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文檔簡介
1、供電站安全生產(chǎn)工作總結(jié)模型20xx中的工作已經(jīng)結(jié)束?;仡櫼荒陙?,在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下,我院員工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,圍繞人身保護、電網(wǎng)保護和設(shè)備保護的目標(biāo),形成了安全工作同心協(xié)力、全年無事故“三百天”的局面。下面向在座領(lǐng)導(dǎo)匯報XX供電局的年度安全工作:(一)思路清晰,加強學(xué)習(xí),精細(xì)化管理安全工作。年初,根據(jù)縣公司20xx安全工作會議精神,組織全院職工學(xué)習(xí)了解,部署年度安全工作任務(wù),按月、季、年計劃安全生產(chǎn)工作。在工作中,每月按計劃完成維護任務(wù),中間檢查,完成總結(jié)。全年共組織了48次安全活動、15次安全通報會和4次安全檢查,以學(xué)習(xí)促管理。在學(xué)習(xí)
2、過程中,我們互相討論和交流經(jīng)驗,每個會議和學(xué)習(xí)過程都有詳細(xì)的記錄和存檔。一年中,員工參加了4次縣公司的安全測試,7次被送到市公司進行農(nóng)業(yè)電工培訓(xùn)。他們沒有一個考試不及格。以“100題100檢”學(xué)習(xí)活動為契機,通過學(xué)習(xí)“100題100檢”,強化了員工的業(yè)務(wù)技能,達到了一心一意安全工作的效果。(二)始終堅持以人為本,加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以小組成員為堡壘,推動員工的安全意識由“要我安全”向“要我安全”轉(zhuǎn)變,與員工簽訂安全工作責(zé)任書,年初制定我院相關(guān)安全考核制度,用制度管理員工,考核線路設(shè)備維護和車站管理員的安全工作,并以員工為基礎(chǔ)層層分解安全工作。經(jīng)過努力,我院設(shè)備完好率達到99%以
3、上,沒有任何安全事故的良好記錄。每年對所有安全用具進行兩次測試,對不合格的攀爬工具和吊具進行更新,以確保工具的安全可靠。就“兩張票”的開票率和合格率而言,我院“三類人”進行了層層把關(guān)。全年我院共發(fā)行102張出線票和222張專項運營票,開票率和合格率均為100%。形成人人關(guān)注管理、人人提升管理的模式。(三)加強電網(wǎng)建設(shè),施工過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。在我縣公司的指導(dǎo)下,通過全體員工的努力,“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常用電得到了保障。10KV線路全年延長0.5946公里,380伏線路全年延長1.4381公里。安裝兩臺公用變壓器:XX公用變壓器3號和XX公用變壓器3號,總?cè)萘?
4、30千伏安,一臺低壓變壓器。農(nóng)村新增總?cè)萘?00千伏安,新增520千伏安/5臺10KV電力用戶,建設(shè)X110萬伏安變電站配套工程等。每個施工單位都認(rèn)真組織了班前會,解釋了工作任務(wù)和注意事項,并保證安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。注意施工人員的安全措施和施工現(xiàn)場的安全。工作結(jié)束后,對工作過程進行總結(jié),提出不足和改進方向,確保施工環(huán)節(jié)不失控。(4)以春秋兩季檢查為契機,提升電網(wǎng)實力。在兩次檢查中,我們從安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和工作環(huán)境、安全生產(chǎn)管理五個方面進行了安全評估,分析總結(jié)了存在的問題和安全隱患,消除了缺陷。通過自檢和彈簧(五)安全目標(biāo)完成情況。未發(fā)生人身傷害事故,未發(fā)生重大線路和設(shè)備事故,未發(fā)生
5、嚴(yán)重影響社會的停電事故。截至20xx年12月31日,沒有破壞縣公司安全運營的記錄。雖然我在安全方面取得了一些成績,但在下一步仍有一些不足需要改進:1.在安全生產(chǎn)工作中,員工個人的安全意識不強,存在著事不關(guān)己的態(tài)度。此外,安全文化建設(shè)有待加強,工人年輕化導(dǎo)致施工經(jīng)驗不足,存在一些習(xí)慣性違規(guī)行為。2.站區(qū)設(shè)備安全巡查不到位,導(dǎo)致站區(qū)設(shè)備運行異常。3.電網(wǎng)不夠堅強,XX線路陳舊,有些線路超過了使用壽命,造成了一定的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6、_ _ _ _(a)明確目標(biāo),落實責(zé)任,增強全體員工的安全意識。從員工安全意識出發(fā),強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,避免全年發(fā)生重大傷害及以上人身傷亡事故、重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、停電等具有重大社會影響的事故,不打破縣公司安全記錄,確?!半p零”目標(biāo)。(二)深化“百問”,完善安全工作責(zé)任制。以班組為中心開展安全學(xué)習(xí)活動,提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理,杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為,增強員工安全意識,特別是農(nóng)村電工安全管理和農(nóng)村配電變壓器區(qū)隱患排查整改,將電力設(shè)施保護、采集區(qū)日常維護和農(nóng)村電工安全考核制度有機結(jié)合,穩(wěn)定農(nóng)村電力安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核和安全教育,按照供
7、電所基本資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,系統(tǒng)建立各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)。(三)完善應(yīng)急機制,提高事故處理能力。線路和設(shè)備安全一直是我們安全工作的重中之重,我們將根據(jù)公司的工作部署和要求,繼續(xù)加強電網(wǎng)安全管理。制定和完善應(yīng)急預(yù)案及安全儀器的儲存和維護,確保安全儀器和材料的正常使用。加強員工日常工作中應(yīng)急能力的培訓(xùn),落實電網(wǎng)安全措施,做好夏、冬季反事故工作;提高全院員工對線路和設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,防止電網(wǎng)大規(guī)模停電。(四)加強電網(wǎng)檢查,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的研究,認(rèn)真分析了電網(wǎng)事故的原因,并針對自身的不足進行了改進。在正常工作中,加強線路和設(shè)備的巡視管理,確保定期巡視到位,及時發(fā)現(xiàn)隱患,開展隱患排查活動,落實重大隱患整改進度,按時檢查完
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