




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,認(rèn)識企業(yè),做好自我定位,一、認(rèn)識企業(yè),二、企業(yè)需要什么樣的人,三、做好自我定位,做好入職準(zhǔn)備,目 錄,企業(yè)是什么,一、認(rèn)識企業(yè),企業(yè)五要素,員工 顧客 利潤 競爭 社會關(guān)聯(lián),一、認(rèn)識企業(yè),員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。,一、認(rèn)識企業(yè),顧 客,顧客可以說是企業(yè)的衣食父母。,一、認(rèn)識企業(yè),利 潤,一、認(rèn)識企業(yè),競 爭,一、認(rèn)識企業(yè),競爭,營銷大師科特勒有一句名言:“顧客是沒心沒肺的,沒有什么顧客忠誠度之類的東西,只要你的競爭對手比你做得好一點,價錢比你便宜一點,他們就會馬上離你而去,投入競爭對手的懷抱?!?一、認(rèn)識企業(yè),社會關(guān)聯(lián),企業(yè)不是獨立于社會的,它必須與客戶、供應(yīng)商、分銷商、政府部
2、門、金融機構(gòu)等等各種外界打交道。社會是企業(yè)生存的土壤、企業(yè)對社會也不能是只取不予。,一、認(rèn)識企業(yè),企業(yè)的組織,彼得.杜拉克曾說:“企業(yè)的目的不在于企業(yè)本身,而在企業(yè)外部也就是滿足社會大眾的顧客?!?因此,企業(yè)的組織是透過工作的劃分(如生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)、研發(fā)等)以及分配(上層經(jīng)營者、中層主管、一般合體)一起協(xié)力來達(dá)成的滿足客戶的團體,它是以下兩者的組合體,一個是“工作分配(業(yè)務(wù))”的組合體,另一個是“工作執(zhí)行(人)”的組合體。,一、認(rèn)識企業(yè),目前社會現(xiàn)狀,二十一世紀(jì)以后有三個顯著的特征: -“速度”、“多變”、“危機”。 速度決定你的成功與失敗。 21世紀(jì)是速度變化危機時代;也是速度競爭時
3、 代;對我們每個人,甚至對每一個企業(yè),都已 經(jīng)感到、進(jìn)入到這種速度多變和危機。,二、企業(yè)需要什么樣的人,那什么是速度呢?,在二十世紀(jì)八十年代-注重的是產(chǎn)品質(zhì)量。 九十年代-形象問題,就是品牌形象再設(shè)計的問題 -大家的質(zhì)量都差不多,但是企業(yè)有經(jīng)營 的好與不好。 二十世紀(jì)末二十一世紀(jì)初的十年-就是速度至上。 也就是說這種速度的變化給人們帶來的巨大的沖擊, 就是因為這種速度的加快就改變了人們原有的思維方 式,行為方式,以及一切的商業(yè)模式。,二、企業(yè)需要什么樣的人,顧客對產(chǎn)品的需求目標(biāo),在二十一世紀(jì)最好賣的產(chǎn)品必須要符合三個特點:產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的、服務(wù)是快捷的、價格是趨于零的。這就是速度帶來的變化。就是這
4、種高速的運轉(zhuǎn),使社會變化的速度就加快。,二、企業(yè)需要什么樣的人,優(yōu)秀員工應(yīng)具備的特征,正確的心態(tài) 強烈的工作責(zé)任感與企圖心 凡事多做一點點 -成功的人永遠(yuǎn)比一般人做得更多更徹底 超強的行動力,做事多關(guān)注一些小細(xì)節(jié) 不墨守陳規(guī),能夠推陳出新-創(chuàng)新,建議 凡是沒有借口,為團隊著想。 如:工作是否做到最好?生產(chǎn)流程中所有細(xì)微之處要每天檢討自己。,二、企業(yè)需要什么樣的人,優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì),1.幫助他人減少成本,增加品質(zhì) 2.熱愛公司,效忠老板 3.用更新的技術(shù)與方法來提升公司的產(chǎn)品、服務(wù)和效率 4.掌握工作的技巧,充滿自信與活力 5. 把每件工作做成精品、達(dá)到無可挑剔的地步,二、企業(yè)需要什么樣的人
