南煌咨詢-中電幸福Mall-健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及建設(shè)咨詢項目建議書.ppt

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2、魔方傳奇的延續(xù)和新高地。 它不僅是健康產(chǎn)品的收集和流通，也是思想、觀念和文化的整合和傳播。它不僅是大膽創(chuàng)新商業(yè)模式的實踐，也是引領(lǐng)健康生活方式轉(zhuǎn)變的典范。中電商城在中國健康快樂。健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)幸福中國，健康，是一個涵蓋食品、服裝、住房、交通、身心、學校、家庭、自然社會等諸多方面的大產(chǎn)業(yè)。它既有物化的產(chǎn)品和服務(wù)，也有想象的思想和文化；流通必須有渠道和平臺，這需要公眾的控制和監(jiān)督。中電幸福商城應(yīng)從自身和深圳的資源優(yōu)勢出發(fā)，以健康產(chǎn)品(電子或設(shè)備或其他)為切入點，補充健康服務(wù)和健康項目運營，依托健康商業(yè)地產(chǎn)，疏通健康流通渠道，搭建健康服務(wù)平臺，履行健康監(jiān)控責任，通過身心健康診療和健康理念文化傳播，促

3、進中國大健康產(chǎn)業(yè)的改善和發(fā)展。中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)集群順應(yīng)潮流，中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)集群因需求而生，中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)集群繁榮強大，中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推廣有形健康產(chǎn)品和服務(wù)，獲得合理的經(jīng)濟效益，傳播健康理念文化和信息，獲得最大的社會效益。假設(shè)是一個13層的體驗式購物中心和一個68層的綜合體，健康產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)上幸福購物中心同步推廣，實現(xiàn)O2O互動，說明該模型是基于對中電幸福購物中心有限研究的初始假設(shè)，而不是南黃的最終規(guī)劃，以及中電幸福購物中心健康理念的文化信息宣傳平臺，說明該模型是基于對中電幸福購物中心有限研究的初始假設(shè)。從運營價值鏈的角度來看中電快樂商城的八大平臺、核心價值鏈和增值

4、價值鏈之間的關(guān)系，可以看出，這一運營價值鏈是中電快樂商城運營模式的初步詮釋，而不是南黃的最終方案。中電快樂商城：資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、凸顯平臺優(yōu)勢、信息流和資金流、匯聚優(yōu)勢資源、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式、書寫健康傳奇。中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)、物流、物流、中電幸福商城客戶運營管理流程、中電幸福商城：創(chuàng)新模式、設(shè)定標桿、引領(lǐng)發(fā)展、編制標準規(guī)范，中電幸福商城的成長將是特區(qū)實施“綠色、低碳、美麗中國”健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的縮影，十八大第二部分，了解中電幸福商城項目需求，回歸目錄，中電幸福商城健康產(chǎn)業(yè)、 中電幸福商城對咨詢項目的高層次要求和期望，健康產(chǎn)業(yè)的整合，健康產(chǎn)業(yè)的整合規(guī)劃，系統(tǒng)化和規(guī)范化的運營管理。 以MALL為

5、核心，它可以移植其他新業(yè)務(wù)。優(yōu)勢資源整合了中國電力投資公司的產(chǎn)業(yè)資源、政府資源、新聞媒體、機構(gòu)醫(yī)院、健身俱樂部、客戶資源和科研機構(gòu)打造八大平臺，用系統(tǒng)工具實現(xiàn)清晰運作，打造適合衛(wèi)生行業(yè)的平臺人才模式和管理模式。營銷策劃了6-8層的商業(yè)定位，并使用數(shù)據(jù)工具。1-2層商場的視覺系統(tǒng)設(shè)計、4-5層停車場、6-8層綜合體的CIS、VI設(shè)計、裝飾風格概念設(shè)計，體現(xiàn)健康快樂的電子商務(wù)和云平臺B2B、B2C、O2O運營設(shè)計、IT規(guī)劃；規(guī)劃健康產(chǎn)業(yè)云平臺，如美國的健康護理系統(tǒng)，實現(xiàn)全程護理，建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)從服務(wù)經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，延續(xù)中國電力投資公司國內(nèi)的工業(yè)化和信息化產(chǎn)業(yè)，華強北的美麗景觀，深圳健康產(chǎn)業(yè)

