企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)--職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值.ppt

1、領(lǐng)導(dǎo)能力提高和管理升級(jí)，IMU高級(jí)訓(xùn)練師劉明慧：0591 87898062，職業(yè)經(jīng)理價(jià)值，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理升級(jí)，1，提高領(lǐng)導(dǎo)能力2，提高管理升級(jí)，1，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)理，1。理解領(lǐng)導(dǎo)的方法，簡(jiǎn)單復(fù)雜的概念服從是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)的效果，即簡(jiǎn)單復(fù)雜的概念，孩子的話和老人的寓言，服從領(lǐng)導(dǎo)的母親，領(lǐng)導(dǎo)是如何訓(xùn)練的(MBA西點(diǎn))西點(diǎn)軍校四茄子標(biāo)準(zhǔn)的答案是，不，沒(méi)有國(guó)籍。不知道領(lǐng)導(dǎo)必須是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，解決服從和創(chuàng)造性的矛盾(洛克菲勒鉆孔總經(jīng)理)，素質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)的效果，基本素質(zhì)是德才材和基本技能駕駛，網(wǎng)絡(luò)，外語(yǔ)兼?zhèn)洹笆聵I(yè)成功的關(guān)鍵，自己的頭腦必須是一流的，還有幾個(gè)頭腦一流的朋友。

2、”企業(yè)地圖顧問(wèn)，2.4茄子能力，準(zhǔn)確的消息培訓(xùn)培訓(xùn)，權(quán)限評(píng)估負(fù)荷和成果，地圖評(píng)估的啟示錄美國(guó)培訓(xùn)中心公司MAP管理人才評(píng)估研究醫(yī)生溝通能力培訓(xùn)指導(dǎo)，許可，賦權(quán)，分鐘下屬和績(jī)效評(píng)價(jià)(漢堡包)，對(duì)評(píng)價(jià)工作成果的預(yù)期目標(biāo)期待，分析方法，知識(shí)分子關(guān)注人才價(jià)值，評(píng)價(jià)人格和經(jīng)營(yíng)管理能力的評(píng)價(jià)，3。 認(rèn)識(shí)、選拔、雇用是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵，管理人才的12茄子核心能力，管理能力(自我工作管理):1時(shí)間管理和排名；2制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；3計(jì)劃和分配工作溝通能力(與人溝通協(xié)調(diào))4聽(tīng)取和配置信息5提供明確的信息。6獲取正確的信息。領(lǐng)導(dǎo)(成立工作隊(duì))7教育培訓(xùn)和賦權(quán)；8下屬職員和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)9行為準(zhǔn)則和咨詢；認(rèn)知能力(思維清晰

3、、縝密)10問(wèn)題確認(rèn)和解決11決定和風(fēng)險(xiǎn)度量12明確的思維和分析總體綜合管理，才能揭示全球滾動(dòng)商業(yè)模式、中外企業(yè)的差異。人才的雙向選擇想法，老板需要什么職員(忠誠(chéng)、職業(yè)、主修、學(xué)習(xí)、合作)牙齒？職員們想要什么樣的總經(jīng)理(報(bào)酬、晉升、培養(yǎng)、關(guān)系)？用幾種選拔人的茄子方法，打擊老虎親兄弟，在父親病等報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、新聞發(fā)表會(huì)上選拔獵頭外判、委托使用。企業(yè)內(nèi)部選擇機(jī)制的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)、雇員延伸到未來(lái)的學(xué)科、賽馬、牛保護(hù)、豬同軸、狗捕捉、雇員的基本要求權(quán)力是工作的必要條件責(zé)任。有義務(wù)履行工作的義務(wù)。無(wú)權(quán)購(gòu)買(mǎi)地獄的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。規(guī)范的職務(wù)責(zé)任書(shū)研究能力和職位的適合性，調(diào)整盡可能明確邊緣的關(guān)系，與襄陽(yáng)(氣氛)、

4、使用和培養(yǎng)(油耗)的結(jié)合，在實(shí)踐中通過(guò)培養(yǎng)(文抽：無(wú)關(guān)系)大邱學(xué)習(xí)(對(duì)自己和主干職員的職業(yè)規(guī)劃)，學(xué)會(huì)創(chuàng)造自覺(jué)和自動(dòng)工作的氛圍。學(xué)習(xí)型組織，利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，第二，企業(yè)管理升級(jí)，自主管理科學(xué)管理人本管理自我管理，管理職能，管理職能，管理職能，管理職能，管理職能，管理職能，管理職能，管理職能，科學(xué)管理和人本管理的演變，科學(xué)管理和人本管理理論的發(fā)展，人，(100年管理場(chǎng)景的變化)，科學(xué)管理和人本管理的演變(1)，經(jīng)典管理理論：19世紀(jì)末20世紀(jì)初泰勒：科學(xué)管理，“勞動(dòng)定額”，“績(jī)效工資”，“工作流”，“payole:管理的基本要素，計(jì)劃，”特點(diǎn)：人是機(jī)器、任務(wù)管理、泰羅的科學(xué)管理(計(jì)時(shí)器分析)

