組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告.ppt

1、機密,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 2003年11月,導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置 關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序 實施計劃,新組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的競爭性,軍品市場客戶具有單一性，屬于買方壟斷； 軍方采購面向全軍品系統(tǒng)，205所原在系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)壟斷地位受到挑戰(zhàn)； 軍品需求的不穩(wěn)定性始終存在； 光電民品市場廣闊，但開發(fā)、 生產(chǎn)對資金等投入要求高。,軍工行業(yè)指令性計劃下達(dá)的科研、生產(chǎn)逐漸減少，系統(tǒng)內(nèi)競爭日益激烈； 國家要求軍工企業(yè)進行主輔分離；,社會開放程度增加； 就業(yè)觀念正在改變，人才 流動日益增加； 非軍工企業(yè)、非國有企業(yè)對人才的吸引力增加。,市場環(huán)境,行業(yè)環(huán)境,社會環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,軍用武器裝備對技術(shù)

2、要求 越來越高，研究所引導(dǎo)客戶需求相對容易； 產(chǎn)品生命周期變短，技術(shù)更新速度加快。,環(huán)境競爭性增加,兵器集團科研院所現(xiàn)在可以進行小批生產(chǎn)，但將逐漸減少。,新組織需要強化戰(zhàn)略要求的核心能力,經(jīng)營目標(biāo),科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,管理效能戰(zhàn)略,人才發(fā)展戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,實施16588戰(zhàn)略，加強觀瞄、穩(wěn)瞄、微光、光纖和計量的研究、設(shè)計和試驗； 鞏固和擴大技術(shù)優(yōu)勢，重點發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)； 技改和條件保障建設(shè)。,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)； 人力資源管理的系統(tǒng)化； 建立有效的人員流動、任用、激勵機制。,主輔分離； 機構(gòu)變革； 完善管理機制。,2005年，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5-4億元，職工年人均收入3.5萬元，其中科技骨干10萬元。2

3、010年，實現(xiàn)總產(chǎn)值6億元，職工年人均收入5萬元，其中科技骨干15萬元。,強化總體技術(shù)科研職能，發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)； 主輔分離；機構(gòu)精簡； 要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前仍然需要關(guān)注收入的主要來源生產(chǎn)活動； 逐步改善人力資源、 財務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實施足夠的支持。,戰(zhàn)略要求,根據(jù)組織規(guī)模及發(fā)展階段，新組織強調(diào)指導(dǎo)和規(guī)范,靠創(chuàng)造力成長,領(lǐng)導(dǎo)危機：需要領(lǐng)導(dǎo),自主權(quán)危機：需要放權(quán),組織規(guī)模,創(chuàng)業(yè),集體化,規(guī)范化,成熟,組織發(fā)展階段,成熟后,指明方向 戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織目標(biāo) 資源統(tǒng)一調(diào)配 形成組織制度化與規(guī)范化 建立相關(guān)制度，進行制度培訓(xùn) 規(guī)范工作流程 根據(jù)流程要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),205所在發(fā)展過程中，在集體化與規(guī)

4、范化階段發(fā)生了反復(fù)：充分授權(quán)的規(guī)范化階段前提是組織的規(guī)范化和制度化，但205所在缺乏組織的規(guī)范化和制度化時，在承包制的管理模式影響下對研究室、項目組進行了授權(quán)，引起了危機。 現(xiàn)階段205所的成長有賴于組織中領(lǐng)導(dǎo)提出明確的方向，逐步建立組織的規(guī)范化和制度化。,靠指導(dǎo)成長,靠分權(quán)/協(xié)調(diào)成長,靠團隊成長,變革再發(fā)展,控制性危機： 需要加強控制,硬化危機：需要變革,平穩(wěn)發(fā)展期,變革時期,當(dāng)組織在規(guī)范化和制度化時，可以進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)；但當(dāng)組織未形成規(guī)范化和制度化時，引起發(fā)展階段的反復(fù)。,小,大,新組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合自身條件,內(nèi)部條件,經(jīng)過多年的運作，205所在穩(wěn)瞄和火控總體技術(shù)上形成了相對優(yōu)勢，成為未來競

5、爭的核心能力； 微光專業(yè)作為關(guān)鍵專業(yè)投入產(chǎn)出比例低，組織管理能力需要提高； 光纖等關(guān)鍵專業(yè)的科研能力不足； 小批生產(chǎn)能力較強，但生產(chǎn)工藝管理薄弱； 整體的營銷意識較弱，目前的軍品科研項目爭取能力較弱； 民品市場、開發(fā)、管理上不成體系； 內(nèi)部管理能力整體上較弱。,財務(wù)資源：收入主要來自軍品生產(chǎn)，成本壓縮空間大； 人力資源：人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，現(xiàn)有人力資源有很大的可挖掘潛力； 設(shè)備資源：浪費嚴(yán)重，可以被更為有效的利用； 隱形資源：利用度小。,內(nèi)部能力,內(nèi)部資源,新組織需要適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點,已經(jīng)開始剝離，作為205所的子公司存在； 屬于205所主業(yè)無關(guān)業(yè)務(wù)，在資源的使用上相對獨立。,軍品科研是2

6、05所的主業(yè)，但軍品生產(chǎn)是205所的主要收入來源； 軍品在承包制的影響下，所里總體調(diào)控制能力過弱； 目前需要成為205所的發(fā)展的是核心技術(shù)。,屬于軍品相關(guān)業(yè)務(wù)，存在與軍品爭奪資源的現(xiàn)象； 處于相對弱勢； 面臨著主輔分離，應(yīng)當(dāng)在分離之前，做大做強，同時為分離做好準(zhǔn)備。,充分授權(quán)由其獨立運作，以子公司管理模式對其進行控制。,三產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù)與民品業(yè)務(wù)適應(yīng)計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟兩套不同的運行規(guī)律，在同一 組織中的融合性較??； 基于軍品業(yè)務(wù)的特點，以直線職能制的組織模式發(fā)展軍品業(yè)務(wù)，加強科研職能，同時完善生產(chǎn)職能； 基于民品業(yè)務(wù)特點以及軍民品融合性小的特點，以事業(yè)部制組織模式發(fā)展民品

7、業(yè)務(wù)。,業(yè)務(wù)特點,對組織設(shè)計的影響,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述（1/2）,關(guān)鍵職能缺失或發(fā)揮不力的現(xiàn)象普遍存在，如戰(zhàn)略規(guī)劃、科研管理、財務(wù)管理、人力資源管理等； 承包制式的項目運作方式，導(dǎo)致資源的浪費； 對民品松散管理，使得民品管理職能發(fā)揮不力； 職能專業(yè)化分工不夠，部門職能重疊；,問題,通過完善管理制度、建立科學(xué)的考核激勵機制等手段強化職能； 加強所里的總體調(diào)配職能，弱化項目組的權(quán)力； 加強對民品業(yè)務(wù)的控制機制的同時，進行放權(quán)； 進行職能重新劃分，合并重疊職能；,建議,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述（2/2）,部門設(shè)置臃腫、辦事效率低； 部門職責(zé)界定不夠明確； 崗位設(shè)置人為影響較大； 公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制薄

