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文檔簡介
1、成績效考核-劉賽,只有提高收入才能提高消費水平,泰羅制,泰羅認為企業(yè)管理的根本目的是提高勞動生產(chǎn)率,他在科學(xué)管理書中寫道:“科學(xué)管理就像節(jié)約勞動的機器,其目的是提高單位勞動的生產(chǎn)量” 提高勞動生產(chǎn)率的目的是增加企業(yè)利潤,實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。 只是增加了企業(yè)的利潤,實現(xiàn)了利潤最大化的目標(biāo)。 作為員工我們有機會獲得更高的收入,提高消費水平。 泰羅制的主要內(nèi)容是: 1、管理的根本目的是提高效率。 2 .制定工作定額。 3、選擇最好的工人。 4 .實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 5、實行刺激性支付制度。 6 .強調(diào)雇主和工人合作的“精神革命”。 7 .主張修訂功能與執(zhí)行功能分開。 8、實行職能工長制。 9 .對管
2、理控制實行例外原則。 由于泰羅制的出現(xiàn),工廠管理開始從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理階段。 泰羅科學(xué)管理的特點,泰羅科學(xué)管理的特點是抓住每個工人,抓住每個工具,抓住每個工序,根據(jù)科學(xué)實驗,修訂最佳工作站設(shè)置,最佳勞動定額,標(biāo)準(zhǔn)化操作方法,最佳勞動工具。 福特制,福特首先感覺到了高產(chǎn)量、高上班族和高消費者之間的內(nèi)在聯(lián)系。 讓大家分享公司生產(chǎn)效率提高帶來的利益。 員工生活富裕后,消費水平也會提高。提高分工意義、管理專業(yè)化程度和工作效率要求,將組織任務(wù)、目標(biāo)分為各級、各部門及各人任務(wù)和目標(biāo),明確各級、各部門至各人應(yīng)做的工作和完成工作的手段、方式和方法。 分工的方法,操作專業(yè)化職能專業(yè)化進程專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化地區(qū)
3、專業(yè)化顧客專業(yè)化。 例如,操作專業(yè)化是指按操作技術(shù)進行分工。 由此,分為鉗工級、車工級、銑床級等。 產(chǎn)業(yè)鏈分工,任何行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,除加工制造外,還包括六個環(huán)節(jié):產(chǎn)品修訂、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。銷售分工、信息員市場開發(fā)者市場維護員、信息員、收集完整的客戶資料(姓名、電話、住所、倉庫、配送、產(chǎn)品、企業(yè)性質(zhì)、家庭狀況、提案談判方向)的前8個系數(shù)為0.1,最后的系數(shù)為0.2 .總訂正信息整體系數(shù)為1 .該客戶談判成功后,該客戶從最初的操作開始現(xiàn)階段暫定加薪1%。 市場開發(fā)人員、信息人員提供的信息、市場開發(fā)人員開發(fā)成功后,開發(fā)人員在3年內(nèi)獲利。 第一年度系數(shù)為5,(初次進貨可以
4、享受維護人員的4個點系數(shù),即初次進貨系數(shù)為9 )第二年度系數(shù)為4 第三年度系數(shù)為3,市場維護人員、市場開發(fā)人員開發(fā)的客戶交到市場維護人員手中后,市場維護人員將全力維護。 使開發(fā)者能夠開發(fā)更多的新顧客。 同時,使團隊向?qū)I(yè)、細分的集約化合作團隊轉(zhuǎn)變。 同樣,市場營銷維護者也將在3年內(nèi)訂正收入。(不包含第一次進貨,時間從第二次進貨開始)第一年系數(shù)是4第二年系數(shù)是5第三年系數(shù)是6,信息員工資審查基準(zhǔn),審查周期:每月的訂正方式:月工資=月基本工資*月變動工資* (月得分/100% )審查得分明細(月得分/100% )審查周期:每月的訂正方式審核周期:每季度的修訂條件:季度銷售額達成率達到80%以上(含
5、80% )的修訂方式:季度提薪=季度銷售額(含稅額) *提薪比率*季度銷售額達成率費用審核: 100%實際匯率/預(yù)算匯率130%,季度提薪減半實際匯率/預(yù)算匯率為100% 每月基本工資構(gòu)成:(業(yè)務(wù)類),業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提成率,晉升和淘汰機制,情報員連續(xù)三個月達到目標(biāo)的80%,經(jīng)過本人的申請,可以轉(zhuǎn)換為開發(fā)或維護人員。 不想改變工作性質(zhì)的話,可以提高一級寬帶工資類推到寬帶工資的最高(7級)。 維護人員連續(xù)3個月達到目標(biāo)的80%,可以根據(jù)本人的申請轉(zhuǎn)為開發(fā)人員。 不想改變工作性質(zhì)的話,可以提高一級寬帶工資類推到寬帶工資的最高(7級)。 開發(fā)人員連續(xù)3個月達到80%的目標(biāo),不改變工作性質(zhì)就能提高一級寬帶工資,類推到寬帶工資的最高(7級)。 開發(fā)人員連續(xù)3個月沒有達到60%的目標(biāo),下調(diào)1級寬帶工資。 維護人員連續(xù)3月沒有達到60%的目標(biāo),下調(diào)1級寬帶工資。 情報人員連續(xù)3月沒有實現(xiàn)60%的目標(biāo),
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