6、發(fā)展的新高地，以及南黃對中電幸福商城需求的理解。商業(yè)模式咨詢：產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)價值鏈研究、產(chǎn)業(yè)集群研究、優(yōu)勢資源整合、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式設(shè)計。營銷咨詢：市場調(diào)查與分析、商場及綜合體市場定位、品牌戰(zhàn)略與管理、CIS與視覺系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、投資推廣規(guī)劃、宣傳推廣運營管理與控制咨詢：商場運營價值鏈設(shè)計、流程規(guī)劃、標準建設(shè)；復(fù)雜運營價值鏈設(shè)計、流程規(guī)劃、標準建設(shè)平臺管理咨詢：線上線下核心平臺(展示體驗交易平臺)的價值鏈設(shè)計和流程規(guī)劃；輔助平臺(專業(yè)交易平臺、快速物流平臺和綜合服務(wù)平臺)的價值鏈設(shè)計和流程規(guī)劃；增值平臺(企業(yè)孵化平臺、資本融資平臺、專利嫁接平臺)價值鏈設(shè)計、流程規(guī)劃

7、電子商務(wù)咨詢：網(wǎng)上商城盈利模式分析、商業(yè)模式設(shè)計、(B2B、B2C、O2O)運營價值鏈設(shè)計、流程規(guī)劃；信息技術(shù)建設(shè)規(guī)劃、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣、云平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、中電幸福商城商業(yè)模式咨詢、行業(yè)研究：行業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、趨勢和模式分析；行業(yè)市場類型、市場容量和經(jīng)濟周期分析；銷售增長率現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測、行業(yè)毛利率、凈資產(chǎn)收益率現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(五力模型分析)、產(chǎn)業(yè)價值鏈研究；戰(zhàn)略解讀：戰(zhàn)略制定的前提和假設(shè)、使命愿景價值觀、外部環(huán)境和內(nèi)部資源、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)選擇和戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措和增長模式、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略發(fā)展路徑模式設(shè)計：客戶價值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源、運營價值鏈

8、、中電幸福商城營銷咨詢、營銷戰(zhàn)略：市場分析和市場定位；戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動和階段性戰(zhàn)略重點；產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。品牌識別系統(tǒng)、營銷傳播、品牌延伸和擴張；行業(yè)布局營銷管理系統(tǒng)：銷售流程管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立，如組織、流程、人力資源、平臺、界面、約束和激勵等。投資促進與促進：投資促進定位、投資促進渠道、投資促進政策、投資促進策略、招聘促進等相關(guān)投資促進工作；品牌推廣、品牌推廣、品牌營銷組合策略等。中電快樂商城GDM運營管理與控制咨詢系統(tǒng)建設(shè)，運營咨詢流程：VCA、BPM、SOP。通過對商場和綜合體運營價值鏈的分析，確定運營模式，劃分功能模塊，建立業(yè)務(wù)聯(lián)動關(guān)系

9、，最終形成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)。運營落地保證：GDM電網(wǎng)動態(tài)管理系統(tǒng)。根據(jù)組織和職能的類型，采用分級、分層次、分類的管理方式和流水作業(yè)的管控模式。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和價值鏈設(shè)計，構(gòu)建了企業(yè)核心業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的三維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，中電幸福商城平臺管理咨詢，平臺咨詢階段：中電幸福商城平臺管理系統(tǒng)的建設(shè)分為三個階段：首先建立對價值實現(xiàn)最為關(guān)鍵的核心平臺，然后建立價值實現(xiàn)的輔助平臺，最后建立提升運營價值的增值平臺。在平臺建設(shè)過程中，充分考慮了平臺運營與在線快樂商城之間的界面平臺建設(shè)。遵循平臺運營價值鏈設(shè)計、流程規(guī)劃和標準建設(shè)的步驟，要求構(gòu)建平臺監(jiān)控機制：將行政檢查、職能檢查和專職檢查相結(jié)合，引入三級問責制度，確保平臺有效運行；用網(wǎng)格動態(tài)管理理念固化平臺模型，繼承優(yōu)秀經(jīng)驗，為商城復(fù)制和全國推廣奠定基礎(chǔ)，為全國平臺建設(shè)提供優(yōu)秀藍圖。中電幸福商城電子商務(wù)咨詢，電子商務(wù)規(guī)劃：商業(yè)模式、盈利模式(直銷模式、代銷模式、直銷組合模式、平臺模式)、資本模式、目標客戶、核心競爭力、物流模式、支付模式等網(wǎng)上購物中心：產(chǎn)品網(wǎng)上