關(guān)于HR年終工作總結(jié)4篇

1、HR年終業(yè)務(wù)摘要4篇HR年終業(yè)務(wù)摘要4篇時(shí)間如水，日月如梭，工作又過(guò)了一年，回顧過(guò)去的一年，取得了成績(jī)，我們也找到了工作的不足和問(wèn)題，是時(shí)候回顧一下一年的工作，好好總結(jié)一下了。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)但你知道_ _ _寫(xiě)得好嗎？以下是關(guān)于HR年末4次航班。僅供參考，請(qǐng)閱讀。忙了一整天，特別是年底，真累得要死。但越是工作，越覺(jué)得工作中沒(méi)有多少“技術(shù)含量”牙齒，但只是“雜活”。難得安靜，把一年的工作做得有道理，想想自己在公司到底做了什么。我的職位：人力資源部委員，局域網(wǎng)管理，但分部舒淇。我的工作內(nèi)容：1.今年第10屆職員_ _ _ _的材料準(zhǔn)備工作完成(高層經(jīng)理審查)。2.完成了第四季度精神

2、文明審查和經(jīng)營(yíng)審查。(去分公司審查三次，剩下的經(jīng)理一個(gè)人去吃一頓飯，得不到實(shí)際的好處，但官飯也是一樣。）3、完成了今年大學(xué)畢業(yè)生的招聘、接待、入職手續(xù)、工作前培訓(xùn)、戶(hù)籍遷移及各種證書(shū)制作發(fā)放工作。4.完成了前年大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)、職稱(chēng)認(rèn)定工作。5.完成了上級(jí)集團(tuán)公司組織的職稱(chēng)電腦考試工作。(負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程，從登記、考場(chǎng)分配到監(jiān)督人、標(biāo)記、最終證書(shū)制作、計(jì)費(fèi)、資料上報(bào)。幾乎由一個(gè)人完成。但是也得到了數(shù)百元的好處，還不錯(cuò)。)，以獲取詳細(xì)信息6、完成了今年職稱(chēng)評(píng)審數(shù)據(jù)的上報(bào)。(包括工程、政工、會(huì)計(jì)系列)7、完成了國(guó)有企業(yè)職員下崗職工退出中心方案草案，完成了公司全體下崗職工情況表。(經(jīng)理、副總經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)

3、導(dǎo)的意見(jiàn)不一致，制定了自行7-8個(gè)方案，最終等到他們幾乎吵起來(lái)后，才能完成牙齒工作。前后大約3個(gè)月)8、下崗工人資金清算完成。(主要是想辦法向財(cái)政部要求更多的錢(qián)。)，以獲取詳細(xì)信息9、完成了分公司、項(xiàng)目部門(mén)的人工采購(gòu)工作。這是最傷腦筋的事。眾所周知，市場(chǎng)建筑很混亂，清楚地知道它過(guò)去了，一個(gè)字也要完成。困難之下的經(jīng)理和本一起度過(guò)了牙齒的日子，結(jié)果合同沒(méi)有簽訂，民工大驚小怪，驚動(dòng)了上級(jí)團(tuán)體，來(lái)到當(dāng)?shù)孛窬媲?，被法庭起訴。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，作者) (威廉莎士比亞，溫斯頓，現(xiàn)譯)在這樣嚴(yán)重缺乏誠(chéng)信的時(shí)代，管理混亂的人往往給脾氣不好的人機(jī)會(huì)，包括外部人，公司內(nèi)部的某些人。）10，每月完成了公司總

4、部的工資表。11、分公司人事調(diào)動(dòng)人更新處理完成。12.公司GcD院完成了“梁善宇”評(píng)價(jià)表彰及黨員“民主評(píng)議工作”。13.公司GcD院完成了“先進(jìn)性教育”活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。14、公司干部人事管理工作完成。15、完成公司干部勞動(dòng)合同管理。16.協(xié)助長(zhǎng)官室完成了iSo9000認(rèn)證外審工作。17、公司總部支部網(wǎng)站成立?！盎私粋€(gè)月的時(shí)間，人氣太差，沒(méi)人看。不知道宣傳是否不足，內(nèi)容是否不完整?！?8、完成了公司日常局域網(wǎng)維修和各部門(mén)機(jī)房電腦維修工作。19、完成了公司本部支部的日常工作。20、完成了經(jīng)理讓步的很多臨時(shí)工作。個(gè)人業(yè)余成就：獲得了輔助人力資源管理人員資格證。(我也沒(méi)錢(qián)訓(xùn)練，更不無(wú)聊，銀寶二級(jí)也

