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文檔簡介

1、機密,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 2003年11月,導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置 關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序 實施計劃,新組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的競爭性,軍品市場客戶具有單一性,屬于買方壟斷; 軍方采購面向全軍品系統(tǒng),205所原在系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)壟斷地位受到挑戰(zhàn); 軍品需求的不穩(wěn)定性始終存在; 光電民品市場廣闊,但開發(fā)、 生產(chǎn)對資金等投入要求高。,軍工行業(yè)指令性計劃下達(dá)的科研、生產(chǎn)逐漸減少,系統(tǒng)內(nèi)競爭日益激烈; 國家要求軍工企業(yè)進行主輔分離;,社會開放程度增加; 就業(yè)觀念正在改變,人才 流動日益增加; 非軍工企業(yè)、非國有企業(yè)對人才的吸引力增加。,市場環(huán)境,行業(yè)環(huán)境,社會環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,軍用武器裝備對技術(shù)

2、要求 越來越高,研究所引導(dǎo)客戶需求相對容易; 產(chǎn)品生命周期變短,技術(shù)更新速度加快。,環(huán)境競爭性增加,兵器集團科研院所現(xiàn)在可以進行小批生產(chǎn),但將逐漸減少。,新組織需要強化戰(zhàn)略要求的核心能力,經(jīng)營目標(biāo),科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,管理效能戰(zhàn)略,人才發(fā)展戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,實施16588戰(zhàn)略,加強觀瞄、穩(wěn)瞄、微光、光纖和計量的研究、設(shè)計和試驗; 鞏固和擴大技術(shù)優(yōu)勢,重點發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù); 技改和條件保障建設(shè)。,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu); 人力資源管理的系統(tǒng)化; 建立有效的人員流動、任用、激勵機制。,主輔分離; 機構(gòu)變革; 完善管理機制。,2005年,實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5-4億元,職工年人均收入3.5萬元,其中科技骨干10萬元。2

3、010年,實現(xiàn)總產(chǎn)值6億元,職工年人均收入5萬元,其中科技骨干15萬元。,強化總體技術(shù)科研職能,發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù); 主輔分離;機構(gòu)精簡; 要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),當(dāng)前仍然需要關(guān)注收入的主要來源生產(chǎn)活動; 逐步改善人力資源、 財務(wù)等職能,給予戰(zhàn)略實施足夠的支持。,戰(zhàn)略要求,根據(jù)組織規(guī)模及發(fā)展階段,新組織強調(diào)指導(dǎo)和規(guī)范,靠創(chuàng)造力成長,領(lǐng)導(dǎo)危機:需要領(lǐng)導(dǎo),自主權(quán)危機:需要放權(quán),組織規(guī)模,創(chuàng)業(yè),集體化,規(guī)范化,成熟,組織發(fā)展階段,成熟后,指明方向 戰(zhàn)略規(guī)劃,明確組織目標(biāo) 資源統(tǒng)一調(diào)配 形成組織制度化與規(guī)范化 建立相關(guān)制度,進行制度培訓(xùn) 規(guī)范工作流程 根據(jù)流程要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),205所在發(fā)展過程中,在集體化與規(guī)

4、范化階段發(fā)生了反復(fù):充分授權(quán)的規(guī)范化階段前提是組織的規(guī)范化和制度化,但205所在缺乏組織的規(guī)范化和制度化時,在承包制的管理模式影響下對研究室、項目組進行了授權(quán),引起了危機。 現(xiàn)階段205所的成長有賴于組織中領(lǐng)導(dǎo)提出明確的方向,逐步建立組織的規(guī)范化和制度化。,靠指導(dǎo)成長,靠分權(quán)/協(xié)調(diào)成長,靠團隊成長,變革再發(fā)展,控制性危機: 需要加強控制,硬化危機:需要變革,平穩(wěn)發(fā)展期,變革時期,當(dāng)組織在規(guī)范化和制度化時,可以進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán);但當(dāng)組織未形成規(guī)范化和制度化時,引起發(fā)展階段的反復(fù)。,小,大,新組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合自身條件,內(nèi)部條件,經(jīng)過多年的運作,205所在穩(wěn)瞄和火控總體技術(shù)上形成了相對優(yōu)勢,成為未來競

5、爭的核心能力; 微光專業(yè)作為關(guān)鍵專業(yè)投入產(chǎn)出比例低,組織管理能力需要提高; 光纖等關(guān)鍵專業(yè)的科研能力不足; 小批生產(chǎn)能力較強,但生產(chǎn)工藝管理薄弱; 整體的營銷意識較弱,目前的軍品科研項目爭取能力較弱; 民品市場、開發(fā)、管理上不成體系; 內(nèi)部管理能力整體上較弱。,財務(wù)資源:收入主要來自軍品生產(chǎn),成本壓縮空間大; 人力資源:人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,現(xiàn)有人力資源有很大的可挖掘潛力; 設(shè)備資源:浪費嚴(yán)重,可以被更為有效的利用; 隱形資源:利用度小。,內(nèi)部能力,內(nèi)部資源,新組織需要適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點,已經(jīng)開始剝離,作為205所的子公司存在; 屬于205所主業(yè)無關(guān)業(yè)務(wù),在資源的使用上相對獨立。,軍品科研是2

6、05所的主業(yè),但軍品生產(chǎn)是205所的主要收入來源; 軍品在承包制的影響下,所里總體調(diào)控制能力過弱; 目前需要成為205所的發(fā)展的是核心技術(shù)。,屬于軍品相關(guān)業(yè)務(wù),存在與軍品爭奪資源的現(xiàn)象; 處于相對弱勢; 面臨著主輔分離,應(yīng)當(dāng)在分離之前,做大做強,同時為分離做好準(zhǔn)備。,充分授權(quán)由其獨立運作,以子公司管理模式對其進行控制。,三產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù)與民品業(yè)務(wù)適應(yīng)計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟兩套不同的運行規(guī)律,在同一 組織中的融合性較??; 基于軍品業(yè)務(wù)的特點,以直線職能制的組織模式發(fā)展軍品業(yè)務(wù),加強科研職能,同時完善生產(chǎn)職能; 基于民品業(yè)務(wù)特點以及軍民品融合性小的特點,以事業(yè)部制組織模式發(fā)展民品

7、業(yè)務(wù)。,業(yè)務(wù)特點,對組織設(shè)計的影響,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述(1/2),關(guān)鍵職能缺失或發(fā)揮不力的現(xiàn)象普遍存在,如戰(zhàn)略規(guī)劃、科研管理、財務(wù)管理、人力資源管理等; 承包制式的項目運作方式,導(dǎo)致資源的浪費; 對民品松散管理,使得民品管理職能發(fā)揮不力; 職能專業(yè)化分工不夠,部門職能重疊;,問題,通過完善管理制度、建立科學(xué)的考核激勵機制等手段強化職能; 加強所里的總體調(diào)配職能,弱化項目組的權(quán)力; 加強對民品業(yè)務(wù)的控制機制的同時,進行放權(quán); 進行職能重新劃分,合并重疊職能;,建議,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述(2/2),部門設(shè)置臃腫、辦事效率低; 部門職責(zé)界定不夠明確; 崗位設(shè)置人為影響較大; 公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制薄

