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1、“銳意進取，動感在握” 別克新一代君威上市媒介計劃,(RMB 000),銷售情況,(銷售 臺),媒體投放情況,920,678,984,397,605,974,624,728,20062008年8月E10 Category與LaCROSSE Category的媒體 投放花費及銷售情況總覽,Data Source: 2006-2008 Whole Sale&Adpower,267,687,Total,2%,276,150,975,324,460,959,22%,38%,24%,E10: Mazda6/Mondeo/Magotan/Reiz LaCROSSE:LaCROSSE/PassatGP/Te

2、ana/Camry/Accord,16%,10%,36%,媒體投入：LaCROSSE的競爭品牌投放量保持在每年1 Billion左右，增長穩(wěn)定；E10 Category的競爭不如LaCORSSE激烈，投放量只有LaCROSSE Category的1/2左右。但是廣告投入增長迅速 銷售量：LaCROSSE Catogory銷售量保持增長勢頭，但增長幅度趨于平緩，顯示整個品類趨于飽和狀態(tài)；E10 Category近年來發(fā)展迅速，但是總體銷量相比LaCROSSE Category還是相當小,(RMB 000),銷售情況,(銷售 臺),媒體投放情況,Mazda6：03年的launch之后，投放量明顯小

3、于其他品牌低，保持在50Mil左右。媒體投入主要在報紙。今年18月的銷量相比去年上升了55。 Mondeo：07年11月正式上市，08年投放量是競品中最大的品牌。電視為主報紙為輔的媒體策略， Magotan：07年7月Launch，在Teaser階段主要運用報紙媒體，Launch階段主要投入在電視媒體，報紙作為輔助。08年主要以各地方報紙作為sustain，08年電視投放主要來自CCTV（8月的奧運Campaign） Reiz：媒體花費唯一保持增長的品牌，但是銷量的增長卻是各品牌中最慢的,51,550,39,033,175,522,91,895,0,2007全年、2007年1月-8月、2008

4、年1月-8月主要競品的媒體投放花費及銷售情況總覽,Data Source: 2007-2008.8 Whole Sale&Adpower,191,363,147,315,42,520,216,138,Total,-8%,-38%,+39%,187,542,86,317,113,904,+7%,+635%,+11%,競品月度發(fā)展態(tài)勢,Mazda6,Magotan,Mondeo,Unit：RMB 000,Unit:臺,Unit：RMB 000,Unit：RMB 000,國產(chǎn)邁騰上市,國產(chǎn)邁騰Teaser,進口邁騰上市,奧運Campaign,選擇報紙進行促銷廣告，投放量小,致勝上市 “機智高度”篇,

5、“機智高度”篇,新TVC“以智取勝”篇,Data Source: 2007-2008.8 Whole Sale&Adpower,Unit：RMB 000,Reiz,新Reiz上市,新Reiz維持階段,Mazda6的每月銷量穩(wěn)定上升，媒體投入小，主要是報紙促銷廣告 Mondeo：新車上市投入巨大，sustain burst也是競品最大的品牌。電視廣告是主要的和消費者溝通方式。但是從銷售趨勢看，后繼乏力 Magotan：在上市初期，利用進口邁騰和國產(chǎn)車型的Teaser為上市造勢，銷量也迅速帶起。之后媒體投入逐漸減少，主要投放報紙媒體，并長期使用雜志媒體建立良好品牌形象。08年8月有一波奧運計劃 R

6、eiz:07年10月-08年1月配合新款Reiz上市有一波158 Mil計劃,電視的投入相當高。相對其他品牌，報紙的使用率比較低,特別天窗版,競爭品牌發(fā)展趨勢,上牌數(shù)（臺),媒介投放 %,Data Source: CTR, SGM 上牌數(shù),2008年1-8月媒體投入、銷售產(chǎn)出和品牌知名度,2008年1月-8月中高檔車主要品牌投放量,上牌數(shù),Magotan的銷量在同級車型中處于領(lǐng)先位置；Mondeo 08年投放量做大，總花費超過Magotan和Mondeo的總和 Mazda6的CPU是各競品最小的；Mondeo08年的sales表現(xiàn)平庸導(dǎo)致CPU大大高于其他品牌,競爭性分析小結(jié),08年四個主要競