5、不無(wú)聊。反正不重視社會(huì)證明的金量，我還重視什么呢？)，獲得了輔助經(jīng)濟(jì)史職稱(chēng)證書(shū)，獲得了上海市通信學(xué)院畢業(yè)證。(欺騙性，花了很多銀子，下次再也不學(xué)任何通信了，老實(shí)說(shuō)，信是由有錢(qián)沒(méi)有能力的人用來(lái)提高自己的名聲的。) (威廉莎士比亞，溫斯頓，唐)參加了全國(guó)職稱(chēng)電腦等級(jí)考試。)，以獲取詳細(xì)信息總的來(lái)說(shuō)，我的工作還包括人力資源、招聘、培訓(xùn)、審查、工資、勞資關(guān)系、外延，包括解雇工人管理、勞務(wù)購(gòu)買(mǎi)管理、職稱(chēng)評(píng)價(jià)和日常工作。與黨務(wù)有關(guān)的主要是黨的活動(dòng)的協(xié)助和黨的組織的年終報(bào)告。兼職是團(tuán)支部書(shū)記和局域網(wǎng)望官。做這么多工作，好像一件自己主管的事都沒(méi)有，凡事按上面說(shuō)的算，工作時(shí)有同事協(xié)助。自己的牙齒職位到底是什么？

6、類(lèi)似于經(jīng)理助手的意思，但公司將牙齒職位命名為人力資源部人事經(jīng)理。我工作了兩年，到現(xiàn)在還不知道牙齒“人事經(jīng)理”這個(gè)詞是什么意思。雖然我是中國(guó)系畢業(yè)的。大型公共企業(yè)北京市總部的中樞HR，對(duì)工資的看法，一句話1900韓元，說(shuō)愛(ài)是不容易的！“我今年10月份剛漲的工資，但以前是1400?！币荒暧智娜涣魇旁谑种钢g，回顧20xx年的工作生活，公司和周?chē)娜烁惺艿搅艘荒甑木薮笞兓覀兊钠放普谘杆偬嵘?，周?chē)耐乱苍诶^續(xù)發(fā)展，并向著同樣的目標(biāo)奮斗。新年臨近帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新年的時(shí)候，回顧過(guò)去一年的努力，沒(méi)有忘記總結(jié)。(David aser，Northern Exposure(美國(guó)電

7、視電視劇)，季節(jié))現(xiàn)在，讓我對(duì)今年的事作一個(gè)小小的結(jié)論。第一，收集和管理公司員工的人事檔案和其他資料，進(jìn)一步完善，維護(hù)公司檔案完整性，為以后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。檔案內(nèi)容涉及公司相關(guān)機(jī)密，所以這段時(shí)間我保持著很高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上司掌握人力資源情況。編寫(xiě)和分析各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告。為人力資源計(jì)劃工作借用正確的信息。第二，職員勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)就業(yè)及相關(guān)程序處理迄今為止，勞動(dòng)合同的簽訂沒(méi)有進(jìn)行得特別順利。主要是因?yàn)槭袌?chǎng)宣傳部業(yè)務(wù)人員分散，集中的機(jī)會(huì)少，經(jīng)常匆忙來(lái)往，部分業(yè)務(wù)人員至今還沒(méi)有簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃為春節(jié)爭(zhēng)取牙齒機(jī)會(huì)，順利完成合同簽署工作。第三，按照公司及國(guó)家規(guī)定，結(jié)合職員

8、考勤管理及休假管理，每月準(zhǔn)確發(fā)布考勤報(bào)告。其中，職員出席是另一個(gè)難點(diǎn)。公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半了，部分員工一直沒(méi)有適應(yīng)新的上班方法，所以效果一直不好。今年，人力資源部在牙齒問(wèn)題上特別重申出席，與綜合管理部技術(shù)人員討論后，改善了出席系統(tǒng)，但根據(jù)公司的很多職務(wù)性質(zhì)，職員工作時(shí)間往往需要彈性管理，或不能很好地提交滿(mǎn)意的出席數(shù)據(jù)，但為了防止部分職員“夸大事實(shí)”，應(yīng)根據(jù)出席不公平的結(jié)束進(jìn)一步完善出席系統(tǒng)。第一，執(zhí)行各種公司規(guī)章制度，處理職員獎(jiǎng)懲問(wèn)題。部分員工不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的情況，人力資源部通過(guò)縝密的調(diào)查，進(jìn)行了合理公正的行政處罰，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。今年約有1

9、0人受到公司不同程度的行政處罰，都認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。第二，公司充分考慮員工的福利，各種福利制度逐步實(shí)施。第三，進(jìn)行促銷(xiāo)人員管理。促銷(xiāo)院是吳葉欣市場(chǎng)中的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)組的管理刻不容緩。下個(gè)季度計(jì)劃盡快重建促銷(xiāo)院，按照規(guī)章制度處理事情?？刂迫藛T增長(zhǎng)速度，提高整體素質(zhì)水平，為公司未來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。第四，支持發(fā)布招聘公告、支持?jǐn)?shù)據(jù)采集和摘要、人員配置、跟蹤面試官實(shí)際情況等招聘和任用的具體業(yè)務(wù)性工作。5.積極建立職員關(guān)系，曹征員工和管理人員之間的關(guān)系，支持員工的各種活動(dòng)組織，還在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的地圖下修改職員、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司的“以人為本”的人才