8、弱; 規(guī)章制度執(zhí)行中存在偏差。,問題,精簡機構(gòu),合并相近職責(zé); 重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé); 崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則,一專多能; 明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系,設(shè)計規(guī)范的報告、會議制度; 規(guī)范制度,提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,同時加強對結(jié)果的考核。,建議,綜上所述,新組織應(yīng)遵循一定的原則,合理的集分權(quán)體系,職能專業(yè)化; 運行規(guī)范化、制度化,突出核心業(yè)務(wù),形成核心能力,順暢的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),新組織設(shè)計原則,使組織能夠支撐三層面業(yè)務(wù)的發(fā)展,拓展并確保核心業(yè) 務(wù)的運作,產(chǎn)生穩(wěn) 定的現(xiàn)金流和利潤,發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù),開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機 會,埋下業(yè)務(wù)種子,發(fā)展方向,價值,時間,第二層面業(yè)務(wù),第一層面業(yè)務(wù),第三層面業(yè)務(wù),軍

9、品科研和生產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),新的軍民品業(yè)務(wù),導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置方案 實施計劃,建議的新組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團隊,質(zhì)量處,保障技改處,財務(wù)處,紅外應(yīng)用室,慣性技術(shù)室,激光應(yīng)用室,生產(chǎn)部,民品事業(yè)部,物資供應(yīng)處,辦公室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計處,組織宣傳處,科技情報室,綜合管理處,發(fā)展計劃處,工會辦,社區(qū)居委會 /離退辦,仿真與評估室,計量技術(shù)室,圖像處理室,單兵綜合信息室,信息中心,三產(chǎn)公司,光纜廠,. . .,科研處,勞服公司,檢驗中心,醫(yī)院,微光技術(shù)室,機載穩(wěn)瞄與制導(dǎo)室,光纖技術(shù)室,車載光電火控室,光學(xué)技術(shù)室,規(guī)范管理,采用以計劃為中心的組織管理方式,強調(diào)計劃,強

10、調(diào)流程,特征,優(yōu)點,缺點,強調(diào)團隊,適用條件,發(fā)展計劃處將作為計劃體系的樞紐,戰(zhàn)略的研究和擬定; 軍品生產(chǎn)、科研項目的爭?。?年度、季度計劃制定及分解; 計劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。,發(fā)展計劃處,科研處,生產(chǎn)部,職能部門,民品事業(yè)部,研究室一,研究室二,研究室,物資供應(yīng)處,財務(wù)處,辦公室,項目爭取,民品科研、生產(chǎn)需求,年度、季度生產(chǎn)計劃,年度、季度科研計劃,年度、季度機關(guān)工作計劃,分解計劃,年度計劃制定程序,3.全所計劃匯總協(xié)調(diào),4. 所年度計劃的制定,5.監(jiān)督執(zhí)行進度/修改計劃,1.自上而下設(shè)置目標(biāo),2. 自下而上制定計劃,主要活動,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略要求,制定總體計劃草案,主要輸入,最終成果,執(zhí)行部

11、門,行業(yè)、科技發(fā)展及市場研究分析報告 所發(fā)展?fàn)顩r 所收集的市場信息 上一年度科研、生產(chǎn)任務(wù)基本情況 已爭取項目情況 黨政聯(lián)席會年度經(jīng)營計劃目標(biāo),總體計劃草案 年度計劃制定要求,黨政聯(lián)席會 發(fā)展計劃處,科研處作科研計劃 保障技改處作技改基建項目爭取及實施計劃 生產(chǎn)部作生產(chǎn)計劃 民品處部作投資計劃、民品年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及目標(biāo) 其它職能部門年度計劃,客戶需求分析與預(yù)測 已爭取項目情況 上一年度完成任務(wù)情況,業(yè)務(wù)計劃,科研處、生產(chǎn)部、民品事業(yè)部、保障技改部等各職能部門,將各部門的計劃匯總、平衡 各部門和發(fā)展計劃部就計劃中的問題共同討論來解決問題 協(xié)調(diào)各部門計劃以避免重復(fù)投入和沖突,同時增加相互間的協(xié)作

12、性,各部門初步計劃 所總體計劃草案 外部信息數(shù)據(jù) 內(nèi)部信息數(shù)據(jù),各部門計劃的平衡匯總,以發(fā)展計劃處為主,各職能部門配合,黨政聯(lián)席會審核平衡 制定、發(fā)布全所的年度目標(biāo)及實施計劃 將所計劃分解到各部門 各部門將計劃分解到小組及個人 自下而上溝通,正式確認(rèn)的計劃,年度目標(biāo)及工作計劃,黨政聯(lián)席會 發(fā)展計劃部 各部門,修改后計劃 原有計劃的完成,發(fā)展計劃處,正式確認(rèn)的計劃 實際執(zhí)行中完成情況與計劃的偏差,定期監(jiān)督各部門計劃執(zhí)行情況 定期討論計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和對策 根據(jù)新情況修改計劃,科研處擔(dān)負(fù)科研項目管理的責(zé)任,科研處,研究室一,研究室二,研究室,編寫科研項目計劃及預(yù)算; 向各研究室下達(dá)計劃; 項目

13、中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。,監(jiān)督項目實施過程中的進度、費用和質(zhì)量; 組織項目(含節(jié)點)內(nèi)部、外部評審會; 對項目進行綜合考核評價。,科研處需要強化項目計劃制定的合理性與準(zhǔn)確性,以建立起按階段對項目執(zhí)行的進度、費用和質(zhì)量的考核依據(jù)。通過制度和計劃進行管理,以避免“人盯人”方式的缺乏效率。,科研管理流程,科研處,發(fā)展計劃處,研究室,年度計劃草案(含科研計劃),年度科研實施計劃,參與科研實施計劃的制定,民品部,民品科研計劃,匯總平衡,下達(dá)所年度經(jīng)營計劃(含科研計劃),已爭取項目情況,編制項目計劃任務(wù)書,項目研究,項目管理、協(xié)調(diào)、考評,考評記錄,年度考核,為加強采購的規(guī)模化與易控性,將全所的采購職能合并,由供

14、應(yīng)處統(tǒng)一承擔(dān),各部門的采購對象并無本質(zhì)差別,且采購流程相似,按照職能專業(yè)化分工原則,結(jié)合205所組織規(guī)模狀況,采購職能應(yīng)由同一部門承擔(dān)以提高管理效率; 采購活動是規(guī)?;?yīng)較強的活動,采購活動分散,不利于采購規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮; 采購職能的分散,容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加,甚至產(chǎn)生部門間的矛盾和扯皮現(xiàn)象; 將采購職能劃歸同一部門承擔(dān),從采購計劃制定、采購成本控制、供應(yīng)商管理等各處入手,組織更容易進行采購管理以及采購行為監(jiān)督。,基建處,基建管理,基建物資采購,物資供應(yīng)處,器材等采購,職能合并,物資供應(yīng)處,基建物資采購,器材采購,固定資產(chǎn)采購,辦公用品采購,國有資產(chǎn)管理處,固定資產(chǎn)采購,國有資產(chǎn)管理,組織設(shè)

