會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1、2 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來(lái)說(shuō)，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括： 維持會(huì)展企業(yè)的生存 使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化 防止可能出現(xiàn)的危機(jī),風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會(huì)展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即

2、：盡早、盡力、盡量、盡責(zé)。,盡早識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn) 盡力避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 盡量降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損害 盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用,四盡原則：,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性 會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的：,保證資源在損失后的充分性 應(yīng)對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化 應(yīng)對(duì)危機(jī) 滿足法律與合同的義務(wù) 社會(huì)責(zé)任,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了

3、以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。 即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threaten（威脅）。 所謂SWOT分析，就是通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢(shì)的分析來(lái)判斷其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)對(duì)展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的分析來(lái)判斷其發(fā)展?jié)摿Α?會(huì)展項(xiàng)目的SWOT分析,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,基于會(huì)展項(xiàng)目SWOT分析的對(duì)策,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

4、管理的可行性分析,市場(chǎng)環(huán)境分析 會(huì)展項(xiàng)目的生命力分析 場(chǎng)館執(zhí)行方案分析 會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,即： 根據(jù)會(huì)展立項(xiàng)策劃提出的會(huì)展舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉辦會(huì)展的各種市場(chǎng)條件是否具備，是否有舉辦該會(huì)展所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。,會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素市場(chǎng)環(huán)境分析,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,即：從計(jì)劃舉辦的會(huì)展項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該會(huì)展是否有發(fā)展前途。 只有具有發(fā)展前途的會(huì)展項(xiàng)目才有投資舉辦的價(jià)值，分析會(huì)展項(xiàng)目的生命力是要分析該會(huì)展的長(zhǎng)期生命力。,會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的生命力分

5、析,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,即：分析該會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會(huì)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素場(chǎng)館執(zhí)行方案分析,分析的重點(diǎn)： 各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行？,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)效果的計(jì)算和分析 制定資金規(guī)劃 價(jià)格定位 成本收入預(yù)測(cè) 盈虧平衡分析 現(xiàn)金流量分析 資金籌措,會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,政策風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 合作風(fēng)險(xiǎn),會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析,（1）對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行論證。 （2）論

6、證會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行分析。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案與規(guī)模進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與投資進(jìn)行估算，進(jìn)行資金籌措及效益分析。 （3）撰寫(xiě)新的會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，提出綜合評(píng)價(jià)與建議，形成新的會(huì)展場(chǎng)館可行性報(bào)告。,會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的格式,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程的要素 ： 1、過(guò)程控制 2、過(guò)程輸入 3、過(guò)程輸出,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（Risk Planning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)管理圖

7、表 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程,即：將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程中所有的技巧和工具，它包含在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，以幫助人們能清楚地看到風(fēng)險(xiǎn)信息的組織方式。,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具風(fēng)險(xiǎn)管理圖表,風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程,即：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來(lái)。,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),會(huì)展項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8、過(guò)程,會(huì)展項(xiàng)目WBS舉例,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制,項(xiàng)目控制將貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在不斷獲取項(xiàng)目跟蹤所得信息的基礎(chǔ)上，要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越早，就越好改正。,項(xiàng)目控制的基本方法： 將跟蹤到的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行信息同原計(jì)劃相比，尋找偏差； 仔細(xì)分析偏差產(chǎn)生的原因，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析； 采取有針對(duì)性的糾偏措施。,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制,計(jì)劃控制的構(gòu)成要素：,信息系統(tǒng) 責(zé)任制度 預(yù)警指標(biāo) 應(yīng)急預(yù)案 時(shí)間安排 操作規(guī)程,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制,計(jì)劃控制的目標(biāo)：,項(xiàng)目的成本控制 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃控制,即：對(duì)辦展過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目和相應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮，以判斷該項(xiàng)目執(zhí)行方案是否能保證會(huì)展按照預(yù)期的步驟和目標(biāo)順利進(jìn)行。,會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行方案的評(píng)估：,復(fù)習(xí)與思考,會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有哪些特點(diǎn)？ 會(huì)展項(xiàng)目的SWOT分析包括哪些要內(nèi)容？