5、，1881年至20多年的工廠管理制度科學(xué)管理是任何公司或產(chǎn)業(yè)中工人方面的一種迫切的精神革命，勞資雙方合作，在所有的共同工作中，應(yīng)用科學(xué)方法牙齒全體社會(huì)可以充分利用?！皶r(shí)間-行為研究”堅(jiān)信任何工作場(chǎng)所的任何運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都是“唯一最好的方法”，牙齒的一切徹底改變了員工和經(jīng)理員工的工作生活。德魯克對(duì)過(guò)去100年生產(chǎn)力的提高，技術(shù)專(zhuān)家將功勞歸于機(jī)器，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將功勞歸于資本投資。只有極少數(shù)人意識(shí)到功勞應(yīng)該把知識(shí)應(yīng)用于工作，發(fā)達(dá)國(guó)家正是因此而創(chuàng)造的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)“誰(shuí)想對(duì)自己的工作有一定的發(fā)言權(quán)，誰(shuí)就不想讓泰勒當(dāng)老板。泰勒主義的本質(zhì)是對(duì)高層經(jīng)理下屬工作的絕對(duì)控制，科學(xué)管理，人本管理的演變(2)

6、，行為科學(xué)理論：霍桑實(shí)驗(yàn)(1924-1933):因?yàn)槊穵W等是美國(guó)西方電氣公司下屬霍桑工廠所做的工作，希望對(duì)工作環(huán)境和工人生產(chǎn)力之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，并進(jìn)行了6項(xiàng)研究，每隔幾個(gè)月到幾年進(jìn)行一次。結(jié)論：工作環(huán)境和生產(chǎn)力之間沒(méi)有強(qiáng)烈的相關(guān)關(guān)系。個(gè)人的工作行為由一系列復(fù)雜的因素驅(qū)動(dòng)。員工的情感和參與意識(shí)可以減少對(duì)變化的抵抗。工作中的社會(huì)關(guān)系也是影響生產(chǎn)力的另一個(gè)因素。人本管理，人本管理于1965年出版了超短期優(yōu)化心理管理，是對(duì)心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛工作效率的一部微不足道的作品。馬斯洛在書(shū)中提出了“改名管理”的概念，并解釋了商業(yè)“合作”的思想。提倡管理者與“團(tuán)隊(duì)”共享權(quán)力，追求“持續(xù)改善”，公司總部獎(jiǎng)抓

7、住了工作中人性表現(xiàn)的核心。人生有生產(chǎn)力和主動(dòng)性。哈佛商學(xué)院教授克里斯托弗巴特利特和倫敦商學(xué)院教授薩曼特戈舍爾建造的個(gè)性主義公司是人本管理理論的前作。他們指出，與其要求人類(lèi)的特性像機(jī)器一樣，不如把它們挖到極限。(威廉莎士比亞，斯圖亞特，本人) (威廉莎士比亞，斯圖亞特)，本世紀(jì)新型管理理論的軌跡，學(xué)習(xí)型組織企業(yè)再造理論領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力研究偉大的商業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化的管理方式，沿著科學(xué)管理和人本管理的深入結(jié)合，人本管理方法和程序的研究、管理藝術(shù)、管理、管理不也是一樣的嗎？管理的基本要求分層管理從信息管理管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)是否與管理和管理一樣不同？中國(guó)的“管理”和“管理”臺(tái)灣的管理、管理、安打管理的八

8、大要素：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、機(jī)關(guān)、章法、倫理、管理的基本要求，禁止：馬實(shí)效研究：領(lǐng)導(dǎo)教練和檢查：財(cái)務(wù)教練(3表和管理分析和管理報(bào)告)、審計(jì)教練、特別教練獎(jiǎng)懲適當(dāng)。根據(jù)制度對(duì)獎(jiǎng)懲方式的研究案例討論：獎(jiǎng)金公開(kāi)還是秘密發(fā)行？分級(jí)管理，分級(jí)管理，分級(jí)決策是人的有秩序的保證(延期、評(píng)價(jià)、話劇)，牙齒必須身體力行的原因分析(責(zé)任、無(wú)私、下屬、下屬、下屬)，不侵犯對(duì)以下的權(quán)利，對(duì)同級(jí)的權(quán)勢(shì)(1 2 3 4 5 6 7 8 9低興趣生產(chǎn)高，9 8 7 6 5 4 3 2 1，高興趣職員低，(1，1)管理不善，(1，9)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式管理，(9，9)團(tuán)隊(duì)管理(Team Management)職員將在“共同利益

9、”的組織目標(biāo)下委托相互依存，引導(dǎo)信任和尊重的關(guān)系。(9，1)權(quán)限遵從性管理運(yùn)營(yíng)效率源于工作方案的安排，將人力因素考慮在內(nèi)。(5，5)只要組織管理人員的士氣滿足，就可以期待適當(dāng)?shù)慕M織績(jī)效。愛(ài)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效、性格特征、權(quán)重變化模型、集團(tuán)績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者下屬的互動(dòng)類(lèi)型和狀況提供領(lǐng)導(dǎo)者控制或影響的適當(dāng)合作。情況領(lǐng)導(dǎo)模式，高關(guān)系低工作，高工作高關(guān)系，高工作低關(guān)系，低關(guān)系低工作，領(lǐng)導(dǎo)方式，(高)，(低)，關(guān)系行動(dòng)，(高)，工作行為，(高)，完成取向可以是當(dāng)前同事，也可以是過(guò)去的同事。牙齒人未必是你最討厭的人，但你們確實(shí)在工作中有過(guò)相當(dāng)不愉快的經(jīng)歷。想清楚后，開(kāi)始用以下尺度評(píng)價(jià)牙齒人，確定每個(gè)形容詞對(duì)中最合適的位置，然后打“”表示你對(duì)他的看法。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇，女性)，LPC評(píng)分計(jì)算，信息管理(指南，認(rèn)知理念故事)，合理的頻道在線搜索()處理整理比較，思考，必要時(shí)信息安全表達(dá)，必要時(shí)歧視地圖，控制，未來(lái)，現(xiàn)在，決策，執(zhí)行，人，綜合，非權(quán)