15、計時要考慮職能專業(yè)化原則; 職能專業(yè)化的作用:明確部門職責(zé),便于管理控制,提高管理效率; 職能專業(yè)化的原則:根據(jù)業(yè)務(wù)特征,梳理各項職能,在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門,并保持動態(tài)調(diào)整,增強部門活力。,表示職能,采購計劃制定程序,3.需求計劃匯總,采購計劃確定,4. 采購計劃審批,5.采購實施,1.物資需求計劃,2. 需求計劃的審核,主要活動,研究室作科研用儀器設(shè)備需求計劃 生產(chǎn)中心作生產(chǎn)物資需求計劃 生產(chǎn)中心作生產(chǎn)儀器設(shè)備需求計劃 保障技改處作技改基建物資、儀器設(shè)備需求計劃 辦公室作辦公用品需求計劃,主要輸入,最終成果,執(zhí)行部門,生產(chǎn)作業(yè)計劃 科研任務(wù)書 技改、基建實施計劃 市場信息

16、供應(yīng)商情況,總體計劃草案,研究室、生產(chǎn)中心、保障技改處、辦公室,各部門最初的需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 科研任務(wù)書 技改、基建實施計劃 全所儀器設(shè)備基本情況,審批后需求計劃,科研處、生產(chǎn)部、保障技改處、,將各部門的需求計劃匯總、分類 物資供應(yīng)處與需求方溝通,初步確認(rèn)供應(yīng)商及采購價格,審批后需求計劃 合格供方信息 供應(yīng)商價報價 市場價格信息 需方技術(shù)條件要求,采購計劃,物資供應(yīng)處,紀(jì)監(jiān)審計處比價 需方價格及供應(yīng)商確認(rèn) 根據(jù)不同的采購價值由物資供應(yīng)處處長、主管副所長、所長分級審批,需求計劃 采購計劃 市場價格信息 需求信息,審批后采購計劃,物資供應(yīng)處 紀(jì)監(jiān)審計處 需求部門 所領(lǐng)導(dǎo),合格物資入所,物資供

17、應(yīng)處 需求部門 紀(jì)監(jiān)審計處 所領(lǐng)導(dǎo) 檢驗中心,采購計劃 供應(yīng)商報價 供應(yīng)商信息 需求部門信息,非招標(biāo)物資合同簽訂 招標(biāo)物資組織招標(biāo),合同簽訂,與會人員會簽 根據(jù)不同的采購價值由物資供應(yīng)處處長、主管副所長、所長分級審批 紀(jì)監(jiān)審計處法律事務(wù)員審核,蓋章 物資到貨,質(zhì)量檢驗中心組織驗收,科研處審核科研部分需求計劃 生產(chǎn)部審核生產(chǎn)部分需求計劃 保障技改處審核全所儀器設(shè)備需求計劃 各部門分管所領(lǐng)導(dǎo)審批分管部門的需求計劃,為保證人力資源管理職能有效發(fā)揮,將組干處行政干部管理職能與人教處普通員工管理職能合并,由人力資源處承擔(dān),人力資源管理是一項面對組織全部人員的管理工作,從人員的規(guī)劃與招聘、績效考核、培訓(xùn)、

18、薪酬與激勵、使用與提拔幾個方面挖掘組織中人力資源的潛力,實現(xiàn)組織目標(biāo); 人力資源管理的各項子職能是完整而嚴(yán)密的體系,不可分割,各項職能的互相配合才能達(dá)到人力資源管理的最終目的; 人力資源管理中不能以身份為標(biāo)志進行管理。各人身份雖然不同,但遵循著同樣的人力資源管理的規(guī)律; 人力資源管理管理職能分設(shè)兩個部門執(zhí)行時,不利于人力資源管理職能有效發(fā)揮,無法實現(xiàn)開發(fā)組織第一資源人力資源的目的。,組織干部處,組織管理,行政干部管理,人教處,普通員工管理,面向全部人員的人力 資源管理,人力資源處,規(guī)劃與招聘,績效考核,培訓(xùn),薪酬福利,人事管理,表示職能,為保證執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相制衡,財務(wù)與審計分設(shè)兩個部門

19、,組織設(shè)計的基本原則認(rèn)為,企業(yè)中的執(zhí)行性機構(gòu)同監(jiān)督性機構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置,不能合并成一個機構(gòu)。 分開設(shè)置后,監(jiān)督機構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)督職能,又要加強對被監(jiān)督部門的服務(wù)職能。 在隸屬關(guān)系上,這兩種部門不能由同一名主管人員領(lǐng)導(dǎo),特別是不能由執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門或人員。,審計的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查205所下屬子公司的經(jīng)營活動和財務(wù)活動,同時也監(jiān)督檢查所內(nèi)各部門財務(wù)活動及經(jīng)營活動; 審計與財務(wù)的在部門上合并,在所財務(wù)活動審計上,容易出現(xiàn)審計審出的“財務(wù)問題”在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決,審計結(jié)果在部門內(nèi)處理,削弱了所長的審計信息通道; 一般的做法:內(nèi)部審計組織機構(gòu)直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo),在其授權(quán)下,行使審計監(jiān)

20、督職能并獨立于被審經(jīng)濟活動執(zhí)行部門。,財務(wù)審計處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)辦,紀(jì)律監(jiān)察,財務(wù)處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)律監(jiān)察,職能分離,205所原紀(jì)律監(jiān)察辦公室承擔(dān)監(jiān)督檢查黨組織、黨員等的關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況的職責(zé),其職責(zé)的本質(zhì)是對全所及所屬實體公司黨政干部行為的監(jiān)督檢查; 審計與監(jiān)察職能在實際執(zhí)行時,往往是一個問題的兩個方面,根據(jù)組織職能專業(yè)化的原則,205所的審計職能和紀(jì)律監(jiān)察職能可以劃分至同一個部門承擔(dān),審計和紀(jì)律檢查職能合并成立紀(jì)檢審計處; 紀(jì)檢審計處向所長負(fù)責(zé),在所長授權(quán)下行使審計監(jiān)察職能并獨立于其他部門。,表示職能,研究室內(nèi)按照專業(yè)設(shè)計,強化縱向計劃性,研究室,

21、專業(yè)組1,專業(yè)組2,專業(yè)組N,項目計劃由研究室向?qū)I(yè)組分解; 專業(yè)組間的工作協(xié)調(diào)主要通過研究室的內(nèi)部計劃,輔以室主任的行政命令。,專業(yè)組內(nèi)將計劃分解為每一個人的季度或月度工作計劃,由室主任或?qū)I(yè)組組長(研究室規(guī)模比較大時)監(jiān)督并通過考核加以強化; 專業(yè)組組長除了日常的任務(wù)分配及考核之外,還擔(dān)負(fù)了對本專業(yè)水平提高的責(zé)任。,研究室內(nèi)部按照專業(yè)而不是項目進行劃分后,主要的工作安排和協(xié)調(diào)通過縱向的計劃和命令體系實現(xiàn),原先橫向的項目組形式弱化為虛擬的組織,僅在必需重要工作協(xié)調(diào)時,采取項目協(xié)調(diào)會的形式,由相關(guān)直線上級主持并負(fù)責(zé)決議的落實。,研究室的試制、生產(chǎn)職能全部劃歸至生產(chǎn)試制中心,研究室、生產(chǎn)部和試制