7、爭品牌都進入了維持期，除了致勝投放略有增加外，邁騰和M6的投放則明顯減少，Reiz在上市后有一波維持性投放,邁騰+M6,蒙迪歐致勝Reiz,08年1-8月沒有大型的Campaign投放，只有在奧運期間邁騰以CCTV為主的投放；Reiz 1月電視投放屬于07年跨月計劃 1-8月邁騰和M6媒體投放以平面為主 在銷售和BTS方面，都有不錯的放映，健康指數(shù)較高且CPU較低,致勝08年4-7月連續(xù)兩撥較大規(guī)模的媒體投放，使用了兩個不同內(nèi)容的TVC Riez的維持期投放也以電視為主 致勝和Reiz的電視投放，占總投放的60%和73% 在銷售和BTS方面，Reiz銷售和BTS要好于致勝,三大競爭品牌的投放市

8、場都十分的集中，60%的投放集中在前十大市場。同時除邁騰的奧運投放外，Reiz使用了一定的CCTV。其余競品都很少投放CCTV,競爭品牌上市媒體策略 Case Study- Mazda6 - Magotan- Mondeo,Magotan上市進程,Data Source: CTR,進口邁騰Campaign總花費：17.7M（12%） Teaser 06.19-07.11總花費：12.1M（8%） Launch 07.12-08.31花費: 114.3M（80%）,12.1M,114.3M,Teaser 6.19-7.11,Launch 7.12-8.31,進口邁騰 4.9-6.17,17.7M

9、,Magotan各市場花費分配,Spending by Market,(RMB000),進口Magotan階段主要使用報紙和雜志，全國一線地方報紙組合投放 Teaser階段報紙是主要的投放媒體，集中在北上廣深等城市。少量的電視投放屬于經(jīng)銷商廣告 Launch階段的75%廣告投放集中在電視，重點投放北上廣深，同時利用CCTV的影響力覆蓋全國市場,Data Source: CTR,Magotan 媒體投放策略,Highlights,在Teaser之前，針對3.2L進口車在4.9-6.17有一波平面廣告。目的是在國產(chǎn)邁騰上市做預(yù)熱，同時突出品牌的高端形象 Teaser階段：以報紙傳播為主，在各城市主

10、流媒體高頻次投放整版廣告以及跨版軟文，在上市維持一個月造勢； 上市階段：電視 - 為主要媒介載體，Campaign時間長，共6周；重點投放北上廣深；除重點投放新聞財經(jīng)類節(jié)目外，增加投入影視劇和15”TVC以降低收視成本 上市階段：報紙 作為電視投放的輔助，頻次相比Teaser要更弱一些，版式也以半版為主,競爭品牌上市媒體策略 Case Study- Mazda6 - Magotan- Mondeo,Mondeo上市進程,Data Source: CTR,福特品牌宣傳總花費：120M Launch Nov.1Dec.31花費：164.1 M,120M,164.1M,福特品牌宣傳 總花費120M,

11、Launch 11.5-12.31,Mondeo各市場花費分配,Spending by Market,(RMB000),Launch階段主要以電視投放為主，60%以上的電視廣告投放集中在全國和北上廣 報紙投放相對比較平均，主要投放在一、二線傳統(tǒng)大盤城市,Data Source: CTR,Mondeo 媒體投放策略,上市階段： 集中電視媒體，投放市場十分集中：CCTV和北上廣 報紙以半版為主，但報紙title和頻次增多。雜志方面以汽車類為主，大版面投放跨版（65），整版（27） 電臺的投入最多的品牌。偏向早晚高峰時段,Highlights,E10上市啟示,Teaser 階段必須以大版面及創(chuàng)意形式

12、沖擊消費者 上市期間： 投放市場相對集中，重點市場加重投放力度 利用中央臺進行全國覆蓋 以電視為主要媒體平臺，建議多使用30秒 Campaign維持期需較長，保持一定的持續(xù)溝通 雜志投放中汽車類媒體是必需的,市場選擇分析, 全國覆蓋?集中重點市場?,最終市場選擇,一類重點高銷售市場： 北京，上海，深圳，杭州，寧波，蘇州，廣州（占品類銷量31%） 占M6銷售34%，占邁騰銷售27%，占致勝銷量27%，占銳志銷量33% 二類高銷售市場及區(qū)域性影響力市場： 天津，溫州，無錫，成都，南京，重慶，濟南，石家莊，福州，沈陽（占品類銷量16%） 占M6銷售16%，占邁騰銷售16%，占致勝銷量19%，占銳志銷

