建筑工程資源管理.ppt

1、第六章 建筑工程資源管理,通過(guò)教學(xué)使學(xué)生了解建筑工程資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用，理解施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)與管理以及掌握技術(shù)和資金管理的要點(diǎn)。,了解施工項(xiàng)目資源的主要內(nèi)容 掌握人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 熟悉機(jī)械設(shè)備的使用 理解施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)與管理 掌握技術(shù)和資金管理的要點(diǎn),6.1 施工項(xiàng)目資源管理概述,6.1.1 施工項(xiàng)目資源管理的目的和要求 1.施工項(xiàng)目資源管理的目的 施工項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要 （2

2、）進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力 （3）在施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 （4）在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源,2. 施工項(xiàng)目資源和管理的要求 在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)施工項(xiàng)目資源管理計(jì)劃有三個(gè)要求： （1）必須納入到施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體 （2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施 （3）在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制

3、中，必須包括資源管理的內(nèi)容,6.1 施工項(xiàng)目資源管理概述,6.1 施工項(xiàng)目資源管理概述,6.1.2 施工項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 施工項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括： 1.人力資源管理 2.材料管理 3.機(jī)械設(shè)備管理 4.技術(shù)及資金管理,6.1 施工項(xiàng)目資源管理概述,6.1.3 施工項(xiàng)目資源管理的主要原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則： 1.編制管理計(jì)劃原則 2.資源供應(yīng)原則 3.節(jié)約使用原則 4.使用核算原則,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,6.2.1 施工項(xiàng)目人力資源管理概述 （1）施工項(xiàng)目人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會(huì)

4、范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）的總和。 從狹義上講，如果是一個(gè)人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)。如果是一個(gè)企業(yè)組織，則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力的總和。 從項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的角度講，人力資源是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要投入人的勞動(dòng)的總和，其量的多少、是否高效，反映項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理的整理水平和效果。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（2） 施工項(xiàng)目人力資源管理的基本特點(diǎn) 人力資源以人的身體和勞動(dòng)為載體，是一種“活”的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。 人力資

5、源具有再生性。 人力資源在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是居于主導(dǎo)地位的能動(dòng)性資源。 人力資源是具有時(shí)效性的資源,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（3） 施工項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目人力資源管理，是指一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行的勞動(dòng)力要素的取得、計(jì)劃與配置、供應(yīng)、培訓(xùn)教育、使用和評(píng)價(jià)等一系列具體工作，管理者是項(xiàng)目經(jīng)理部，管理對(duì)象是項(xiàng)目所需的人力資源全部。其管理工作的主要內(nèi)容包括： 施工項(xiàng)目人力資源管理體制 勞動(dòng)力使用過(guò)程中的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員培訓(xùn)和持證上崗 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)等。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,6.2.2 施工項(xiàng)目人力資源管理體制 施工項(xiàng)目人力資源

6、配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,6.2.3人力資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 人力資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理是對(duì)勞動(dòng)力的使用進(jìn)行合理配置和調(diào)整的過(guò)程，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使勞動(dòng)力要素得到充分利用，降低工程成本。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（1）勞動(dòng)力優(yōu)化配置 勞動(dòng)力配置的依據(jù)是勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，勞動(dòng)力配置的數(shù)量和種類是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和在某個(gè)時(shí)間段需要什么樣的勞動(dòng)力，需要多少。勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 1）在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)

7、上再具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)掌握勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，使勞動(dòng)力有超額完成的可能性，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。 2）如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)必須依據(jù)節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮勞動(dòng)力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（3）如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。 （4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)使用的勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。 （5）為保證作業(yè)需要，工種

8、的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當(dāng)、配套，盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理，使勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（2）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施條件對(duì)勞動(dòng)力需求和使用進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞動(dòng)力失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的具體做法需從以下幾方面考慮： 1）為了保持施工過(guò)程中勞動(dòng)力的相對(duì)平衡，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員。為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,2）在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力

9、平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合間存在的矛盾。同時(shí)，應(yīng)與企業(yè)管理層保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 3）根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，按合同支付勞務(wù)勞務(wù)報(bào)酬、進(jìn)行激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查。 4）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則是：以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，始終以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,6.2.4人員培訓(xùn)和持證上崗 勞動(dòng)者的素質(zhì)、勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場(chǎng)施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不

