TS16949內(nèi)審員培訓(xùn).ppt

1、Jess顧問-綜合管理專家Jess consultant-total management expert，深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制，ISO/TS16949內(nèi)部人員培訓(xùn)，Jess顧問-綜合管理專家Jess consconsole 根據(jù)Jess顧問TS16949的要求，內(nèi)部質(zhì)量審核包括系統(tǒng)審核、制造流程審核和產(chǎn)品審核關(guān)系、Jess Consultant-Total Management Expert(杰茜顧問-全面管理專家)、制造流程審核、每個(gè)制造流程、制造流程的有效性等。 Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，編制深圳

2、市Jess管理計(jì)劃有限公司，內(nèi)部質(zhì)量審核的目的，質(zhì)量系統(tǒng)活動(dòng)是否符合以下要求相關(guān)法律法規(guī)要求客戶特殊要求ISO/TS16949技術(shù)規(guī)格要求公司法規(guī)要求持續(xù)改進(jìn)外部審核前準(zhǔn)備質(zhì)量體系、Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert、深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制、質(zhì)量審計(jì)類型第一方審計(jì)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行的質(zhì)量審計(jì)第二方審計(jì)客戶客戶或其代表對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行的質(zhì)量審計(jì)第三方審計(jì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)將在供求雙方以外的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量系統(tǒng)審計(jì)。Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert、

3、Jess Consultant-Total Management Expert深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制、質(zhì)量審查的特征審查的常規(guī)獨(dú)立性(審計(jì)員審查的質(zhì)量體系必須標(biāo)準(zhǔn)化。Jess顧問-窄邊框管理專家Jess Consultant-Total管理express，深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制，第二章內(nèi)部流程方法審核，汽車行業(yè)流程方法審核包括以下活動(dòng)識(shí)別組織的流程分析流程最優(yōu)化審核活動(dòng)完成審核計(jì)劃實(shí)施審核，Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management，SP、MP了解、直接交付客戶需求和創(chuàng)造客戶價(jià)值為價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)(COP)提供資源或原料以確保

4、健康運(yùn)營(yíng)的過程是SP，如信息、人員、設(shè)施、資金或資源支持。評(píng)估CP和支持流程的績(jī)效、組織的決策、目標(biāo)、更改等的流程是MP。根據(jù)Jess Consultant-Total Management Expert(Jess顧問-綜合管理專家)、應(yīng)用程序西餐和ISO/TS 16949: 2002的要求，填寫用于以流程為中心的審核的驗(yàn)證表單。Jess顧問-綜合管理專家Jess咨詢-total管理expert，練習(xí)1:程序和標(biāo)準(zhǔn)條款比較表，時(shí)間：15分鐘以下過程中的2:設(shè)計(jì)和確認(rèn)合同審核流程，交付采購(gòu)供應(yīng)商管理大量生產(chǎn)客戶反饋要求：應(yīng)列出每個(gè)小條款，Jess顧問-窄邊框管理專家Jess咨詢total管理ex

5、press，分析過程為客戶提供的產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)介面(輸入/輸出)識(shí)別過程團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)高效的審計(jì)。杰絲顧問-窄邊框管理專家杰絲康。確定流程的順序和交互確定流程有效運(yùn)行和控制所需的指導(dǎo)和方法所需的資源和信息，以幫助測(cè)量、監(jiān)視和分析這些流程的運(yùn)行和監(jiān)視?？蛻魧?duì)這些流程的績(jī)效是否滿意？達(dá)到目標(biāo)了嗎？有改善的機(jī)會(huì)嗎？流程分析、Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert、流程分析，您輸入了什么(收到了什么)？輸出什么(需要交付什么)？向誰(shuí)出口(客戶是誰(shuí))？誰(shuí)做的？您要什么？怎么辦？怎么了？需要記錄嗎？流程名稱材料，以前的流程產(chǎn)品，客戶

6、要求產(chǎn)品，客戶要求客戶，下一流程所有者/責(zé)任，培訓(xùn)，知識(shí)，技術(shù)材料，設(shè)備，工具方法，程序，說明，技術(shù)說明，測(cè)量，審計(jì)，證據(jù)審查，手勢(shì)說明Jess顧問-綜合管理專家Jess consultant-total management expert，流程分析實(shí)例，市場(chǎng)開發(fā)，Jess顧問-綜合管理專家Jess consultant-total management expert :報(bào)價(jià)，培訓(xùn)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，交付，管理評(píng)審小組討論：30分鐘組報(bào)告：每個(gè)組10分鐘，杰茜顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total man jes顧問-綜合管理Jess顧問-綜合管理專家Jess