13、量14% 三類內(nèi)陸延伸發(fā)展市場 長沙，武漢，鄭州（占品類銷售3%，但該省份占品類銷量7%） 占M6銷售3%，占邁騰銷售3%，占致勝銷量4%，占銳志銷量3%,一共建議投放20個市場，占品類銷量50%，所處省份占品類銷量80%,戰(zhàn)略上：緊抓江浙，兼顧北廣，逐步向內(nèi)陸延伸,E10上市媒介目標及策略,E10傳播目標任務(wù),媒介目標一：快速建立新一代君威的品牌知名度 策略一：用創(chuàng)意方式提高視覺沖擊力，增強品牌在目標群的記憶 策略二：集中購買火力在E10品類優(yōu)勢市場，與競爭對手抗衡，有效傳達品牌訊息 策略三：根據(jù)不同市場中目標人群媒體習(xí)慣分析，優(yōu)化媒體組合，提高媒介效果,媒介目標二：強化消費者對新一代君威潮

14、流形象的認知 策略：針對新一代君威的潮流形象，加強特定媒體接觸點的廣告，多元化的觸及目標消費群，強化印象度,媒介目標一：快速建立新一代君威的品牌知名度,策略一：用創(chuàng)意方式提高視覺沖擊力，增強品牌在目標群的記憶度,報紙創(chuàng)意手法：以“新聞”懸念的方式，使新一代君威閃亮登場 投放市場：一類市場,一個富有創(chuàng)造力的新生代力量突破誕生 A7,12/1（星期一），新一代的君威以不同尋常的方式，引起新一輪的關(guān)注焦點,創(chuàng)意手法：以拉頁的方式，較大面積體現(xiàn)出整車外觀 在時尚類雜志固定版位，緊跟潮流資訊，塑造新一代君威的潮流形象,潮流氣質(zhì)的體現(xiàn),你感受了潮流了嗎？,P1,P2,P3,P4,建議使用黑底，同時車型局部

15、付光膜，整體紙張略加厚,媒介目標一：快速建立新一代君威的品牌知名度,策略一：用創(chuàng)意方式提高視覺沖擊力，增強品牌在目標群的記憶度,一級市場：全力支持，側(cè)重深度溝通 多元媒體選擇(TV, NP, RD, OOH)，高密度投放，廣告時間持續(xù)長，第一時間打響品牌知名度 多版本廣告混合，電視30”/15”，報紙FP/HP，使用創(chuàng)意購買方式 重點加強軟文/欄目配合，深度溝通 二級市場：媒體力度弱于一級市場，以知名度提升為主目標 保持多元媒體選擇，但力度有所降低，使用常規(guī)廣告形式 三級市場市場：適量投放，選擇針對性媒體 主要采用當?shù)刂髁鲌蠹埢螂娕_媒體進行投放,媒介目標一：快速建立新一代君威的品牌知名度,策略

16、二：集中購買火力在E10品類優(yōu)勢市場，與競爭對手抗衡，有效傳達品牌訊息,媒介目標一：快速建立新一代君威的品牌知名度,通過不同的調(diào)研分析，調(diào)整各市場媒體投放策略，更精準、有效的接觸目標人群 根據(jù)CCTV的spillover分析，一二級市場中：寧波，無錫，重慶，石家莊，沈陽，溫州.中央臺影響力較強因此不建議地方臺投放 根據(jù)目標人群中央臺收視習(xí)慣：推薦購買CCTV1,5,6 中高級市場車型媒體接觸點的有效性分析 上海: 電視有極高的接觸度,建議加重電視投放 北京：平面軟性報道是高影響力接觸點，增加平面軟文的投放 廣州：電視和汽車類雜志影響力較大，加大這兩個媒體投放力度 省媒體強勢區(qū)域，加大省媒體投放

17、力度，在節(jié)省預(yù)算的情況下，增加覆蓋面,策略三：根據(jù)不同市場中目標人群媒體習(xí)慣分析，優(yōu)化媒體組合，提高媒介效果,媒介目標二：強化消費者對新一代君威潮流形象的認知,平面媒體為主要平臺，策略性加強時尚類雜志合作，除硬廣外增加欄目合作內(nèi)容,策略：針對新一代君威的潮流形象，加強特定媒體接觸點的廣告，多元化的觸及目標消費群，強化印象度,切入點：與潮流相關(guān)的多元素話題，拉近E10與潮流的距離 表現(xiàn)形式：大片或切入文章 執(zhí)行：1) 年輕潮流品牌（D&G,DKNY,AJ)最新潮流服飾，拍攝突出產(chǎn)品潮流風(fēng)格的鏡像大片 2) 在時尚潮流話題欄目，增加E10的露出 雜志選擇：時尚先生，芭沙男士 時尚健康，男人裝,E1