10、相同。目前施工現(xiàn)場(chǎng)缺少的不是勞動(dòng)力，而是缺少有知識(shí)、有技能、適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)管理者。而使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過(guò)一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。為使培訓(xùn)具有計(jì)劃性和針對(duì)性，在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上要考慮以下幾方面的問(wèn)題：,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（1）培訓(xùn)內(nèi)容 1）現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn) 2）文化知識(shí)的培訓(xùn) 3）操作技術(shù)的培訓(xùn) 4）做好考核發(fā)證工作 5）培訓(xùn)計(jì)劃和管理,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（2）培訓(xùn)方法 培訓(xùn)應(yīng)因地制宜，因人制宜，不拘形式，

11、講求實(shí)效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及不同工種、不同業(yè)務(wù)的工作需要，采取多種形式。 1）按辦學(xué)方式分為企業(yè)自辦、幾個(gè)單位聯(lián)合辦或委托培訓(xùn)等形式。 2）按脫產(chǎn)程度不同分為業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。 3）按培訓(xùn)時(shí)間分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,6.2.5勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì) 勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要著眼于工作結(jié)果，是個(gè)體或群體勞動(dòng)的最終成績(jī)或貢獻(xiàn)?？己藙趧?dòng)績(jī)效既要考慮勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)，又要考慮勞動(dòng)者的工作過(guò)程、行為方式和客觀環(huán)境條件，最終要有激勵(lì)機(jī)制的配合。 （1）績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 績(jī)效評(píng)價(jià)就是按既定標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

12、，檢查和評(píng)定勞動(dòng)者工作過(guò)程、工作行為、工作結(jié)果，以確定工作成績(jī)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給勞動(dòng)者的過(guò)程。 績(jī)效評(píng)價(jià)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)者的行為及其結(jié)果進(jìn)行綜合管理的一種制度，目的是確認(rèn)勞動(dòng)者的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（2）員工激勵(lì) 現(xiàn)代項(xiàng)目人力資源管理中運(yùn)用員工激勵(lì)措施是做好項(xiàng)目管理的必要手段，管理者必須深入了解項(xiàng)目員工個(gè)體或群體的各種需要，正確選擇激勵(lì)手段，制定合理的獎(jiǎng)懲制度并適時(shí)地采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。 激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率，有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)。,6.2.6

13、 勞動(dòng)定額與定員 （一）勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間。產(chǎn)量定額指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。 （1）勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額是勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動(dòng)定額是編制施工項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、工資計(jì)劃等各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)；2）勞動(dòng)定額是項(xiàng)目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動(dòng)定額是衡量考評(píng)工人勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是施工項(xiàng)目實(shí)施成本控制和經(jīng)濟(jì)核算的

14、基礎(chǔ)。,6.2 施工項(xiàng)目人力資源管理,（2）勞動(dòng)定額水平 勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力能夠完成，少數(shù)先進(jìn)工人能夠超過(guò)的水平上。定額要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到達(dá)到定額的實(shí)際可能性，同時(shí)還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。,（二）勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（1）勞動(dòng)定員的作用 1）勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。 2）勞動(dòng)定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。 3）勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施之一。,（2）勞動(dòng)定員方法

15、1）按勞動(dòng)定額定員，適用于有勞動(dòng)定額的工作，計(jì)算公式是：,3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)。如：普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。如維修工、門(mén)衛(wèi)、消防人員等。5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,6.3.1材料采購(gòu)與供應(yīng)管理 （1）材料的供應(yīng)體制 材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系極大。問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在項(xiàng)目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。 1）企業(yè)管理層材料采購(gòu)供應(yīng)體制 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購(gòu)供應(yīng)體制,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,（2

16、）材料的供應(yīng)方式 材料的供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種材料在建筑企業(yè)內(nèi)部通過(guò)什么方式供給工程項(xiàng)目使用的材料供求關(guān)系。一般按不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來(lái)進(jìn)行確定。主要有：（1）領(lǐng)料方式 （2）送料方式 （3）直接供應(yīng)方式（4）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 （5）買(mǎi)賣(mài)方式 （6）租賃方式 （7）服務(wù)方式 以上七種不同的供應(yīng)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以相互補(bǔ)充。選擇供應(yīng)方式時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,6.3.2施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理 材料的計(jì)劃管理是對(duì)施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。材料

17、計(jì)劃在材料種類、數(shù)量和時(shí)間上的準(zhǔn)確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進(jìn)度等的一個(gè)重要因素，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項(xiàng)目所需的工程用料和臨時(shí)設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計(jì)劃。,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃兩大類。 需用計(jì)劃是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃編制的為滿足各工程項(xiàng)目材料需用的一種實(shí)施性計(jì)劃。包括平衡計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,6.3.3材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）現(xiàn)場(chǎng)材

