銀行人力資源管理基本制度模版

1、人力資源管理基本制度編制部門： 版 次 號： 生效日期： 目 錄修改與審批記錄2第一章總則3第二章組織體系4第三章人力資源規(guī)劃4第四章機構編制和崗位管理4第五章用工管理6第六章員工培訓6第七章員工內(nèi)部調(diào)配7第八章員工管理7第九章人力資源開發(fā)8第十章員工退出8第十一章回避制度9第十二章附則9附件：9總則第一條 為建立xx銀行（以下簡稱本行）科學有效的人力資源管理體制，改善員工素質(zhì)結構，完善競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動本行員工的工作積極性，保證各項業(yè)務工作的健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，特制定本制度。第二條 本制度適用于本行人力資源規(guī)劃、機構編制和崗位設置、用工管理、員工管理、員工退出等人力資

2、源事項的管理。第一章 組織體系第三條 行長負責本行機構設置的審批。第四條 人力資源部具體負責本行人力資源方面的綜合管理工作。第五條 分、支行及總行各部門負責本單位人員的管理。第二章 人力資源規(guī)劃第六條 本行將人力資源作為最寶貴、最重要的資源，人力資源部負責分析本行發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求，收集和分析員工信息，征求各用人單位意見。第七條 人力資源部負責擬定人力資源規(guī)劃草案，征求有關部門意見修改完善后上報行領導審批。第八條 人力資源部負責下發(fā)人力資源規(guī)劃，組織落實人力資源規(guī)劃，對落實情況進行檢查并圍繞發(fā)現(xiàn)的問題修改人力資源規(guī)劃。第九條 人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃適時調(diào)整人力資源結構和配置，使人員素

3、質(zhì)結構滿足本行戰(zhàn)略規(guī)劃要求。第三章 機構編制和崗位管理第十條 本行實行總行、分行、支行三級管理，各級機構編制由總行組織制定。機構編制、職位、職數(shù)的設置堅持精干、高效的原則。第十一條 總行因業(yè)務發(fā)展需要增減或變更機構編制、職位、職數(shù)，須經(jīng)行長辦公會研究決定。第十二條 崗位設置(一) 為加強內(nèi)控制度建設，有效防范操作風險，根據(jù)上級監(jiān)管部門相關規(guī)定，對影響內(nèi)控的崗位確定為關鍵與重要崗位；(二) 人力資源部依據(jù)人力資源規(guī)劃制定“定員、定崗、定編”方案。第十三條 在確定機構編制的基礎上，人力資源部負責組織相關部門制定崗位說明書，明確每個崗位職責和任職資格條件，任職資格條件至少應包括教育、技能、培訓和經(jīng)驗

4、四個方面，作為員工錄用、考核、培訓、聘用(任)、晉升的標準和依據(jù)。第十四條 崗位管理(一) 本行營運及營銷崗位實行持證上崗制，未取得相應上崗資格者不得從事相關崗位工作；(二) 不需持證上崗的人員應勝任崗位說明書，并按要求參加繼續(xù)教育，以提高業(yè)務素質(zhì)；(三) 人力資源部定期組織各部室負責人和分支機構負責人對各崗位和配置現(xiàn)狀進行分析、評估，根據(jù)人員與崗位適應狀況提出培訓需求，并按照本行培訓管理辦法實施培訓；(四) 如果通過評估提出新設崗位或崗位合并、撤銷建議，相關部門應填寫崗位調(diào)整申請表（新設崗位需提供崗位說明書）報人力資源部審批；(五) 人力資源部審批崗位調(diào)整申請表，報經(jīng)行領導批準后實施崗位調(diào)整

5、。第十五條 人員招聘、面試和錄用人員招聘、面試和錄用的管理由人力資源部按照本行xx銀行招聘管理操作規(guī)程實施。第四章 用工管理第十六條 本行員工分為正式員工、臨時用工、外聘員工、內(nèi)退人員四種用工形式。(一) 正式員工，是指簽訂行員勞動合同、具備職(崗)位所需資格條件并正式聘用的人員；(二) 臨時用工，是指本行各單位使用但不納入正式職工編制的從事勤雜工作的臨時工作人員；(三) 外聘員工，是指由外包服務機構聘用并被派遣到本行工作的人員。外聘人員與外包服務機構存在勞動法律關系（包括勞動合同關系、工資保險關系和勞動用工手續(xù)等）；與本行只存在工作管理關系，不存在勞動法律關系；(四) 內(nèi)退人員，是指原為本行