10、理念。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，下一步除了努力工作外，還要加強(qiáng)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)性，才能面臨更大的挑戰(zhàn)，不會(huì)被時(shí)代潮流淘汰。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)珍惜困難的機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好一切工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定會(huì)計(jì)劃和實(shí)施新年，用實(shí)際工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)。最后，祝您在新的一年里公司順利，一年比一年好。在過(guò)去的20xx年里，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)期的發(fā)展，我們公司人力資源部的工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)績(jī)和管理上也取得了很大的進(jìn)步。到了辭舊迎新的時(shí)候，需要回顧過(guò)去一年的工作、成績(jī)、不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)取，努力在新的一年里再次取得好成績(jī)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，離別名言) (威廉莎士比亞)20

11、xx年，公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)在更好地完成人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)拓鄭源、人力資源教育和開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)人力資源視野，掌握人力資源趨勢(shì)，吸收國(guó)內(nèi)外最新的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新。截至20xx年十二月31日，職員人數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人事部3人，保管部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。所有人中有政府總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。職員126人，高級(jí)管理人員以上，占全體人員的0.11.9%，員工占全體人員的88.1%。根據(jù)管理

12、系統(tǒng)的總體要求，完成了管理規(guī)則、職員賠償和處罰系統(tǒng)以及日常教育管理規(guī)定，使日常管理工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和可操作。職員手冊(cè)等制度的完善已列入20xx年工作計(jì)劃。除了完善現(xiàn)有的人力資源管理制度外，還結(jié)合勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)罰、審查、交易和選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等，逐步完善公司的人力資源管理制度?；窘⒘斯救肆Y源管理的制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理，全面提高了公司的人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。為了做好公司的經(jīng)營(yíng)成果和職員績(jī)效評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)人力成本控制，根據(jù)完善、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況確定工作名額。具體情況如下。(a)分為兩類(lèi)茄子確定鄭源：1.業(yè)務(wù)部門(mén)將根

13、據(jù)業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行鄭源分配。2.非業(yè)務(wù)部門(mén)將根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)、業(yè)務(wù)量等指標(biāo)進(jìn)行鄭源分配。(二)根據(jù)公司的工作特點(diǎn)，在現(xiàn)有的政編的基礎(chǔ)上，分崗位任用資格條件說(shuō)明書(shū)和職務(wù)手冊(cè)進(jìn)行編制。為了不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及職員個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)教育管理規(guī)定，進(jìn)行了日常教育檢查。雖然進(jìn)行了與培訓(xùn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)相對(duì)應(yīng)的工作，但必須加強(qiáng)整個(gè)公司的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部職員培訓(xùn)。1、通過(guò)細(xì)心的組織，認(rèn)真做好各種訓(xùn)練工作。2、各部門(mén)的日常訓(xùn)練效果顯著。3.人力資源部根據(jù)教育計(jì)劃加強(qiáng)了員工的教育訓(xùn)練。4.通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使新員工快速適應(yīng)工作

14、，完成從非專(zhuān)業(yè)人員到職業(yè)人員的轉(zhuǎn)換至關(guān)重要，為公司節(jié)省了大量的時(shí)間和資源費(fèi)用。人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)、服務(wù)禮儀等大部分，通過(guò)教育和學(xué)習(xí)，有意識(shí)地改變新職員的入職教育計(jì)劃。了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度和能力，為新員工迅速適應(yīng)新工作環(huán)境的適應(yīng)，盡快掌握工作所需的知識(shí)技能奠定了良好的基礎(chǔ)。管理和獎(jiǎng)懲是搞好制度維護(hù)工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)則和職員守則，在功勞獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲、制度面前人人平等，保護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取了批評(píng)教育、督促檢查、罰款處分等一系列措施，解決了員工違規(guī)現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅處理違反

15、公司規(guī)定的行為。遵守公司制度的榮耀，進(jìn)一步營(yíng)造了違反公司制度處罰的良好氛圍。7.努力提高本人力資源部職員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作合力。服務(wù)業(yè)日益新，特別是隨著公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，僅憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是趕不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和交流，調(diào)整好自己的工作心理狀態(tài)。除了大衛(wèi)亞設(shè)、美國(guó)電視電視劇(Northern Exposure)牙齒之外，他還利用閑暇時(shí)間自學(xué)、閱讀。第八，積極做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，竭盡全力履行職責(zé)20xx年，除了上述事情外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極履行職務(wù)責(zé)任，向各領(lǐng)導(dǎo)人提供數(shù)據(jù)和資料，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1.幫助各部門(mén)經(jīng)理理解和掌握公司的各項(xiàng)政策精神，并切實(shí)執(zhí)行。2、整理、起草、審查各種稿件，做好文字綜合和文字處理工作。3.幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間_ _ _異見(jiàn)和工作矛盾，提出相應(yīng)的解決方案和替代方案。4.根據(jù)公司每月的工作指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)要求，研究和制定人力資源部各期間的工作計(jì)劃和具體措施。9.做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提交的各種工作任務(wù)。1、按照規(guī)定辦理了職員入職、離職手續(xù)。2.為新入職及錄用的員工辦理勞動(dòng)就業(yè)手續(xù)，負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理。3、完成公司職員的人事檔案工作。人力資源部做了很多工作，取得了成果，但與公司的要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、同