18、料管理的責(zé)任 施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,（2）現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容(表6-3，6-4） 1）材料計(jì)劃管理 2）材料驗(yàn)收 3）材料的儲(chǔ)存、保管與領(lǐng)發(fā) 4）材料的使用監(jiān)督 5）材料的回收,6.3 施工項(xiàng)目材料管理,（3）現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)注意的問(wèn)題 1）首先要掌握整個(gè)工程的情況 2）堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料制度 3）注意現(xiàn)場(chǎng)物資配套供應(yīng) 4）堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入工地的材料及各工序間的驗(yàn)收工 作，堅(jiān)持“四驗(yàn)”(

19、出廠合格證、標(biāo)牌、試驗(yàn)報(bào)告單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單)制度 5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管工作,6.3.4 庫(kù)存管理方法 （一）ABC分類法,（二）定量訂購(gòu)法 它是在材料的庫(kù)存量，由最高儲(chǔ)備降到最低儲(chǔ)備之前的某一儲(chǔ)備量水平時(shí)，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。 訂購(gòu)點(diǎn)=平均日需求量最大訂購(gòu)時(shí)間+安全庫(kù)存量 安全庫(kù)存量=平均日需要量平均誤期天數(shù) （三）定期訂購(gòu)法 它是按事先確定好的訂貨時(shí)間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫(kù)存量。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,6.4.1機(jī)械設(shè)備管理的概述 （1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)意義 機(jī)械設(shè)備管

20、理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工機(jī)械設(shè)備管理在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過(guò)對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達(dá)到用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（2）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系 2）編制施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 3）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 4）機(jī)械設(shè)備的使用管理,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（3）機(jī)械設(shè)備管

21、理的要求 機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)械設(shè)備社會(huì)專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)械化施工水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,6.4.2施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇（p106） 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時(shí)進(jìn)行的。其原則是：切合需要，實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力；充分利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備租賃資

22、源，同時(shí)也要將企業(yè)自身閑置的機(jī)械設(shè)備向社會(huì)開(kāi)放，打破封閉自鎖的觀念，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。,1、綜合評(píng)分法 如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的各種特性進(jìn)行綜合考慮，包括：工作效率、工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助人員，安全性，運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性和維修難易程度等。 2、經(jīng)濟(jì)分析法 1）單位工程量成本比較法 機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，總要發(fā)生一定的費(fèi)用（可變費(fèi)用，固定費(fèi)用），機(jī)械設(shè)備單位工程量成本計(jì)算公式如下： Cu-機(jī)械設(shè)備單位工程量成本 G-操作期間機(jī)械設(shè)備的固定費(fèi)用 V-單價(jià)時(shí)間操作費(fèi)

23、X-設(shè)備實(shí)際操作時(shí)間 Q-單位操作時(shí)間的產(chǎn)量,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,2）界限使用時(shí)間比較法 界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間。設(shè)A，B為兩臺(tái)可供選擇的機(jī)械設(shè)備，則界限使用時(shí)間為：,若使用的機(jī)械時(shí)間小于X0，選用A機(jī)械。反之，選用B機(jī)械。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,6.4.3施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理 （1）機(jī)械設(shè)備的安全管理 1）項(xiàng)目要建立健全設(shè)備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進(jìn)行設(shè)備安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備和人身安全。 2）對(duì)于起重設(shè)備的安全管理，要認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)

24、設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場(chǎng)移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場(chǎng)運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,3）各種機(jī)械必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)安裝安全保險(xiǎn)裝置。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場(chǎng)，重新安裝后必須對(duì)設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確認(rèn)各種安全保險(xiǎn)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，方可交付使用。任何單位和個(gè)人都不得私自拆除設(shè)備出廠時(shí)所配置的安全保險(xiǎn)裝置而操作設(shè)備。 4）設(shè)備操作和維護(hù)人員，要嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，對(duì)于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)違章操作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅(jiān)決制止。 5）項(xiàng)目應(yīng)建立健全設(shè)備安全使用崗位責(zé)任制，從選型、購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收到使用、操作、檢

25、查、維護(hù)保養(yǎng)和修理直至拆除退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格管理，并且有操作性能的崗位責(zé)任制。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（2） 機(jī)械設(shè)備的制度管理 機(jī)械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容： （1）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的交接班制度 （2）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用中的“三定”制度。 （3）健全機(jī)械設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度,定人 定機(jī) 定崗,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（3）機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收與技術(shù)文件管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件： 1）設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖標(biāo)程序和詳細(xì)文字說(shuō)明書(shū) 2）各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試和使用說(shuō)明書(shū) 3）維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū) 4）配件及配套工具目錄 5）安全操作