18、0上市媒體執(zhí)行策略更新,12月,12/15,1/1,1/15,2/1,2/15,春節(jié)期間,報紙創(chuàng)意形式 創(chuàng)意/FP,電視投放階段一 30”,報紙常規(guī)投放 HP,電視投放階段二 30”&15”,雜志維持12月和1月的投放,電臺,1/5 2/8 共5周,TV,NP,12/1 21 共3周,報紙常規(guī)投放 HP,1/5 18 共2周,元旦,RD,MG,OOH,電梯看板/電梯包間,Office LCD,電梯看板,12/1 28 共4周,12/1 28 共4周,1/5 18 共2周,1/15 31 共2周,全部市場,9市場,10市場,7市場,E10媒體上市行程表,昨天收看全國臺者（84%）,昨天收看地方/

19、省臺者（85%）,兩者都收看者 （75%）,接觸率（%）,指數(shù)（index）,- 全國性頻道及地方/省臺的收看習(xí)慣:,- 昨天收看全國性頻道排行:,全國性電視頻道投放考慮,Mondeo,Magotan,上市時CCTV投放占TV投放10%，4周的重點投放,上市時CCTV投放占TV投放18%，7周的重點投放,CCTV頻道選擇重點在：CCTV6/1/2/,CCTV頻道選擇重點在：CCTV5/1/2,CCTV頻道選擇重點在：CCTV1/2/5/6,競爭品牌,目標消費群主要關(guān)注CCTV/1/2/5/6,新一代君威上市期投放，考慮其時尚動感的定位，建議集中在CCTV1/5/6,中央電視臺投放策略,央視的任

20、務(wù)：擴大覆蓋面，加快品牌知名度的提升,投放時間： 1月5日 2月8日 (5周) 根據(jù)E10的產(chǎn)品定位、目標人群收視習(xí)慣、競爭品牌CCTV投放特點以及頻道節(jié)目分析，推薦： CCTV1（電視劇貼片2，晚間新聞國內(nèi)報道） CCTV5 （體育世界，晚間體育套播） CCTV6 （晚間電影套播） 1月1日-18日使用30秒 1月18日-2月8使用15秒的套裝廣告，兼考慮使用跨頻道組合套裝(春節(jié)期間),投放重點在CCTV1和CCTV5。使用CCTV6套裝購買增加露出頻次 春節(jié)期間關(guān)注跨頻道套播(優(yōu)先考慮CCTV3的使用),CCTV投放排期表,1/5 1/25,使用春節(jié)套裝，在短時間內(nèi)增加廣告的曝光頻次，增強

21、產(chǎn)品熟悉度,30”&15”（30：70）套裝以15秒為主,地方電視臺購買,電視投放市場共10個： 北京，上海，深圳，杭州，蘇州，廣州，天津，成都，南京，濟南,1+ 65 - 70%,250-450 GRP,購買策略,TVC秒數(shù),1+/3+ Reach,GRP Level,投放30秒廣告在高收視率節(jié)目，幫助建立品牌形象,30”(100%),250-300 GRP,1/26 2/8,3+ 35-40 %,電視投放策略 地方電視臺,地方電視的任務(wù)：在重點市場盡快建立品牌知名度,投放時間：1月5日 2月8日 在10個重點城市投放主題廣告 前3周使用30秒版本，集中投放在高收視率的頻道和節(jié)目 1月下旬到

