員工思想動(dòng)態(tài)溝通

1、,員工思想溝通,2015年一季度綜合系列培訓(xùn)之,國(guó)際形勢(shì)深刻變化：美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)有所增強(qiáng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)一步改善，7月失業(yè)率回落至6.2%。家庭支出以溫和速度增長(zhǎng)，企業(yè)固定投資在上漲。 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化：我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在“三期”(增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期)疊加時(shí)期。 金融體系深刻變化：利率市場(chǎng)化和匯率形成機(jī)制改革的推進(jìn)，徹底改變了金融業(yè)生態(tài)，使金融業(yè)原有的定價(jià)機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制部分失效。 行業(yè)形勢(shì)深刻變化：保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)、資金運(yùn)用、市場(chǎng)準(zhǔn)入退出等市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，靠監(jiān)管管住前端的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式快速退出，但與高度市場(chǎng)化相適應(yīng)的新的風(fēng)險(xiǎn)管控模式走向成熟還需要一段時(shí)間。,因此，

2、,內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生變化，陜分工作必須轉(zhuǎn)變。,Contents Page,目錄頁(yè),員工方向引導(dǎo),外勤理念引導(dǎo),核心崗位引導(dǎo),員工態(tài)度引導(dǎo),員工育成引導(dǎo),一、員工方向引導(dǎo),工作想穩(wěn)定，取決于公司是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有前景，公司的發(fā)展空間是有限的，只有一部分人可以走上管理崗位。所以，對(duì)員工的引導(dǎo)不能只是職位、職務(wù)方面，能夠平穩(wěn)工作，與公司共成長(zhǎng)更重要。,二、外勤理念引導(dǎo),對(duì)外勤的引導(dǎo)要以基本法為基礎(chǔ)，不要總以高職級(jí)為引導(dǎo)，能長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展更好。督促外勤員工確立和強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 非淡泊無(wú)以明志,非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。十年磨一劍，必鋒芒一現(xiàn)。,三、核心崗位引導(dǎo),核心崗位引導(dǎo)要灌輸管理型業(yè)務(wù)型，必須是綜合型管理干部

3、，否則沒(méi)有發(fā)展前景。 一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理；兩手都要抓，兩手都要硬。,當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，2018年就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，一些行業(yè)裁員，員工要珍惜當(dāng)下在公司工作崗位。,“良禽擇木而棲”，員工與雇主是雙向選擇的，相聚農(nóng)銀都是緣分。 對(duì)公司沒(méi)有信心的人，往往是對(duì)自己沒(méi)有信心。,四、員工態(tài)度引導(dǎo),五、員工育成引導(dǎo),【微博段子：關(guān)于員工成長(zhǎng)】,培育人才已經(jīng)不僅僅是一種福利，而是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最必須的、最重要的手段！松下幸之助說(shuō)，“出產(chǎn)品之前先出人才。人才培育是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的保障。”而且未來(lái)的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境非常好，分公司業(yè)務(wù)全年達(dá)成較理想，公司人才不主動(dòng)向同業(yè)引進(jìn)，注重現(xiàn)有干部的培養(yǎng)。,我的黃金十年,一位平凡80后的職場(chǎng)與情感歷程,我將畢業(yè)后的第一個(gè)十年稱之為“黃金十年”，第二個(gè)十年稱之為“白金十年”，第三個(gè)十年稱之為“鉆石十年”，以此來(lái)形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強(qiáng)和激情滿懷的寶貴三十年。 “我的黃金十年”寫(xiě)的就是畢業(yè)后，第一個(gè)十年所發(fā)生的職場(chǎng)與情感