22、中心在試制、生產(chǎn)中的職責(zé)劃分如下,新組織的優(yōu)勢和風(fēng)險,優(yōu)勢,風(fēng)險,應(yīng)對措施,在組織中進行了部門職責(zé)的重新劃分,實現(xiàn)職能專業(yè)化分工,資源進行了重新整合,組織效率將得到提高; 組織中加強了原來比較弱的職能如科研管理、成本管理等,保證組織的可持續(xù)發(fā)展; 強調(diào)了研究室的專業(yè)性,有利于專業(yè)的縱深發(fā)展; 對民品事業(yè)部進行了適當(dāng)?shù)氖跈?quán),有利于民品業(yè)務(wù)發(fā)展。,加強組織變革的宣貫,統(tǒng)一思想; 科研項目管理中,提高計劃的嚴(yán)密性、可執(zhí)行性,加強工作量分析,建立和健全各種口徑的統(tǒng)計數(shù)據(jù),提高信息統(tǒng)計的質(zhì)量; 從所級層面加強對研究室的管理控制手段,盡可能的充分配置和利用研究室資源; 通過選拔和培訓(xùn)提高管理人員的管理水平

23、,提高內(nèi)部管理效果。,既得利益者從中阻撓,將可能使組織改革中偏離方向; 研究室運作中項目制的取消,在對項目人員的考核、分配、激勵上難度加大; 對科研項目在計劃制定、分解、執(zhí)行、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行反饋、執(zhí)行協(xié)調(diào)過程中的規(guī)范性要求提高,要求計劃管理人員要有很高綜合能力; 研究室“小而全”的狀況改善不大,對專業(yè)技術(shù)水平的長遠(yuǎn)發(fā)展不利; 新的業(yè)務(wù)運作模式,對管理水平提出非常高的要求,現(xiàn)有的管理水平尚難以滿足。,導(dǎo)讀,前言 組織結(jié)構(gòu) 部門及崗位職責(zé) 研究室設(shè)置 實施計劃,財務(wù)處審計職能分離,同時加強財務(wù)預(yù)算、成本控制等職能,負(fù)責(zé)全所的財務(wù)管理和控制,財務(wù)處,財務(wù)處處長,會計,出納,成本會計,稽核,出納,財務(wù)

24、處副處長,實體公司 會計組,財務(wù)管理組,會計核算組,資金結(jié)算中心,預(yù)算與分析,結(jié)算中心出納,會計,電算化,材料核算,不設(shè)置專職組長,由財務(wù)處普通人員兼任,工資核算,財務(wù)處部門職責(zé),財務(wù)處,負(fù)責(zé)制定會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理的財務(wù)制度等各項規(guī)章制度; 負(fù)責(zé)全所的融資管理和資金集中管理,統(tǒng)一調(diào)度使用; 負(fù)責(zé)財務(wù)人員的外派及管理工作,并組織對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核; 組織編制全所的財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、并組織實施; 監(jiān)督預(yù)算期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況;結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況對全所經(jīng)營狀況進行分析并上報; 根據(jù)經(jīng)營情況對比財務(wù)預(yù)算編制對各單位的考核報表,提供考核信息; 負(fù)責(zé)所投資項目的財務(wù)分析及投資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理;

25、 負(fù)責(zé)針對單個項目、各單位分別進行成本核算,制定成本計劃,根據(jù)實際執(zhí)行情況進行成本分析,尋找成本差距,并提出成本改進的建議; 負(fù)責(zé)進行稅務(wù)籌劃,辦理各類涉稅事宜; 負(fù)責(zé)所的財務(wù)風(fēng)險管理(包括資產(chǎn)負(fù)債管理及信用風(fēng)險管理); 組織全所的財務(wù)決算工作,編制、上報財務(wù)報表; 組織全所經(jīng)濟活動的分析工作,編制用于內(nèi)部管理的各種財務(wù)報表; 負(fù)責(zé)日常的會計核算和財務(wù)管理工作; 負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,財務(wù)處負(fù)責(zé)人崗位說明,財務(wù)處崗位說明(1/4),財務(wù)處崗位說明(2/4),財務(wù)處崗位說明(3/4),財務(wù)處崗位說明(4/4),質(zhì)量處現(xiàn)場管理職能劃歸生產(chǎn)

26、部,其它原有職能不變,負(fù)責(zé)全所質(zhì)量管理工作,質(zhì)量處,質(zhì)量處處長,安全環(huán)保管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,質(zhì)量管理,質(zhì)量處副處長,質(zhì)量處部門職責(zé)(1/2),質(zhì)量處,負(fù)責(zé)全所質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定,質(zhì)量目標(biāo)及計劃的制定及分解工作,經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施; 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè),組織策劃質(zhì)量內(nèi)審和外審,確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進; 負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量考核及獎罰制度,并會同相關(guān)部門組織實施; 負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、控制等; 負(fù)責(zé)光電產(chǎn)品可靠性研究,組織實施可靠性管理; 參與科研方案的論證和科研節(jié)點、樣機設(shè)計的內(nèi)部評審會,并負(fù)責(zé)質(zhì)量評定工作; 參與科研生產(chǎn)項目的質(zhì)量評審、工藝評審及設(shè)計評審,負(fù)責(zé)追蹤監(jiān)督質(zhì)量問題的

27、處理; 負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作,提出改進方案及措施經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施; 組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行考查、確認(rèn); 負(fù)責(zé)確認(rèn)質(zhì)量事故和損失,組織處理科研、試制、生產(chǎn)中的質(zhì)量問題;,質(zhì)量管理,安環(huán)管理,組織制定、修改、完善技安、環(huán)保管理制度及崗位安全操作規(guī)程等文件,并監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)全所技安、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的宣貫; 組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比、獎勵活動; 負(fù)責(zé)工傷的評定評審和其它方面的安全管理工作;,質(zhì)量處部門職責(zé)(2/2),質(zhì)量處,完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,標(biāo)準(zhǔn)化管理,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及年度工作計劃的擬定工作,經(jīng)批準(zhǔn)后組織

28、實施; 負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作制度及考核制度的擬定工作,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項目的立項及爭取工作,并組織研究; 根據(jù)上級相關(guān)部門及所科研生產(chǎn)需要,組織擬定、修改相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核工作,并將考核結(jié)果報人力資源處; 負(fù)責(zé)全所標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫,配合人力資源處開展有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)工作; 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集整理及管理工作;,質(zhì)量處負(fù)責(zé)人崗位說明,質(zhì)量處崗位說明(1/2),質(zhì)量處崗位說明(2/2),綜合原十室及國資處的部分職能,成立檢驗中心,負(fù)責(zé)入所物資及科研生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗工作,檢驗中心,檢驗中心主任,環(huán)境試驗,工序檢驗,計