8、弱； 規(guī)章制度執(zhí)行中存在偏差。,問題,精簡機構(gòu)，合并相近職責(zé)； 重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé)； 崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則，一專多能； 明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系，設(shè)計規(guī)范的報告、會議制度； 規(guī)范制度，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，同時加強對結(jié)果的考核。,建議,綜上所述，新組織應(yīng)遵循一定的原則,合理的集分權(quán)體系,職能專業(yè)化； 運行規(guī)范化、制度化,突出核心業(yè)務(wù)，形成核心能力,順暢的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),新組織設(shè)計原則,使組織能夠支撐三層面業(yè)務(wù)的發(fā)展,拓展并確保核心業(yè) 務(wù)的運作，產(chǎn)生穩(wěn) 定的現(xiàn)金流和利潤,發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù),開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機 會，埋下業(yè)務(wù)種子,發(fā)展方向,價值,時間,第二層面業(yè)務(wù),第一層面業(yè)務(wù),第三層面業(yè)務(wù),軍

9、品科研和生產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),新的軍民品業(yè)務(wù),導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置方案 實施計劃,建議的新組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團隊,質(zhì)量處,保障技改處,財務(wù)處,紅外應(yīng)用室,慣性技術(shù)室,激光應(yīng)用室,生產(chǎn)部,民品事業(yè)部,物資供應(yīng)處,辦公室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計處,組織宣傳處,科技情報室,綜合管理處,發(fā)展計劃處,工會辦,社區(qū)居委會 /離退辦,仿真與評估室,計量技術(shù)室,圖像處理室,單兵綜合信息室,信息中心,三產(chǎn)公司,光纜廠,. . .,科研處,勞服公司,檢驗中心,醫(yī)院,微光技術(shù)室,機載穩(wěn)瞄與制導(dǎo)室,光纖技術(shù)室,車載光電火控室,光學(xué)技術(shù)室,規(guī)范管理，采用以計劃為中心的組織管理方式,強調(diào)計劃,強

10、調(diào)流程,特征,優(yōu)點,缺點,強調(diào)團隊,適用條件,發(fā)展計劃處將作為計劃體系的樞紐,戰(zhàn)略的研究和擬定； 軍品生產(chǎn)、科研項目的爭?。?年度、季度計劃制定及分解； 計劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。,發(fā)展計劃處,科研處,生產(chǎn)部,職能部門,民品事業(yè)部,研究室一,研究室二,研究室,物資供應(yīng)處,財務(wù)處,辦公室,項目爭取,民品科研、生產(chǎn)需求,年度、季度生產(chǎn)計劃,年度、季度科研計劃,年度、季度機關(guān)工作計劃,分解計劃,年度計劃制定程序,3.全所計劃匯總協(xié)調(diào),4. 所年度計劃的制定,5.監(jiān)督執(zhí)行進度/修改計劃,1.自上而下設(shè)置目標(biāo),2. 自下而上制定計劃,主要活動,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定總體計劃草案,主要輸入,最終成果,執(zhí)行部

11、門,行業(yè)、科技發(fā)展及市場研究分析報告 所發(fā)展?fàn)顩r 所收集的市場信息 上一年度科研、生產(chǎn)任務(wù)基本情況 已爭取項目情況 黨政聯(lián)席會年度經(jīng)營計劃目標(biāo),總體計劃草案 年度計劃制定要求,黨政聯(lián)席會 發(fā)展計劃處,科研處作科研計劃 保障技改處作技改基建項目爭取及實施計劃 生產(chǎn)部作生產(chǎn)計劃 民品處部作投資計劃、民品年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及目標(biāo) 其它職能部門年度計劃,客戶需求分析與預(yù)測 已爭取項目情況 上一年度完成任務(wù)情況,業(yè)務(wù)計劃,科研處、生產(chǎn)部、民品事業(yè)部、保障技改部等各職能部門,將各部門的計劃匯總、平衡 各部門和發(fā)展計劃部就計劃中的問題共同討論來解決問題 協(xié)調(diào)各部門計劃以避免重復(fù)投入和沖突，同時增加相互間的協(xié)作

12、性,各部門初步計劃 所總體計劃草案 外部信息數(shù)據(jù) 內(nèi)部信息數(shù)據(jù),各部門計劃的平衡匯總,以發(fā)展計劃處為主，各職能部門配合,黨政聯(lián)席會審核平衡 制定、發(fā)布全所的年度目標(biāo)及實施計劃 將所計劃分解到各部門 各部門將計劃分解到小組及個人 自下而上溝通,正式確認(rèn)的計劃,年度目標(biāo)及工作計劃,黨政聯(lián)席會 發(fā)展計劃部 各部門,修改后計劃 原有計劃的完成,發(fā)展計劃處,正式確認(rèn)的計劃 實際執(zhí)行中完成情況與計劃的偏差,定期監(jiān)督各部門計劃執(zhí)行情況 定期討論計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和對策 根據(jù)新情況修改計劃,科研處擔(dān)負(fù)科研項目管理的責(zé)任,科研處,研究室一,研究室二,研究室,編寫科研項目計劃及預(yù)算； 向各研究室下達(dá)計劃； 項目

13、中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。,監(jiān)督項目實施過程中的進度、費用和質(zhì)量； 組織項目（含節(jié)點）內(nèi)部、外部評審會； 對項目進行綜合考核評價。,科研處需要強化項目計劃制定的合理性與準(zhǔn)確性，以建立起按階段對項目執(zhí)行的進度、費用和質(zhì)量的考核依據(jù)。通過制度和計劃進行管理，以避免“人盯人”方式的缺乏效率。,科研管理流程,科研處,發(fā)展計劃處,研究室,年度計劃草案（含科研計劃）,年度科研實施計劃,參與科研實施計劃的制定,民品部,民品科研計劃,匯總平衡，下達(dá)所年度經(jīng)營計劃（含科研計劃）,已爭取項目情況,編制項目計劃任務(wù)書,項目研究,項目管理、協(xié)調(diào)、考評,考評記錄,年度考核,為加強采購的規(guī)模化與易控性，將全所的采購職能合并，由供