7、Consultant-Total Management Expert，Jess Consultant-Total Management Expert，深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制，數(shù)據(jù)采集開發(fā)核對(duì)清單每個(gè)審核都是單獨(dú)的核對(duì)清單質(zhì)量體系審核核對(duì)清單制造流程審核核對(duì)清單產(chǎn)品審核核對(duì)清單，杰茜顧問-綜合管理專家杰茜咨詢-全站儀管理瀏覽器，編制深圳市杰茜管理計(jì)劃有限公司，核對(duì)清單的4茄子要素去哪里，誰(shuí)將找到哪些檢查點(diǎn)，驗(yàn)證方法，質(zhì)量系統(tǒng)審核核對(duì)清單，流程名稱，區(qū)域/地區(qū)/制造流程審計(jì)核對(duì)清單、人員能力/質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備工作服管理操作運(yùn)輸/處理/存儲(chǔ)/包裝修改和改進(jìn)、杰茜顧問-窄邊框管理專家杰茜咨詢u

8、lt .，Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，練習(xí)3:創(chuàng)建核對(duì)清單，時(shí)間：30分鐘選擇以下選項(xiàng)之一：合同復(fù)查產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)和確認(rèn)采購(gòu)培訓(xùn)大量生產(chǎn)交付客戶反饋確認(rèn)制造流程復(fù)查核對(duì)清單擬定選項(xiàng)產(chǎn)品制作產(chǎn)品審核核對(duì)清單，杰茜顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，流程方法審核，審核計(jì)劃審核順序完成流程階段時(shí)間計(jì)劃訪談人員，杰茜顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert 第三章實(shí)施審核第一次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審核不合格確認(rèn)審核組會(huì)

9、議最后一次會(huì)議，審核流程方法，定義實(shí)施審核組織的流程，包括流程順序交互，在流程發(fā)生點(diǎn)記錄評(píng)估(如果可能)客觀證據(jù)遵從性/不合格情況，Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management 顯示活動(dòng)的嚴(yán)肅性，顯示內(nèi)心的正規(guī)性，顯示內(nèi)心的權(quán)威性。不一定要召開第一次會(huì)議。這是第一次會(huì)議。Jess顧問-窄邊框管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，深圳市Jess管理計(jì)劃有限公司編制審查手法和技巧，面談和提問技巧開放和封閉性，聽多了聽力技巧，需要驗(yàn)證答案(看)，客觀證據(jù)觀察實(shí)況現(xiàn)場(chǎng)觀察，Jess顧問Jess 審查技巧面談

10、的要點(diǎn)公開提問確定詢問主題基本情況的系統(tǒng)問題，跟蹤審計(jì)線索，通過標(biāo)準(zhǔn)和程序檢查審計(jì)結(jié)果，以封閉的問題確認(rèn)事實(shí)記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)，杰茜顧問-線寬管理專家杰茜咨詢-全站儀管理專家杰茜咨詢-托管計(jì)劃有限公司編制，編制深圳市杰茜管理計(jì)劃，審查技巧的提問類型開放問題封閉問題系統(tǒng)型問題綜合問題(防止使用)，杰茜顧問HOW:如何控制復(fù)查流程？WHO:誰(shuí)參加設(shè)計(jì)審閱？WHERE:牙齒審查記錄存儲(chǔ)在哪里？WHAT:你主要負(fù)責(zé)什么課程？Jess顧問-窄邊框管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，以編制深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司、肯定封閉問題或回答傅晶為目的的單詞指南：

11、是或否：是否有不合格品控制程序？牙齒程序批準(zhǔn)了嗎？那個(gè)服務(wù)工程師直接受理的客戶皮鞋投訴還沒有按照客戶投訴程序處理嗎？你們的客戶投訴程序沒有把皮鞋投訴和書面投訴分開嗎？是的，我也認(rèn)為它沒有明確規(guī)定。，Jess顧問-綜合管理專家Jess Consultant-Total Management Expert，編寫深圳市Jess管理計(jì)劃有限公司，在系統(tǒng)化的問題跟蹤審計(jì)跟蹤中使用：下一步怎么辦？設(shè)計(jì)審閱計(jì)劃做得好，發(fā)表了設(shè)計(jì)審閱計(jì)劃，下一步怎么辦？(威廉莎士比亞，設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)審查，審查，審查，審查，審查，審查，審查)復(fù)雜的問題，很多問題集中在哪些產(chǎn)品正在返工，檢查記錄在哪里，對(duì)于通過檢查的產(chǎn)品，如何處理等。請(qǐng)說明牙齒資格的意義，并顯示牙齒職員的教育記錄。他的工作和能力要求是什么？Jess顧問-綜合管理專家Jess咨詢Total管理expert，深圳市Jess管理規(guī)劃有限公司編制，審核技術(shù)觀察文檔中使用的文檔的有效性產(chǎn)品