22、2月初的春節(jié)階段，以春節(jié)套裝為主；期間關(guān)注衛(wèi)視的春節(jié)套裝，尤其是湖南和江蘇衛(wèi)視 主要選擇20:00以后晚間高收視率節(jié)目，節(jié)目選擇多元化 前3周鋪面：高收視率節(jié)目：新聞、電視劇、電影 后2周半鋪點：針對目標群節(jié)目：新聞、體育 + 春節(jié)套裝,電視投放策略 地方電視臺特殊購買形式,特殊購買目的： 在于只要消費者看新聞就能看見E10的廣告，而且能多次看到。從而快速的建立品牌知名度 特殊購買執(zhí)行： 電視投放的前三天，在北京，上海，廣州，深圳，杭州市場集中購買目標人群收視傾向最高的新聞欄目，并且在新聞欄目中多頻次的露出，加深品牌記憶度,上海,北京,廣州,E10電視購買分析-洋酒類電視購買借鑒,投放節(jié)目類型

23、選擇基本一致：都主要選擇男性偏好度較高的新聞，體育，財經(jīng)及紀實 軒尼詩的投放可以看出，廣告位置十分的重要，所有的廣告都要求在正一。同時在相對價格較貴的新聞頻道，使用15秒，降低成本 人頭馬的投放更注重其目標人群的生活習(xí)慣，平時以21點新聞為主，雙休日增加6點檔新聞，星期五的投放較低,軒尼詩,人頭馬,E10電視購買分析Sony Handycam電視購買借鑒,Sony Handycam是一款大眾化產(chǎn)品，沒有明顯的男女區(qū)分。因此欄目選擇較為廣泛，涉及新聞,娛樂,電視劇,體育,紀實,時尚,財經(jīng)和電影。目的在于讓更多的人獲知產(chǎn)品信息 在購買策略上： 頻次很重要：除新聞和特定欄目外，基本都是用套裝增加露出

24、 套裝講究廣告位置 60秒的長版本基本出現(xiàn)在第一周,Implication to E10,洋酒類投放是精準性的投放以Spots Buy為主，選擇目標人群最關(guān)注的節(jié)目線購買,Sony 電子類產(chǎn)品是大眾化產(chǎn)品，投放以覆蓋面為主，因此會多元化的選擇，做到盡可能多的露出。,針對E10電視購買值得借鑒之處： 由于都是男性為主的產(chǎn)品，建議以洋酒類購買方式進行節(jié)目線的選擇。同時考慮到E10作為新品上市需要更多的人獲知上市信息，因此可參考Sony的購買方式，補充一些高收視的欄目以及增加頻次的套裝露出 購買策略： 新聞欄目平日只投放21點新聞檔，雙休日投放18點檔新聞 位置很重要，建議第一周的投放確保在正三/倒

25、三內(nèi) 根據(jù)目標人群生活習(xí)慣適當減少周五的投放檔次 30秒投放集中在投放的前3周，同時補充一定的晚間套裝，增加頻次,E10上市以快速建立品牌知名度為主要目標， 同時加強對M25-40的目標人群進行有效溝通,具體電視購買策略,節(jié)目選擇 以新聞、體育為主 夜新聞集中在周一至周四，7點以前新聞集中在周六、日 體育類節(jié)目增加晚間頻次，周末選擇熱門賽事或套裝 高收視率電視劇和電影 電視劇選擇晚間八點以后收視穩(wěn)定的一至兩擋電視劇 電影則盡量購買晚間套裝形式，增加頻次 輔以高傾向性的財經(jīng)/紀實欄目 建議以晚間的經(jīng)濟新聞及套裝形式出現(xiàn) 時間選擇 整體投放時段集中于1900-2300 雙休日考慮做早點檔的新聞以及

26、雙休日白天電視劇/電影套播,各主要市場的電視購買策略,上海、北京、深圳盡量做到新聞、體育、紀實類節(jié)目占到50%以上，加上當?shù)刈詈玫囊粰n電視劇，同時輔以成本相對較低的電影、時尚、財經(jīng)等節(jié)目 廣州除了新聞、體育類節(jié)目以外，翡翠臺的電視劇也是重點選擇節(jié)目，適當增加較好的電影套裝。由于廣州電視劇單點收視率非常高，建議保持一定頻次投放。 其他市場中男性偏好度較高的體育，財經(jīng)，紀實類欄目較少，因此保持新聞節(jié)目比例在30%以上，再挑選當?shù)刈詈玫囊坏絻蓹n電視劇及較好的電影等節(jié)目（如南京，濟南，成都，天津，蘇州）。 杭州市場新聞類欄目突出，新聞節(jié)目比例將調(diào)高到50%,地方電視臺購買分市場預(yù)算,報紙投放策略,任務(wù)