14、應(yīng)處統(tǒng)一承擔(dān),各部門的采購對象并無本質(zhì)差別，且采購流程相似，按照職能專業(yè)化分工原則，結(jié)合205所組織規(guī)模狀況，采購職能應(yīng)由同一部門承擔(dān)以提高管理效率； 采購活動是規(guī)?；?yīng)較強的活動，采購活動分散，不利于采購規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮； 采購職能的分散，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加，甚至產(chǎn)生部門間的矛盾和扯皮現(xiàn)象； 將采購職能劃歸同一部門承擔(dān)，從采購計劃制定、采購成本控制、供應(yīng)商管理等各處入手，組織更容易進行采購管理以及采購行為監(jiān)督。,基建處,基建管理,基建物資采購,物資供應(yīng)處,器材等采購,職能合并,物資供應(yīng)處,基建物資采購,器材采購,固定資產(chǎn)采購,辦公用品采購,國有資產(chǎn)管理處,固定資產(chǎn)采購,國有資產(chǎn)管理,組織設(shè)

15、計時要考慮職能專業(yè)化原則； 職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，便于管理控制，提高管理效率； 職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力。,表示職能,采購計劃制定程序,3.需求計劃匯總，采購計劃確定,4. 采購計劃審批,5.采購實施,1.物資需求計劃,2. 需求計劃的審核,主要活動,研究室作科研用儀器設(shè)備需求計劃 生產(chǎn)中心作生產(chǎn)物資需求計劃 生產(chǎn)中心作生產(chǎn)儀器設(shè)備需求計劃 保障技改處作技改基建物資、儀器設(shè)備需求計劃 辦公室作辦公用品需求計劃,主要輸入,最終成果,執(zhí)行部門,生產(chǎn)作業(yè)計劃 科研任務(wù)書 技改、基建實施計劃 市場信息

16、供應(yīng)商情況,總體計劃草案,研究室、生產(chǎn)中心、保障技改處、辦公室,各部門最初的需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 科研任務(wù)書 技改、基建實施計劃 全所儀器設(shè)備基本情況,審批后需求計劃,科研處、生產(chǎn)部、保障技改處、,將各部門的需求計劃匯總、分類 物資供應(yīng)處與需求方溝通，初步確認(rèn)供應(yīng)商及采購價格,審批后需求計劃 合格供方信息 供應(yīng)商價報價 市場價格信息 需方技術(shù)條件要求,采購計劃,物資供應(yīng)處,紀(jì)監(jiān)審計處比價 需方價格及供應(yīng)商確認(rèn) 根據(jù)不同的采購價值由物資供應(yīng)處處長、主管副所長、所長分級審批,需求計劃 采購計劃 市場價格信息 需求信息,審批后采購計劃,物資供應(yīng)處 紀(jì)監(jiān)審計處 需求部門 所領(lǐng)導(dǎo),合格物資入所,物資供

17、應(yīng)處 需求部門 紀(jì)監(jiān)審計處 所領(lǐng)導(dǎo) 檢驗中心,采購計劃 供應(yīng)商報價 供應(yīng)商信息 需求部門信息,非招標(biāo)物資合同簽訂 招標(biāo)物資組織招標(biāo)，合同簽訂，與會人員會簽 根據(jù)不同的采購價值由物資供應(yīng)處處長、主管副所長、所長分級審批 紀(jì)監(jiān)審計處法律事務(wù)員審核，蓋章 物資到貨，質(zhì)量檢驗中心組織驗收,科研處審核科研部分需求計劃 生產(chǎn)部審核生產(chǎn)部分需求計劃 保障技改處審核全所儀器設(shè)備需求計劃 各部門分管所領(lǐng)導(dǎo)審批分管部門的需求計劃,為保證人力資源管理職能有效發(fā)揮，將組干處行政干部管理職能與人教處普通員工管理職能合并，由人力資源處承擔(dān),人力資源管理是一項面對組織全部人員的管理工作，從人員的規(guī)劃與招聘、績效考核、培訓(xùn)、

18、薪酬與激勵、使用與提拔幾個方面挖掘組織中人力資源的潛力，實現(xiàn)組織目標(biāo)； 人力資源管理的各項子職能是完整而嚴(yán)密的體系，不可分割，各項職能的互相配合才能達(dá)到人力資源管理的最終目的； 人力資源管理中不能以身份為標(biāo)志進行管理。各人身份雖然不同，但遵循著同樣的人力資源管理的規(guī)律； 人力資源管理管理職能分設(shè)兩個部門執(zhí)行時，不利于人力資源管理職能有效發(fā)揮，無法實現(xiàn)開發(fā)組織第一資源人力資源的目的。,組織干部處,組織管理,行政干部管理,人教處,普通員工管理,面向全部人員的人力 資源管理,人力資源處,規(guī)劃與招聘,績效考核,培訓(xùn),薪酬福利,人事管理,表示職能,為保證執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相制衡，財務(wù)與審計分設(shè)兩個部門

19、,組織設(shè)計的基本原則認(rèn)為，企業(yè)中的執(zhí)行性機構(gòu)同監(jiān)督性機構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不能合并成一個機構(gòu)。 分開設(shè)置后，監(jiān)督機構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)督職能，又要加強對被監(jiān)督部門的服務(wù)職能。 在隸屬關(guān)系上，這兩種部門不能由同一名主管人員領(lǐng)導(dǎo)，特別是不能由執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門或人員。,審計的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查205所下屬子公司的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，同時也監(jiān)督檢查所內(nèi)各部門財務(wù)活動及經(jīng)營活動； 審計與財務(wù)的在部門上合并，在所財務(wù)活動審計上，容易出現(xiàn)審計審出的“財務(wù)問題”在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，審計結(jié)果在部門內(nèi)處理，削弱了所長的審計信息通道； 一般的做法：內(nèi)部審計組織機構(gòu)直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，在其授權(quán)下，行使審計監(jiān)

20、督職能并獨立于被審經(jīng)濟活動執(zhí)行部門。,財務(wù)審計處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)辦,紀(jì)律監(jiān)察,財務(wù)處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)律監(jiān)察,職能分離,205所原紀(jì)律監(jiān)察辦公室承擔(dān)監(jiān)督檢查黨組織、黨員等的關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況的職責(zé)，其職責(zé)的本質(zhì)是對全所及所屬實體公司黨政干部行為的監(jiān)督檢查； 審計與監(jiān)察職能在實際執(zhí)行時，往往是一個問題的兩個方面，根據(jù)組織職能專業(yè)化的原則，205所的審計職能和紀(jì)律監(jiān)察職能可以劃分至同一個部門承擔(dān)，審計和紀(jì)律檢查職能合并成立紀(jì)檢審計處； 紀(jì)檢審計處向所長負(fù)責(zé)，在所長授權(quán)下行使審計監(jiān)察職能并獨立于其他部門。,表示職能,研究室內(nèi)按照專業(yè)設(shè)計，強化縱向計劃性,研究室,

