù)量統(tǒng)一、放置位置統(tǒng)一。實行專人負責、班班交接、護士長周檢查、護理部月檢查、封條式管理。儀器設備處于功能狀態(tài)。8、護理質量檢查考核常態(tài)化：科室一級質控小組每月對科室質控項目全部質控檢查，資料匯總裝訂。二級質控做到全面質量檢查、匯總、護士長例會通報、問題追蹤，實現(xiàn)持續(xù)改進，資料匯總完整及時。9、工作排班彈性化：病區(qū)排班班次有責任班、夜班、插班、辦公班。插班實行的就是彈性工作制。護士長根據(jù)科室患者人數(shù)和忙閑程度做出合理判斷，安排插班的工作時間，達到人力資源的合理應用。2

19、10、護理活動積極化：醫(yī)院內或者參加院外活動抽調人員，護士總是首當其沖。如創(chuàng)“文明城”志愿者、“三國文化旅游周”開幕式、醫(yī)院演講比賽，護理人員踴躍參加。特別是前段時間醫(yī)院組織的“自動自發(fā)”演講比賽、優(yōu)秀護士、最美護士評選演講，護士都做到了精心的準備和積極參與。夕陽紅老年公寓志愿者報名90人，護士就有70人。通過參加各項活動鍛煉了自己，展示了個人才華，受到院領導好評。我在醫(yī)院工作了30年，回首醫(yī)院的發(fā)展變化，感慨萬千。如今醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境改善了，大家的精神面貌改變了，服務質量提高了，贏得了患者的好評。我們每周都會收到患者的表揚信，上周急診科輸液室的十幾名患者聯(lián)名給我們寫了表揚信，表揚我們輸液室的護

20、士服務周到、技術精湛、操作規(guī)范等等。得到患者的贊譽就是我們工作價值的體現(xiàn)，就是我們人生觀、價值觀的體現(xiàn)。這一切靠的是什么，靠的是醫(yī)院領導的支持，靠的是廣大員工對醫(yī)院的忠誠，勇于奉獻、忘我工作?，無論醫(yī)院出臺什么新舉措，還是各項活動，我們的護士姐妹都能勇敢的站在前列，為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻著。護理工作所取得的成績要歸功于院領導的正確領導、歸功于全體醫(yī)務人員的大力支持、歸功于大家的辛勤付出；在分享成績的同時看到我們的不足：護理工作中不規(guī)范的管理、有待更新的知識、技術的不成熟已成為影響發(fā)展的因素。在今后的工作中我會告誡自己并帶領我們的團隊努力學習，加強綜合素質的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術水平，端正工作態(tài)度，

21、攜手并肩，同心同德，一路耕耘。面對機遇和挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，用無私的愛和奉獻的心履行護士保護生命、促進健康的神圣職責。讓我們在未來的日子里更緊密地團結在一起，攜手并肩為南院區(qū)的發(fā)展共創(chuàng)輝煌。再次祝全院護理人員身體健康，工作順利，萬事如意。謝謝大家!3 就職發(fā)言稿大家好!我離開護理崗位一年半，今天因為工作需要,我又重新回到護理隊伍，到護理部工作，在這里我感謝劉院長及院領導對我的信任和鼓勵,給我這樣一個機會，讓我能夠繼續(xù)為我院的護理工作貢獻自己的一份力量，說句心里話，作為一個老護士，我深感這份擔子沉甸甸的分量和責任的重大,心中產生了從未有過的壓力。有句話說的好“路是人走出來的”，作為一個從業(yè)

22、多年的老護士、護士長，我想在劉院長及在座各位護士長的的幫助下我應化壓力為動力，正確認識自己；樹立自信，以此為契機，把今天作為一個起點,以求真務實的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長和主任共同完成我院的護理管理、護理教學、護理科研等各項工作。將護理質量、安全、服務作為管理重點并做好風險防范，積極為醫(yī)院晉級二甲做準備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實踐。另外還要扎扎實實堅持不懈的學習，業(yè)務上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質和領導水平。來說一切都得從頭開始，因為局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作

23、職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫助。在此我衷心希望劉院長和各位護士長一如既往地對我予以支持和幫助，使我能夠盡快進入角色，讓我們群策群力，繼續(xù)發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在劉院長的領導下把我院的護理工作做好,跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐.為廣大就醫(yī)患者提供高質量、人性化的護理服務。 隨著醫(yī)學科學的飛速發(fā)展，護理學的范疇和內容日益充實、擴展，對護理管理工作的要求越來越高，尤其作為基層護理工作的管理者，在完成管理工作 上海論文網(wǎng)/hlzclw/、提高醫(yī)護質量中起著核心樞紐作用。其工作重心為敢于和善于管理，有計劃地培訓、培養(yǎng)人才、

24、充分發(fā)揮信息作用，從而保證不斷提高護理管理質量。將護理質量、安全、服務作為管理重點，使護理質量目標和護理管理與醫(yī)院保持一致。再一次衷心感謝大家！做好風險防范，不斷提高護理質量 免費文檔網(wǎng)http:/領導、同志們下午好：今天在我就職*醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力.說到激動：首先我要衷心感謝*院長對我的提拔；感謝院領導班子對我的推薦；感謝全院干部職工對我的信任；感謝各級領導對我的關懷和培養(yǎng)。所以在我任副院長期間，我會積極維護好以*院長為首的院班子的領導形象；維護好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護好全院干部職工的切身利益。說到責任和壓力：由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所

25、以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言；同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干，在工作上，一定要講團結，講奉獻，時刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監(jiān)督我的工作， 多提寶貴意見。最后，讓我們緊密團結在以*院長為核心的院領導周圍，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為我護士節(jié)護理部主任發(fā)言稿尊敬的各位領導，親愛