29、量檢定,外購物資檢驗,檢驗中心副主任兼計量站站長,檢驗中心部門職責(zé),檢驗中心,負(fù)責(zé)全所原材料、外購器材、設(shè)備及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗、試驗及外檢工作,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理; 負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗及環(huán)境試驗工作,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理; 負(fù)責(zé)無線電、熱工力學(xué)、長度、儀器、器件的計量工作; 負(fù)責(zé)全所計量儀器、儀表的抽檢、標(biāo)定及外檢; 參與對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行考查、確認(rèn); 負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作,提出改進方案并上報質(zhì)量處; 負(fù)責(zé)相關(guān)計量、檢測、測試項目的技術(shù)研究工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,檢驗中心負(fù)責(zé)人崗位說明,

30、檢驗中心崗位說明(1/2),檢驗中心崗位說明(2/2 ),綜合物資處、基建處及國資處的部分職責(zé),成立物資供應(yīng)處,負(fù)責(zé)全所的原材料、儀器設(shè)備等各種物資的采購及庫存管理,物資供應(yīng)處,物資供應(yīng)處處長,綜合計劃,物資采購,物資保管,進口物資采購,物資供應(yīng)處副處長,物資調(diào)配,物資供應(yīng)處部門職責(zé),物資供應(yīng)處,負(fù)責(zé)全所物資采購計劃及采購預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 擬定全所物資采購及物資管理制度,不斷完善采購工作程序及流程,減少采購費用,提高采購效率; 負(fù)責(zé)建立完善全所物流體系,制定相關(guān)管理制度并組織實施; 負(fù)責(zé)所里各類物資的采購、供應(yīng)及稽核管理工作; 負(fù)責(zé)進口儀器設(shè)備合同簽訂、報關(guān)和免稅工作; 組織大宗通

31、用物資及貴重物資的招標(biāo)采購、比價采購工作; 組織采購儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判及供應(yīng)商選擇工作; 負(fù)責(zé)全所物資庫房的管理工作; 負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系,與質(zhì)量部門配合,組織合格供方的評審工作,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作; 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動,確保物資采購及物資儲備等工作符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn); 組織全所廢舊的物資回收及處理工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)人崗位說明,物資供應(yīng)處崗位說明(一),物資供應(yīng)處崗位說明(二),綜合原國有資產(chǎn)管理處及基建辦的部分職能,成立保障技改處,負(fù)責(zé)全所技改及基建項目的管理和實施,并負(fù)責(zé)全所固定資產(chǎn)的管

32、理工作,保障技改處,保障技改處處長,設(shè)備管理,房產(chǎn)管理,基建項目管理,設(shè)備儀器保管,保障技改處副處長,保障技改處部門職責(zé)(1/2),保障技改處,負(fù)責(zé)編制基建項目年度實施計劃及經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)全所建(構(gòu))筑物維修計劃及經(jīng)費預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 組織基建及維修項目的可研、初步設(shè)計、施工圖的會審及報批工作并實施; 組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,洽談并簽訂合同; 負(fù)責(zé)基建及維修項目經(jīng)費的申報,組織編制基建材料、基建設(shè)備的采購計劃并報物資采購處實施; 負(fù)責(zé)基建及維修項目施工管理,包括督促工程進度,檢查工程質(zhì)量,預(yù)決算審核等工作; 組織基建工程的竣工驗收和匯總有關(guān)圖紙、資料

33、、報表并及時歸檔; 負(fù)責(zé)基建項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作;,基建項目管理,技改項目管理,負(fù)責(zé)擬定技改、技措項目的年度營銷計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)組織技改、技措項目的立項、申請及合同簽訂工作; 擬定技改、技措項目實施計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 組織技改項目中儀器、設(shè)備及其它物資的采購計劃的編制工作,經(jīng)批準(zhǔn)后報物資采購處實施; 組織技改、技措項目的實施、監(jiān)督和驗收; 負(fù)責(zé)技改技措項目的各類資料、文件和合同的管理; 負(fù)責(zé)技改項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作;,保障技改處部門職責(zé)(2/2),保障技改處,負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)管理及考核制度的擬定,經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)全所資

34、產(chǎn)的登記、清查及報廢等日常管理工作; 組織對所投資及承包單位的資產(chǎn)鑒定、資產(chǎn)評估核查等工作,確保國有資產(chǎn)的保值與增值; 審核儀器設(shè)備(含電腦、打印機等)的采購計劃; 負(fù)責(zé)所儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理及調(diào)配工作,提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率; 組織所儀器設(shè)備的大、中修計劃的編制及維修費用的預(yù)算工作,經(jīng)審批后監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的臺帳管理工作,并負(fù)責(zé)相關(guān)報表的編制及上報工作;,固定資產(chǎn)管理,擬定所住房改革及分配辦法,經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)全所辦公、科研、生產(chǎn)、生活用房及單身宿舍的調(diào)配及管理; 負(fù)責(zé)全所房屋、土地所有權(quán)的申報及辦證等工作,和土地的征用、置換等工作; 負(fù)責(zé)對三產(chǎn)公司水、電、汽供應(yīng)的監(jiān)督

35、、管理及協(xié)調(diào)工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,保障技改處部門負(fù)責(zé)人崗位說明,保障技改處崗位說明(1/2),保障技改處崗位說明(2/2),綜合人事教育處及組干處的部分職能,成立人力資源管理處,負(fù)責(zé)全所人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及教育、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯管理等工作,人力資源管理處,人力資源 處處長,招聘與培訓(xùn),薪酬 與考核,勞動定額,人事管理,人力資源處部門職責(zé),人力資源處,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略擬定所人力資源長、中期規(guī)劃及年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實; 負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理,擬定和完善所人力資源管理各項制度,并且通過文件、員工手冊、宣傳欄等形式向全所員工宣傳和解釋

36、; 根據(jù)所發(fā)展及運行體系要求,提出完善所管理架構(gòu)、合理人員配置的建議,進行職務(wù)分析并組織編制職位說明書; 組織中層行政管理人員的選拔、培養(yǎng)、聘任、解聘及日常管理工作; 根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各部門提出的用人需求,制定招聘計劃,組織實施招聘工作; 根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,制定年度競聘計劃,負(fù)責(zé)所競聘方案的制定并組織實施; 收集員工培訓(xùn)和發(fā)展需求,制定培訓(xùn)計劃和職業(yè)開發(fā)計劃,并組織實施; 負(fù)責(zé)所研究生的學(xué)籍管理及教學(xué)安排工作; 負(fù)責(zé)全所職稱評定及崗位等級評定工作; 擬定薪酬體系,包括工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施; 擬定及完善所員工考核體系,及時收集各項考核數(shù)據(jù),組織考核的落實