21、專業(yè)組1,專業(yè)組2,專業(yè)組N,項目計劃由研究室向?qū)I(yè)組分解； 專業(yè)組間的工作協(xié)調(diào)主要通過研究室的內(nèi)部計劃，輔以室主任的行政命令。,專業(yè)組內(nèi)將計劃分解為每一個人的季度或月度工作計劃，由室主任或?qū)I(yè)組組長（研究室規(guī)模比較大時）監(jiān)督并通過考核加以強化； 專業(yè)組組長除了日常的任務(wù)分配及考核之外，還擔(dān)負(fù)了對本專業(yè)水平提高的責(zé)任。,研究室內(nèi)部按照專業(yè)而不是項目進行劃分后，主要的工作安排和協(xié)調(diào)通過縱向的計劃和命令體系實現(xiàn)，原先橫向的項目組形式弱化為虛擬的組織，僅在必需重要工作協(xié)調(diào)時，采取項目協(xié)調(diào)會的形式，由相關(guān)直線上級主持并負(fù)責(zé)決議的落實。,研究室的試制、生產(chǎn)職能全部劃歸至生產(chǎn)試制中心，研究室、生產(chǎn)部和試制

22、中心在試制、生產(chǎn)中的職責(zé)劃分如下,新組織的優(yōu)勢和風(fēng)險,優(yōu)勢,風(fēng)險,應(yīng)對措施,在組織中進行了部門職責(zé)的重新劃分，實現(xiàn)職能專業(yè)化分工，資源進行了重新整合，組織效率將得到提高； 組織中加強了原來比較弱的職能如科研管理、成本管理等，保證組織的可持續(xù)發(fā)展； 強調(diào)了研究室的專業(yè)性，有利于專業(yè)的縱深發(fā)展； 對民品事業(yè)部進行了適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，有利于民品業(yè)務(wù)發(fā)展。,加強組織變革的宣貫，統(tǒng)一思想； 科研項目管理中，提高計劃的嚴(yán)密性、可執(zhí)行性，加強工作量分析，建立和健全各種口徑的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高信息統(tǒng)計的質(zhì)量； 從所級層面加強對研究室的管理控制手段，盡可能的充分配置和利用研究室資源； 通過選拔和培訓(xùn)提高管理人員的管理水平

23、，提高內(nèi)部管理效果。,既得利益者從中阻撓，將可能使組織改革中偏離方向； 研究室運作中項目制的取消，在對項目人員的考核、分配、激勵上難度加大； 對科研項目在計劃制定、分解、執(zhí)行、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行反饋、執(zhí)行協(xié)調(diào)過程中的規(guī)范性要求提高，要求計劃管理人員要有很高綜合能力； 研究室“小而全”的狀況改善不大，對專業(yè)技術(shù)水平的長遠(yuǎn)發(fā)展不利； 新的業(yè)務(wù)運作模式，對管理水平提出非常高的要求，現(xiàn)有的管理水平尚難以滿足。,導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置 實施計劃,財務(wù)處審計職能分離，同時加強財務(wù)預(yù)算、成本控制等職能，負(fù)責(zé)全所的財務(wù)管理和控制,財務(wù)處,財務(wù)處處長,會計,出納,成本會計,稽核,出納,財務(wù)

24、處副處長,實體公司 會計組,財務(wù)管理組,會計核算組,資金結(jié)算中心,預(yù)算與分析,結(jié)算中心出納,會計,電算化,材料核算,不設(shè)置專職組長，由財務(wù)處普通人員兼任,工資核算,財務(wù)處部門職責(zé),財務(wù)處,負(fù)責(zé)制定會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理的財務(wù)制度等各項規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)全所的融資管理和資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度使用； 負(fù)責(zé)財務(wù)人員的外派及管理工作，并組織對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核； 組織編制全所的財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、并組織實施； 監(jiān)督預(yù)算期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況；結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況對全所經(jīng)營狀況進行分析并上報； 根據(jù)經(jīng)營情況對比財務(wù)預(yù)算編制對各單位的考核報表，提供考核信息； 負(fù)責(zé)所投資項目的財務(wù)分析及投資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理；

25、 負(fù)責(zé)針對單個項目、各單位分別進行成本核算，制定成本計劃，根據(jù)實際執(zhí)行情況進行成本分析，尋找成本差距，并提出成本改進的建議； 負(fù)責(zé)進行稅務(wù)籌劃，辦理各類涉稅事宜； 負(fù)責(zé)所的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債管理及信用風(fēng)險管理）； 組織全所的財務(wù)決算工作，編制、上報財務(wù)報表； 組織全所經(jīng)濟活動的分析工作，編制用于內(nèi)部管理的各種財務(wù)報表； 負(fù)責(zé)日常的會計核算和財務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,財務(wù)處負(fù)責(zé)人崗位說明,財務(wù)處崗位說明（1/4）,財務(wù)處崗位說明（2/4）,財務(wù)處崗位說明（3/4）,財務(wù)處崗位說明（4/4）,質(zhì)量處現(xiàn)場管理職能劃歸生產(chǎn)

26、部，其它原有職能不變，負(fù)責(zé)全所質(zhì)量管理工作,質(zhì)量處,質(zhì)量處處長,安全環(huán)保管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,質(zhì)量管理,質(zhì)量處副處長,質(zhì)量處部門職責(zé)（1/2）,質(zhì)量處,負(fù)責(zé)全所質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計劃的制定及分解工作，經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織策劃質(zhì)量內(nèi)審和外審，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進； 負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量考核及獎罰制度，并會同相關(guān)部門組織實施； 負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、控制等； 負(fù)責(zé)光電產(chǎn)品可靠性研究，組織實施可靠性管理； 參與科研方案的論證和科研節(jié)點、樣機設(shè)計的內(nèi)部評審會，并負(fù)責(zé)質(zhì)量評定工作； 參與科研生產(chǎn)項目的質(zhì)量評審、工藝評審及設(shè)計評審，負(fù)責(zé)追蹤監(jiān)督質(zhì)量問題的

27、處理； 負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進方案及措施經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施； 組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行考查、確認(rèn)； 負(fù)責(zé)確認(rèn)質(zhì)量事故和損失，組織處理科研、試制、生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；,質(zhì)量管理,安環(huán)管理,組織制定、修改、完善技安、環(huán)保管理制度及崗位安全操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)全所技安、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的宣貫； 組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比、獎勵活動； 負(fù)責(zé)工傷的評定評審和其它方面的安全管理工作；,質(zhì)量處部門職責(zé)（2/2）,質(zhì)量處,完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,標(biāo)準(zhǔn)化管理,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及年度工作計劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織

28、實施； 負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作制度及考核制度的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項目的立項及爭取工作，并組織研究； 根據(jù)上級相關(guān)部門及所科研生產(chǎn)需要，組織擬定、修改相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核工作，并將考核結(jié)果報人力資源處； 負(fù)責(zé)全所標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫，配合人力資源處開展有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集整理及管理工作；,質(zhì)量處負(fù)責(zé)人崗位說明,質(zhì)量處崗位說明（1/2）,質(zhì)量處崗位說明（2/2）,綜合原十室及國資處的部分職能，成立檢驗中心，負(fù)責(zé)入所物資及科研生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗工作,檢驗中心,檢驗中心主任,環(huán)境試驗,工序檢驗,計