26、規(guī)程 6）產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū) 7）其他重要的注意事項(xiàng)等,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,6.4.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （1）機(jī)械設(shè)備的磨損 機(jī)械設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段： 1）磨合磨損。包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。 2）正常工作磨損。這一階段，零件經(jīng)過(guò)磨合磨損，表面粗糙度降低了，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快。 3）事故性磨損。此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快磨損。如果磨損程度超過(guò)了極限而不及時(shí)修理，就會(huì)引

27、起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（2） 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）。,6.4施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,（3）機(jī)械設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。,6.5資金及施工技術(shù)管理,6.5.1施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素 施工

28、項(xiàng)目的資金是施工項(xiàng)目經(jīng)理部占用和支配物資和財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是市場(chǎng)流通的手段，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件和物資基礎(chǔ)。因此，資金管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的主要影響因素如下：,（1）施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同規(guī)定的付款方式，包括要求工期、預(yù)付備料款的比例和金額、工程款的結(jié)算方式和期限等。 （2）市場(chǎng)上各種材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，包括價(jià)格和租賃費(fèi)用等變動(dòng)因素。 （3）市場(chǎng)條件下量?jī)r(jià)分離后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運(yùn)用的重要內(nèi)部因素。 （4）國(guó)家銀行的貸存款利率等。 （5）施工項(xiàng)目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。,6.5資金及施工技術(shù)管理,6.5.

29、2施工項(xiàng)目的資金收入與支出的預(yù)測(cè)與對(duì)比 （1）資金收入預(yù)測(cè)。 施工項(xiàng)目的資金是收入預(yù)測(cè)，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款（預(yù)付款是要在施工后沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給業(yè)主）開(kāi)始，每月應(yīng)按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算。按時(shí)測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖 。,6.5資金及施工技術(shù)管理,資金收入預(yù)測(cè)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 1)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門(mén)人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。 2)加強(qiáng)施工的控制與管理，確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，避免違約罰款，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失。 3)按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收入的工程進(jìn)度款數(shù)額。尚

30、需考慮每月完成的工程量計(jì)算應(yīng)收取的工程進(jìn)度款不一定能按時(shí)全額收取，但應(yīng)盡力縮短滯后時(shí)間。,6.5資金及施工技術(shù)管理,（2）資金支出預(yù)測(cè) 項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買(mǎi)或租賃及勞動(dòng)者工資的支付和現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。資金的支出預(yù)測(cè)主要依據(jù)有：施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃，施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃。 依據(jù)上述規(guī)劃和計(jì)劃，測(cè)算出工程實(shí)施中每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。支出預(yù)測(cè)會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)整體施工項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上的總概念，以滿足資金運(yùn)用管理的需要。,6.5資金及施工技術(shù)管理,（3）施工項(xiàng)目資金支出預(yù)

31、測(cè)應(yīng)考慮以下問(wèn)題 （1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支出計(jì)劃更接近實(shí)際。 （2）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值，測(cè)算資金的支出是站在籌措資金和合理安排調(diào)度資金的角度考慮的，故應(yīng)從動(dòng)態(tài)角度考慮資金的時(shí)間價(jià)值，同時(shí)考慮實(shí)施合同過(guò)程不同階段的資金需要。,6.5資金及施工技術(shù)管理,A-收入預(yù)測(cè)曲線 B-支出預(yù)測(cè)曲線,6.5.3施工項(xiàng)目資金的籌措 （1） 施工項(xiàng)目資金籌措的主要渠道 1）預(yù)收工程備料款 2）已完工程的進(jìn)度價(jià)款 3）企業(yè)自有資金 4）銀行貸款 5）企業(yè)內(nèi)其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用,6.5資金及施工技術(shù)管理,（2） 施工項(xiàng)目資金籌措的原則 1）按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金 2）基本上利用自有資金。自有資金調(diào)度靈活，比貸款更有保證性 3）努力爭(zhēng)取低息貸款，資金成本應(yīng)作為資金來(lái)源選擇的標(biāo)準(zhǔn),6.5資金及施工技術(shù)管理,6.5.4施工項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn) （1）確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?。哪個(gè)項(xiàng)目的資金，由哪個(gè)項(xiàng)目支配使用。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請(qǐng)開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