37、并建立完善員工考核記錄; 負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),并組織實施; 負(fù)責(zé)員工的社會保障工作的辦理,辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù); 負(fù)責(zé)辦理員工聘用、解聘、調(diào)動、退休、停薪留職、出國等各種手續(xù); 組織全所的日??记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查; 研究國家及地方勞動政策法規(guī),處理勞資關(guān)系,辦理員工勞動合同、社會保障等工作;建立所的溝通渠道,受理員工投訴,促進員工交流,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握和了解員工動態(tài); 負(fù)責(zé)人力資源管理的其他日常工作,包括人力資源數(shù)據(jù)庫的定期維護、人力資源檔案的管理、各類人力資源報表的統(tǒng)計及上報等; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

38、,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,人力資源處負(fù)責(zé)人崗位說明,人力資源處崗位說明(1/2),人力資源處崗位說明(2/2),綜合財審處、紀(jì)監(jiān)處以及所辦的部分職責(zé),成立紀(jì)監(jiān)審計處,負(fù)責(zé)全所的審計、行政黨紀(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)及比價管理工作,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)監(jiān)審計 處處長,審計,紀(jì)監(jiān)干事,法律事務(wù),比價管理,紀(jì)監(jiān)審計 處副處長,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)(1/2),紀(jì)監(jiān)審計處,審計,負(fù)責(zé)制定完善所審計管理制度及工作程序,并組織監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)制定所年度審計計劃,并組織實施,并做好審計檔案管理工作; 負(fù)責(zé)對所內(nèi)部控制制度進行審計評價; 負(fù)責(zé)對所內(nèi)部的財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支情況、價格等進行審計; 組織所內(nèi)部經(jīng)營、投資

39、效益情況及國有資產(chǎn)保值增值進行審計; 負(fù)責(zé)對外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營成果進行審計; 組織實施對各種專項工程、專項經(jīng)費、技改項目及其它重大經(jīng)營活動的審計; 負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位的投資與經(jīng)營狀況進行全面審計; 負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟責(zé)任審計; 根據(jù)所長授權(quán),對所的熱點、難點問題進行審計; 負(fù)責(zé)所與集團公司和政府審計部門的審計協(xié)調(diào)工作;,法律事務(wù),負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)合同的制定工作,參與所招投標(biāo)活動及對外合同的簽訂,確保所對外經(jīng)濟活動的合法性并維護所的合法權(quán)益; 組織處理所對外的法律糾紛,維護所的合法權(quán)益; 管理合同印章,負(fù)責(zé)合同的法律審查和歸檔; 負(fù)責(zé)全所法律事務(wù)工作和普法教育

40、工作; 負(fù)責(zé)所與外部相關(guān)法律部門的協(xié)調(diào)工作;,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)(2/2),紀(jì)監(jiān)審計處,負(fù)責(zé)制定及完善本所紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)章制度,并組織監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)制定紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)劃和年度工作計劃,組織實施,并做好紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理工作; 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)及行政干部、黨員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及所相關(guān)部門關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)的執(zhí)行情況,并會同相關(guān)部門開展黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政、勤政的教育; 負(fù)責(zé)受理紀(jì)檢、監(jiān)察方面的來信來訪及群眾的檢舉、控告工作,負(fù)責(zé)違法違紀(jì)案件的查處工作; 負(fù)責(zé)受理所內(nèi)監(jiān)察對象對政紀(jì)處分的申訴; 參與對所領(lǐng)導(dǎo)及黨務(wù)、行政干部的評議及考核工作; 負(fù)責(zé)全所效能監(jiān)察工作,及時提出監(jiān)察建議

41、,促進科研生產(chǎn)的高效發(fā)展; 監(jiān)察重大合同及招標(biāo)采購工作;,紀(jì)檢監(jiān)察,比價管理,負(fù)責(zé)制定所的比價管理制度,并組織監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)對我所采購設(shè)備及物資的價格信息收集工作,并參與供應(yīng)商的評價及選擇工作; 負(fù)責(zé)做好所外購物資設(shè)備、技改及技措項目、大中修、基建工程、外委加工等價格的審定,以及內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)及檢查等工作;,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、上級指示精神和本所規(guī)章制度的情況; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,紀(jì)監(jiān)審計處負(fù)責(zé)人崗位說明,紀(jì)監(jiān)審計處崗位說明(1/2),紀(jì)監(jiān)審計處崗位說明(2/2),綜合組干處及所辦部分職能和保衛(wèi)處職能,成立辦公室,負(fù)責(zé)兩辦日

42、常管理及安全保衛(wèi)工作,所辦,辦公室主任,文字秘書,綜合管理,辦事處主任,文印,保衛(wèi)管理,保密專干,內(nèi)勤,辦公室副主任,收發(fā),行政/黨辦,保衛(wèi),辦公室部門職責(zé),辦公室,負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整全所的黨委、行政年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)擬定全所行政日常管理、保密、安全保衛(wèi)、消防等工作的管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)全所辦公用品預(yù)算、計劃的制定,并負(fù)責(zé)核定、分發(fā)工作; 負(fù)責(zé)黨、政會議的日程安排、通知、會議記錄、會議紀(jì)要及相關(guān)資料整理歸檔等工作; 負(fù)責(zé)所內(nèi)公文的起草、審校、打印等工作; 負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳閱、文書檔案的立卷歸檔工作; 負(fù)責(zé)全所報刊的征訂、收發(fā)等工作; 負(fù)責(zé)信訪接待和外聯(lián)工作; 負(fù)

43、責(zé)所級來賓、會議及慶典的接待、組織、安排和協(xié)調(diào)工作; 負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)及接待用車的管理; 負(fù)責(zé)積累、整理所史資料,并組織編纂所大事記所史工作; 負(fù)責(zé)所保密委員會和國家安全小組的日常工作, 擬定保密工作和國家安全工作計劃,并組織實施;管理全所機要和密碼傳輸,負(fù)責(zé)檢查處理失、泄密事件; 負(fù)責(zé)全所各部門行政事務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作; 負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行上級和所黨政決議的情況; 負(fù)責(zé)與政府機構(gòu)的公關(guān)工作,協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系; 負(fù)責(zé)駐所軍代表工作生活條件保障和服務(wù)工作; 負(fù)責(zé)全所保衛(wèi)、消防、安全、人防、防汛和防震工作; 負(fù)責(zé)全所環(huán)境的美化、綠化工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,辦

44、公室負(fù)責(zé)人崗位說明,辦公室崗位說明(1/3),辦公室崗位說明(2/3),辦公室崗位說明(3/3),工會辦公室維持原有職責(zé)不變,工會辦,工會辦主任,文教管理,綜合管理,工會干事,工會辦職責(zé),工會辦,負(fù)責(zé)制定工會工作規(guī)劃和年度計劃,并完善各項工會制度和工作流程; 負(fù)責(zé)職代會和工會委員會的換屆籌備和組織工作; 參與所民主管理和民主監(jiān)督,負(fù)責(zé)民主評議、所務(wù)公開、提案整改、平等協(xié)商、集體合同、勞動爭議調(diào)節(jié)、勞動法律監(jiān)督等工作; 參與所重大問題及涉及員工切身利益問題的研究與制定,參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議,監(jiān)督有關(guān)勞動合同、勞動保護等法規(guī)的執(zhí)行,維護職工的合法權(quán)益; 組織員工開展勞動競賽、崗位練功、合