29、量檢定,外購物資檢驗,檢驗中心副主任兼計量站站長,檢驗中心部門職責(zé),檢驗中心,負(fù)責(zé)全所原材料、外購器材、設(shè)備及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗、試驗及外檢工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理； 負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗及環(huán)境試驗工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理； 負(fù)責(zé)無線電、熱工力學(xué)、長度、儀器、器件的計量工作； 負(fù)責(zé)全所計量儀器、儀表的抽檢、標(biāo)定及外檢； 參與對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行考查、確認(rèn)； 負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進方案并上報質(zhì)量處； 負(fù)責(zé)相關(guān)計量、檢測、測試項目的技術(shù)研究工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,檢驗中心負(fù)責(zé)人崗位說明,

30、檢驗中心崗位說明（1/2）,檢驗中心崗位說明（2/2 ）,綜合物資處、基建處及國資處的部分職責(zé)，成立物資供應(yīng)處，負(fù)責(zé)全所的原材料、儀器設(shè)備等各種物資的采購及庫存管理,物資供應(yīng)處,物資供應(yīng)處處長,綜合計劃,物資采購,物資保管,進口物資采購,物資供應(yīng)處副處長,物資調(diào)配,物資供應(yīng)處部門職責(zé),物資供應(yīng)處,負(fù)責(zé)全所物資采購計劃及采購預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 擬定全所物資采購及物資管理制度，不斷完善采購工作程序及流程，減少采購費用，提高采購效率； 負(fù)責(zé)建立完善全所物流體系，制定相關(guān)管理制度并組織實施； 負(fù)責(zé)所里各類物資的采購、供應(yīng)及稽核管理工作； 負(fù)責(zé)進口儀器設(shè)備合同簽訂、報關(guān)和免稅工作； 組織大宗通

31、用物資及貴重物資的招標(biāo)采購、比價采購工作； 組織采購儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判及供應(yīng)商選擇工作； 負(fù)責(zé)全所物資庫房的管理工作； 負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系，與質(zhì)量部門配合，組織合格供方的評審工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作； 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動，確保物資采購及物資儲備等工作符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)； 組織全所廢舊的物資回收及處理工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)人崗位說明,物資供應(yīng)處崗位說明（一）,物資供應(yīng)處崗位說明（二）,綜合原國有資產(chǎn)管理處及基建辦的部分職能，成立保障技改處，負(fù)責(zé)全所技改及基建項目的管理和實施，并負(fù)責(zé)全所固定資產(chǎn)的管

32、理工作,保障技改處,保障技改處處長,設(shè)備管理,房產(chǎn)管理,基建項目管理,設(shè)備儀器保管,保障技改處副處長,保障技改處部門職責(zé)（1/2）,保障技改處,負(fù)責(zé)編制基建項目年度實施計劃及經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)全所建（構(gòu)）筑物維修計劃及經(jīng)費預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 組織基建及維修項目的可研、初步設(shè)計、施工圖的會審及報批工作并實施； 組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，洽談并簽訂合同； 負(fù)責(zé)基建及維修項目經(jīng)費的申報，組織編制基建材料、基建設(shè)備的采購計劃并報物資采購處實施； 負(fù)責(zé)基建及維修項目施工管理，包括督促工程進度，檢查工程質(zhì)量，預(yù)決算審核等工作； 組織基建工程的竣工驗收和匯總有關(guān)圖紙、資料

33、、報表并及時歸檔； 負(fù)責(zé)基建項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；,基建項目管理,技改項目管理,負(fù)責(zé)擬定技改、技措項目的年度營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)組織技改、技措項目的立項、申請及合同簽訂工作； 擬定技改、技措項目實施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 組織技改項目中儀器、設(shè)備及其它物資的采購計劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后報物資采購處實施； 組織技改、技措項目的實施、監(jiān)督和驗收； 負(fù)責(zé)技改技措項目的各類資料、文件和合同的管理； 負(fù)責(zé)技改項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；,保障技改處部門職責(zé)（2/2）,保障技改處,負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)管理及考核制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)全所資

34、產(chǎn)的登記、清查及報廢等日常管理工作； 組織對所投資及承包單位的資產(chǎn)鑒定、資產(chǎn)評估核查等工作，確保國有資產(chǎn)的保值與增值； 審核儀器設(shè)備（含電腦、打印機等）的采購計劃； 負(fù)責(zé)所儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理及調(diào)配工作，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率； 組織所儀器設(shè)備的大、中修計劃的編制及維修費用的預(yù)算工作，經(jīng)審批后監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的臺帳管理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報表的編制及上報工作；,固定資產(chǎn)管理,擬定所住房改革及分配辦法，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)全所辦公、科研、生產(chǎn)、生活用房及單身宿舍的調(diào)配及管理； 負(fù)責(zé)全所房屋、土地所有權(quán)的申報及辦證等工作，和土地的征用、置換等工作； 負(fù)責(zé)對三產(chǎn)公司水、電、汽供應(yīng)的監(jiān)督

35、、管理及協(xié)調(diào)工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,保障技改處部門負(fù)責(zé)人崗位說明,保障技改處崗位說明（1/2）,保障技改處崗位說明（2/2）,綜合人事教育處及組干處的部分職能，成立人力資源管理處，負(fù)責(zé)全所人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及教育、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯管理等工作,人力資源管理處,人力資源 處處長,招聘與培訓(xùn),薪酬 與考核,勞動定額,人事管理,人力資源處部門職責(zé),人力資源處,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略擬定所人力資源長、中期規(guī)劃及年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實； 負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，擬定和完善所人力資源管理各項制度，并且通過文件、員工手冊、宣傳欄等形式向全所員工宣傳和解釋

36、； 根據(jù)所發(fā)展及運行體系要求，提出完善所管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進行職務(wù)分析并組織編制職位說明書； 組織中層行政管理人員的選拔、培養(yǎng)、聘任、解聘及日常管理工作； 根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各部門提出的用人需求，制定招聘計劃，組織實施招聘工作； 根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，制定年度競聘計劃，負(fù)責(zé)所競聘方案的制定并組織實施； 收集員工培訓(xùn)和發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施； 負(fù)責(zé)所研究生的學(xué)籍管理及教學(xué)安排工作； 負(fù)責(zé)全所職稱評定及崗位等級評定工作； 擬定薪酬體系，包括工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施； 擬定及完善所員工考核體系，及時收集各項考核數(shù)據(jù)，組織考核的落實

