2019年度保險(xiǎn)工作會(huì)議工作總結(jié)

1、2019年保險(xiǎn)工作會(huì)議摘要20xx年第一季度以來，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，我們部門的所有員工都奮起克服困難，努力第一季度，展開了良好的開端。到目前為止，我們部共繳納了296萬韓元的保險(xiǎn)費(fèi)，比去年同期增加了22%，基本上是一個(gè)好的開始。同時(shí)，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不能短跑100米，短跑，也不能像馬拉松比賽一樣，曹征整體狀態(tài)，做好節(jié)奏階段，實(shí)現(xiàn)最終勝利。以下是xx XX年度保險(xiǎn)工作會(huì)議。請(qǐng)讀一下。三月短跑完成后，我們部門要客觀評(píng)估部門的實(shí)際情況，充分研究下一階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，具體做好以下兩個(gè)茄子主要方面的工作。據(jù)人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷300年的歷史

2、證明，做好牙齒工作沒有捷徑，增援、訓(xùn)練、活動(dòng)管理總是促進(jìn)事業(yè)良性增長(zhǎng)的三馬車，任何否定牙齒稅茄子內(nèi)容的方法都可以不受損失地獲得苦果。因此，在XX年的下一階段，我們部門將重點(diǎn)關(guān)注牙齒三個(gè)茄子方面，搞好基礎(chǔ)建設(shè)。人壽保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有足夠的人力，就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。在開門3個(gè)月的工作沖刺中，我們部門的零部件平均保險(xiǎn)費(fèi)和人均生產(chǎn)能力都排在第5位，但我們部門的規(guī)模保險(xiǎn)費(fèi)卻低了。牙齒情況使我們深刻認(rèn)識(shí)到人力的重要性。下節(jié)課我們部門將打開三個(gè)茄子主要渠道，補(bǔ)充增援活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)第二、軟膏增援，保證每月一次軟膏增援咨詢會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)顧客群的人員加入營(yíng)銷組。(威廉莎士比

3、亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)第三，激活人員，不出席器官，重新追蹤科舉流失人員，重新激活部分人員。與此同時(shí)，我們部門將投入財(cái)力，更新工作設(shè)備，美化工作環(huán)境，讓優(yōu)秀人才進(jìn)來后可以多留。人壽保險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是教育。正確的觀念和技巧必須成功地固定在每個(gè)營(yíng)銷人員身上，才能帶來保險(xiǎn)費(fèi)，因此才能吸引增援。(威廉莎士比亞、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn))我們部門將首先一如既往，堅(jiān)持做好系統(tǒng)化的訓(xùn)練，確保所有新人都能忠實(shí)地完成入職訓(xùn)練、連接訓(xùn)練、培訓(xùn)、晉升訓(xùn)練。(David aser，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，成功)第二，

4、根據(jù)市場(chǎng)變化和保險(xiǎn)的調(diào)整，做好日常機(jī)動(dòng)訓(xùn)練，讓一位營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，每天學(xué)習(xí)，有收入，使知識(shí)體系與時(shí)俱進(jìn)。通過發(fā)行新的代理合同，確認(rèn)業(yè)務(wù)人員的出席情況。除了舊布，這是改善管理的好機(jī)會(huì)。確定規(guī)則，堅(jiān)定不移地執(zhí)行，就能打開新的局面。我們還要嚴(yán)格執(zhí)行訪問量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、對(duì)比會(huì)、2祖懷、主管會(huì)、每月總結(jié)會(huì)等)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、每月目標(biāo)跟蹤、KPI分析等)，嚴(yán)格執(zhí)行日程管理。建立自己的精英俱樂部，注重資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)實(shí)行崗位管理，明確各級(jí)工作人員的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)員工的晉升愿望。從科舉說明會(huì)的運(yùn)營(yíng)情況來看，我們部說明會(huì)的效果繼續(xù)衰退，今后我們部將在非季度末盡量減少說明會(huì)的次數(shù)，代替單純尋找客戶會(huì)議的模式，以完善的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)量追蹤來保證說明會(huì)有效果，如果準(zhǔn)備不足，我們將堅(jiān)決不舉行。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)在20xx年的工作中，我們部門將面臨困難，不怕困難，戰(zhàn)勝困難，無論老團(tuán)隊(duì)面臨什么問題，我們都將分析和解決。無論市政府公司執(zhí)行多少任務(wù)，我們都一定保證完成！我們?nèi)w職員請(qǐng)