大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)與思考路徑.ppt

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)與思考路徑,蘇州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心 王飛,創(chuàng)業(yè)與業(yè)主,什么是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦企業(yè) 尤其是從小企業(yè)開始創(chuàng)辦和初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的過程。 開始創(chuàng)辦：白手起家或者從無到有的創(chuàng)辦一家企業(yè)尤其是以小本資金開辦企業(yè)。 初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)開辦后的初始經(jīng)營(yíng)，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)存活和贏利的過程。,什么是企業(yè),依法建立的，從事自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 經(jīng)營(yíng)（動(dòng)態(tài)）：是由個(gè)人或群體，以贏利為目的而進(jìn)行的商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)。,常見的創(chuàng)業(yè)模式,獨(dú)立創(chuàng)業(yè) 合作創(chuàng)業(yè) 經(jīng)銷和代理 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 特許加盟 承包經(jīng)營(yíng) 高新融資創(chuàng)業(yè),為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？,煩惱和困難,用自己的部分積蓄去冒風(fēng)險(xiǎn) 不分晝夜的長(zhǎng)時(shí)間工作和操勞 為工資、租金、債務(wù)擔(dān)憂 不得不做自己

2、不喜歡的事情 無暇與家人、朋友在一起,從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己,1、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功中的地位和作用： 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)成功中是第一的地位和決定性的作用。 企業(yè)的成敗取決于業(yè)主的素質(zhì)和行為。,2、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)考慮的因素：,思考以下10個(gè)問題并判斷自己成功的可能性有多大？ 承諾、動(dòng)機(jī)、誠實(shí)、健康、風(fēng)險(xiǎn)、 決策、家庭狀況、技術(shù)能力、 企業(yè)管理能力、相關(guān)行業(yè)知識(shí)。,企業(yè)失敗的原因,管理不善（市場(chǎng)營(yíng)銷、庫存現(xiàn)金控制、人員組織）； 缺乏技能和專門知識(shí)； 經(jīng)驗(yàn)不全面（合同違約）； 高支出、非生產(chǎn)物資過多； 經(jīng)營(yíng)地段不理想； 災(zāi)害。,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一、企業(yè)類型 貿(mào)易企業(yè) 從事商品的買賣活動(dòng)。 制造企業(yè)

3、 生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。 服務(wù)企業(yè) 不出售任何產(chǎn)品，也不制造產(chǎn)品， 服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)或提供勞務(wù)。 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè) 這一類企業(yè)利用土地或 水域進(jìn)行生產(chǎn)。,二、微小企業(yè)成功的要素,針對(duì)不同企業(yè)類型的不同特點(diǎn)，應(yīng)考慮的重要因素,微小企業(yè)創(chuàng)辦原則、志向要大、計(jì)算要精、規(guī)模要小,三、如何挖掘企業(yè)構(gòu)思, 從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)自身能力（你必須具備利用機(jī)會(huì)的技能和資源） 從顧客需要出發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)（問題造就機(jī)會(huì)）,好的企業(yè)構(gòu)思的標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)必須：必須有市場(chǎng)，必須有資源和技能 分析自己 判斷項(xiàng)目 選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,四、驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思, 測(cè)試企業(yè)構(gòu)思的一種方法是：SWOT分析即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)，威脅分析法 SWOT由St

4、rength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity(機(jī)會(huì)）Threat(威脅）四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組合而成。,S 優(yōu) 勢(shì),W 劣 勢(shì),T 威 脅,O 機(jī) 會(huì),（一）優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是分析存在于企業(yè)內(nèi)部的你可以改變的因素。,優(yōu)勢(shì) S(strength) 指你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處。 你的產(chǎn)品/服務(wù)比他們都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的員工的技術(shù)水平很高等。,劣勢(shì) W(weakness) 指你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。 你的產(chǎn)品/服務(wù)成本高、售價(jià)貴。 無力支付廣告費(fèi)用。 無力提供足夠好的售后服務(wù)等。,（二）機(jī)會(huì)和威脅是你需要了解存在于企業(yè)外部的人為不可改

5、變的因素,機(jī)會(huì) O(opportunity) 是指周邊地區(qū)存在的，對(duì)你的企業(yè)有利的時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象等。 你的產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）。 你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。 你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等。,威脅 T(threat) 與機(jī)會(huì)相反，是指周邊地區(qū)存在的，對(duì)你的企業(yè)不利的方面或事情。 你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。 新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等。,SWOT分析的結(jié)果,經(jīng)過SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否實(shí)施的三種取舍： 1.你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲，可以做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 2.修改構(gòu)思，使之完善。 3.放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。,一個(gè)好的企業(yè)往往開始于一個(gè)好的企業(yè)想法（構(gòu)思）,你的企業(yè)將：,銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)？ 有人