37、并建立完善員工考核記錄； 負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施； 負(fù)責(zé)員工的社會保障工作的辦理，辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)辦理員工聘用、解聘、調(diào)動、退休、停薪留職、出國等各種手續(xù)； 組織全所的日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查； 研究國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；建立所的溝通渠道，受理員工投訴，促進員工交流，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握和了解員工動態(tài)； 負(fù)責(zé)人力資源管理的其他日常工作，包括人力資源數(shù)據(jù)庫的定期維護、人力資源檔案的管理、各類人力資源報表的統(tǒng)計及上報等； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

38、，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,人力資源處負(fù)責(zé)人崗位說明,人力資源處崗位說明（1/2）,人力資源處崗位說明（2/2）,綜合財審處、紀(jì)監(jiān)處以及所辦的部分職責(zé)，成立紀(jì)監(jiān)審計處，負(fù)責(zé)全所的審計、行政黨紀(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)及比價管理工作,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)監(jiān)審計 處處長,審計,紀(jì)監(jiān)干事,法律事務(wù),比價管理,紀(jì)監(jiān)審計 處副處長,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)（1/2）,紀(jì)監(jiān)審計處,審計,負(fù)責(zé)制定完善所審計管理制度及工作程序，并組織監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)制定所年度審計計劃，并組織實施，并做好審計檔案管理工作； 負(fù)責(zé)對所內(nèi)部控制制度進行審計評價； 負(fù)責(zé)對所內(nèi)部的財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支情況、價格等進行審計； 組織所內(nèi)部經(jīng)營、投資

39、效益情況及國有資產(chǎn)保值增值進行審計； 負(fù)責(zé)對外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營成果進行審計； 組織實施對各種專項工程、專項經(jīng)費、技改項目及其它重大經(jīng)營活動的審計； 負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位的投資與經(jīng)營狀況進行全面審計； 負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟責(zé)任審計； 根據(jù)所長授權(quán)，對所的熱點、難點問題進行審計； 負(fù)責(zé)所與集團公司和政府審計部門的審計協(xié)調(diào)工作；,法律事務(wù),負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)合同的制定工作，參與所招投標(biāo)活動及對外合同的簽訂，確保所對外經(jīng)濟活動的合法性并維護所的合法權(quán)益； 組織處理所對外的法律糾紛，維護所的合法權(quán)益； 管理合同印章，負(fù)責(zé)合同的法律審查和歸檔； 負(fù)責(zé)全所法律事務(wù)工作和普法教育

40、工作； 負(fù)責(zé)所與外部相關(guān)法律部門的協(xié)調(diào)工作；,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)（2/2）,紀(jì)監(jiān)審計處,負(fù)責(zé)制定及完善本所紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)制定紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)劃和年度工作計劃，組織實施，并做好紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)及行政干部、黨員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及所相關(guān)部門關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)的執(zhí)行情況，并會同相關(guān)部門開展黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政、勤政的教育； 負(fù)責(zé)受理紀(jì)檢、監(jiān)察方面的來信來訪及群眾的檢舉、控告工作，負(fù)責(zé)違法違紀(jì)案件的查處工作； 負(fù)責(zé)受理所內(nèi)監(jiān)察對象對政紀(jì)處分的申訴； 參與對所領(lǐng)導(dǎo)及黨務(wù)、行政干部的評議及考核工作； 負(fù)責(zé)全所效能監(jiān)察工作，及時提出監(jiān)察建議

41、，促進科研生產(chǎn)的高效發(fā)展； 監(jiān)察重大合同及招標(biāo)采購工作；,紀(jì)檢監(jiān)察,比價管理,負(fù)責(zé)制定所的比價管理制度，并組織監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)對我所采購設(shè)備及物資的價格信息收集工作，并參與供應(yīng)商的評價及選擇工作； 負(fù)責(zé)做好所外購物資設(shè)備、技改及技措項目、大中修、基建工程、外委加工等價格的審定，以及內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、上級指示精神和本所規(guī)章制度的情況； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,紀(jì)監(jiān)審計處負(fù)責(zé)人崗位說明,紀(jì)監(jiān)審計處崗位說明（1/2）,紀(jì)監(jiān)審計處崗位說明（2/2）,綜合組干處及所辦部分職能和保衛(wèi)處職能，成立辦公室，負(fù)責(zé)兩辦日

42、常管理及安全保衛(wèi)工作,所辦,辦公室主任,文字秘書,綜合管理,辦事處主任,文印,保衛(wèi)管理,保密專干,內(nèi)勤,辦公室副主任,收發(fā),行政/黨辦,保衛(wèi),辦公室部門職責(zé),辦公室,負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整全所的黨委、行政年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)擬定全所行政日常管理、保密、安全保衛(wèi)、消防等工作的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)全所辦公用品預(yù)算、計劃的制定，并負(fù)責(zé)核定、分發(fā)工作； 負(fù)責(zé)黨、政會議的日程安排、通知、會議記錄、會議紀(jì)要及相關(guān)資料整理歸檔等工作； 負(fù)責(zé)所內(nèi)公文的起草、審校、打印等工作； 負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳閱、文書檔案的立卷歸檔工作； 負(fù)責(zé)全所報刊的征訂、收發(fā)等工作； 負(fù)責(zé)信訪接待和外聯(lián)工作； 負(fù)

43、責(zé)所級來賓、會議及慶典的接待、組織、安排和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)及接待用車的管理； 負(fù)責(zé)積累、整理所史資料，并組織編纂所大事記所史工作； 負(fù)責(zé)所保密委員會和國家安全小組的日常工作， 擬定保密工作和國家安全工作計劃，并組織實施；管理全所機要和密碼傳輸，負(fù)責(zé)檢查處理失、泄密事件； 負(fù)責(zé)全所各部門行政事務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行上級和所黨政決議的情況； 負(fù)責(zé)與政府機構(gòu)的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系； 負(fù)責(zé)駐所軍代表工作生活條件保障和服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)全所保衛(wèi)、消防、安全、人防、防汛和防震工作； 負(fù)責(zé)全所環(huán)境的美化、綠化工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,辦

44、公室負(fù)責(zé)人崗位說明,辦公室崗位說明（1/3）,辦公室崗位說明（2/3）,辦公室崗位說明（3/3）,工會辦公室維持原有職責(zé)不變,工會辦,工會辦主任,文教管理,綜合管理,工會干事,工會辦職責(zé),工會辦,負(fù)責(zé)制定工會工作規(guī)劃和年度計劃，并完善各項工會制度和工作流程； 負(fù)責(zé)職代會和工會委員會的換屆籌備和組織工作； 參與所民主管理和民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)民主評議、所務(wù)公開、提案整改、平等協(xié)商、集體合同、勞動爭議調(diào)節(jié)、勞動法律監(jiān)督等工作； 參與所重大問題及涉及員工切身利益問題的研究與制定，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議，監(jiān)督有關(guān)勞動合同、勞動保護等法規(guī)的執(zhí)行，維護職工的合法權(quán)益； 組織員工開展勞動競賽、崗位練功、合

