創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)新(二)素質(zhì)篇.ppt

1、專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高,第二部分 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇,第四章：審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野 第五章：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場(chǎng)情結(jié) 第六章：開發(fā)創(chuàng)造的心智,第四章 審視創(chuàng)新的戰(zhàn)略視野,本章要點(diǎn) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀,第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的戰(zhàn)略視野,一、專業(yè)技術(shù)人員如何突破創(chuàng)新的窘境 1.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力 2.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 3.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力 二、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備戰(zhàn)略視野 1.戰(zhàn)略視野是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的利器 2.明晰組織創(chuàng)新戰(zhàn)略是戰(zhàn)略視野建立的前提,第二節(jié)

2、 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略,一、理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 組織實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的是： 1.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 2.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 3.擴(kuò)大和加深組織的技術(shù)能力和知識(shí) 4.促使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、分析創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型 1.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 3.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握創(chuàng)新戰(zhàn)略,三、把控創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理 1.外部環(huán)境分析 2.內(nèi)部環(huán)境分析 3.戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)確立 4.聯(lián)結(jié)組織整體戰(zhàn)略 5.轉(zhuǎn)化為部門或團(tuán)隊(duì)的具體戰(zhàn)略和目標(biāo) 6.創(chuàng)新戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí),第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)觀,一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 二、組織創(chuàng)新系統(tǒng)的特征 1.組織領(lǐng)導(dǎo)與企

3、業(yè)家精神 2.研究與發(fā)展體系 3.教育培訓(xùn)與人力資源 4.資金供應(yīng)與管理 5.組織體制 三、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)觀的構(gòu)建,第五章 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的市場(chǎng)情結(jié),本章要點(diǎn) 專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識(shí)別和獲取市場(chǎng)需求 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場(chǎng)情結(jié),第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的市場(chǎng)情結(jié),一、市場(chǎng)需求是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 二、阻礙獲取市場(chǎng)需求的三大因素 1.缺乏對(duì)用戶真正需求的把握 2.對(duì)用戶的認(rèn)知與自身行動(dòng)產(chǎn)生了偏差 3.存在對(duì)用戶作為創(chuàng)新源的潛在偏見,第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識(shí)別和獲取市場(chǎng)需求,成功的創(chuàng)新項(xiàng)目必須基于清楚地理解用戶的需求。用戶需求的表述包括目標(biāo)用戶研究、用戶指導(dǎo)小組、關(guān)鍵用戶采訪和

4、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析。 一、如何識(shí)別市場(chǎng)需求 1.采用定性方法識(shí)別市場(chǎng)需求 2.采用市場(chǎng)細(xì)分方法識(shí)別市場(chǎng)需求 二、如何獲取市場(chǎng)需求 1.圍繞用戶需要解決的問題開展創(chuàng)新 2.通過引導(dǎo)用戶的潛在需求來獲取創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 三、關(guān)注外部創(chuàng)新源的新趨勢(shì) 1.交互式創(chuàng)新 2.合作創(chuàng)新 3.協(xié)同創(chuàng)新 4.開放式創(chuàng)新 5.全面創(chuàng)新,第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場(chǎng)情結(jié),一、過度關(guān)注市場(chǎng)需求的誤區(qū) 1.過分關(guān)注短期競(jìng)爭(zhēng)盈利，忽視長(zhǎng)期能力培育和發(fā)展 2.過分關(guān)注價(jià)值增加，忽視價(jià)值創(chuàng)造 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展 三、獲取領(lǐng)先用戶以促進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同 1.領(lǐng)先用戶的內(nèi)涵(案例：諾基亞的應(yīng)用創(chuàng)新) 2.獲取領(lǐng)先用戶的方法,

5、第六章 開發(fā)創(chuàng)造的心智,本章要點(diǎn) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵 創(chuàng)造過程的演化 影響創(chuàng)造力的心智因素 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素,第一節(jié) 創(chuàng)造力的內(nèi)涵,一、創(chuàng)造力的內(nèi)涵 創(chuàng)造力是創(chuàng)新的根源，創(chuàng)新則是創(chuàng)造力見諸社會(huì)的具體實(shí)踐，因此，創(chuàng)造力是人類一切行為中最重要同時(shí)也是最值得研究的行為。創(chuàng)造力體現(xiàn)的主要特征是具有新穎性與有用性。 二、創(chuàng)造力的分類 根據(jù)創(chuàng)造力起源不同，將創(chuàng)造力的種類分為3類：標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力，探索性創(chuàng)造力和意外式創(chuàng)造力。 三、可以培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造力嗎,第二節(jié) 創(chuàng)造過程的演化,一、第一階段準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)，有意識(shí)地積累按所研究領(lǐng)域的邏輯規(guī)則劃分的知識(shí)，并確定一種“問題態(tài)度”。

6、 二、第二階段孕育階段 這個(gè)階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）仔細(xì)審閱現(xiàn)有的信息；（2）形成目標(biāo)解，分析不同解的優(yōu)缺點(diǎn)；（3）將分散的材料加以綜合分析和整合；（4）孕育和引出思想火花。 三、第三階段明朗階段 ?這個(gè)階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)生新思想；（2）修改和完善；（3）發(fā)明或創(chuàng)造。 四、第四階段驗(yàn)證階段 這一階段主要是判斷創(chuàng)新思想的正確性，是個(gè)體對(duì)整個(gè)創(chuàng)造過程進(jìn)行反思的過程。這個(gè)階段的主要工作內(nèi)容包括：（1）進(jìn)行適宜性的檢驗(yàn)；（2）將結(jié)果同有關(guān)方面溝通；（3）假設(shè)檢驗(yàn)；（4）進(jìn)行組織和社會(huì)系統(tǒng)的變革以克服創(chuàng)造力的阻礙因素。,第三節(jié) 影響創(chuàng)造力的心智因素,一、影響創(chuàng)造力心智要素之一個(gè)性特征 二、影響創(chuàng)造力心智要素之二智商 三、影響創(chuàng)造力心智要素之三情商 四、影響創(chuàng)造力心智要素之四認(rèn)知風(fēng)格 1.對(duì)“內(nèi)省”的認(rèn)知 2.對(duì)“容異”的認(rèn)知 3.對(duì)“重構(gòu)”的認(rèn)知,第四節(jié) 影響創(chuàng)造力的環(huán)境因素,一、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之一組織創(chuàng)新氛圍 二、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之二團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)支持2.團(tuán)隊(duì)成員的支持和交互3.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)構(gòu)成和結(jié)構(gòu) 三、影響創(chuàng)造力環(huán)境因素之三工作任務(wù)特性 1.任務(wù)的特征2.任務(wù)目標(biāo)3.資源提供4.評(píng)價(jià)和反饋,第五節(jié) 如何匯聚為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)涵 二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的評(píng)估 1.團(tuán)隊(duì)成員2.團(tuán)隊(duì)