房地產(chǎn)公司各部門(mén)流程圖_前期部

1、流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期策劃流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,主管副總/總經(jīng)理 /總經(jīng)理辦公會(huì),前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,開(kāi)始,1,戰(zhàn)略發(fā)展部,獲取土地信息,獲得土地相關(guān)資料,項(xiàng)目粗選,進(jìn)行實(shí)地考察,資金安排 現(xiàn)金流量,形成初步可行性分析報(bào)告,審核？,形成詳細(xì)可行性分析報(bào)告,審批？,通過(guò)招、拍、掛獲得土地,直接與土地方或合作方簽訂協(xié)議,2,5,7,17,8,9,14,16,11,10,19,20,18,工程管理部,審核？,規(guī)劃技術(shù)部,成本估算 技術(shù)可行,市場(chǎng)調(diào)研,成本估算 工期安排 付款計(jì)劃,10,4,11,12,銷(xiāo)售部,價(jià)格預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售進(jìn)度 提價(jià)策略,項(xiàng)目定位,市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析,13

2、,15,21,市場(chǎng)/政策分析報(bào)告,人員,人員,人員,6,6,6,戰(zhàn)略指導(dǎo),3,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期策劃流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期策劃流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術(shù)部,銷(xiāo)售部,開(kāi)始,交納出讓金、契稅、交易費(fèi),資金支持,建設(shè)用地規(guī)劃許可證,投資項(xiàng)目備案,建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū),土地證,地形圖,地下管線測(cè)繪,資金支持,輸入輸出,技術(shù)部,技術(shù)部,1,3,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期

3、手續(xù)流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術(shù)部,銷(xiāo)售部,輸入輸出,釘樁成果（包括水準(zhǔn)點(diǎn)）,技術(shù)部 工程部,規(guī)劃方案設(shè)計(jì),建筑方案設(shè)計(jì),技術(shù)部,技術(shù)部,規(guī)劃審批？,規(guī)劃審批？,人防初審,消防初審,人員支持,人員支持,人員支持,資金支持,13,14,15,18,16,17,19,21,20,23,22,24,25,26,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術(shù)部,銷(xiāo)售部,輸入輸出,方案成果通知書(shū),地質(zhì)勘察,技術(shù)部,技術(shù)部,施工圖設(shè)計(jì),投資

4、計(jì)劃,園林,地名,人防,消防,環(huán)保,供熱,圖紙審查,大配套,項(xiàng)目報(bào)建,占道,破路,臨水,臨電,臨排,資金支持,人員技術(shù),資金支持,資金支持,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,資金支持,44,45,46,47,48,49,50,51,人員技術(shù),52,建筑工程規(guī)證,53,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術(shù)部,物業(yè),輸入輸出,基礎(chǔ)定位放線委托,規(guī)劃驗(yàn)線,物業(yè)備案,施工招標(biāo),監(jiān)理招標(biāo),工程部,工程部,安全委托,質(zhì)量監(jiān)督委托,水泥、墻改基金

5、,民工工資保證金,工程部,工程部,前期物業(yè)管理服務(wù)合同，物業(yè)管理服務(wù)方案，業(yè)主公約,資金支持,工程部,工程部,資金支持,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,資金財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術(shù)部,銷(xiāo)售部,輸入輸出,開(kāi)工證,基礎(chǔ)形象施工,工程部,銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售證,施工進(jìn)度和竣工交付日期的說(shuō)明,商品房銷(xiāo)售方案，面積計(jì)算成果表，商品房網(wǎng)上銷(xiāo)售數(shù)據(jù)錄入,72,73,74,77,75,76,78,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.

6、1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：項(xiàng)目前期手續(xù)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,流程名稱(chēng)：前期開(kāi)發(fā)部管理流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,人力資源部,開(kāi)始,戰(zhàn)略發(fā)展部,1,戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解,公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,2,部門(mén)內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌,戰(zhàn)略目標(biāo),部門(mén)內(nèi)部達(dá)成一致目標(biāo),全體員工共同分解戰(zhàn)略,目標(biāo)管理體系,形成部門(mén)工作計(jì)劃,組織實(shí)施計(jì)劃,培訓(xùn)、輔導(dǎo) 文化認(rèn)同,目標(biāo)控制？,繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃,糾偏、調(diào)整,督促完成,3,4,5,6,7,8,10,9,11,12,13,14,流程名稱(chēng)：前期開(kāi)發(fā)部管理流程流程編號(hào)：2.1.1流程擁有者：前期開(kāi)發(fā)部,時(shí)間,前期開(kāi)發(fā)部,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,內(nèi)部考核？,達(dá)到或超出目標(biāo),內(nèi)部激勵(lì)、表?yè)P(yáng),落后目標(biāo),懲罰,修正調(diào)整,激勵(lì),支持整體戰(zhàn)略目標(biāo),部門(mén)考核,員工考