45、理化建議、技術(shù)革新改造等活動； 負(fù)責(zé)勞模的評選、表彰和管理工作； 監(jiān)督檢查全所的安全生產(chǎn)、勞動保護工作完成情況，負(fù)責(zé)員工勞動保險日常工作； 負(fù)責(zé)全所的女工工作； 負(fù)責(zé)員工療養(yǎng)、體檢、幫困等工作； 負(fù)責(zé)工會的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)工會資產(chǎn)經(jīng)費的使用和管理； 認(rèn)真聽取員工意見和困難，積極處理或協(xié)同有關(guān)部門共同處理； 負(fù)責(zé)群眾性職工思想教育工作； 會同組織宣傳處做好企業(yè)文化宣傳、提煉、建設(shè)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,工會辦負(fù)責(zé)人崗位說明,工會辦崗位說明,綜合原組干處部分職能及宣傳處全部職能，成立組織宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，黨委的組織、宣傳工作,組宣處,組宣

46、處處長,組織干事,宣傳干事,影像廣播,團委書記,組織宣傳處部門職責(zé),組織宣傳處,負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)牽頭全所對內(nèi)、外形象宣傳，企業(yè)文化建設(shè)、提煉、宣傳； 負(fù)責(zé)全所對內(nèi)對外通訊報道工作； 負(fù)責(zé)所無形資產(chǎn)的管理； 組織全所的思想政治、精神文明建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)； 組織所黨委中心組學(xué)習(xí)工作；,宣傳,組織,負(fù)責(zé)黨委換屆的籌備和組織工作； 負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)和僑務(wù)工作及出國人員的政審工作； 協(xié)助所辦處理外調(diào)接待及來信來訪工作； 會同所工會做好鄉(xiāng)、縣、區(qū)級人民代表的選舉工作； 負(fù)責(zé)黨務(wù)干部的選拔教育、培養(yǎng)、考

47、察、晉升、任免、獎懲、鑒定等管理工作，并負(fù)責(zé)協(xié)助上級黨組織管理所級領(lǐng)導(dǎo)干部；,團委,負(fù)責(zé)團委的日常工作； 負(fù)責(zé)團的組織建設(shè)和思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)團員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；,負(fù)責(zé)所情、簡報的編輯工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,組織宣傳處負(fù)責(zé)人崗位說明,組織宣傳處崗位說明,綜合原六室、七室的部分職能，成立信息管理中心，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、檔案及技術(shù)資料收集管理工作,信息中心,信息中心主任,系統(tǒng)管理,檔案管理,曬圖,信息中心部門職責(zé),信息中心,組織信息化項目的立項論證工作； 負(fù)責(zé)編制全所信息化工作的規(guī)劃、實施計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 組織所信息化工程建設(shè)的可行性研究報告編制

48、、論證； 組織信息化系統(tǒng)工程的試運行及工程監(jiān)督與驗收工作； 負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作； 協(xié)助物資供應(yīng)處評價信息化硬件、軟件供應(yīng)商，參與項目的招投標(biāo)工作； 對信息系統(tǒng)承包商的工作進度、質(zhì)量、費用的監(jiān)督； 負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護工作； 負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新； 負(fù)責(zé)全所檔案（不含人事檔案）的管理； 負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作； 負(fù)責(zé)科研成果申報過程中產(chǎn)生的申報材料、獎狀、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,信息中心負(fù)責(zé)人崗位

49、說明,信息中心崗位說明,加強民品管理，在原產(chǎn)業(yè)處基礎(chǔ)上成立民品事業(yè)部，使其運作具有獨立性,民品事業(yè)部,民品事業(yè)部 部長,綜合計劃,營銷管理,投資管理,進出口管理,事業(yè)部副部長,民品事業(yè)部職責(zé)（1/2）,民品事業(yè)部,負(fù)責(zé)民品方面國家宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)及市場信息的收集、匯總、分析，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)研究報告，為所里對外投資提供決策信息； 負(fù)責(zé)對外投資規(guī)劃及年度計劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 組織對外投資項目的可行性分析、方案論證工作，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施； 代表所負(fù)責(zé)對外投資項目的合作、合資等事宜的談判及合同簽訂工作； 負(fù)責(zé)所對外投資的監(jiān)控工作，嚴(yán)格控制對外投資資金的額度、投向及進度

50、，并負(fù)責(zé)對外投資相關(guān)報表的編制及上報的工作； 代表所負(fù)責(zé)對外投資項目的管理工作，并組織對所對外投資項目的評估工作；,投資管理,子公司管理,全面負(fù)責(zé)所獨資、合資公司、承包性單位的管理工作； 負(fù)責(zé)完善擬定獨資、合資公司及承包性單位的管理及考核制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行； 負(fù)責(zé)合資公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的研究工作，為所領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的審核并監(jiān)督實施，并對實施效果進行評估考核； 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位年度經(jīng)營責(zé)任制及經(jīng)理層薪酬激勵方案的編制工作，上報所領(lǐng)導(dǎo)進行審批； 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位對外投資、合資、抵押等重大經(jīng)營決策的審核工作，上報所領(lǐng)導(dǎo)審

51、批后，監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)協(xié)助審計單位等相關(guān)部門對獨資公司、承包性單位的經(jīng)營成果、經(jīng)理層業(yè)績、國有資產(chǎn)保值增值情況及其它重大事項進行審計工作； 負(fù)責(zé)合資公司管理控制系統(tǒng)的日常事務(wù)處理；,民品事業(yè)部職責(zé)（2/2）,民品事業(yè)部,科研生產(chǎn)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)計劃的擬定，報發(fā)展計劃部統(tǒng)一安排實施； 負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)項目的跟蹤及協(xié)調(diào)，保證民品科研、生產(chǎn)按時完成； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民品科研、生產(chǎn)中的客戶質(zhì)量驗證工作； 組織民品發(fā)貨工作； 負(fù)責(zé)民品合同簽定過程中的事務(wù)性工作，保管合同備份文件； 民品科研生產(chǎn)信息的統(tǒng)計、分析；,營銷管理,充分收集各實體現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、市場狀況和現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化軍品狀況，提出民品科研需求，協(xié)