27、：配合電視媒體，提升品牌知名度和熟悉度,投放時間：12.1 - 1.18日（跳開元旦及其前面一周），共5周 媒體選擇以地方性報紙為主，覆蓋全國及20個城市； 報紙投放頻次及其形式 第一周：上半周全國和Tier 1市場執(zhí)行創(chuàng)意形式，Tier 2和3類市場安排頭半版，下半周全國及其各類市場安排 FP一次； 第二周：上半周全國及其各類市場使用HP，下半周再安排HP一次 第三周：各類地方市場使用半版1次 1.5 18日的兩周：各類地方市場2周3次半版 軟文運用：建議在第三周開始增加軟文投放，提高熟悉度，盡量在投放中爭取軟文，尤其是廣州、北京，穿插使用在硬廣投放中,一個富有創(chuàng)造力的新生代力量突破誕生 A

28、5,12/1(星期一/上市第一天)， 以“新聞”懸念的方式，引發(fā)新一代君威閃亮登場 投放市場：一類市場 投放形式：頭版下通欄導(dǎo)讀+A5整版廣告,報紙投放策略上市第一天創(chuàng)意形式,主流地方報紙的選擇,地方報紙投放行程-1,12/1,12/15,12/22,1/12,頭版通欄+FP / HP,全國 /北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,天津/溫州/無錫/成都/蘇州/重慶/濟南/石家莊/福州/沈陽,長沙，武漢，鄭州,上市期間利用創(chuàng)意媒體形式，以求脫穎而出,半版形式，使用高頻次覆蓋（此時無電視）,半版形式，補充電視覆蓋,12/8,投放策略,投放形式,一類市場,FP / HP,頭半版 / HP,FP

29、 / HP,投放形式,二類市場,三類市場,長沙，武漢，鄭州,投放形式,12/29,元旦,1/5,1/19,北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,天津/溫州/無錫/成都/蘇州/重慶/濟南/石家莊/福州/沈陽,頭半版 / HP,FP / HP,3 HP (2周),3 HP (2周),3 HP (2周),3 HP (2周),3 HP (2周),3 HP (2周),廣州市場還會微調(diào),地方報紙投放行程-1/預(yù)算,12/1,12/15,12/22,1/12,頭版通欄+FP / FP,全國 /北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,天津/溫州/無錫/成都/蘇州

30、/重慶/濟南/石家莊/福州/沈陽,長沙，武漢，鄭州,上市期間利用創(chuàng)意媒體形式，以求脫穎而出,半版形式，使用高頻次覆蓋（此時無電視）,半版形式，補充電視覆蓋,12/8,投放策略,投放形式,一類市場,2 HP,頭半版 / FP,2 HP,投放形式,二類市場,三類市場,長沙，武漢，鄭州,投放形式,12/29,元旦,1/5,1/19,北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,北京/上海/深圳/杭州/寧波/南京/廣州,天津/溫州/無錫/成都/蘇州/重慶/濟南/石家莊/福州/沈陽,頭半版 / FP,2 HP,1 HP,1 HP,1 HP,3 HP (2周),3 HP (2周),3 HP (2周),地方報紙

31、投放行程,地方報紙投放行程/預(yù)算,目標受眾對于雜志類型的覆蓋和偏好,競爭品牌每波次投放雜志類型配比,參考競品的投放比率,選擇閱讀率和傾向性均的雜志類型,汽車類 時尚類 新聞類 畫報類 航機類 旅游類 財經(jīng)類,雜志購買類型,任務(wù)：視覺沖擊及深度溝通，提高品牌形象認知,閱讀率,媒介環(huán)境,雜志內(nèi)容以及廣告環(huán)境,閱讀率較高的雜志,汽車類（硬廣） 汽車雜志 車主之友 汽車之友 中國汽車畫報 汽車博覽 汽車導(dǎo)報 汽車與你 轎車情報 汽車與運動 名車志,雜志質(zhì)量以及配合度,雜志印刷質(zhì)量較高且配合度較好,雜志購買明細,時尚類 時尚先生 男人裝 時尚芭莎（男） 時尚健康（男） 中國文藝家 青年視覺 新聞類 三聯(lián)