45、理化建議、技術(shù)革新改造等活動; 負(fù)責(zé)勞模的評選、表彰和管理工作; 監(jiān)督檢查全所的安全生產(chǎn)、勞動保護工作完成情況,負(fù)責(zé)員工勞動保險日常工作; 負(fù)責(zé)全所的女工工作; 負(fù)責(zé)員工療養(yǎng)、體檢、幫困等工作; 負(fù)責(zé)工會的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作; 負(fù)責(zé)工會資產(chǎn)經(jīng)費的使用和管理; 認(rèn)真聽取員工意見和困難,積極處理或協(xié)同有關(guān)部門共同處理; 負(fù)責(zé)群眾性職工思想教育工作; 會同組織宣傳處做好企業(yè)文化宣傳、提煉、建設(shè)工作; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,工會辦負(fù)責(zé)人崗位說明,工會辦崗位說明,綜合原組干處部分職能及宣傳處全部職能,成立組織宣傳處,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),黨委的組織、宣傳工作,組宣處,組宣

46、處處長,組織干事,宣傳干事,影像廣播,團委書記,組織宣傳處部門職責(zé),組織宣傳處,負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)牽頭全所對內(nèi)、外形象宣傳,企業(yè)文化建設(shè)、提煉、宣傳; 負(fù)責(zé)全所對內(nèi)對外通訊報道工作; 負(fù)責(zé)所無形資產(chǎn)的管理; 組織全所的思想政治、精神文明建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí); 組織所黨委中心組學(xué)習(xí)工作;,宣傳,組織,負(fù)責(zé)黨委換屆的籌備和組織工作; 負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作,負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作; 負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)和僑務(wù)工作及出國人員的政審工作; 協(xié)助所辦處理外調(diào)接待及來信來訪工作; 會同所工會做好鄉(xiāng)、縣、區(qū)級人民代表的選舉工作; 負(fù)責(zé)黨務(wù)干部的選拔教育、培養(yǎng)、考

47、察、晉升、任免、獎懲、鑒定等管理工作,并負(fù)責(zé)協(xié)助上級黨組織管理所級領(lǐng)導(dǎo)干部;,團委,負(fù)責(zé)團委的日常工作; 負(fù)責(zé)團的組織建設(shè)和思想建設(shè)工作,負(fù)責(zé)團員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作;,負(fù)責(zé)所情、簡報的編輯工作; 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,組織宣傳處負(fù)責(zé)人崗位說明,組織宣傳處崗位說明,綜合原六室、七室的部分職能,成立信息管理中心,負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、檔案及技術(shù)資料收集管理工作,信息中心,信息中心主任,系統(tǒng)管理,檔案管理,曬圖,信息中心部門職責(zé),信息中心,組織信息化項目的立項論證工作; 負(fù)責(zé)編制全所信息化工作的規(guī)劃、實施計劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 組織所信息化工程建設(shè)的可行性研究報告編制

48、、論證; 組織信息化系統(tǒng)工程的試運行及工程監(jiān)督與驗收工作; 負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作; 協(xié)助物資供應(yīng)處評價信息化硬件、軟件供應(yīng)商,參與項目的招投標(biāo)工作; 對信息系統(tǒng)承包商的工作進度、質(zhì)量、費用的監(jiān)督; 負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護工作; 負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新; 負(fù)責(zé)全所檔案(不含人事檔案)的管理; 負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作; 負(fù)責(zé)科研成果申報過程中產(chǎn)生的申報材料、獎狀、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,信息中心負(fù)責(zé)人崗位

49、說明,信息中心崗位說明,加強民品管理,在原產(chǎn)業(yè)處基礎(chǔ)上成立民品事業(yè)部,使其運作具有獨立性,民品事業(yè)部,民品事業(yè)部 部長,綜合計劃,營銷管理,投資管理,進出口管理,事業(yè)部副部長,民品事業(yè)部職責(zé)(1/2),民品事業(yè)部,負(fù)責(zé)民品方面國家宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)及市場信息的收集、匯總、分析,定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)研究報告,為所里對外投資提供決策信息; 負(fù)責(zé)對外投資規(guī)劃及年度計劃的擬定工作,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 組織對外投資項目的可行性分析、方案論證工作,經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施; 代表所負(fù)責(zé)對外投資項目的合作、合資等事宜的談判及合同簽訂工作; 負(fù)責(zé)所對外投資的監(jiān)控工作,嚴(yán)格控制對外投資資金的額度、投向及進度

50、,并負(fù)責(zé)對外投資相關(guān)報表的編制及上報的工作; 代表所負(fù)責(zé)對外投資項目的管理工作,并組織對所對外投資項目的評估工作;,投資管理,子公司管理,全面負(fù)責(zé)所獨資、合資公司、承包性單位的管理工作; 負(fù)責(zé)完善擬定獨資、合資公司及承包性單位的管理及考核制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行; 負(fù)責(zé)合資公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的研究工作,為所領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù); 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的審核并監(jiān)督實施,并對實施效果進行評估考核; 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位年度經(jīng)營責(zé)任制及經(jīng)理層薪酬激勵方案的編制工作,上報所領(lǐng)導(dǎo)進行審批; 負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位對外投資、合資、抵押等重大經(jīng)營決策的審核工作,上報所領(lǐng)導(dǎo)審

51、批后,監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)協(xié)助審計單位等相關(guān)部門對獨資公司、承包性單位的經(jīng)營成果、經(jīng)理層業(yè)績、國有資產(chǎn)保值增值情況及其它重大事項進行審計工作; 負(fù)責(zé)合資公司管理控制系統(tǒng)的日常事務(wù)處理;,民品事業(yè)部職責(zé)(2/2),民品事業(yè)部,科研生產(chǎn)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)計劃的擬定,報發(fā)展計劃部統(tǒng)一安排實施; 負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)項目的跟蹤及協(xié)調(diào),保證民品科研、生產(chǎn)按時完成; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民品科研、生產(chǎn)中的客戶質(zhì)量驗證工作; 組織民品發(fā)貨工作; 負(fù)責(zé)民品合同簽定過程中的事務(wù)性工作,保管合同備份文件; 民品科研生產(chǎn)信息的統(tǒng)計、分析;,營銷管理,充分收集各實體現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、市場狀況和現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化軍品狀況,提出民品科研需求,協(xié)