52、助計劃處制定年度及季度民品科研計劃； 負(fù)責(zé)民品的市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃，并組織實施； 負(fù)責(zé)開發(fā)民品市場，根據(jù)客戶需求實現(xiàn)軍品科研成果轉(zhuǎn)化以及民品市場開發(fā)、貨款回收工作、客戶關(guān)系管理工作； 組織相關(guān)實體對民品科研提出產(chǎn)品特性等設(shè)計要求；,負(fù)責(zé)對所獨資、合資公司及承包性單位的經(jīng)營信息進行收集匯總，編制相關(guān)報表并及時上報； 負(fù)責(zé)對所獨資、承包性單位的經(jīng)營結(jié)果及經(jīng)理層業(yè)績進行評價，并提出對經(jīng)理層的留用及免職的建議，上報所領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)提出向所投資的獨資、合資公司派出管理人員、技術(shù)人員和其它人員的建議；,進出口管理,負(fù)責(zé)維實公司進出口業(yè)務(wù)，包括代理目標(biāo)選擇、外貿(mào)合同簽定、關(guān)系協(xié)調(diào)、售后

53、服務(wù)等； 負(fù)責(zé)收集進出口貿(mào)易有關(guān)的市場信息、金融及外匯信息； 組織進行本公司的年審備案、證書變更等工作； 負(fù)責(zé)外貿(mào)合同的財務(wù)結(jié)算、督促財務(wù)收款等； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,民品事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位說明,民品事業(yè)部崗位說明（1/2）,民品事業(yè)部崗位說明（2/2）,綜合部分職能部門的乙區(qū)管理職責(zé)成立綜合管理處，配合各職能部門做好對乙區(qū)的管理工作,綜合管理處,綜合辦主任,文印,收發(fā)員,安全管理,行政管理,綜合管理處部門職責(zé),綜合管理處,擬定部門年度、季度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作，確保乙區(qū)科研生產(chǎn)工作的順利進行； 協(xié)助甲區(qū)職能部門在乙區(qū)開展工

54、作，必要時代為辦理相關(guān)事務(wù)； 負(fù)責(zé)乙區(qū)辦公室的日常管理工作； 負(fù)責(zé)乙區(qū)廣播室日常的廣播工作； 負(fù)責(zé)乙區(qū)職工的考勤和勞動紀(jì)律的檢查工作，報人力資源處； 負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常維護和管理； 負(fù)責(zé)報刊雜志的收發(fā)、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)黨費的收繳工作； 負(fù)責(zé)乙區(qū)的保衛(wèi)、消防、人防、防洪、防震等日常工作； 負(fù)責(zé)辦理乙區(qū)臨時通行證以及對來所外協(xié)人員的政審工作； 負(fù)責(zé)乙區(qū)的美化、綠化工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,綜合管理處負(fù)責(zé)人崗位說明,綜合管理處崗位說明,綜合質(zhì)量管理處、生產(chǎn)處、生產(chǎn)試制中心及各研究室生產(chǎn)職能，成立生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)試制、工藝管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃及調(diào)度工作,生產(chǎn)部,

55、生產(chǎn)部部長,綜合計劃,生產(chǎn)調(diào)度,現(xiàn)場管理,工藝技術(shù),生產(chǎn)部副部長,計劃調(diào)度組,工藝技術(shù)組,總裝車間,電裝車間,光學(xué)車間,機加車間,生產(chǎn)部部門職責(zé)（1/2）,生產(chǎn)部,根據(jù)計劃處下達(dá)計劃要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)獎勵辦法的擬定、修改和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 定期組織生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議，檢查生產(chǎn)進度，措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題； 負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)外協(xié)合同的簽訂，負(fù)責(zé)外協(xié)過程中的管理與協(xié)調(diào)，會同質(zhì)量處對外協(xié)方進行審定； 負(fù)責(zé)軍品生產(chǎn)專項經(jīng)費的申報，制定使用計劃； 負(fù)責(zé)軍品發(fā)展基金使用項目審查、申報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 負(fù)責(zé)生

56、產(chǎn)統(tǒng)計報表工作；,計劃調(diào)度,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的制定、實施和檢查； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場具體管理工作，包括生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量安全管理、成本控制、工藝管理等工作； 組織各開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，考核及評比工作；,生產(chǎn)部部門職責(zé)（2/2）,生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)制定工藝管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作； 組織解決現(xiàn)場工藝問題； 配合人力資源處完成產(chǎn)品工時定額工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科研部門，共同完成試制及生產(chǎn)過程中的工藝調(diào)試及工藝圖紙的定型問題； 組織試制及生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)、消耗定額的制定工作，負(fù)責(zé)制定并完善試制生產(chǎn)工藝規(guī)程； 負(fù)責(zé)配

57、合財務(wù)處做好生產(chǎn)的成本預(yù)算及核算工作； 負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)過程中的工藝研究、管理工作，及工藝技術(shù)資料的管理、歸檔工作。,工藝技術(shù)及管理,負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃及研究室的要求，按期、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、試制任務(wù)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的組織及管理工作； 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位說明,生產(chǎn)部崗位說明（1/2）,生產(chǎn)部崗位說明（2/2）,綜合科研處、產(chǎn)業(yè)處、科技委的部分職能，成立科研處，負(fù)責(zé)全所科研項目的實施協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理及科研成果的管理工作,科研處,科研處處長,科研項目管理,科技委秘書,科研處副處長,科研處部門職責(zé)（1/2）,科研處,科研項目管理,組織擬定完

58、善所科研項目管理及考核制度并監(jiān)督實施； 協(xié)助計劃處制定年度科研項目研究計劃； 根據(jù)發(fā)展計劃處計劃的要求，組織科研項目實施計劃的制定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后向研究室下達(dá)科研任務(wù)書，并監(jiān)督實施； 組織分研制方的評價工作，并組織分研制技術(shù)要求或合同的編制，組織合同的簽訂，并協(xié)調(diào)監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)項目實施過程中的進度、經(jīng)費及質(zhì)量的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)項目中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； 組織項目（含節(jié)點）內(nèi)部、外部評審會，并根據(jù)內(nèi)外部評審結(jié)果、項目經(jīng)費使用等情況，負(fù)責(zé)對項目進行綜合考核考評，考評記錄報發(fā)展計劃處； 負(fù)責(zé)科研成果管理，包括成果數(shù)據(jù)庫的建立和維護，成果和專利的評審、申報及管理等工作；,科技委辦公室,負(fù)責(zé)所有關(guān)學(xué)會、協(xié)會的工作計劃的制定及管理工作； 組織進行國內(nèi)外及所內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動； 負(fù)責(zé)所學(xué)術(shù)論文評定制度及獎勵制度，并組織全所學(xué)術(shù)論文的評選、登記及獎勵工作； 負(fù)責(zé)擬定科技進步獎評審制度及獎勵制度，并組織所年度科技進步獎的評審活動； 負(fù)責(zé)所科技委日常工作；,科研處部門職責(zé)（2/2）,科研處,負(fù)責(zé)配合財務(wù)處做好科研項目的經(jīng)費預(yù)算及核算工作； 建立健全所內(nèi)部外部專家?guī)?，并?fù)責(zé)日常管理工作； 組織技術(shù)