5、,你的定位在哪里?,高層經(jīng)理,基層員工,基層主管,中層經(jīng)理,三、做好入職準(zhǔn)備,相關(guān)概念解釋,人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。(中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20102020年) 具體到企業(yè)中,人才的概念是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,能夠勝任崗位能力要求,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。 企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。,三、做好入職準(zhǔn)備,人才模型,19,三、做好入職準(zhǔn)備,人才模型,這類人才可以用雜而不太精來形容
6、,他們知識面很廣,但缺少應(yīng)有的深度,這類人才可以旁征博引,融會貫通。 這類人才放在公關(guān)部門很適合。,20,三、做好入職準(zhǔn)備,人才模型,中間型人才通常從事應(yīng)用科學(xué)研究,他們的視野較開闊,可能涉及幾個學(xué)科,但每個學(xué)科的知識水平都達(dá)不到專家型人才的水平,他們的優(yōu)點是解決實際問題的能力較強。 在企業(yè)里,基層技術(shù)人員通常屬于這一類人才。,三、做好入職準(zhǔn)備,人才模型,專家型人才通常在基礎(chǔ)科學(xué)或應(yīng)用科學(xué)的某一分支有突出成就,這類人才的知能值(知識和能力的比值)很高,在某個學(xué)科的專門領(lǐng)域內(nèi)造詣較深,但知識面并不太寬。 對于企業(yè)來說,凡是在某一方面特別擅長的,都可以稱為“專家”。比如,身懷絕技的工人,就屬于專家
7、型人才,甚至,一個清潔工,如果他在工作崗位上表現(xiàn)出了超出許多人的特殊技能,能夠把清潔做到一流水平,他也屬于清潔工行列的專家。,三、做好入職準(zhǔn)備,人才模型,從模型圖看,這類人的曲線如同一個倒過來的“T字,他們不僅在某個專門知識領(lǐng)域有較深的研究,而且又有較廣的知識面,這類人是相當(dāng)寶貴的人才。 我們經(jīng)常稱的“復(fù)合型人才”就是T型人才。,23,三、做好入職準(zhǔn)備,蘑菇管理定律,“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會受到無端的批評、指責(zé)、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種
8、情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里,這種情況比較多。,四、做好入職準(zhǔn)備,應(yīng)珍惜每一份工作,不拋棄,不放棄。 每一份工作都是你今后找工作時的簡歷。,三、做好入職準(zhǔn)備,成為一名優(yōu)秀人才至少應(yīng)做到如下幾點: 1、要敬崗愛業(yè),要講職業(yè)道德,要有責(zé)任心; 敬崗很重要:一個人有了好的平臺,才能有機會鍛煉、展示,好的平臺是取得成功的基礎(chǔ); 愛業(yè)是關(guān)鍵:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?!睙釔郾韭毠ぷ魇亲龊霉ぷ鞯年P(guān)鍵; 2、要有韌勁,成功青睞有韌勁的人,通常使笨勁的人才是最聰明的人; 3、要能沉下來,要耐得住寂寞,切忌急躁;“偉大都是熬出來的”;創(chuàng)新=多年的積累+其它,真
9、的創(chuàng)新不會在浮躁中誕生;,三、做好入職準(zhǔn)備,4、要追求完美,力爭把事情做到極致?!靶男脑谝凰?,其藝必工;心心在一職,其職必舉?!?5、良好的基礎(chǔ)及專業(yè)知識是成功的保證; 6、學(xué)習(xí)應(yīng)從實踐中來,到實踐中去; 7、應(yīng)同用戶、產(chǎn)品的相關(guān)部門保持良好的關(guān)系,甘當(dāng)用戶的編外工程師; 8、應(yīng)一專多能,即使是機械專業(yè)畢業(yè)的,對電、液、土建等相關(guān)專業(yè)也應(yīng)有充分的了解;也應(yīng)對生產(chǎn),使用,營銷有一定認(rèn)識;還應(yīng)掌握一門外語; 9、要善于觀察,勤于總結(jié);要充分利用業(yè)余時間,成功青睞有準(zhǔn)備的人; 10、要終生學(xué)習(xí),不斷積累,善于總結(jié);,三、做好入職準(zhǔn)備,11、要勇于擔(dān)當(dāng),適當(dāng)?shù)膲毫偈谷诉M(jìn)步; 12、要實事求是,不虛