52、助計劃處制定年度及季度民品科研計劃; 負(fù)責(zé)民品的市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃,并組織實施; 負(fù)責(zé)開發(fā)民品市場,根據(jù)客戶需求實現(xiàn)軍品科研成果轉(zhuǎn)化以及民品市場開發(fā)、貨款回收工作、客戶關(guān)系管理工作; 組織相關(guān)實體對民品科研提出產(chǎn)品特性等設(shè)計要求;,負(fù)責(zé)對所獨資、合資公司及承包性單位的經(jīng)營信息進行收集匯總,編制相關(guān)報表并及時上報; 負(fù)責(zé)對所獨資、承包性單位的經(jīng)營結(jié)果及經(jīng)理層業(yè)績進行評價,并提出對經(jīng)理層的留用及免職的建議,上報所領(lǐng)導(dǎo); 負(fù)責(zé)提出向所投資的獨資、合資公司派出管理人員、技術(shù)人員和其它人員的建議;,進出口管理,負(fù)責(zé)維實公司進出口業(yè)務(wù),包括代理目標(biāo)選擇、外貿(mào)合同簽定、關(guān)系協(xié)調(diào)、售后

53、服務(wù)等; 負(fù)責(zé)收集進出口貿(mào)易有關(guān)的市場信息、金融及外匯信息; 組織進行本公司的年審備案、證書變更等工作; 負(fù)責(zé)外貿(mào)合同的財務(wù)結(jié)算、督促財務(wù)收款等; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,民品事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位說明,民品事業(yè)部崗位說明(1/2),民品事業(yè)部崗位說明(2/2),綜合部分職能部門的乙區(qū)管理職責(zé)成立綜合管理處,配合各職能部門做好對乙區(qū)的管理工作,綜合管理處,綜合辦主任,文印,收發(fā)員,安全管理,行政管理,綜合管理處部門職責(zé),綜合管理處,擬定部門年度、季度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作,確保乙區(qū)科研生產(chǎn)工作的順利進行; 協(xié)助甲區(qū)職能部門在乙區(qū)開展工

54、作,必要時代為辦理相關(guān)事務(wù); 負(fù)責(zé)乙區(qū)辦公室的日常管理工作; 負(fù)責(zé)乙區(qū)廣播室日常的廣播工作; 負(fù)責(zé)乙區(qū)職工的考勤和勞動紀(jì)律的檢查工作,報人力資源處; 負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常維護和管理; 負(fù)責(zé)報刊雜志的收發(fā)、分發(fā)工作,負(fù)責(zé)黨費的收繳工作; 負(fù)責(zé)乙區(qū)的保衛(wèi)、消防、人防、防洪、防震等日常工作; 負(fù)責(zé)辦理乙區(qū)臨時通行證以及對來所外協(xié)人員的政審工作; 負(fù)責(zé)乙區(qū)的美化、綠化工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,綜合管理處負(fù)責(zé)人崗位說明,綜合管理處崗位說明,綜合質(zhì)量管理處、生產(chǎn)處、生產(chǎn)試制中心及各研究室生產(chǎn)職能,成立生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)生產(chǎn)試制、工藝管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃及調(diào)度工作,生產(chǎn)部,

55、生產(chǎn)部部長,綜合計劃,生產(chǎn)調(diào)度,現(xiàn)場管理,工藝技術(shù),生產(chǎn)部副部長,計劃調(diào)度組,工藝技術(shù)組,總裝車間,電裝車間,光學(xué)車間,機加車間,生產(chǎn)部部門職責(zé)(1/2),生產(chǎn)部,根據(jù)計劃處下達(dá)計劃要求,制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)獎勵辦法的擬定、修改和完善,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 定期組織生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議,檢查生產(chǎn)進度,措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況,組織解決生產(chǎn)中存在的問題; 負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)外協(xié)合同的簽訂,負(fù)責(zé)外協(xié)過程中的管理與協(xié)調(diào),會同質(zhì)量處對外協(xié)方進行審定; 負(fù)責(zé)軍品生產(chǎn)專項經(jīng)費的申報,制定使用計劃; 負(fù)責(zé)軍品發(fā)展基金使用項目審查、申報,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施; 負(fù)責(zé)生

56、產(chǎn)統(tǒng)計報表工作;,計劃調(diào)度,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的制定、實施和檢查; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度的擬定,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場具體管理工作,包括生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量安全管理、成本控制、工藝管理等工作; 組織各開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,考核及評比工作;,生產(chǎn)部部門職責(zé)(2/2),生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)制定工藝管理規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作; 組織解決現(xiàn)場工藝問題; 配合人力資源處完成產(chǎn)品工時定額工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科研部門,共同完成試制及生產(chǎn)過程中的工藝調(diào)試及工藝圖紙的定型問題; 組織試制及生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)、消耗定額的制定工作,負(fù)責(zé)制定并完善試制生產(chǎn)工藝規(guī)程; 負(fù)責(zé)配

57、合財務(wù)處做好生產(chǎn)的成本預(yù)算及核算工作; 負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)過程中的工藝研究、管理工作,及工藝技術(shù)資料的管理、歸檔工作。,工藝技術(shù)及管理,負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃及研究室的要求,按期、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、試制任務(wù); 負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的組織及管理工作; 完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位說明,生產(chǎn)部崗位說明(1/2),生產(chǎn)部崗位說明(2/2),綜合科研處、產(chǎn)業(yè)處、科技委的部分職能,成立科研處,負(fù)責(zé)全所科研項目的實施協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理及科研成果的管理工作,科研處,科研處處長,科研項目管理,科技委秘書,科研處副處長,科研處部門職責(zé)(1/2),科研處,科研項目管理,組織擬定完

58、善所科研項目管理及考核制度并監(jiān)督實施; 協(xié)助計劃處制定年度科研項目研究計劃; 根據(jù)發(fā)展計劃處計劃的要求,組織科研項目實施計劃的制定工作,經(jīng)批準(zhǔn)后向研究室下達(dá)科研任務(wù)書,并監(jiān)督實施; 組織分研制方的評價工作,并組織分研制技術(shù)要求或合同的編制,組織合同的簽訂,并協(xié)調(diào)監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)項目實施過程中的進度、經(jīng)費及質(zhì)量的監(jiān)督,并負(fù)責(zé)項目中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作; 組織項目(含節(jié)點)內(nèi)部、外部評審會,并根據(jù)內(nèi)外部評審結(jié)果、項目經(jīng)費使用等情況,負(fù)責(zé)對項目進行綜合考核考評,考評記錄報發(fā)展計劃處; 負(fù)責(zé)科研成果管理,包括成果數(shù)據(jù)庫的建立和維護,成果和專利的評審、申報及管理等工作;,科技委辦公室,負(fù)責(zé)所有關(guān)學(xué)會、協(xié)會的工作計劃的制定及管理工作; 組織進行國內(nèi)外及所內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動; 負(fù)責(zé)所學(xué)術(shù)論文評定制度及獎勵制度,并組織全所學(xué)術(shù)論文的評選、登記及獎勵工作; 負(fù)責(zé)擬定科技進步獎評審制度及獎勵制度,并組織所年度科技進步獎的評審活動; 負(fù)責(zé)所科技委日常工作;,科研處部門職責(zé)(2/2),科研處,負(fù)責(zé)配合財務(wù)處做好科研項目的經(jīng)費預(yù)算及核算工作; 建立健全所內(nèi)部外部專家?guī)?,并?fù)責(zé)日常管理工作; 組織技術(shù)

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