32、生活周刊 新周刊 看天下 畫報類 周末畫報 航機類 中國民航 南方航空 東方航空 旅游類 中國國家地理 財經(jīng)類 財經(jīng) 財富 第一財經(jīng)周刊 財經(jīng)類 新潮電子,雜志購買執(zhí)行（汽車類）,雜志購買執(zhí)行（時尚類）,雜志購買執(zhí)行（其他類）,E10上市免費資訊刊登,Total:32本刊登免費E10資訊,電臺投放策略,任務(wù)：利用高頻次接觸，加深對品牌的記憶度,投放時間： 12.1 28日 在全國性音樂電臺和9個電臺效果較好的城市進行廣告投放 運用全天套裝和單點高密度投放,電臺購買城市選擇及購買頻道,戶外投放行程及其預(yù)算,12月,12/14,12/21,1/12,電梯海報：滲透率高，補充沒有電視的空白期,春節(jié)期

33、間 補充覆蓋,12/7,投放策略,12/28,1/5,1/19,市場,北京/上海/廣州/深圳/杭州/南京/蘇州,北京/上海/廣州/深圳/杭州/南京/蘇州,Office LCD：投放在目標受眾經(jīng)常出入的商務(wù)樓宇,投放策略,市場,北京/上海/廣州/深圳/杭州/南京/寧波,1/26,電梯包間：增強在商務(wù)樓宇的覆蓋,投放策略,市場,北京/上海/廣州/深圳,戶外投放策略,任務(wù)：選擇目標受眾出入頻次較高的場所，不斷提醒,形式及其時間 電梯海報:12.1 31日，1.16 31日（共計6周） Office LCD:1.5 18日（共計2周，同時可以贈送19 - 21日） 電梯包間： 12月份（共計4周） 考

34、慮到一類市場的銷售貢獻大，因此戶外集中投放在銷量貢獻49的7大城市 投放點位集中在目標受眾經(jīng)常出入的高端住宅、商務(wù)樓宇，通過不斷提醒，持續(xù)深入溝通 投放行程安排如下： 電梯海報在E10 target人群中滲透率較高，因此建議重點在12月份投放，補充電視覆蓋；而1月下半月臨近春節(jié)，考慮到此階段走親訪友，出入住宅的頻次較高，因此建議通過活動信息發(fā)布，引發(fā)關(guān)注 Office LCD:建議在1月上半月投放，選擇在高端商務(wù)樓投放；下半月因為節(jié)日，缺乏穩(wěn)定的人流量，建議停止 電梯包間：12月份增強在商務(wù)樓宇的覆蓋,戶外投放形式排期表-預(yù)算,Office LCD,電梯海報,媒體投放總預(yù)算分配-1,媒體投放總

35、預(yù)算分配,Appendix,春節(jié)期間收視回顧Spring Festival Holidays Rating Review,分析說明：2008年春節(jié)國定假期從2月6日開始至2月12日結(jié)束，“春節(jié)期間”如果選取除夕至初六7天，2月6日除夕春節(jié)聯(lián)歡晚會對平均收視數(shù)據(jù)的影響較大，因此，為排除這一個別節(jié)目的影響，春節(jié)期間平均收視率等數(shù)據(jù)取用2月7日至2月12日。 目標人群：25-45歲 分析時期：2008年2月6日02月12日， 對比時期：前三個月2007年11月5日-2008年2月5日 時段： 02:00-25:59，18:30-23:00 市場： 43個測量儀城市組 數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞 CSM 分

36、析內(nèi)容： TTV收視趨勢 各頻道組收視份額變化 中央臺頻道收視表現(xiàn) 省衛(wèi)視收視表現(xiàn) 主要城市收視狀況,2008年春節(jié)期間收視回顧,節(jié)日期間白天和深夜收視率增高，晚間高峰略降,晚間收視高峰后移,早間收視率略低,收視率 %,白天時段收視率上升 與前三個月平均相比，初一至初六07:00-18:00 增長48%,收視高峰略有下降 與前三個月平均相比，初一至初六18:30-23:00 下降4%,備注：25-45歲/43城市組/2007.11.5-2008.2.12/所有頻道/每分鐘收視率/數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞 CSM,晚間收視率除夕夜最高，初二至初四收視率略低,備注：25-45歲/43城市組/2008.1.21-2.24/所有頻道/數(shù)據(jù)來源：央視索福瑞 CSM,收視率 %,年初二至初四晚間收視率略低。進一步分析發(fā)現(xiàn)，這幾天晚間到達率降低，但每觀眾收視時間穩(wěn)定，說明初二至初四晚間打開電視的人減少了。,年初一白天收視率最高