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文檔簡介

1、某高校內(nèi)部通訊系統(tǒng)營銷項目,第五小組 報告人：劉強 成員：惠東睿、李憶璇、安青、董殿楠、劉永輝、李琪,項目背景,某高校為建設全面的學校網(wǎng)絡系統(tǒng)，擬于一個半月后進行合適承包商的招標。本公司將參加該公開招標。 我公司為行業(yè)領先的網(wǎng)絡系統(tǒng)解決方案提供商。是教育部指定的三家高校網(wǎng)絡系統(tǒng)提供商之一。曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供了成功的網(wǎng)絡系統(tǒng)解決方案。,項目目標的設定,成為該高校網(wǎng)絡系統(tǒng)承包商，藉由此項目提高本公司在教育領域中的影響力。 1、確定我方的期望和需求 2、實現(xiàn)目標的技術路徑 3、利益相關方識別 4、利益相關方期望和需求 5、期望和需求之間的矛盾,項目生命周期及利益相關方職責,里程碑計劃,1、0-5

2、天 （1）確定學校需求，確認對投標方的門檻要求。 （2）確定競爭對手數(shù)量、背景實力、我公司優(yōu)劣勢。 2、6-35天 （1）制定出解決方案； （2）核算出方案成本； （3）確定合作伙伴和公關對象進行公關。 3、36-45天 （1）制作出標書； （2）同合作商確立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟； （3）公關工作成效顯著。 4、中標，簽訂合同 依據(jù)：根據(jù)生命周期的識別需求、提出解決方案、執(zhí)行階段、結束階段為主線，將關鍵的風險點和激勵員工之處包含在該主線內(nèi)，進行了里程碑計劃。,項目工作分解結構圖,項目責任分配矩陣,網(wǎng)絡計劃圖,風險控制,項目的管理溝通過程,1、通過前期市場部門收集客戶及競爭對手信息，確定了項目目標，并對該項目從技術、財務成本、項目管理等方面進行了可行性研究，確保該項目的正確性，確定該項目在技術層面的可行性，項目實施能夠帶來可觀利潤。繼而依據(jù)項目需求進行了項目組織結構的構建及人力資源配備。 2、召開項目啟動會議，布置項目任務書，明確責任。對該項目進行項目實施計劃和控制計劃的制定，制定范圍、工期、預算、風險、變更、質(zhì)量、溝通等計劃。 3、在項目實施過程中，根據(jù)項目任務書進行了團隊建設。在里程碑的各個實施階段進行定期評審會議，發(fā)現(xiàn)潛在或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題。當出現(xiàn)問題的時候，及時召開會議，協(xié)調(diào)各方面資源共同解決。對于未完成

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