6、正式員工，符合內(nèi)部退養(yǎng)條件，辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的人員。第十七條 未經(jīng)總行批準，各分支機構一律不得擅自使用各類人員（含本行內(nèi)退人員及臨時用工人員），違者按照xx銀行員工違禁違規(guī)違紀處理與處分管理辦法相關規(guī)定進行處罰。第五章 員工培訓第十八條 為確保所有員工的行為和業(yè)務水平滿足持續(xù)發(fā)展的要求，由人力資源部負責組織對全行員工實施培訓。第十九條 本行培訓遵循計劃性、系統(tǒng)性、針對性和多樣性原則。根據(jù)培訓對象和組織部門的不同，培訓體系劃分為一級培訓、二級培訓、三級培訓和學歷教育。第二十條 涉及前述條款的各類培訓計劃、實施、評估和總結由人力資源部組織相關單位按照本行xx銀行培訓管理辦法實施。第六章 員工內(nèi)部調(diào)

7、配第二十一條 人力資源部搭建全行人員信息平臺，根據(jù)用人需求發(fā)布行內(nèi)招聘信息，促進人員合理調(diào)配。第二十二條 員工內(nèi)部流動需按照xx銀行行員管理辦法規(guī)定辦理相關手續(xù)。第七章 員工管理第二十三條 人員管理：(一) 關鍵崗位人員休假和輪崗按xx銀行關鍵崗位強制休假和崗位輪換管理辦法實施；(二) 員工出國（境）按照xx銀行員工出國（境）管理辦法進行管理；(三) 各級行員按xx銀行行員管理辦法進行管理；(四) 外聘員工按xx銀行外聘員工管理辦法進行管理。第二十四條 績效考核(一) 總行人員依據(jù)xx銀行總行部室績效管理辦法實施績效考核管理；(二) 分支機構依據(jù)xx銀行績效薪酬管理辦法實施績效考核管理；(三)

8、 外聘員工依據(jù)xx銀行外聘員工管理辦法進行考核管理。第二十五條 員工獎懲執(zhí)行xx銀行獎懲管理辦法。第二十六條 對集體戶籍人員，由安全保衛(wèi)部負責按xx銀行集體戶籍管理辦法進行戶籍管理。第二十七條 員工人事檔案管理 人力資源部依據(jù)xx銀行人事檔案管理辦法接收并管理員工人事檔案，統(tǒng)計人力資源信息。第八章 人力資源開發(fā)第二十八條 人力資源部負責組織相關部室、分支機構對關鍵和重要崗位人員及行領導批準的其他人員進行職業(yè)生涯設計，以激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和為人才提供發(fā)展機會為目的，通過甄選和考核、談話，了解被設計者想法和要求，與被設計者共同擬定職業(yè)生涯方案和實施。第九章 員工退出 第二十九條 為保持本行的

9、生機與活力，本行將采取多種措施，改善人員素質(zhì)結構，對不符合本行需要的人員予以減員。本行減員的方式主要有以下三種：(一) 依據(jù)xx銀行勞動合同管理辦法，對符合終止或解除勞動合同規(guī)定的人員終止或解除勞動合同；(二) 依據(jù)xx銀行獎懲管理辦法相關規(guī)定與違紀員工解除勞動關系；(三) 辦理內(nèi)部退養(yǎng)或離崗休養(yǎng)手續(xù)，到達法定退休年齡后由人力資源部負責辦理退休手續(xù)。第三十條 員工辭職員工申請辭職，須提前三十日遞交辭職申請書。經(jīng)批準同意辭職的，按交接規(guī)定進行工作交接。需要離崗審計的，由內(nèi)審部門安排審計，出具審計報告后方可離崗。第十章 回避制度第三十一條 本行錄用和聘任員工實行親屬回避及執(zhí)行公務回避制度。第三十二

10、條 員工應回避的親屬關系包括配偶、子女及其子女的配偶。擔任各級行政職務的員工應回避的親屬關系包括配偶、直系血親關系，兩代以內(nèi)旁系血親及其配偶關系(如同胞兄弟姐妹，叔嫂等關系)，近姻親關系(指配偶的父母、兄弟姐妹、兒女的配偶及兒女配偶的父母)。第三十三條 有以上親屬關系的人員不得在同一部門或同一營業(yè)網(wǎng)點工作，也不得在上下級機構擔任有直接隸屬、領導、監(jiān)督、制約關系的職務。第三十四條 員工在執(zhí)行公務時，凡涉及本人與上述親屬關系人員的利害關系時，必須主動申請回避，并且不得以任何形式施加影響。第十一章 附則第三十五條 本制度由xx銀行負責制定、解釋和修改。第三十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.崗位調(diào)整申請表 no.崗位調(diào)整申請表新增 撤銷調(diào) 整 崗位名稱隸屬關系職責與任務主要權限協(xié)作關系任職資格定員崗位名稱崗位名稱調(diào)整前：調(diào)