10、夸,不造假。誠實是立身之本,只有實實在在,才能贏得尊重,才能站穩(wěn)腳跟; 13、要有良好的交流表達(dá)能力,很好地同用戶、同事等合作交流; 14、要有敏銳的思維及創(chuàng)造力; 15、要勇于創(chuàng)新:創(chuàng)新不必有100%的把握,一般有60%以上就可以了,其余的40%將會在創(chuàng)新的過程中逐步完善; 16、要善于創(chuàng)新:要以市場的角度考慮技術(shù)。獨有的、能夠不斷為公司獲得市場和創(chuàng)造效益的創(chuàng)新技術(shù)才是公司的根本; 17、要有積極的生活、工作目標(biāo),和良好的心態(tài)。工作中要不急不躁、不驕不餒,要相信有耕耘必有收獲。,四、做好入職準(zhǔn)備,日本企業(yè)員工訓(xùn)詞,如果你有智慧,請你貢獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧,請你付出你的汗水,如果你沒有智慧,又不肯付出汗水,請你離開本單位。,29,四、做好入職準(zhǔn)備,態(tài)度心態(tài)?,菜鳥練級、師夷長技、追求完美!,推薦:畢業(yè)5年決定你的一生 作者:林少波; 2009年09月出版,面對環(huán)境:“放下、適當(dāng)妥協(xié)”才能贏得更多 對待工作:達(dá)到自己滿意,做好最后“1%” 對待待遇:要有平常心,四、做好入職準(zhǔn)備,最后,用屠呦呦的一段話送給大家作為本次交流的結(jié)束語: “不要去追一匹馬,用追馬的時間種草,待到春暖花開時,就會有一批駿馬任你挑選;不要去刻意巴結(jié)一個人,用暫時沒有朋友的時間,去提升自己的能力,待到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高山地區(qū)文化與自然和諧共生的保護策略-洞察闡釋
- 石油化工企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓傭金結(jié)算協(xié)議范本
- 人力資源外包合同補充協(xié)議中的員工福利與權(quán)益保障
- 股權(quán)質(zhì)押反擔(dān)保合同范本:股權(quán)質(zhì)押反擔(dān)保風(fēng)險防范
- 環(huán)境監(jiān)理工作方案制定【模板】
- 股權(quán)質(zhì)押融資分期擔(dān)保合同模板
- 房地產(chǎn)項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓及債權(quán)債務(wù)全面接管合同
- 生物醫(yī)藥行業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格評估協(xié)議
- 羊肉電商羊只冷鏈配送采購合同
- 高端制造業(yè)股權(quán)收購及技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
- 天翼云從業(yè)者認(rèn)證考試題庫
- 中國風(fēng)中醫(yī)藥文化PPT模板
- 2022-2023學(xué)年廣西北海市七年級(下)期末地理試卷(含解析)
- 醫(yī)院戰(zhàn)略管理如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃講座
- 部編版語文二年級下冊第4單元童心童趣大單元整體作業(yè)設(shè)計
- SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)游戲模塊2課件
- 娛樂場所文明服務(wù)責(zé)任書
- 鋼結(jié)構(gòu)防腐油漆施工方案
- 第五講社會建設(shè)
- GB/T 35273-2020信息安全技術(shù)個人信息安全規(guī)范
- GB/T 20303.1-2006起重機司機室第1部分:總則
評論
0/150
提交評論